1、2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級1推進企業信息化建設推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級促進管理創新和產業升級 永濟市委黨校永濟市委黨校 王王 婧婧2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級2主講內容n什么是企業信息化n企業信息化在企業發展過程中的價值意義 n推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題n推進企業信息化建設需要做好的幾項工作n總結2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級3什么是企業信息化 利用信息技術對信息源進行廣度和深度的開發利用，從而對企業實現有效的管理和監控。2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產

2、業升級4企業信息化在企業發展過程中的價值意義 （一）信息化是解決企業管理中突出問題的有效措施（一）信息化是解決企業管理中突出問題的有效措施1、 “賬目不實”的問題 故意做假 賬目缺失真實性和準確性2、“暗箱操作”問題 案例：黑龍江省斯達造紙有限公司 過去產品銷售價格高低、回款多少，都得不到有效控制。 建立采購管理系統和銷售管理系統，解決了“暗箱操作”的問題2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級5企業信息化在企業發展過程中的價值意義 （一）信息化是解決企業管理中突出問題的有效（一）信息化是解決企業管理中突出問題的有效措施措施 3、“跑冒滴漏” 問題 成本核算要求準、快，但是傳

3、統管理模式，產供銷的各個環節與財務是相隔離的，他們的作業信息都先在自己內部流轉，最后“批處理”反映到財務賬上。財務充其量也只是個記賬、核算的作用，是個事后諸葛亮。2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級6企業信息化在企業發展過程中的價值意義 （二）信息化是促進管理創新的重要途徑（二）信息化是促進管理創新的重要途徑n實例：海爾集團組織結構建構四步走名牌戰略階段“金字塔式”的“直線職能式”組織管理產品多元化戰略階段“矩陣式”管理國際化戰略階段“市場鏈”管理模式全球化品牌戰略階段“人單合一雙贏模式2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級7企業信息化在企業發展過程中

4、的價值意義 （三）信息化是增強企業國際競爭力的客觀需要（三）信息化是增強企業國際競爭力的客觀需要 為提高企業國際競爭力，就管理而言，必須強調要高度重視企業信息化建設。因為企業信息化，是提高管理水平的重要措施，是實現管理創新的重要內容，是增強企業國際競爭能力的客觀需要。2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級8企業信息化在企業發展過程中的價值意義 企業信息化建設是一場革命，在實現信息有效流通和資源共享、提高工作效率，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義，是帶動企業管理創新和產品升級的重要突破口。2022-4-4推進企業信息化建設

5、促進管理創新和產業升級9推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題（一）企業信息化建設要與（一）企業信息化建設要與“三改一加強三改一加強”相結合相結合 “三三 改改”改革、改組、改造 “一加強一加強”加強管理 要按照企業信息化的要求，調整企業組織結構，調整企業內部分工體系，減少中間管理層次，改變各職能部門之間相互分割、職責不清的狀況。要對業務流程進行再造，實施“扁平化”的管理方式，充分發揮信息化的綜合效能，提高企業的管理效率。2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級10推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題（二）企業信息化建設要與強化企業的基礎管理（二）企業信息化建設要與強化

6、企業的基礎管理相結合相結合 “三分技術、七分管理、十二分數據” 數據管理是企業基礎管理的重要內容，是企業信息化建設的前提條件和基礎。數據管理不僅工作量非常大，而且工作質量的好壞直接決定企業信息化建設的成敗。推進企業信息化建設，要從強化數據管理這一源頭抓起，這樣企業信息化才有堅實的基礎。 2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級11推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題（三）企業信息化建設要與引進先進的管理理念（三）企業信息化建設要與引進先進的管理理念相結合相結合 企業信息化的過程，也是引進現代管理理念的過程。 企業信息化中的許多先進成熟的自動化管理軟件系統，如計算機輔助設計

7、（CAD）、計算機輔助生產（CAM）、管理信息系統（MIS） ，不僅是一種先進的管理程序和手段，實際上也體現了當代最先進的管理思想和管理理念，是許許多多優秀企業管理經驗的結晶。2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級12推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題（四）企業信息化建設要堅持從企業的實際出發，（四）企業信息化建設要堅持從企業的實際出發，統籌規劃，突出重點，量力而行統籌規劃，突出重點，量力而行n一要從解決企業突出問題入手，推進企業信息化。n二要堅持先進適用、量力而行的原則。n三要發揮企業現有的信息化人才、技術和裝備的作用。2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創

8、新和產業升級13推進企業信息化建設需要做好的幾項工作（一）企業信息化，領導是關鍵（一）企業信息化，領導是關鍵 企業信息化不單純是個技術問題，它涉及到企業的方方面面。信息化的過程，是實現從“人治”向“法治”轉變的過程。企業組織框架的重組、流程的再造，就意味著權利和利益的再分配。強化管理和控制，勢必和一些習慣勢力產生碰撞。所有這些，如果沒有企業一把手堅定的信心，并身體力行，是很難推動的。2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級14推進企業信息化建設需要做好的幾項工作（二）加快培養造就一批企業信息化建設的復合（二）加快培養造就一批企業信息化建設的復合型人才型人才 抓緊培養一大批熱心

9、于企業信息化建設，既善于經營管理、又懂現代信息技術，還具有先進管理理念的復合型人才，是推進企業信息化建設的當務之急。 辦法有兩條：一是自己培養，二是外部引進。2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級15推進企業信息化建設需要做好的幾項工作（三）多渠道籌集資金，加大對企業信息化的投入（三）多渠道籌集資金，加大對企業信息化的投入 一是企業可以結合技術改造項目進行，將信息化建設的資金列入技改項目總投資。 二是從企業的折舊費、新產品和技術開發費中，拿出一部分資金用于信息化建設的投入。 三是各級政府可籌集必要的資金，進行導向性支持。2022-4-4推進企業信息化建設 促進管理創新和產業升級16推進企業信息化建設需要做好的幾項工作（四）政府有關部門要加強引導，努力做好服務與（四）政府有關部門要加強引導，努力做好服務與協調工作協調工作 加快企業信息化基礎設施建設。要鼓勵和支持軟件企業的發展，使之更好地為企業信息化建設服務。 建立良好的法制、政策環境。 加快制定統一的技術標準。 加快企