1、企業管理試題姓名：得分：一、選擇題（單選， 1 分/ 題，共 95 分）1、項目經理每月需上報（），生產經理、現場工程師每天需上報（A、項目經理月報、工程日報B、工程月報、項目每日情況報告C、項目經理月報、項目每日情況報告D、工程月報、工程日報告C ）。2、項目管理方針不包括（D ）。A、堅持法人管項目B 、系統化管理C 、持續改進D、各方滿意3、企收到招標文件，按有關程序評審，決定參與投標后，應由企業最高經營決策人或其委托人簽發（A ）A、項目啟動令B 、項目授權管理署C 、投標委托函D 、投標意向書4、投標前的項目策劃不包括（D ）。A、項目經理及項目部主要人員安排B、風險分析與現金流分析

2、C、項目成本分析D、項目實施計劃5、企業在投標前不需要調查或分析的是（B ）A、所在地市場調查B 、競爭對手情況C、施工場地情況調查D、合作伙伴調查6、項目中標后，項目部通過編制（ A ），制定相應控制措施與辦法，防范并化解項目風險。A、項目策劃書、項目部實施計劃 B 、項目策劃書、施工組織設計C、項目部實施計劃、施工組織設計 D 、現場策劃、施工策劃7、企業制定投標策略時，需考慮以下哪些因素（ E ）。A、保證金B、預付款C、工程款D、保修款E 、上述全部因素8、工程開標后，企業應對（C ）中標及未中標項目均應進行總結分析，建立并完善投標信息數據庫。A、中標項目B、中標項目C 、中標及未中標

3、項目9、企業項目啟動后，應按（B ）原則，確定擬任項目經理及相應的主要管理人員。A、人證相符B、中標后確保人員能夠就位C、公平競爭D 、人人參與10、項目人員配備基本原則包括（D ）。A、滿足現場管理需要B、符合成本控制需要C、有利于企業人才培養的需要D、上述所有11、企業通過與項目簽訂（D ），明確項目部管理目標、企業及項目部權責關系、經濟風險管理辦法、考核及獎罰等內容。A、項目策劃書B、項目任務書C、目標管理責任狀D 、項目部責任書12、企業可以對項目班子成員實行（A ），促進收入分配的合法性及公正性。A、經濟風險抵押管理責任制B、目標管理責任制C、獎金保底制D、收益均衡分配制13、現場項

4、目部正式組建后，按（D ）的要求編寫項目部實施計劃書 。A、項目建議書、項目部責任書B、項目啟動令、項目部責任書C、項目策劃書、項目啟動令D、項目策劃書、項目部責任書14、在項目實施過程中，項目部定期對項目部實施計劃書進行分析評審、修改完善，保持計劃的（A ）。A、時效性B、準確性C、針對性D、實用性15、項目經理月度報告提交時間不遲于（B ）。A、當月月底B、次月 5 日C、次月 10 日D、當月 25 日16、項目部績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的（C ）以內。A、15%B、 20%C、30%D、40%16、項目部績效獎勵不包括（B ）。A、月獎B、年終獎C、階段性獎勵D、最終考核績效獎1

5、7、項目管理能力考核的結果與（C ）的年度經營業績考核掛鉤。A、企業管理班子B、企業負責人與生產副總C、企業負責人及財務負責人D、企業負責人與總經濟師18、在項目實施過程中， 企業要對項目部進行績效考核。 通常哪幾個階段？（ C ）1、準備工作完成階段；2、現場施工正常階段；3、現場施工收尾階段（交付前12 個月）；4、項目最終考核； 5、特殊考核。A、1/2/3 /5B、1/2/3/4C、1/2/3/4/5D、2/3/4/519、項目部績效最終考核的基本條件包括（B ）。1、項目部完成責任書規定的內容；2、項目部通過成本還原分析確定有盈利；3、項目保函已撤消或項目保證金已收回；4、項目尾款及

