1、WORD格式A 46、平安性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營平安程度的指標(biāo)，以下屬于平安性指標(biāo)的是( A)A資產(chǎn)負(fù)債率專業(yè)資料整理WORD格式18 .A.B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在*和*銷售，相安無事。但是最近到*銷售自己的產(chǎn)品。這是BB市場開展戰(zhàn)略A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也專業(yè)資料整理WORD格式83、A 、B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在*和*銷售，相安無事。但是最近A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，專業(yè)資料整理WORD格式也到*銷售自己的產(chǎn)品。這是A 市場滲透戰(zhàn)略 。專業(yè)資料整理WORD格式B 50、市自1998年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶

2、三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的 D、政治法律環(huán)境因素。B 53、長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是A 、百盛購物中心。B 60、“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述A 、重點集中戰(zhàn)略。B 62、波士頓矩陣特別適用于D 、多元化公司。B 65、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一局部過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是 B 、低本錢集中化。B 39 、“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述A 集中化戰(zhàn)略B 40、波士頓矩陣特別適用于 D D多元化公司10、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭

3、優(yōu)勢，都能開展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、專業(yè)資料整理WORD格式異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及C C 擴(kuò)展性專業(yè)資料整理WORD格式30、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)X,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的( C) C防御戰(zhàn)略7.市自1998 年專業(yè)資料整理WORD格式起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的D 因?qū)I(yè)資料整理WORD格式素。 D政治法律環(huán)境專業(yè)資料整理WORD格式13.長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是A A百盛購物中心專業(yè)資料整理WORD格式37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么

4、戰(zhàn)略的形象表述A。A 重點集中戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人， 并通過低價， 從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一局部過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是 B 。 B 低本錢集中化專業(yè)資料整理WORD格式C、7產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成(B)戰(zhàn)略。B 產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)資料整理WORD格式4. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與新產(chǎn)品的組合戰(zhàn)略.專業(yè)資料整理WORD格式5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品工程的組合式搭配，它說明企業(yè)經(jīng)營X圍和構(gòu)造。專業(yè)資料整理WORD格式52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方

5、式是D 。D 普通股專業(yè)資料整理WORD格式53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是A 。A 債券專業(yè)資料整理WORD格式13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的B。 B 獨(dú)特性專業(yè)資料整理WORD格式6.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。21長期資金籌資方式中，籌資本錢最低的籌資方式是(A)A債券C 41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B、獨(dú)特性 )。C 42、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是(A 、債券 )。C 69、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是D 、普通股。C 70、長期資金籌資方

6、式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是A 、債券。D 27 、迪斯尼公司在美國外鄉(xiāng)、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園專業(yè)資料整理WORD格式自開業(yè)以來年年虧損，其原因是無視了C、社會文化因素。專業(yè)資料整理WORD格式D 對于旅游點來說，以下因素中屬于宏觀因素的有國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯。專業(yè)資料整理WORD格式D 43 、動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的(B、無形資源)的效果。專業(yè)資料整理WORD格式D 59 、“東方不亮西方亮是用來比喻C、多元化戰(zhàn)略。專業(yè)資料整理WORD格式D 81 、對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標(biāo)

7、是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)D、成長性指標(biāo)。D對于旅游企業(yè)來說，以下因?qū)I(yè)資料整理WORD格式素中屬于宏觀因素的有國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯。專業(yè)資料整理WORD格式D 4 、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)。專業(yè)資料整理WORD格式D 5 、迪斯尼公司在美國外鄉(xiāng)、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是無視了社會文化因素D 11 、當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。面包專業(yè)資料整理WORD格式D 12 、對的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有確定采取降價策略還是個性化策

8、略專業(yè)資料整理WORD格式D 24 、對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是A 中國聯(lián)通專業(yè)資料整理WORD格式D 1 、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是： B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。專業(yè)資料整理WORD格式D 對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的有D 、國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯。專業(yè)資料整理WORD格式D 10 、對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是中國聯(lián)通。專業(yè)資料整理WORD格式E 85、2005年 11 月 19 日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財稅論壇2005上表示，“十一五期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。專業(yè)資料整理WORD格式這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是B 、降低進(jìn)

9、入壁壘。專業(yè)資料整理WORD格式D、7.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的無形資源的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。22、當(dāng)一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項行動，而其競爭者的反響是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動.這屬于市場專業(yè)資料整理WORD格式信號里的(D )A事前預(yù)告B 事后宣告C 競爭者對自己的行動的討論和解釋D 穿插回避專業(yè)資料整理WORD格式9、當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營時機(jī)已經(jīng)飽和，必須另謀開展時，可以采取的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是C。 C:多元化經(jīng)專業(yè)資料整理WORD格式營專業(yè)資料整理WORD格式11. 當(dāng)前，一般而言，以

