1、企業物流管理名詞解釋1.物流物流是物品從供應地向接收地的實體 流動過程。根據需要，將運輸、儲運、搬運、 包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功 能實施有機結合。”2.社會物流屬于宏觀范疇，包括制造、運輸、倉儲、 裝卸配送、信息服務等。3.企業物流是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體 的、微觀的物流活動的典型領域。企業物流 又可區分以下不同典型的具體物流活動：企業供應物流、企業生產物流、企業銷售物流、 企業回收物流、企業廢棄物物流等。4.企業物流管理以企業物流為研究對象，以供應物生 產物流管理、銷售物流管理、回收物流管理、 庫存物流管理與逆向物流為基礎,并從物

2、流營銷服務、物流成本、物流信息、物流管理 組織等不同角度，分析了企業物流的實際運 作和發展方向。5.生產物流是指在企業產生過程中的物流活動。6.配送中心是從事配送業務的物流節點，是集儲存、 流通、加工分貨、揀選和運輸為一體的 綜合性物流過程。7.流通企業物流是指從事商品流通的企業和專門從事物 流的企業的物流，它為了客服產品生產 點和消費點之間的空間和時間上的間隔 而產生的一種物品運動方式，主要通過 運輸、保管、包裝、流通加工和配送等 物流手段，以最低的成本把特定的產品 和服務在特定的時間提交給特定的客 戶。8 生產物流物流管理：是指在社會在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律， 應用管理的基

3、本 原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組 織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流 活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成 本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管 理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎 上的。9銷售物流：是指生產企業、流通企業出售 商品時，物品在供方與需方之間的實體流 動。所以，又稱為企業銷售物流，是企業為 保證本身的經營利益，不斷伴隨銷售活動， 將產品所有權轉給用戶的物流活動。在現代社會中，市場環境是一個完全的買方市場，因此，銷售物流活動便帶有極強的服務性， 以滿足買方的要求，最終實現銷售。銷售渠道：是指某種貨物或勞務從生產者向 消費者移動時，取得這種貨物或勞務所有權 或幫

4、助轉移其所有權的所有企業或個人。簡單地說，銷售渠道就是商品和服務從生產者 向消費者轉移過程的具體通道或路徑。10.快速反應：簡稱（QR，物流企業面對多 品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產 品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時， 能以最快速度抽取“要素”， 及 時“組裝”，提供所需服務或產品。11.配貨作業： 是指經過配貨檢查過程后，把 揀取分類完成的貨品裝入容器和做好標志 再運到配貨準備區，待裝車后發送。逆向物流：與傳統供應鏈反向，為價值恢復 或處置合理而對原材料、中間庫存、最終產 品及相關信息從消費地到起始點的有效實 際流動所進行的計劃、管理和控制過程。12. 逆向物流的外包模

5、式：也叫第三方逆向物流模式，所謂逆向物流的外包模式，就是生 產商在銷售產品后，自己并不直接參與對回 收產品的逆向物流工作， 而是通過協議等形 式將其產品回收處理工作中的部分或全部 業務，以支付費用的方式由專門從事逆向物 流服務的企業負責實施。在這種模式中，回收產品的逆向物流從回收、檢測、分類到最 后的處理環節都交由專業的第三方企業操作。13. 物流信息：反映物流各種活動內容的知 識、資料、圖像、數據、文件的總稱。14. 物流信息系統：是指由人員、設備和程序組成的、為物流管理者執行計劃、實施、控 制等職能提供信息的交互系統，它與物流作業系統一樣都是物流系統的子系統。15. 企業物流信息化：是指物

6、流企業運用現代信息技術對物流過程中產生的全部或部分 信息進行采集、分類、傳遞、匯總、識別、 跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實現對貨 物流動過程的控制，從而降低成本、提高效 益的管理活動。物流信息化是現代物流的靈魂，是現代物流發展的必然要求和基石。16. 地理信息系統：（GIS）有時又稱為“地學信息系統”或“資源與環境信息系統”。它是一種特定的十分重要的空間信息系統。它是在計算機硬、軟件系統支持下，對整個或部分地球表層（包括大氣層）空間中的有關 地理分布數據進行采集、 儲存、管理、運算、 分析、顯示和描述的技術系統。17. 數據庫系統：簡稱（DBS）通常由軟件、 數據庫和數據管理員組成。其軟件主