6、保修款清收完畢；5、項目部完成了檔案資料的移交及項目部總結。A、1/2/3 /5B、1/2/3/4/5C、1/2/3/4D、2/3/4/520、項目部應加強分包商履約管理， 當分包方發生（不按合同規定時間或程序提交各類計劃、方案、報告；材料、設備； 3、不按規定進行或完成施工作業活動。A、1/2 B 、 2/3 C、1/3 D 、 1/2/3D）情況時應進行索賠： 1、1、不按計劃布置人員、21、企業在合同簽訂后（B ）個工作日內，參照合同責任分解與交底表，從企業職能部門及項目部兩個層面，對合同責任進行分解與交底A、3B、5C、7D、1022、合同交底應由企業（）牽頭，企業（）負責組織，根據內

7、容的機密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍（A ）。A、總經濟師或其委托人、合同管理B、商務經理或其委托人、綜合辦C、總會計師或其委托人、合同管理D、總經濟師或其委托人、商務經理23、在項目實施過程中，項目部按（C ）分析資金流入、流出、項目進度、項目成本，對項目現金流量估算表進行動態管理，并建立資金預警機制。A、年度B、季度C、月度D、階段24、企業按的（ A ）原則對項目部的現金管理進行控制和考核。A、資金集中，以收定支，有償使用B、資金分散，以收定支，有償使用C、資金分散，以收定支，適度使用D、資金集中，以收定支，適度使用25、在項目的投標階段，企業在項目風險評估時要對工程保函的

8、格式進行評估，把握以下原則（D ）。A、避免開立無條件見索即付保函B 、避免開立敞口（無固定失效期限） 保函；C、盡量避免直接使用保證金D、上述 3 者26、對于分包商承擔的分包工程，企業應按合同金額比例向分包商收取（）；當需向分包商支付預付款時，分包商應開具（B ）。A、工程履約保證金、預付款保函B、工程履約保函、預付款保函C、工程履約保證金、預收款證明D、工程履約保函、預收款證明27、項目優先采用（），風險較大的項目盡量不使用（）。提供履約保函的項目要爭取業主方提供對等的（B ）。A、履約保證金、保函、支付保函 B 、有條件保函、履約保證金、支付保函C、有條件保函、履約保證金、支付保證金

9、D、履約保證金、保函、支付保證金28、企業有關部門及項目部將人員工資與分包費、勞務費中的其它費用（A ）。A、分開支付B、合并支付C、分開或合并均可29、項目部撤了后， 在企業沒有另行安排的情況下，原（ B ）仍是收款責任人。A、商務經理或相關人員B 、項目經理或相關人員C 、項目經理與商務經理30、尾款及保修款全部回收前， 項目部責任書規定的內容已經大部分完成的情況下，（）提前進行績效考核，（ A ）提取獎勵。A、可以、按適當比例B、可以、但不能C、不可以、不可以D、可以、按項目部意愿31、企業資金管理部門每月 （ C ）應與銀行核對銀行賬戶中的記錄和存款余額，確保與企業賬簿記錄和存款余額相

10、符。A、月末B、月中C、月初D、適當的時間32、按企業內控要求，企業應將財務專用印章和人名章（B ）。A、專人保管B、分人保管C、集中保管D 、分別由會計和出納保管33、在項目設計實施過程中，項目部應按照設計策劃的要求，確定責任人、時間進度、關鍵節點、審核人員等內容，制定設計計劃，作為（D ）的組成部分。A、施工策劃B、項目策劃C、現場策劃D、項目部實施計劃34、項目部按設計管理計劃設置（A ），確保設計進度及質量控制。A、設計進度控制點、質量控制點B、設計進度主要節點、質量控制點C、設計進度控制點、質量要求D、設計進度主要節點、質量要求35、（ C ）組織相關人員（含分包）進行內部圖紙會審，

11、 形成內部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。A、生產經理B、項目經理C、項目部總工程師D、項目部實施計劃36、圖紙會審由（）主持，（）向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。（ D ）A、建設單位、建設單位B、設計單位、設計單位C、設計單位、建設單位D、建設單位、設計單位37、工程洽商單（技術核定單） ：由（ ）提出，經建設單位、監理單位審核，由（ D ）審批后實施。A、監理單位、設計單位B、監理單位、建設單位C、施工單位、建設單位D、施工單位、設計單位38、設計變更：包括設計變更通知書、 設計變更圖紙， 一般由（）出具，（ A ）審核后實施。A、設計

