1、崗位整合整治與人員優化配置預案*集團的快速發展和規模化擴張必然帶來生產組織模式、崗位設 定、人員配置的根本變化，同時，為實現渝能集團“311工程”目標，集團本部今后的發展不僅表現為總體能力的增加， 更體現在整體效能效 率效益的提升，其基本表現為勞動生產率水平的提高，勞動生產率的提 升不是通過簡單的減人實現，而是通過建立更高效的生產組織模式、更 先進的崗位管理辦法，配套高素質的員工力量的一種綜合優勢的體現。 為此，必須從最基本的崗位整合整治著手，以生產組織指揮管理模式的 變革，帶動人力革命。因此，本次崗位整合整治工作是結合崗位設定、 人力配置、 生產組織管理模式全面變革的一次管理革命和全面實現集

2、團 本部管理優化、技術進步、人員提升的系統工程。其檢驗標準一是在本 次集團本部整合中基本不另外增加人員， 初步建立全新的生產組織系統 和優化崗位人員配置； 二是在此基礎上進一步進行組織優化、 崗位優化、技術優化和人員素質提升，為集團本部整合提供200人左右的管理、技 術人員和技能工人；三是全面建立起一套系統的、現代的，具有科學性 的企業經營管理、生產組織運作和人力資源管理模式。通過此次崗位整合整治工作需要解決如下問題：1、改變小規模的作坊式的生產組織管理模式和崗位設置思路， 實現“集 中監控+現場巡檢”相結合的生產組織管理模式，同時，通過系統管理 和生產協調指揮手段，實現人員力量的最優整合和提

3、升。2、解決整體勞動生產率較低的現實。通過此次集團本部整合增量，優 化人員組合問題，在產能規模擴大的情況下實現勞動生產率的整體提3、解決調整產業結構，產品分散的問題，改變因此而帶來的操作范圍局限性，技能要求低，不能拓展技能的局面。4、沒有通過科學方法進行崗位作業分析造成的定員、定技術要求不嚴 密，培訓工作針對性不強的問題。5、解決高素質人員不能深入一線，扎根生產運行系統的現象，通過設 置一線運行工程師等崗位，提高高技能生產運行員工的待遇和發展空 間，使各類人員通過在生產一線鉆研、奮斗實現自身價值。6、解決從集團本部整合一開始就系統規劃崗位設置、生產組織模式和 人員配置的問題，使管理從一開始起就

4、具備先進的生產組織體系，實現 制度化管理水平。二、崗位整治的基本模式：“集中控制現場巡檢”相結合的崗位管理 模式集團本部此次崗位整合整治的基本模式為“集中控制+現場巡檢”， 就是將現在分散的生產工藝控制操作點和崗位進行集中整合，按產品、 工藝關聯等因素把各種控制、 顯示、運行操作、集中到一個管理系統中， 使各操作控制人員集中控制管理，同時，按照各生產銷售區域管理原則 和方式設定巡檢崗位和人員，重點加強設備點檢、現場管理、現場設備 維護、現場操作和現場異常情況處理，從而將控制操作、現場管理、生 產調度有機地結合起來，充分整合各方面的力量，在保證生產正常運行 的同時，可以通過有效的生產調度組織力量

5、集中處理異常情況。此次崗位整治的根本目的，就是要使崗位運行與作業方式實現變革， 實現崗位的管理升級，因此，首先要從解決員工的思想認識著手，使其 提高認識，轉變觀念，全面參與。其次，各生產銷售領域要對崗位整治 的實現形式，實施手段，達到目的清晰明確。 三、推行一線運行工程師制度實現崗位整合整治最根本的支撐就是崗位員工的技能和素質。因此， 加強生產操作崗位的技術力量， 提高生產一線員工的操作技能是改善和 優化生產運行系統質量和員工素質結構的基本途徑。一方面，鼓勵高素 質、高技能的人員到生產一線從事生產技術和員工培訓工作；另一方面 通過建立有效的培訓和員工發展機制， 立足崗位成才培育一批高技能的 生

