1、研發團隊組建計劃研發團隊組建計劃隨著公司的日益發展、網站單量的上漲、網站價格的提升，客戶對網站的設計、網站功能、用戶體驗以及開發時間周期也都在不斷的提出新的要 求，技術部也在不斷的改變與進步，然而，為了更好的服務市場、服務客 戶、提高網站的開發效率，因此技術部成立項目研發小組，專程研發底層 代碼也越來越有必要性。目前公司在網站建設的技術上所面臨的諸多問題，如：1.沒有比較完善的后臺系統，如后臺的權限管理系統等都沒有；2.界面不夠美觀，用戶體驗不夠好；3.網站代碼安全系統不夠高；4.網站后臺各模塊的功能不夠強大；目前程序組由于沒有各類網站的核心代碼，如在面臨商城網站或其它特殊行業的網站時，往往需

2、要花費很多時間去做開發，但由于時間緊迫，做出來的功能模塊通用性并不高， 下次面對同樣功能時，側又需要 花費時間去調整。這樣即提高了我們的開發成本， 也沒有給客戶更好的 用戶體驗，得不償失。因此，研發團隊就可以解決以上的幾個問題，研 發團隊人員可以分析各行業的網站，如教育類網站的考試系統， 商城類網站的在線購買系統等， 研發出底層代碼及強大的后臺系統， 程序組只 需要嵌套前臺的程序即可， 后臺管理系統只需在后臺配置功能模塊，既提高開發效率，又滿足了客戶的需求。 得到客戶的好評，使得公司在網建行業中成為有力的競爭者。一、團隊目標1、 分析各類網站的關建功能模塊，如一般企業網站、教育類網站、商城 類

3、網站、政府類網站、醫療類網站等，設計、開發、維護及管理底層 核心代碼與后臺管理系統，為程序組提供更高效的開發模板；2、解決網站代碼的安全問題與后臺用戶體驗問題。3、提供強大的技術后盾，讓設計師在設計網頁時有更大膽的設計；4、為公司研發其它新的產品；研發團隊架構*f美工人1研茂人員(3-5)人WAS(N)人三、研發小組人員工作職責1、 產品組組長(產品經理)定義要開發的產品，組織產品研發團隊的會議，人員工作安排；負責公司產品需求調研、需求分析，設計與規劃等相關事宜，并完成相關文檔;協調資源推動產品功能實施，跟蹤進度，與相關團隊有效溝通，提高產品質量; 定期對自身產品及行業、競爭對手等進行數據分析

4、，評估、優化用戶體驗和功能; 跟進項目開發組對產品的開發、 及時解釋產品的功能細節或解決項目組提出的需求疑問；負責小組內的其它事情，完成經理授權，委托的其它任務；2、美工協助需求分析，設計相對應后臺管理系統界面，深入了解目標用戶（設計的頁面滿足其需求的各種人物角色）；與產品組長密切合作，與研發人員溝通，將功能與設計相結合，確保設計的界面具有可用性和吸引力；將設計頁面切圖，編寫HTML,CSS,JS源代碼，形成穩定的靜態頁面；跟進項目研發過程，及時解決在研發過程中所遇到的設計問題；3、架構師需求分析，確認和評估系統需求；系統分解，將需求分解軟件需求，再根據軟件的需求，重組子項目，子 系統，組件和

5、模塊，以及它們之間的羅輯關系，并設計系統整體架構搭建系統 實現核心架構；澄清系統細節、掃清主要難點，指導協助開發人員進行實際工作；把控項目的架構，使設計的項目盡量效率高，開發容易，維護方便，升 級簡單等；培訓與指導，架構工程師需要對整個團隊進行技術培訓，給與每個開發人員有效指導，以避免團隊成員對系統設計的誤解而造成項目的延誤;4.研發人員負責項目模塊的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施；參與技術可行性分析和需求分析熟悉并熟練掌握公司軟件項目的相關軟件技術和使用方法；負責相關技術文檔的擬訂和管理； 及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議，參與項目的升級維護;積極參加各種技術上的培訓；5.測

6、試人員測試人員為產品組中的所有人員，全民參與測試，交叉測試。制定測試計劃，測試方法；對測試問題的確認、定位、解決測試問題進行測試效果評估，書寫測試報告；四、研發小組薪酬(1)薪酬結構項目成員：薪酬收入=基本工資+項目獎金;(2)薪酬標準崗位等級基本工資(元/月)項目獎金中級美工3500按獎金系數計算高級美工4000按獎金系數計算初級工程師2500按獎金系數計算中級工程師3000按獎金系數計算高級工程師B3500按獎金系數計算高級工程師A4000按獎金系數計算系統架構師5000按獎金系數計算獎金系數可參照下面第五大條計算，招聘的人員需要通過面試題進行面試。（4）考核方式、原則及考核的KPI指標1

7、、 考核方式和原則按照垂直考核的原則，最高決策層考核項目經理，項目經理考核 項目組成員，即按照上級考核下級的原則進行績效考核。考核與申訴相結合的原則：即考核結果與本人見面，并允許被考 核人申訴，可以越級申訴，進行解釋，反映自己的意見。溝通反饋與改進工作的原則：即考核人與被考核人就考核過程、 考核結果、工作要求等進行雙向溝通交流，促進績效考核及其他 各項工作的改進。2、 各崗位考核的KPI指標產品經理KPI考核指標序號指標名稱權重標準及計算公式1易用性20%程序在嵌套程序時，是否方便，能否達到客 戶的要求。2成本控制率25%（實際成本預算成本）/預算成本v25%3項目延期率20%（實際完成天數-