12、單位、建設單位及施工單位B、建設單位、設計單位及施工單位C、建設單位、設計單位及監理單位D、設計單位、建設單位及監理單位39、設計單位簽發的設計變更通知書或設計變更圖紙若對（D ）產生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。A、施工進度B、施工費用C、施工準備情況D、上述任一一項40、所有施工方案應經項目部論證評審，D 類方案由（）審核同意后報監理、建設方審核批準； B、 C類方案由（）組織評審后報監理、建設方審核批準；A類方案通過（）后報監理、建設方審核批準。 （ D ）A、項目總工、項目經理、企業組織評審B 、項目總工、項目經理、專家會審C、項目總工、項目經理、企業總工審批D 、項目經理、企業

13、組織評審、專家論證41、項目部 ( ) 對施工組織設計復核。 ( ) 對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定復。 ( ) 對施工交底進行復核。 ( B )A、現場工程師、內業技術工程師、項目總工B、項目總工、內業技術工程師、現場工程師C、項目總工、項目經理、現場工程師D、項目經理、內業技術工程師、現場工程師42、項目部總工程師、機電經理在開工前應向項目部相關現場管理工程師、內業技術工程師、資料員等就項目統一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。 （ B ）A、項目總工、生產經理B、項目總工、機電經理C、生產經理、機電經理D、項目總工、商務經理43、物資檢驗

14、: 項目部指定部門編制物資進場驗收計劃, 經項目部（）批準后實施，產品檢驗由（）配合（）完成。（ D ）A、生產經理、材料工程師、試驗工程師B、項目總工、現場工程師、試驗工程師C、項目總工、項目經理、現場工程師D、項目總工、材料工程師、試驗工程師44、項目部采購材料由項目部派人管理，建設方提供物資由（）派人管理，分包方采購的物資由（B ）負責保管。A、建設方、分包方B、項目部、分包方C、項目部、項目部D、建設方、分包方45、機械設備進（退）場時，項目部要對設備的完好狀態、安全及環保性能進行驗收，驗收時（A ）要共同到場驗收簽字，項目部機械工程師做好驗收鑒定記錄。A、出租方、承租方、安裝單位、項

15、目部機械工程B、建設方、承租方、安裝單位、項目部機械工程C、出租方、承租方、項目部機械工程D、出租方、安裝單位、項目部機械工程46、勞務人員入場前要進行（D ）、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。由項目部進行入場登記，發放工作牌。A、現場管理制度B、安全生產C、遵章守紀D、上述 3 者47、分包商根據合同及項目部總體安排提交（D ），詳細說明人員、材料、機具的進場及作業安排， 有關計劃一經批準即為現場工程師開展管理或向分包索賠的依據。A、分包工程總進度計劃B、月進度計劃C、周作業計劃 D 、上述 3 者48、項目部、企業對分包結算的審核及會簽是 （），由結算部門牽頭辦理，（C）由分包商參與。

16、A、內部程序、可以B、內部程序、不得C、外部程序、可以D、外部程序、不得49、項目部合理劃分現場作業面或工區，明確相關工程師負責作業面或工區的管理，建立 ( C )的協調管理機制。A、現場平面、立體作業及平面B、現場平面、空間運輸C、現場平面、立體作業及平面、空間運輸D、立體作業及平面、空間運輸50、總進度計劃、節點控制計劃于開工前（）天、季進度計劃季末（B ）前報經企業、業主、監理單位批準。A、5、25 號B、10、25 號C、5、30 號D、10、30 號51、項目部按控制性進度計劃編制作業性計劃：（）、（ A ），并將計劃落實到各工區或作業面。A、周進度計劃、重要節點進度計劃B、月進度計

