1、水利工程管理思路研討水利工程管理思路研討 水利工程管理思路研討水利工程管理思路研討 精品源自地理科通過總結我局多年的管理理論經歷,我們認識到要想進步工程管理整體程度,在人員調配方面,必須壓縮機關后勤人員,加強一線管理單位力量。為此,我們按照“合理、精干、高效的原那么,定義了工程管理體制:因事設崗,以崗定人。改革后,局機關保存行政辦公室、財務室、工程管理科、水情水調科、航運水政科等5個科室共28人。最大限度地減少了機關后勤人員,進步了一線管理人員的素質,加強了基層管理單位的力量。同時,在全局內實行雙向選擇、優化組合,不拘一格大膽啟用一批有真才實學、業務精、素質好、腳踏實地的年輕專業人員。嚴格按照

2、水利部?水庫工程管理設計標準?和?江西省大型水庫達標晉級標準?,定崗、定員、定職、定責、定標準、定獎懲,進步了管理人員的積極性和責任心,強化了水庫工程管理工作,進一步進步了水庫工程管理的整體效益。水管單位的目的管理工作,囊括了工程管理的全部內容。在每年年初,根據全局的總體工作目的,制定出各科室的工作目的,將目的層層分解,并層層簽訂目的管理責任書,將目的責任落實到個人,目的明確,職責清楚,做到人人心中有目的,個個肩上扛責任。在簽訂目的責任書的同時,建立了相應的監視、約束和鼓勵機制,對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進展總評,并與職工的年度考核相結合。把目的管理考評、考核作為衡

3、量一個單位標準化管理程度的一把尺子,通過目的管理考評活動,促進綜合管理程度的全面進步。我們在充分調查研究的根底上,根據?水利工程管理通那么?水庫工程管理設計標準?水庫大壩平安管理條例?大型水庫達標晉級標準?,以及有關工程管理標準、規程,結合該水庫工程實際,編制了?水庫工程管理工作規程?,它涵蓋了水庫工程管理工作的方方面面,包括各類水工建筑物觀測檢查、養護修理,機電設備的維護保養、修理及操作規程、水庫調度運用、防汛搶險和組織管理等規程。這些工作規程的建立,不僅對工程管理起到了較好的指導作用,而且逐步促進了工程管理的標準化和科學化。 存在的問題與缺乏(1)水管單位的性質不清,管理體制不順、機制不活

4、,嚴重影響了水利工程的平安運行和水管隊伍的穩定。(2)水管單位普遍存在“重建輕管的問題。其原因是工程興建以及更新改造、除險加固等有資金來而維護保養無資金來源,水管單位又沒才能安排程維護保養費用,從而導致工程老化失修,效益衰減。(3)水管單位既搞工程管理,又搞工程修理,往往造成職責劃分不清,導致工程管理程度難以有較大的進步。(4)水管單位特定的管理體制造成管理人員普遍存在“等、靠、要思想,觀念更新慢,工作效果差。長期以來,方案經濟的思想形式根深蒂固,產業觀念淡薄,跟不上時代經濟前進的步伐。(5)普遍存在工程觀測檢查工程維護資料存檔不及時、觀測資料分析不及時,以及重視工程管理、輕視技術資料管理等問

5、題。建議(1)正確處理水利工程建立與管理的關系。既要重視水利工程建立,又要重視水利工程管理,在加大工程建立投資的同時加大工程管理的投人,從根本上解決“重建輕管問題。(2)深化改革,建立高效運行機制。按照精簡高效的原那么深化改革,根據單位工程管理狀況,做好“定崗、定員、定編工作,全面實行聘任制,按崗聘人,職工競爭上崗,并建立嚴格的目的責任制度,定期考評,優勝劣汰。探究符合市場經濟規那么、靈敏多樣的分配機制,把職工收人與工作責任和績效嚴密結合起來。(3)結合機構改革,推進“管養別離。在對水管單位科學定崗和核定管理人員編制的根底上,將工程維修養護業務和養護人員從水管單位剝離出來,獨立或結合組建專業化的養護隊伍,使工程維修養護資金足額到位,及時順利開展工程養護工作,確保水庫工程的良勝運行。(4)強化業務學習,進步工程管理人員素質。為適應管理機構精簡的需要,對工程管理人員業務素質、技術程度的要求越來越高,針對水管單位的崗位要求和人員素質,應進一步加強管理人員的理論學習和技能培訓,進步其業務素質和崗位技能,以促進工程管理的科學化和標準化。(5)逐步實現工程管理現代化。隨著現代科學技術的開展,水利工程管理要及時引進先進技術和手段。如對水庫流域雨量實行遙測、實現水庫工程平安監測自動化、對閘門啟閉機等機電設備實現自動