1、20152015 醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告范文XXXX 年醫(yī)院副書記、副院長(zhǎng)述職報(bào)告 XXXX 年即將結(jié)束，回顧一年來 的工作，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的 xxxx 屆四中、五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀 為指導(dǎo)，落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)深化年的各項(xiàng)要求，組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)和創(chuàng)新服務(wù)競(jìng)賽，積極配合班子成員完成分管工作，促進(jìn)醫(yī)院工作 開展。一、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院 開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)， 是今后兩年黨建工作的重點(diǎn)。醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公示欄，為活動(dòng)開展奠定 基礎(chǔ)。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有三 會(huì)一課制度

2、、三日一網(wǎng)黨員活動(dòng)制度及中心組學(xué)習(xí)制度等基礎(chǔ)上，實(shí) 施五雙工程，以五雙工程影響帶動(dòng)全員，黨組織凝聚力不斷加強(qiáng)，思 想建設(shè)水平不斷提升。組織中心組理論學(xué)習(xí)， 召開民主生活會(huì)， 撰寫調(diào)研報(bào)告， 并寫出 學(xué)習(xí)心得，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 9090 人次，對(duì) 150150 條意見建議進(jìn)行梳理答復(fù)； 開展黨性教育 3 3 次，全體黨員集中上黨課 6 6 次；在學(xué)習(xí)的過程中，全 體黨員既動(dòng)腦又動(dòng)手，按著上級(jí)要求，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特 點(diǎn)，對(duì)照黨章進(jìn)行公開承諾，根據(jù)自己分管工作，進(jìn)行了黨員談話， 提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進(jìn)行樹立檢驗(yàn)科、內(nèi)一科為示范科室，評(píng)選 2020 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨 員，

3、醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織增加了新 的力量。二、以創(chuàng)新服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)為主線，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量 為盡快提高 醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量，樹立全新服務(wù)理念，探索新的服務(wù)方式，醫(yī)院組 織開展了二院有你，精彩有我，創(chuàng)建服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)。首先，精心組織，全員參與，廣開言路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 以改善醫(yī)院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的，從不同角度出發(fā)，分別提 出了幾百條改進(jìn)措施，經(jīng)歸納整理有 410410 條下發(fā)科室，貫徹落實(shí)。醫(yī)院利用三次院周會(huì)時(shí)間，聽取了各科室匯報(bào)，并提出了具體的 意見和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動(dòng)，二是注重服務(wù)細(xì)節(jié)，三是設(shè) 身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。其次，醫(yī)院每周一次簡(jiǎn)報(bào)，及

4、時(shí)宣傳報(bào)道創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)進(jìn)程和在 本次活動(dòng)表現(xiàn)突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各科室 之間相互學(xué)習(xí)，營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氛圍，共編輯簡(jiǎn)報(bào) 1212 期。再次，組織開展二院有你，精彩有我，創(chuàng)新服務(wù)百日競(jìng)賽征文活 動(dòng)。廣大職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，以創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn)，以讓群眾滿意 為核心，撰寫征文 3838 篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)行演講。最后，根據(jù)歸納整理的改進(jìn)措施，分十大類 410410 條進(jìn)行細(xì)化，研 究制定了醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)的考評(píng)方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，使創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)深入扎實(shí)的開展三、以內(nèi)科病房樓項(xiàng)目建設(shè)為抓手，強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境建設(shè) 為使給廣 大患者提供布局合理、流程規(guī)范、寬敞舒適的診療環(huán)境，以病房樓建 設(shè)為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境。一是改造體檢中心，促進(jìn)潛在市場(chǎng)的開發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，局機(jī)關(guān)整體搬遷，為醫(yī)院擴(kuò)寬服務(wù)空間 奠定了基礎(chǔ)。整體規(guī)劃后， 行政辦公區(qū)獨(dú)立分出， 體檢中心搬至地理位置較好 的醫(yī)技樓，擴(kuò)大空間環(huán)境的同時(shí)，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。二是多方協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)展。經(jīng)研究規(guī)劃， 新建內(nèi)科病樓項(xiàng)目地下 1 1 層，主體 7 7 層，局部