10、下哪種產(chǎn)品比較適合采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。 D A. 日光燈B. 汽車C. 手機(jī)D.面包專業(yè)資料整理WORD格式63、對GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有CC、確定采取降價策略還是個性化策略專業(yè)資料整理WORD格式17.對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是D 。 D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：B。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)28、“東方不亮西方亮是用來比喻C 。C多元化戰(zhàn)略62、迪斯尼公司在美國外鄉(xiāng)、 日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功， 賺取了大量的利潤。 可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是無視了 C。 C、社會文

11、化因素13 對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)DD.成長性指標(biāo)F10.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有銷售收入增長率。23、反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是(D ) D 流動比率31、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標(biāo)是(D) D 利息保障系數(shù)49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是(B ) B 人均凈利潤11.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于前向一體化。12.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。專業(yè)資料整理WORD格式5.福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個開展方向？

12、專業(yè)資料整理WORD格式A 、開展建筑玻璃產(chǎn)品專業(yè)資料整理WORD格式F 48、福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個開展方向？專業(yè)資料整理WORD格式 A 、開展建筑玻璃產(chǎn)品F 55、價值鏈理論所依據(jù)的根本邏輯關(guān)系是C、經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢。專業(yè)資料整理WORD格式F 16、福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的開展方向？ A A 開展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的有選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一

13、家銀行，分析其外部環(huán)境G 17、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有B B 公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略G21、“過去長期方案運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C C：戰(zhàn)略方案階段8專業(yè)資料整理WORD格式G “過去的情況，必將延續(xù)到將來，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是B 長期方案階段G 34、“公司開展事業(yè)的根底是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率，這句話說明的是B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)G15、購并有多種形式，如A 公司購置B 公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B 公司不再存在，這種組合方式被稱為(32、根據(jù) SWOT 分析圖 ,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢,外部面臨強(qiáng)大威脅,應(yīng)采取B B 多元化戰(zhàn)略B) B聯(lián)合統(tǒng)一

14、專業(yè)資料整理WORD格式33、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于B B 后向一體化專業(yè)資料整理WORD格式22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)描述的是A 。A 企業(yè)生存目的專業(yè)資料整理WORD格式H 13.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和SWOT分析法兩種。專業(yè)資料整理WORD格式19、環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是(SWOT分析 )專業(yè)資料整理WORD格式5、宏觀環(huán)境分析常用的模型是B 。 B: PEST 模型27、海爾公司的企業(yè)使命可能是C。C、創(chuàng)中國的世界名牌H 58 、海爾公司的企業(yè)使命可能是C、創(chuàng)中國的世界名牌

15、。J 35、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是政治法律因素。J 79、教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取B、主動的收縮戰(zhàn)略。J 80、教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？D、以上都不行。J3進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(穩(wěn)定的高利潤) 。16.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響高利潤高風(fēng)險。18.進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的上下以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度。44、進(jìn)入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反響程度 )14.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低本錢集中化，另一種是差異的集中化。1.盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差

16、異較大，但大局部以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是無視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)展分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是波特。 20.經(jīng)歷認(rèn)為：速動比率較為適宜的比例是 1： 1。21.久負(fù)盛名的“戴爾直銷模式的實質(zhì)就是大規(guī)模定制。22.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是問號類。2、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的 (競爭者對自己的行動的討論和解釋)16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是A 。A 政治法律因素19.價值鏈

17、理論所依據(jù)的根本邏輯關(guān)系是C C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢專業(yè)資料整理WORD格式39、教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取B 。 B主動的收縮戰(zhàn)略41、教材 235 頁的情景案例： 新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？DA 波士頓矩陣B 通用電器公司矩陣CSWOT專業(yè)資料整理WORD格式分析法D 以上都不行專業(yè)資料整理WORD格式14。價值鏈理論所依據(jù)的根本邏輯關(guān)系是C C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢K 24.科學(xué)管理創(chuàng)始人泰勒強(qiáng)調(diào)，要通過方案工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。4.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域C。 C、信息記錄30、肯德基快餐店自19

18、87 年進(jìn)入市場以來，不斷地開展加盟連鎖店，占領(lǐng)快餐市場，這屬于A 。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙 ，到“天與地礦物質(zhì)水 ，還有“茶研工坊等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能。以上資料說明可口可樂公司采用了B。 B 水平多元化專業(yè)資料整理WORD格式K17、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙，到“天與地礦物質(zhì)水，還有“茶研工坊專業(yè)資料整理WORD格式等，可口可樂在中國市場共推出了近20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含