7、要包括 操作系統、各種宿主語言、實用程序以及數 _ 據庫管理系統。數據庫由數據庫管理系統統一管理，數據的插入、修改和檢索均要通過 數據庫管理系統進行。18.物流組織：是指專門從事物流經營和管理 活動的組織機構，既包括企業內部的物流管 理和運作部門、企業間的物流聯盟組織，也 包括從事物流及其中介服務、企業以及政府物流管理機構。19. 戰略聯盟：就是兩上或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而采取 的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行 動。有的觀點認為戰略聯盟為巨型跨國公司 采用，但這決不僅限于跨國公司，作為一種企業經營戰略， 它同樣適用于小規模經營的 企業。當然，由于產品的特點、行業

8、的性質、 競爭的程度、企業的目標和自身優勢等因素 的差異，企業間采取的戰略聯盟形式自然也呈現出多樣性。20. 物流組織變革：是指運用行為科學和相關 管理方法，對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間 的關系，以及對組織成員的觀念、 態度和行 為，成員之間的合作精神等進行有目的的、 系統的調整和革新，以適應組織所處的內外 環境、技術特征和組織任務等方面的變化， 提高組織效能。企業的發展離不開組織變 革，內外部環境的變化， 企業資源的不斷整 合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這 就要求企業關注組織變革。21. 物流子公司：是指為了執行母公司的全部 物流活動或部分物流活動

9、而設立的企業。22. 企業戰略：是指企業根據環境的變化， 本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體 化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加 劇，對企業戰略的要求愈來愈高。23. 企業物流規劃：就是為了完成企業物流戰略目標而制定的企業物流網絡結構布局、功能設計、組織與管理等物流管理各方面的整體構思。24物流外包：即制造企業或銷售等企業為集 中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力， 將其物流業務以合同的方式委托給專業的 物流公司（第三方物流，3PL）運作。外包是 一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互 惠的業務委托和合約執行方

10、式。25. 第三方物流：是指生產經營企業為集中精 力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流活 動，以合同方式委托給專業物流服務企業， 同時通過信息系統與物流企業保持密切聯 系，以達到對物流全程管理控制的一種物流 運作與管理方式。26. 物流配送中心：實際上就是集貨中心、 分 貨中心、加工中心功能之綜合。建立現代化的物流配送中心是企業強化客戶服務體制、 削減流通成本、戰勝競爭對手的一個重要手 段。新型物流中心則是一種全新的流通模式 和運作結構，其管理水平要求達到科學化和 現代化。通過合理的科學管理制度、現代化 的管理方法和手段，物流配送中心可以充分 發揮其基本功能，從而保障相關企業和用戶 整體效益的

11、實現。27. 供應鏈管理：就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環 節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管 理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。28. 經濟全球化：是指世界經濟活動超越國界，通過對外貿易、資本流動、技術轉移、 提供服務、相互依存、相互聯系而形成的全 球范圍的有機經濟整體。（簡單的說也就是世界經濟日益成為緊密聯系的一個整體）。 經濟全球化是當代世界經濟的重要特征之一，也是世界經濟發展的重要趨勢。29. 綠色物流：在物流過程中抑制物流對環境造成危害的同時，實現對物流環境的凈化， 使物流資源得到充分利用。從管理學的角度 講，綠色物流是指為了實現顧客滿意，連接綠 色需求主體和綠色供給主體，克服空間和時間限制的有效、快速的綠色商品和服務的綠 色經濟管理活動過程。綠色物流”里的綠色，是一個特定的形象用語，它泛指保護地 球生態環境的活動、行為、計劃、思想和觀 念在物流及其管理活動中