1、可編輯文檔技術部專業技術人員培訓計劃及目標為提高專業技術人員專業技能和能力， 同時實現一專多能的目標， 更好的發 揮專業技術對產品研發、 生產及技術保障的指導作用， 讓公司在未來的行業市場 中擁有較強的競爭力， 穩定快速的向前發展。 根據公司要求， 結合技術部部門現 有的實際情況，特制定專業技術人員培訓學習計劃。一、指導思想技術人員要學習培訓， 重在學習知識、 提升專業技能， 尤其是對專業領域的 新技術、前沿知識的學習，以解決安全生產、產品研發實際問題為契機，不斷提 高技術部專業技術人員的技能和實踐能力， 進而全面提升全體人員的綜合業務水 平。二、學習培訓方式部門一年2次培訓學習；邀請公司領導

2、、總工程師舉辦講座；個人自學、專 題研究等。三、組織人員及參加學習人員由技術部總工程師負責組織，技術部全體人員參與。四、培訓時間1、每年6月份及12月份左右進行。2、邀請公司領導、專業領域專家舉辦講座。五、考核管理1、培訓期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執行公司培訓班紀律。2、學習期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情況需請假 的，必須經總可編輯文檔工程師同意，并自行完成學習計劃，補充學習內容。3、所有參加學習的人員，必須認真做好學習筆記，學習筆記作為考核內容， 由總工程師檢查。4、每次固定學習時間不低于4小時，否則給予扣考勤成績的5%。公司領導、 專業領域專家

3、舉辦的講座，技術部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成 績的10%處罰。5、培訓考核成績分為3部分：考試成績占60%，考勤成績占30%，學習筆 記占10%。成績低于90分的，每降低1分給予10元罰款。6、個人自學情況考核：根據考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄附錄1、培訓計劃表附錄2、培訓記錄表附錄1培訓計劃表培訓計劃表培訓內容時間參加人員部門培訓方式考核要求2012年度培訓技術人員岡位職責培訓2012年6月研發人員技術部講解交流研發技能培2012年12月 研發人員技術部現場會交流可編輯文檔訓議2013年度培新員工入職培訓2013年6月新入職員工技術部講解交流訓設

4、計和開發2013年11月研發人員技術部宣講、交互討論交互討論增強理解2014年度培研發技能培訓2014年6月研發人員技術部授課實踐檢驗訓專業理論知識2014年11月研發人員技術部授課實踐檢驗附錄2培訓記錄序號：001JL6.2.2-02可編輯文檔日期：2012.06.11培訓題目：技術人員岡位職責培訓培訓部門：技術部地點：會議室培訓方式：講解參加培訓人員（共23人）技術部全體人員培訓內容摘要：主要議題：技術人員崗位職責明細1、 負責公司產品與部件設計圖紙、工程圖紙、工藝圖紙的制作修圖及相應的產品開發；2、根據客戶的圖紙、加工要求，需要加工的部位等，要求結合自己廠的設備等工人條件，合 理的安排合

5、適我們廠加工的工藝。3、將疋單工藝，圖紙交于上級領導簽子后交給生產部，并交代加工的難點，下車間去跟蹤工 乙，疋否工乙可以改進等。4、負責圖紙的解釋及技術指導；5、 負責所轄產品的可靠性分析，及其故障分析、處理。6、負責本專業新進員工的職工培訓。7、 做好產品規格說明書及相關技術資料的編寫工作，質量手冊、程序文件的歸檔整理。考核方式及成績：1、 考核方式：現場提冋方式2、培訓成績：全部考核人員成績合格考核合格率：100%可編輯文檔培訓效果評價:通過此次培訓學習，加深了技術部技術人員今后工作內容的詳細職責，為技術人員 今后工作提供了堅實的理論基礎和工作規劃。對本部門技術人員的專業素質有很大提高 培

6、訓效果很好。記錄人：李明毅2012年06月11日技術部培訓簽到表培訓內容：研發技能培訓時間：2012.06.11序號姓名職位簽字1張軍總工程師2王芹員工3陸進員工4閆東經理5于徳泳員工6周小花員工7李明毅員工8李書金員工9周建斌員工10趙成寶員工11劉宏斌員工可編輯文檔12張龍翔員工13范晨陽員工14蔡林耕員工15劉陽冉員工16盧志武員工17崔春霞員工18張素芹員工19付洋員工20張冬莉員工21陳程員工22王雪麗員工23靖貴明員工附錄2培訓記錄序號：002JL6.2.2-02日期：2012.12.10培訓題目：培訓部門：技術部地點：會議室研發技能培訓培訓方式：研發技術現場會議參加培訓人員（共2