8、計劃完成天數）/計劃完成天數v30%4反饋項目質量20%提交給客戶后發現的缺陷數量5產品嚴重問題15%系統不能正常使用（超過2個小時）的次數v1次系統架構師KPI考核指標序號指標名稱權重標準及計算公式1效率提升程度30%以完成一個增刪改模塊為標的，通過新舊對比 的工作量（人日為單位）對比：（舊工作量一新工作量）/舊工作量 30%2技術框架缺陷修復工作量25%v30人天3技術框架的嚴重缺陷數量20%V1個4新員工上崗時間15%v10個工作日5代碼復審模塊數10%10個開發工程師KPI考核指標序號指標名稱權重標準及計算公式1模塊完成率30%（實際完成模塊數-計劃完成模塊數”計劃完 成模塊數90%2

9、工作態度20%以考勤和項目經理評價為依據3整體bug數量10%Bug數量X嚴重程度系數v10個4修復缺陷引起其他缺陷的數量10%修復后再次產生的Bug數量X嚴重程度系數V35計劃時間與實際完成時間的偏差25%（實際完成天數-計劃完成天數 ”計劃完成天 數V30%6提出建議和意見5%根據具體建議的有效性，定量給予考核分數美工KPI考核指標序號指標名稱權重標準及計算公式1設計模塊完成率30%(實際完成模塊數-計劃完成模塊數”計劃完 成模塊數90%2工作態度20%以考勤和項目經理評價為依據3網頁的兼容性10%Bug數量X嚴重程度系數v10個4修復缺陷引起其他缺陷的數量10%修復后再次產生的Bug數量

10、X嚴重程度系數v35計劃時間與實際完成時間的偏差25%(實際完成天數-計劃完成天數 ”計劃完成天 數v30%6提出建議和意見5%根據具體建議的有效性，定量給予考核分數五、研發小組項目獎金制定與分配1.目的為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中。2.適用范圍研發小組全體成員及參與開發項目的其他技術人員。3.基本原則結合部門實際，力求公平，充分體現個人價值，兼顧團隊4.項目獎金發放步驟1) 根據分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例C2)項目小組完成開發任務。3)項目驗收、確認。4)發放項目獎金5項目獎金分配比例的確定項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：3-

11、4個月以上，新需求的分析，界面重新設計，框架重新搭建；中項目：1-3個月，界面設計，框架修改；小項目：1周-1個月，局部設計，其中一部分設計。項目獎金金額項目獎金按照項目的大小而定。項目獎金金額初步定為以下幾個類型：大項目：30000中項目：20000小項目：5000-10000開發難度等級的確定1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動 或替換。2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到， 需要重新構思形

12、成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬于新功能、新外觀，達 到同行業領先水平，需要做全新設計。工時系數的確定1級：占20%以下2級：占21-40%3級：占4160%4級：占6180%5級：占100%責任程度等級的確定1級：界面設計師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：架構師4級：項目負責人各種系數權重比的確定開發難度系數：50%工時系數：40%責任程度系數：10%系數百分比的分配難度系數、工時系數、責任程度系數由公司規定形成固定的比例。難度系數等級 由評估委員會投票計算得出。工時系數等級由開發計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規定每

13、個工種的等級。難度系數的評估由項目經理或總經理評定，或都投票決定。舉例說明項目組由：項目負責人、架構工程師、研發工程師、美工四個置位是人員組成， 共5-8人組成；項目組成員系數評定等級為:難度系數：50%工時系數：40%責任程度系數：10%項目負責人433架構工程師332研發工程師222美工221項目組成員各自所占權重為：項目負責人：4*50%+3*40%+3*10%=2+1.2+0.3=3.5架構工程師：3*50%+3*40%+210%=1.5+1.2+0.2=2.9研發工程師：2*50%+2*40%+2*10%=1+0.8+0.2=2.0美工：1*50%+2*40%+1*10%=0.5+0

14、.8+0.1=1.4項目組成員獎金分配比例為：項目負責人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%架構工程師：2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=25.44%研發工程師：2.0/11.4=17.54%美工：1.0/11.4=10.77%分配比例在項目開發前確定好，由項目負責人組織評估委員會進行分配比例評定，并填寫開發項目難度系數評分表和項目獎金分配比例記錄表。若在開發過程中有人員調整及任務分配改變，或有人提出需要調整分配比例，在項目結束后， 由項目負責人組織評估重新評定獎金分配比例。項目開發完成后，產品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例。發放條件 整個

15、項目驗收合格、所有技術資料歸檔后方可發放項目獎金六、研發小組人員崗位要求1、 架構師精通.NET框架，具有四年以上的.NET開發經驗；精通.NET、ADO.NE、ASP.NET(WebFormMVC) jQuery框架；極強的數據庫設計、性能分析，具備SQL調優經驗和數據庫調優能力；精通面向對象的分析和設計技術，包括設計模式、UML建模等；熟悉Windows操作系統，可以熟練使用常用的Powershell命令完成日常工作；2年以上的大規模高并發訪問的Web應用架構設計和開發經驗；有大型分布式企業項目開發經驗者優先。2、 美工熟練使用Photoshop、Dreamweaverfirework網頁設計工具進行效果圖制作以及Html頁面制作；精通DIV+CSS布局的HTML弋碼編寫，熟練手寫標準CSS樣式表，能解決常見瀏覽器兼容問題；對用戶體驗，用戶研究等相關知識有一定的了解和實踐經驗者優先溝通和組織能力強，態度開放，喜歡聽取別人意見。足夠的團隊協作和溝通能力，優秀的學習能力與創新能力。工作責任心強、積極樂觀，有激情及較強的自我驅動能力，愿意接受挑戰。3、研發人員計算機相關專業，有從事軟件開發方面2年工作經驗以上；熟悉掌握VS.NET開發技術，MVC架構