19、了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能。以上資料說明可口可樂公司采用了B、水平多元化。K 39、肯德基快餐店自1987 年進(jìn)入市場以來，不斷地開展加盟連鎖店，占領(lǐng)快餐市場，這屬于D、市場滲透戰(zhàn)略。專業(yè)資料整理WORD格式K 82 、可口可樂與百事可樂面臨劇烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功 D 、專業(yè)資料整理WORD格式形象K 32 、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域C 信息記錄K38、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙，到“天與地礦物質(zhì)水，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，

20、可謂“十項全能。以上資料說明可口可樂公司采用了B 水平多元化專業(yè)資料整理WORD格式k 14 、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域信息記錄。專業(yè)資料整理WORD格式L 26、兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成利益共同體稱為共生型企業(yè)。專業(yè)資料整理WORD格式L 48、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢互補(bǔ)、組成的利益共同體稱為B 共生型企業(yè)集群專業(yè)資料整理WORD格式L25.利潤分配是利用價值形成對社會剩余產(chǎn)品進(jìn)展分配。專業(yè)資料整理WORD格式40、*牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于 ( B) B 水平多元化M 51、某企業(yè)原來經(jīng)營

21、專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是 C 。 C品牌延伸專業(yè)資料整理WORD格式26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于水平多元化。專業(yè)資料整理WORD格式34、某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候,這一表述屬于( C) C企業(yè)使命專業(yè)資料整理WORD格式21、美國電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和效勞而不是生產(chǎn)，說明了描述企業(yè)生存目的必須 A 。 A 滿足顧客的某種需求5. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn)。這一表述屬于D。 D. 企業(yè)價值觀專業(yè)資料整理WORD

22、格式60美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快利潤最多的公司 ，這個口號說明了該公司的D專業(yè)資料整理WORD格式D企業(yè)愿景27. 美國 P G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌洗衣粉獲得成功，50 年代推“快樂牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是多品牌。7、邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型，這五種根本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)專業(yè)資料整理WORD格式商、購置者和A A替代品專業(yè)資料整理WORD格式8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是專業(yè)資料整理WORD格式宏觀環(huán)境中B 因素影響的表現(xiàn)

23、。B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境專業(yè)資料整理WORD格式60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于： A專業(yè)資料整理WORD格式A 提前性變革M 15 、 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響的表現(xiàn)。M 19、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是 C、品牌延伸。M 20 、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：A 、提前性變革。M37

24、、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快、利潤最多的公司，這個口號說明了該公司的企業(yè)愿景。專業(yè)資料整理WORD格式M 71 、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌牌洗衣粉獲得成功，50 年代又推出“快樂牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是D、多專業(yè)資料整理WORD格式品牌。專業(yè)資料整理WORD格式M 6 、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于水平多元化。專業(yè)資料整理WORD格式M 8 、美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn)。這一表述屬于企業(yè)價值觀。專業(yè)資料整理WORD格式M 20、某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽

25、車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是 A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場專業(yè)資料整理WORD格式m 27、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價廉已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。專業(yè)資料整理WORD格式這時宏觀環(huán)境中B 經(jīng)濟(jì)因素影響的。專業(yè)資料整理WORD格式M 33 、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快、利潤最多的公司 D 企業(yè)愿景，這個口號說明了該公司的專業(yè)資料整理WORD格式M 45、某企業(yè)原來經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是 C 品牌延伸專業(yè)資料整理WORD格式

26、M 47、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用性住房的開發(fā)，這屬于A專業(yè)資料整理WORD格式提前性變革專業(yè)資料整理WORD格式m 4、美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn)。這一表述屬于 D 、企業(yè)價值觀。專業(yè)資料整理WORD格式m 8、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于水平多元化。專業(yè)資料整理WORD格式N 28、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是D 、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高。專業(yè)資料整理WORD格式N 66 、能夠產(chǎn)生X圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是A 、多元化戰(zhàn)略。專業(yè)資料整理WORD格式N 78 、能夠穩(wěn)定供求關(guān)

27、系，躲避價格波動的戰(zhàn)略是(B、縱向 -體化 )。專業(yè)資料整理WORD格式N 3 、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高專業(yè)資料整理WORD格式N12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高47、能夠產(chǎn)生X圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是多元化戰(zhàn)略。P28.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)展客觀公正地分析。P 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)展客觀公正地分析。專業(yè)資料整理WORD格式P 30、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對企業(yè)的A 財務(wù)狀況進(jìn)展客觀公正。專業(yè)資料整理WORD格式Q 21、企業(yè)追求X圍經(jīng)濟(jì)，目的是