17、劃、重要節點進度計劃C、周進度計劃、月進度計劃D、月進度計劃、階段性進度計劃52、每日情況報告（報告期間為當日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午 12 點）是考核項目（C ）的基本依據。A、生產經理、各現場管理工程師B、生產經理、技術經理C、項目經理、生產D、技術經理、各現場管理工程師53、對于總進度計劃，延誤1129 天且 20 萬元，屬于（ B ）。A、正常延誤B、一般延誤C、嚴重延誤54、對于月的計劃，延誤15 天或30 萬元，屬于（C ）。A、正常延誤B、一般延誤C、嚴重延誤55、項目部商務部門牽頭，召開項目部月度經濟活動分析會，通過（A ）的對比分析，總結當期成本控制經驗，

18、 查找成本控制中的不足， 確定改進措施或方案。A、目標成本、計劃成本、實際成本B、目標成本、測算成本、實際成本C、目標成本、責任成本、實際成本D、目標成本、計劃成本、結算成本56、程竣工交付或結算完成后（B ）個月內，企業通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤， 考核項目部成本管理績效。 必要時企業審計部門參與核定項目實際利潤。A、1B、2C、3D、657、項目成本還原包括：項目整體成本核定；分包結算匯總核定；項目預算收入核定；項目部管理費用核定；項目部材料損耗控制核定；項目部改進成本控制措施核定。 ( D )A、1 /2/3/4/5B、1/3/4/5/6C、 2/3/4/5/6D、1/

19、2/3/4/5/658、工程項目開工前，項目部（A ）組織項目部相關部門編制物資進場驗收計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃 ，確定質量標準、檢驗和試驗內容。A、總工B、生產經理C、材料主管D、項目經理59、材料進場后，由（C ）填寫物資取樣送檢通知單及時通知項目部試驗工程師。A、總工B、生產經理C、材料工程師D 、現場工程師60、以下不屬于特殊過程的是（D ）。A、大體積砼B、防水C、砼灌注樁D、鋼筋綁扎61、項目部（）是成品保護第一責任人， （ B）為責任部門。A、項目總工、技術部B、生產經理、工程部C、項目總工、工程部D、現場工程師、工程部62、項目部在工程開工前進行安全管理策劃，搞好（C ）

20、識別并安排安全生產費用投入計劃，建立健全項目部安全生產責任制及安全生產管理體系。A、環境因素B、安全隱患C、重大危險源63、在緊急情況下，項目部按照（A ）的工作原則，進行應急處置。處置完成后進行考核和經驗總結。A、分級響應，快速處理，以人為本，積極自救B、快速響應，分級處理，以人為本，積極自救C、分級響應，快速處理，以人為本，尋求外援D、快速響應，分級處理，以人為本，尋求外援64、項目部在工程正式移交前 （）或者正式停工前 （預計停工期不少于一個月）（ C ），制訂工程收尾工作計劃 ，妥善安排項目收尾工作。A、一月、一月B、一周、一周C、一月、一周D、一周、一月65、超保修范圍時，應在企業（

21、 D ）部門指導下編制維修報價書報建設方確認。A、生產管理B、技術管理C、財務D、預算管理66、信息管理責任制度：項目部明確（D ）。A、各部門、各崗位的信息管理責任B、工作內容C、工作流程及考核要求D、上述 3 者67、項目部管理人員配備基本原則包括（A ）。1、滿足現場管理需要2、符合成本控制需要3、有利于企業人才培養的需要4、公平競爭原則5、自愿原則A、1/2/3B、1/2/4C、2/3/5D、3/4/568、企業可對項目班子成員實行（B ）。A、合營承包制B、經濟風險抵押管理責任制C、成本加成制D、責任承包制69、經濟抵押可促進項目員工收入分配的（D ）。A、均衡性與合法性B、均衡性與

22、公正性C、及時性與合法性D、合法性與公正性70、工程洽商單是由（A ）提出的。A、施工單位B、建設單位C、監理單位D、設計單位71、中建五局“ 1357”基本工作思路中“ 1”指的是（ A）A 發展是第一要務B.行業第一C.全國第一D.世界第一72、下列選項對中建五局“1357”基本工作思路中“ 3”所指內容描述不準確的是（C）A. 信心B.信用 C. 信和 D. 人和73、中建五局“ 1357”基本工作思路中“ 5”是要求把握（B）五項重點工作A. 走出來、走進去、走上去、走下去、走回去B. 業務拓展、總部商業化、班子建設、企業穩定、工作落實C. 道、天、地、將、法D. 湖南一流、中南一流、

