1、2015年護理人力資源管理情況總結分析一、 護士崗位管理1、 護理部根據醫院實際情況，修訂了各護理單元崗位職責及工作標準。2、 科室對修訂后的崗位職責和工作標準進行了培訓和考核，護理部也對全院各護理單元進行了該項考核，合格率100%。二、 護理人員資質審核1、 1月制定落實了護士獨立值班管理辦法，對獨立值班護士提出明確要求，有資質護士需上報護理部審批后方可獨立值班。規范了護士執業行為。2、 護理部加強了對護士注冊情況的追蹤，避免未注冊護士或未變更注冊護士獨立值班，有效規范了護士執業行為。3、 在護理人員資質審核中，發現一名主管護師無有效中級職稱資格證書，醫院遂決定以護師職稱聘任。三、 人力配置

2、截止2015年12月31日，護理部共計員工49人，護理部主任1名，院感專職管理人員1名，護士長6名。除兩名消毒供應中心工人外，其余人員數據如下：1、 護理人員職稱分布情況2、 護理人員學歷分布情況3、 護理人員工齡分布情況四、 護理人員流動情況2015年醫院辭職及辭退護理人員共計20名，具體情況如下：1、 治療室1名護士于3月26日曠工后辭退；2、 醫院原計劃于今年增設二病區，上半年為儲備人力，招聘較多護理人員，但由于各種原因，二病區增設計劃未能實行，經醫院研究決定于9月辭退了5名護理人員，并按照勞動法規定給予相應補償。3、 其他離職護理人員14名，離職率為22%。其中：入職1年內新員工離職5

3、名，2-5年員工6名，6年以上員工3名。主管護師1名，護師4名，護士9名。護士離職原因分析：1、收入不高是一般護士選擇離職的首要因素，多數護士認為收入與技術能力、工作量不成正比，或跳槽至其他醫院，或不再從事護理工作。2、個人因素如年齡、學歷、婚姻狀況、工作年限、職稱等，都會影響到護士的離職意愿。我院統計的個人原因中，有懷孕后家人要求其修養，有產后無人帶小孩，有搬離城區等。3、部分低年資護士或家屬更傾向于選擇公立醫院。由于我國傳統觀念，部分護士，特別是護士家長，認為民營醫院在某些方面不如公立醫院，在畢業初，由于沒有工作經驗，她們會選擇民營醫院作為過渡單位，當技術達到一定水平，她們就跳槽至公立醫院

4、。五、 績效考核1、 2015年7月，經科室護士討論，治療室修訂了科室績效分配方案，使績效分配傾向于有專業操作的“耳部調穴”護士，體現了多勞多得，優勞優酬，有效調動了科室護士的積極性。2、 12月護理部征求各科室意見，擬修訂細化護理人員績效考核評分標準及護理績效考核方案，使績效考核更能體現優勞優酬，獎勤罰懶，真正起到杠桿作用。六、 護士培訓1、 護理部及科室于年初即制定了各層級護理人員培訓計劃，并按照計劃落實。2、 2015年護理部外派護士長及護理骨干外出參觀學習2次，外出培訓共13次，其中護理質量管理及優質護理培訓4次，護理技術培訓2次，手術室專業培訓1次，急診護理培訓1次，供應室專業培訓2

5、次，院感管理培訓2次，醫院評審專項培訓1次。通過外出學習，使護理管理者學習到了很多新的護理管理和院感管理理念、方法，更加明確了護理管理思路，提高了護理管理質量。3、 9月，消毒供應中心2名護理人員參加了四川省人民醫院現代消毒供應中心管理培訓班的學習，取得了消毒人員崗位培訓合格證。七、 護理人力資源管理存在問題及整改計劃1、 護理人員離職率高于等級醫院評審標準。改進： 根據績效考核制度和優質護理服務激勵機制，給予表現較好的護士獎勵，提高護士工作積極性。護士長實行人性化管理，切實關心護理人員的身體、心理、生活狀況，幫助解決力所能及的困難，排班時要兼顧護士需求。2、 手術室無專科護士由于今年手術室人員流動大，未送護士進行手術室?？谱o士培訓，但手術室護士長參加了“手術室護理管理新進展”培訓。改進： 創造條件，擬于2016年外派人員參加手術室?？谱o士培訓。 加強對手術室護士的專業知