28、實施A 、多元化戰(zhàn)略。專業(yè)資料整理WORD格式Q 25、企業(yè)用來進(jìn)展設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是企業(yè)價值鏈。 Q 45、企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式最根本的特征是C、全局性。專業(yè)資料整理WORD格式Q 63、企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 A 、低本錢戰(zhàn)略。Q 86、企業(yè)追求X圍經(jīng)濟(jì)，目的是實施A多元化戰(zhàn)略。Q 14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式q 19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的D D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域?qū)I(yè)資料整理WO

29、RD格式Q 29、企業(yè)用來進(jìn)展設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是D 價值鏈專業(yè)資料整理WORD格式Q 41、企業(yè)追求X圍經(jīng)濟(jì)，目的是實施A 多元化戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式Q 42、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實施A 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式Q 10、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和資金的分配。1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是全局性。 29. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是核心能力。30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略三個方面。31. 企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至是同行業(yè)中最低的本錢，從而

30、贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 。45、企業(yè)通過有效途徑降低本錢， 使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢， 甚至在同行業(yè)中最低的本錢， 從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (低本錢戰(zhàn)略 )。32. 企業(yè)中一般采用預(yù)算方法來分配資金資源。3. 強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略的研究方向主要奉獻(xiàn)的伊丹敬之。48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略R34.如果企業(yè)處于SWOT 矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是先穩(wěn)定后開展戰(zhàn)略。35. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小專業(yè)資料整理WORD格式24、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為以顧客行走舒適為己任專業(yè)資料整理

31、WORD格式29、日本索尼公司于1989 年以54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(縱向一體化專業(yè)資料整理WORD格式戰(zhàn)略)。專業(yè)資料整理WORD格式33、假設(shè)MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施橫向一體化戰(zhàn)略。專業(yè)資料整理WORD格式R 16、日本索尼公司于1989 年以54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(縱向一體專業(yè)資料整理WORD格式化戰(zhàn)略 )。專業(yè)資料整理WORD格式R 40、假設(shè)MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施C、橫向一體化戰(zhàn)略。專業(yè)資

32、料整理WORD格式R 10 、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為以顧客行走舒適為己任專業(yè)資料整理WORD格式R 35 、日本索尼公司于1989 年以54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是B 縱向?qū)I(yè)資料整理WORD格式一體化戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式R 7、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為C、以顧客行走舒適為己任。專業(yè)資料整理WORD格式S 38、市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？職能戰(zhàn)略。專業(yè)資料整理WORD格式S 44、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了(A 、戰(zhàn)略目標(biāo))或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。專業(yè)資料整理WORD格

33、式S 47、勝利公司是一家專門經(jīng)營化裝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是C、競爭專業(yè)資料整理WORD格式戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式S 64、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與B 、競爭對手產(chǎn)品產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種專業(yè)資料整理WORD格式戰(zhàn)略。S 68、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是B 、家庭品牌。專業(yè)資料整理WORD格式S 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了A 、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。專業(yè)資料整理WORD格式S 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是A 交易量專業(yè)資料整理W

34、ORD格式S 25、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。B 、產(chǎn)業(yè)集中度。S 石油公司對專業(yè)資料整理WORD格式S12、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(A 、進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高) 。13、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企專業(yè)資料整理WORD格式業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。*王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。*卷煙廠所具有的這種優(yōu)專業(yè)資料整理WORD格式勢屬于 (資源優(yōu)勢)。專業(yè)資料整理WORD格式S6、市場信號是競爭對手任何直接或間接地說明其戰(zhàn)略意圖、動機(jī)、目標(biāo)

35、、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。3、競爭優(yōu)勢是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。2.銀行信用是指利用短期借投來融通短期資金。43、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(現(xiàn)有市場 )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。36.市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和結(jié)合而成。37.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。38.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以顧客為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯區(qū)別，形成

36、與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略40.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是家庭品牌。26、生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平 .和生產(chǎn)成果的分配.以下屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是( D )D 人均銷售收入3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化裝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是C。 D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是A 。 A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高36.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是B 。B 產(chǎn)業(yè)集中

37、度6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是A 。A. 交易量19市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：(A) 。A早期投資少T 36、通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是競合戰(zhàn)略6.TCL 正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于公司戰(zhàn)略32、 TCL 并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于成長型戰(zhàn)略。T 49 、TCL 正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于A 、公司戰(zhàn)略T 18、 TCL 正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于A A 公司戰(zhàn)略T 36、 TCL 并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于A 成長性戰(zhàn)略。T 11、TCL 并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于A 、成長型戰(zhàn)略。W