23、全國一流、世界一流、行業一流74、下列選項不屬于中建五局 “ 1357”基本工作思路中 “7”所指內容的是（ D）A. 區域經營B. 重點突圍C. 主輔分離D. 三自工作精神75、中建五局十二五期間 “ 1559”總體發展思路中第二個 “ 5”是指堅持 （ C）五項策略A. 走出來、走進去、走上去、走下去、走回去B. 道、天、地、將、法C. 房建求好、基建求強、地產求富、專業求精、區域求優D. 湖南一流、中南一流、全國一流、世界一流、行業一流76、下列選項不屬于中建五局 “ 1559”總體發展思路中 “9”所指內容的是（ C）A. 團隊學習能力B.市場拓展能力C.市場管理能力D.企業盈利能力7

24、7、中建五局的十五字路線圖是（B）A 仁、義、理、智、信、忠、孝、悌、忍、溫、文、恭、良、儉、順B. 樹信心、定戰略、用干部、抓落實、育文化C. 即是善、即是惡、善相勸、道兩虧、貴分曉D. 目標明確、有效管理、功過分明、正激勵78、下列選項有關“三次經營”理念正確的是（C）79、都江堰三角法則的目標是（A）A. 團隊永恒 B. 疏導是根本 C. 人人皆可成才D. 人員能出能進80、都江堰三角法則的機制是（B）A. 團隊永恒 B. 疏導是根本 C. 人人皆可成才 D. 人員能出能進81、都江堰三角法則的素質是（C）A. 團隊永恒 B. 疏導是根本 C. 人人皆可成才 D. 人員能出能進82、中建

25、五局的“青苗人才”座談會是（A ）年召開一次A. 一年B.兩年C.三年D.四年83、中建五局在建投資項目被稱為（C）A. 一湖二地三盤B.二湖四地八盤C.三湖六地十八盤 D. 四湖八地二十盤84、以下內容不屬于“超英精神”的是（D）A. 忠誠不渝的信念B. 公而忘私的情操C. 是非分明的品格D. 精忠報國的理想85、以下內容不屬于“超英精神”的是（C）A. 以苦為樂的境界B. 言行一致的作風C. 精忠報國的理想D. 關愛群眾的美德86、“四組關系”中“公與私”反映的是（ A ）問題 A. 價值觀 B. 世界觀 C. 人生觀 D. 實踐觀87“四組關系”中“言與行”反映的是（D）問題A. 價值觀

26、 B. 世界觀C. 人生觀D. 實踐觀88、“四組關系”中“是與非”反映的是（B）問題A. 價值觀 B. 世界觀C. 人生觀D. 實踐觀89、“四組關系”中“苦與樂”反映的是（C）問題A. 價值觀 B. 世界觀C. 人生觀D. 實踐觀90、領導干部作風建設反對“七小”具體是指反對（D）A. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小企業家思維、小市民習氣、小農意識B. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小政治家思維、小市民習氣、小農意識C. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小企業家思維、小市民習氣、小我主義D. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小政治家思維、小市民習氣、小我主義91、中建五局“十二五”發

27、展目標是“163”，其中“ 3”是指（D）A. 主要指標跨入中建三甲B.主要指標跨入湖南三甲C. 主營業務跨入全國三甲D.綜合實力跨入中建三甲92、中建五局三公司“十二五”發展目標是（D）A. “211”B.“231”C.“321”D.“311”93“十二五”期間，中建五局三公司的3 大總包業務，即民用住宅、工業公用、市政工程要形成（D）規模比例。A. “361”B.“262”C.“343”D.“271”94、“十二五”期間，中建五局三公司的發展思路要圍繞 “一個中心”，即（ B）A. 管理升級B.品質提升C.創先爭優D.科技創新95、“十二五”期間，中建五局三公司的發展思路要實施 “六大戰略