7、3人）技術部全體人員培訓內容摘要：會議主要研發議題：設計和開發控制程序基本流程和處理措施：1設計開發目的：研發項目的設計過程實行控制，確保設計結果滿足用戶和法律，法規需求可編輯文檔2設計和開發控制程序適用范圍：對新產品設計和因技術革新或原材料，設施變化而進行的生產過程的設計活動的控制。3職責：技術部是設計控制的歸口管理部門，負責產品圖樣設計，工藝文件編制4設計開發策劃基本流程宣貫和具體設計步驟的具體操作流程。5設計計劃工作表的工作內容。6設計輸入及其評審和后續的設計輸出，設計驗證的具體管理要求都有明確的控制需求?？己朔绞郊俺煽儯?考核方式：現場提問方式2培訓成績：全部考核人員成績合格考核合格率

8、：100%培訓效果評價：1使技術部的人員明確了設計和開發控制程序的基本設計流程和大概的研發設計規范，更好的為部門研發工作的有序性和規范化而服務。2對新產品研發計劃的輸入和輸出條件都有了深刻的理解和認識，對產品的工藝要求和設計輸出也有了更加明確的理論依據3對設計開發流程圖的每個環節都有了更深的理解。4對設計開發的更改流程都有了明確的依據和指導文件。記錄人：周建斌2012年12月10日可編輯文檔技術部培訓簽到表培訓內容：研發技能培訓時間：2012.12.10序號姓名職位簽字1張軍總工程師2王芹員工3陸進員工4閆東經理5于徳泳員工6周小花員工7李明毅員工8李書金員工9周建斌員工10趙成寶員工11劉宏

9、斌員工12張龍翔員工13范晨陽員工14蔡林耕員工15劉陽冉員工16盧志武員工17崔春霞員工18張素芹員工可編輯文檔19付洋員工可編輯文檔20張冬莉員工21陳程員工22王雪麗員工23靖貴明員工附錄2培訓記錄序號：003JL6.2.2- 02日期：2013.06.28培訓題目：新員工入職培訓部門：技術部地點：會議室培訓方式：講解參加培訓人員（共28人）技術部新入職人員培訓內容摘要：會議主題：幫助新入職員工了解熟悉公司文化、制度及部門環境1、公司企業歷史、文化和管理制度的介紹交流，2、公司工作環境和崗位職責的介紹，3、技術部專業基礎知識的介紹和討論，4、 帶領新員工參觀公司各部門及工廠，熟悉今后工作

10、內容，5、部門領導布置新員工第一項任務。考核方式及成績：交流考核合格率：100%培訓效果評價：可編輯文檔通過入職培訓的學習，為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位的信息，鼓勵新員工 的士氣，讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺；減少新員工初進公司 時的緊張情緒，使其更快適應公司 ；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬 感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系；最后培訓新員工盡快進入工作崗位的角色并由領導具體分布第一項工作內容。培訓效果非常好。記錄人： 周建斌2013年6月28日技術部培訓簽到表培訓內容：設計和開發時間：2013.06.28序號姓名職位簽字1

11、劉青松員工2王宣賀員工3張玉卓員工4孫翔員工5王丹丹員工6原帥員工7呂汪霖員工8秦世民員工9鳳世勇員工可編輯文檔10賀換宇員工11管文文員工12張琪員工13蘭波員工14劉靜員工15許愛波員工16劉鵬飛員工17鐘威員工18趙航員工19張祥起員工20趙丁瑩員工21馬寵員工22王晨員工23王興旺員工24王占龍員工25溫云飛員工26田柏福員工27李巖員工28馬騰飛員工附錄2培訓記錄可編輯文檔可編輯文檔日期：2013.11.11培訓題目：設計和開發部門：技術部地點：會議室培訓方式：宣講、交互討論參加培訓人員（共51人）技術部全體人員培訓內容摘要：程序文件中7.3設計和開發控制程序內容以及對應工作要求進行

12、宣講，同時參會人員 共同交互討論，是大家對培訓內容了解更深刻，增強培訓有效性。具體內容為：1、 設計開發策劃2、設計輸入及射出3、設計和開發的評審4、設計驗證5、設計確認6、設計更改考核方式及成績：交互討論，增強理解考核合格率：100%培訓效果評價：通過此次培訓，加強了技術部全體成員對公司管理體系的理解程度，同時對技術研發部的JL622 02序號：004可編輯文檔工作程序有了更加清楚的認識，很大程度上提高了技術人員的素質。培訓效果非常好記錄人：李書金2013年11月11日技術部培訓簽到表培訓內容：設計和開發時間：2013.11.11序號姓名職位簽字1張軍總工程師2王芹員工3陸進員工4閆東經理5于徳泳員工6周小花員工7劉青松員工8李明毅員工9李書金員工10周建斌員工11趙成寶員工12劉宏斌員工13王宣賀員工14張玉卓員工15孫翔員工可編輯文檔16張龍翔員工17王丹丹員工18原帥員工19呂汪霖員工20秦世民員工21鳳世勇員工22賀換宇員工23管文文員工24張