38、 18、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購*電子集團(tuán)公司，這屬于A 、橫向一體化。W 56、未來展望由未來 D、 10 30年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。W 77、沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?D、簡化產(chǎn)品型本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 ) 。W 37 、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購*電子集團(tuán)公司，這屬于A 橫向一體化W 41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為黃燈區(qū)。6、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購*電子集團(tuán)公司，這屬于橫向一體化。專業(yè)資料整理WORD格式3 未來展望由未來D 年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。D. 10 30 6.沃爾瑪?shù)某晒κ?/p>

39、因為他實行了(D)D.簡化專業(yè)資料整理WORD格式產(chǎn)品型本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式X42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個企業(yè)之間的競爭關(guān).專業(yè)資料整理WORD格式2現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指A 各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。A 行業(yè)內(nèi)專業(yè)資料整理WORD格式13、以下哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素(C) C人口構(gòu)造趨向老齡化專業(yè)資料整理WORD格式25、以下哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素(B) B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平專業(yè)資料整理WORD格式37、以下哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素( D) D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)專業(yè)資料整理WORD格式27、以下哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略(C)C 進(jìn)攻戰(zhàn)略

40、20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是專制型的革新者屬于(B )B 革新直覺型25、西單商場的目標(biāo)市場定位是：群眾化的精品店。有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？AA建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是A 。 A 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略2.新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或(A) 的推動，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新效勞成為一種現(xiàn)實的開展時機(jī)，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。A.新的消費(fèi)需求X 23 、銷售渠道分

41、析的重點是對銷售渠道管理進(jìn)展評價分析。X 57、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)描述的是A 、企業(yè)生存目的。X 61、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是A 、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。X 7、西單商場的目標(biāo)市場定位是：群眾化的精品店。有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、 多放置椅子并提高名牌商品的比例， 并力求使名牌商品物美價廉， 請問這種建議有什么問題？ 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致X 31 、銷售渠道分析的重點是對D 中間商進(jìn)展評價分析。X 6、 西單商場的目標(biāo)市場定位是：群眾化的精品店。有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的

42、椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？A、專業(yè)資料整理WORD格式建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。專業(yè)資料整理WORD格式Y(jié) 29、原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是 B、產(chǎn)業(yè)集中度。一般不選A 、專業(yè)資料整理WORD格式交易量。專業(yè)資料整理WORD格式Y(jié) 52 、一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是A 、高利潤高風(fēng)險。專業(yè)資料整理WORD格式Y(jié) 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是交易量。專業(yè)資料整理WORD格式Y(jié) 40 、1956 年宜家開場使用

43、平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成局部。宜家這是采用了 B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略Y 5、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)展多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是青少年奶粉。 Y 9、1956 年宜家開場試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成局部。宜家這是采用了產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 。Y10.一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是高利潤高風(fēng)險。4.一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)定的高利潤。1、一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(低利潤高風(fēng)險 )8、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來

44、說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及B 專業(yè)化程度不同1波特于1980 年和 1985 年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析代表作。43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的影響。專業(yè)資料整理WORD格式35、要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力,首先必須分析企業(yè)的財務(wù)狀況專業(yè)資料整理WORD格式17要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營的開展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料進(jìn)展(B)。A 橫向分析B動態(tài)分析C 靜態(tài)專業(yè)資料整理WORD格式分析D加權(quán)分析專業(yè)資料整理WORD格式35、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)展多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是BB 青少年奶粉專業(yè)資料

45、整理WORD格式6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是A。A.交易量專業(yè)資料整理WORD格式Z2在"競爭戰(zhàn)略"一書中(波特 )提出了著名的五種競爭力量模型。專業(yè)資料整理WORD格式45.在競爭戰(zhàn)略一書中波特提出了五方面競爭力量模型。專業(yè)資料整理WORD格式46.在產(chǎn)品市場3*3 矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與新興市場組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品市場3*3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是多元化。48.在產(chǎn)品市場戰(zhàn)略2*2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)那么采

46、用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。9在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)那么采用(本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 )戰(zhàn)略較好。專業(yè)資料整理WORD格式50.在市場增長率相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于金牛類企業(yè)。2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是B 。 B 競爭優(yōu)勢9.在保健品和化裝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是C。 C產(chǎn)品差異49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的假設(shè)干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是B 。B 企業(yè)集群專業(yè)資料整理WORD格式51.在行業(yè)吸引力競爭能力矩陣中，擴(kuò)X類經(jīng)營單位所處的象限也稱為綠燈區(qū)。專業(yè)資料整理WORD格式16、在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是(B)B 收獲戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式17、在企業(yè)資源規(guī)劃中，以下哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編