28、”，即（ A）A 總承包、區域化、標準化、信息化、科技創新、文化強企B. 人才戰略、目標戰略、創新戰略、市場戰略、競爭戰略、風險戰略C. 持續發展、改革開放、市場開發、基礎管理、結構治理、科技研究D. 創新驅動、產業升級、文化引領、綠色發展、業務拓展、和諧共享二、填空題（ 1 分 / 空，總 55 分）1、及作為項目部兌現項目部責任書規定獎勵的依據。項目績效最終考核及項目效益審計作為項目部兌現項目部責任書 規定獎勵的依據2、企業按“，有償使用”的原則對項目部的現金管理進行控制和考核。企業按“資金集中，以收定支，有償使用”的原則對項目部的現金管理進行控制和考核。3、圖紙持有人應將圖紙會審內容標注

29、在圖紙上，注明和。圖紙持有人應將圖紙會審內容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。4、分包商根據合同及項目部總體安排提交 分包工程計劃及進度計劃、作業計劃，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業安排，有關計劃一經批準即為現場工程師開展管理或向分包索賠的依據。分包商根據合同及項目部總體安排提交分包工程總進度計劃 及月進度計劃、周作業計劃，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業安排，有關計劃一經批準即為現場工程師開展管理或向分包索賠的依據。5、通過對項目、與的對比分析，總結當期成本控制經驗，查找成本控制中的不足，確定改進措施或方案。通過對項目目標成本、 計劃成本與實際成本的對比分析， 總結當期成本控制經

30、驗，查找成本控制中的不足，確定改進措施或方案。6、項目部將及中的要求分解并落實到相關人員，編制項目部實施計劃。項目部將項目策劃書及項目部責任書中的要求分解并落實到相關人員，編制項目部實施計劃。7、是考核項目經理的基本依據。項目經理月度報告是考核項目經理的基本依據。8、項目中標后，通過、，制定相應控制措施與辦法，防范并化解項目風險。項目中標后，通過項目策劃書 、項目部實施計劃，制定相應控制措施與辦法，防范并化解項目風險。9、項目部負責工程所在地的、的識別，建立和發布地方技術規范版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規范。項目部負責工程所在地的地方技術標準、規范的識別，建立和發布地方技術規范有效版本

31、目錄清單，及時更新有關技術標準、規范。10、工程項目開工前， 項目部總工程師組織項目部相關部門編制、，確定質量標準、檢驗和試驗內容。工程項目開工前，項目部總工程師組織項目部相關部門編制 物資進場驗收計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃 ，確定質量標準、檢驗和試驗內容。11、項目發生緊急情況時，應安裝“，”的工作原則，進行應急處置。項目發生緊急情況時，應安裝“分級響應，快速處理，以人為本，積極自救”的工作原則，進行應急處置。12、項目部應合理規劃施工現場工作面，建立現場平面、立體作業及平面、空間運輸的協調管理機制。13、是考核項目經理的基本依據。項目經理月度報告是考核項目經理的基本依據。14、中建五局

32、十二五期間 “ 1559”總體發展思路中圍繞 “一個中心”指的是：轉變發展方式、謀求持續發展。15、中建五局轉型升級的“三個轉型”的具體內容是經營結構由單一建筑施工向三大板塊并舉轉型、發展方式由數量型向質量效益型、商業模式由施工總承包向施工投資聯動轉型。16、中建五局的四個升級是指：產業升級、管理升級、素質升級、文化升級。17、企業成功18、中建五局=戰略 X價值觀 X機制 X2014 年的年度工作主題是執行力X結構優化資源。19、中建五局的管理方針：規則無上，做守法企業；追求無限，品工程；地球無雙，建綠色家園；生命無價，創精圓健康人生。20、“信·和”主流文化的三重結構包括：物質層

33、、制度層、精神層21、“全新五局”指的是打造希望五局、誠信五局、書香五局、風清五局、幸福五局，把五局建設成為“社會尊敬，員工自豪”的現代化建筑地產集團企業。22、中建五局三公司的企業愿景中“成為受尊重的企業”具體是指社會尊重、客戶尊重、23、中建五局三公司的企業愿景中“兩個一流”員工尊重具體是指。中建一流號碼公司、市場一流建筑品牌。24、中建五局三公司“十二五”發展思路是“25、中建五局三公司2014 年的年度工作主題是1658” 。精細管理。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈

34、。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的