6、產操作人員。在本次崗位整治整合的系統性工程中，集團本部將全面 推行和建立生產一線運行工程師制度，從待遇上、培訓模式上、發展通 道上制定相應的機制，鼓勵部份技術水平較好，工作能力較強，發揮潛 力較大，人品素質較高的工程技術人員充實到運行線上，承擔一線運行 工程師的重任，給予運行系統強力的技術層面的支撐，同時也為今后培 訓一線員工提供技術、技能的培訓主體。1、由人力資源部統一提出設置一線運行工程師的工作職責、工作內容、 工作標準、工作范圍、管理責權等的基本指導意見。2、各生產區域根據集團本部的指導性意見，在本次崗位整治整合過程 中，結合系統性、崗位重要性的特點，在各生產運行系統全面設置一線 運行工

7、程師，配合工序、班組搞好生產運行技術管理工作。3、配套建立一線運行工程師責、權、能、效、利五統一的考核評價體 制。4、將一線運行工程師設置情況納入崗位整治方案，報集團本部備案、 批準。三、崗位整合、整治與人力資源規劃 此次崗位整合整治工作是生產組織模式的一場變革和“人力革命”。應認真研究分析現有崗位的管理現狀與人員結構，按照職業分類管理和 “集中控制+現場巡檢”的要求，重新設置崗位、確定職位，特別是硬件配置與軟件配套方面應有較科學合理的定位和具體標準要求， 在此基礎上各部門應制訂出詳細的崗位整合整治方案和人力資源規劃二00年十月三十日具體設想見表：崗位設置及人員優化配置（預案）*電氣（集團）有

8、限責任公司崗設置及人員優化配置（預案）序 號能級崗位職 數主要工作職責所在部門1決策 管理層總經理1執仃重事會決議/主持全面工作/保證經宮指標的頭現2常務副總經理1在總經理領導下全面負責業務、技術、人員調配及內部日常管理工作高管3副總經理3分管生產技術物資供應市場開發及營運4財務總監1在董事會和總經理領導下，總管公司資金運作。5執行 管理層總經理秘書1合理安排總經理每天的日程安排及每天的工作計劃，并且根據公司總體作 計劃準備。6總經辦主任1對本部門的所有工作負責，及時向主管領導匯報工作進展。為領導提供決 策依據，確保符合整體運行體系的要求，防止潛在的不符合規章制度行為 的發生。負責本部門同公司

9、上級和其他部門之間的溝通和協調。匯總全公 司各部門年終工作總結和下一年計劃并起草公司的年度總結和計劃材料， 報經審批。總經辦7人資部部長1制定人力資戰略，制定人力資源制度，推行政策制度（法律、法規）的實 施，資源調配，建立健全和維持企業文化，領頭執行。人資部8財務部部長1負責公司財務、會計及稅務事宜。財務部9生產部部長1組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生 產任務的完成。生產部10質管部部長1組織建立與運行公司質量管理體系， 并進行經營管理服務過程中各項流 程的改進、實施與控制。保證產品質量和服務質量。負責產品質量的全過 程監控，保證質量管理體系的有效運行。質管部11

10、技術開發部部長 （總工程師） 1審批項目組織設計及相關技術文件。負責組織制定公司技術管理制度和 技術工藝標準，新技術引進和產品開發工作計劃、實施、確保產品品種擴 大。技術開發部12物資供應部部長1負責組織對合格供應商的評審，建立健全物質管理制度， 確保物資供給，按月按季與財務進行核對，做到賬卡物準確無誤。物資供應部13市場開發部部長1全面負責市場開發策劃、市場調研及市場信息收集與分析工作，組織開 展產品促銷和推廣策劃；負責市場調研方案和計劃的具體實施。通過對行 業和市場的分析了解，準確提供工程項目的報價。市場開發部14營銷部部長1確保營銷隊伍的秩序與活力，建立健全激勵與約束機制， 落實責任區域

11、，提高銷售效率，深化客戶聯系。營銷部15專業 技能層計算機管理1負責公司網絡信息化建設及計算機管理總經辦16文秘1在辦公室主任領導下，行使對公司文件的處理、日常接待和承擔執行公 司規章制度、管理規程及工作指令的義務；總經辦17人事管理2負責各部門人員調配、績效考核、招聘培訓、人事檔案、勞資標準的管 理和制定。人資部18財務稽核1制定公司財務稽核工作規章制度和稽核工作規劃和年度工作計劃；對各 部門日常核算進行實時查詢和監控；督辦內、外部檢查機關或部門查出問 題的整改工作。財務部19融資管理1建立公司融資體系、擔保體系；定期向主管領導匯報資運作情況，負責 收集整理融資中需要協調解決的問題，及時向領

12、導提出具體建義。財務部20財務會計1按照國家財務制度，編制和執行公司經費預算，嚴格分清資金渠道，專 款專用，定期檢查預算執行情況和獎金使用效率，為領導決策提供依據。財務部21車間主管3負責生產作業計劃實現全過程，主持車間生產安全管理，強化生產現場5S。生產部22質量檢驗工程師3對產品質量嚴格執行國家、行業和地方政府產管部門頒布的質量檢驗評 定標準和規范，行使監督檢查。質管部23產品計設工程師5負責產品及新產品設計與開發，作好產品監造和試制，參與產品驗收。技術部24物資采購工程師1配合部長做好物資供應的儲備（信息）及時準確安排供貨。物資供應部25項目預算工程師2負責項目招投標標底價的編制及審核工

13、作。市場開發部26營銷片區經理3在部長指導下，個體編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，并協助營銷部落實執行。27服務 操作層行政綜合管理1公司資質（證照）檔案、辦公設備、辦公用品等管理。總經辦28出納管理1按照國家相關財務制度，管理公司各項現金，做到收付有據，防止遺失 被盜，嚴禁公款私借，與會計配合，經常核對帳目，保證帳款相符。財務部29車間核算3與財務配合，負責車間生產成本的核算，按計劃做好原材料的接收工作， 配合質檢工程師做好進貨檢，并發放到生產線。生產部30售后服務3產品售后服務質管部31技術員4認真審閱圖紙，消化吸收設計技術部32物資調拔1認真做好原材料收付工作，按計劃及時對物資進行

14、分配調拔。物資從應部33市場部內務1標書制作，信息收集整理，市場部34市場開發調研2在市場部長領導下，極積拓展市場，深入市場了解和收集信息，為市場 開發策劃提供可靠依據。市場部35一線 作業層駕駛員4負責汽車的安全駕駛及維護保養。總經辦36勤雜人員3員工生活供給，環境安全衛生維護。總經辦37車間工人127生產過程中提出合理化建議，安全有效，保質保量完成生產任務，生產部38銷售人員10銷售人員主要負責是銷出產品，并要關注貨款的回收，冋時兼顧客戶對 產品的建議，及時的反饋以及客戶的維護與管理。營銷部2002006 年公司經營指標 10000 萬元，定員 200 人，全員人均勞動生產率 50 萬元

15、其中：高管 6 人，占全員人數 3%中干 10 人，占全員人數 5%專業技術人員 24 人，占全員人數 12%一般管理人員 16 人，占全員人數 8%一線員工 144 人中,占全員人數 72%部門崗位配置情況序號部門崗位類別職數占全員人數比備注1高管（6 人）總經理13%常務副總經理1副總經理（主管生產技術）1副總經理（主管物資供應）1副總經理（主管營銷）1財務總監12總經辦 （12人）總經理秘書16%總經辦主任1計算機管理員1文/秘書1綜合管理員1駕駛員4勤雜人員33人資部（3 人）人資部部長11.5%人事管理員24財務部（5 人）財務部部長12.5%財務稽核員1融資管理員1財務會計1出納員

16、15生產部（134 人）生產部部長167%車間主任3核算員3車間工人1276質管部（7 人）質管部部長13.5%質檢工程師3售后服務員37技術開發部（10 人）技術開發部部長15%設計工程師5技術員48市場部（6 人）市場部部長13%項目預算工程師2市場調研員2內務管理員19物資供應部（3 人）物資供應部部長11.5%物資采購員1物資調拔員110宮銷部（14 人）營銷部部長17%片區經理3銷售人員10合計20040100%參與整合各公司人員結構現狀單位：人單位名稱高管中干一般管理人員工勤人員合計*公司本部412214178科能實業2471831科源電氣4441830高力1無78 1總計11203977147參與整合各公司中干