1、泓域咨詢/抗體類藥物項目建議書抗體類藥物項目建議書xx（集團）有限公司報告說明根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資42079.24萬元，其中：建設(shè)投資34534.44萬元，占項目總投資的82.07%；建設(shè)期利息500.71萬元，占項目總投資的1.19%；流動資金7044.09萬元，占項目總投資的16.74%。項目正常運營每年營業(yè)收入71400.00萬元，綜合總成本費用58987.45萬元，凈利潤9045.92萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.62%，財務(wù)凈現(xiàn)值4580.76萬元，全部投資回收期6.26年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著藥品商業(yè)化進程的推進，無論是自建或者

2、委托CDMO企業(yè)生產(chǎn)，都要進行大規(guī)模的產(chǎn)能建設(shè)。根據(jù)Cytiva的測算，在2*2000L的單抗生產(chǎn)線的運行中，廠房設(shè)施設(shè)備占比28%，生產(chǎn)過程中使用的各種設(shè)備占比也超過20%，同時，培養(yǎng)基、填料、一次性袋子、過濾耗材等也占據(jù)重要部分。與設(shè)備需求周期不同的是，生物藥生產(chǎn)對耗材的需求量是實時的，耗材的需求量則與生產(chǎn)量有較大的關(guān)系。根據(jù)BPI的統(tǒng)計，全球發(fā)酵產(chǎn)能中，哺乳動物細胞、微生物、血制品分別占比67.7%、25.8%、4.6%。通常情況下，哺乳動物細胞的發(fā)酵與生物類藥物生產(chǎn)相關(guān)性較高，微生物發(fā)酵中，小分子藥物較多。以抗體生產(chǎn)用耗材消耗量為計算依據(jù)，不考慮基因治療、細胞治療用量的差異，對一次性袋

3、子、培養(yǎng)基、過濾耗材、填料四大類生產(chǎn)價值量較大的耗材市場規(guī)模進行了測算。全球約68.9%的產(chǎn)能是哺乳動物細胞+細胞治療+基因治療，2020年合計產(chǎn)能約為1197萬升。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 緒論10一、 項目概述10二、 項目提出的理由11三、 項目總投資及資金構(gòu)成13四、 資金籌措方案14五、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標14六、 原輔材料、設(shè)備15七、 項目建設(shè)進度規(guī)劃15八、 項目實施的可行性15九、 環(huán)境影響16十、 報告編制依據(jù)和原則1

4、7十一、 研究范圍18十二、 研究結(jié)論19十三、 主要經(jīng)濟指標一覽表19主要經(jīng)濟指標一覽表19第二章 項目承辦單位基本情況22一、 公司基本信息22二、 公司簡介22三、 公司競爭優(yōu)勢23四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)24公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)24公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)25五、 核心人員介紹25六、 經(jīng)營宗旨27七、 公司發(fā)展規(guī)劃27第三章 背景、必要性分析34一、 四大耗材全球及中國市場空間測算34二、 上游發(fā)酵主要耗材之生物反應(yīng)器：細胞大規(guī)模繁殖的場所35三、 實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，拓展經(jīng)濟循環(huán)新格局37四、 加快創(chuàng)新型城市建設(shè)，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能39第四章 行業(yè)發(fā)展分析43一、 單抗藥物快速增長

5、，基因/細胞療法蓄勢待發(fā)43二、 國產(chǎn)替代正當時，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)具備產(chǎn)品能力44三、 生物制品生產(chǎn)用設(shè)備及耗材進口替代空間廣闊45第五章 產(chǎn)品規(guī)劃方案47一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容47二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)47產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表48第六章 項目選址分析49一、 項目選址原則49二、 建設(shè)區(qū)基本情況49三、 構(gòu)建高水平開放合作新格局51四、 做強做優(yōu)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)平臺51五、 項目選址綜合評價52第七章 技術(shù)方案53一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析53二、 項目技術(shù)工藝分析55三、 質(zhì)量管理56四、 設(shè)備選型方案57主要設(shè)備購置一覽表58第八章 原材料及成品管理60一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況60二

6、、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理60第九章 建筑工程說明62一、 項目工程設(shè)計總體要求62二、 建設(shè)方案64三、 建筑工程建設(shè)指標65建筑工程投資一覽表65第十章 建設(shè)進度分析67一、 項目進度安排67項目實施進度計劃一覽表67二、 項目實施保障措施68第十一章 節(jié)能分析69一、 項目節(jié)能概述69二、 能源消費種類和數(shù)量分析70能耗分析一覽表71三、 項目節(jié)能措施71四、 節(jié)能綜合評價72第十二章 人力資源配置73一、 人力資源配置73勞動定員一覽表73二、 員工技能培訓(xùn)73第十三章 環(huán)境保護分析75一、 編制依據(jù)75二、 環(huán)境影響合理性分析76三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期

7、水環(huán)境影響分析76五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析77六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77七、 環(huán)境管理分析78八、 結(jié)論及建議79第十四章 安全生產(chǎn)分析81一、 編制依據(jù)81二、 防范措施84三、 預(yù)期效果評價86第十五章 項目投資分析87一、 投資估算的編制說明87二、 建設(shè)投資估算87建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表90四、 流動資金91流動資金估算表91五、 項目總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃93項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十六章 項目經(jīng)濟效益評價96一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取96二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算96營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅

8、估算表96綜合總成本費用估算表98利潤及利潤分配表100三、 項目盈利能力分析101項目投資現(xiàn)金流量表102四、 財務(wù)生存能力分析104五、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105六、 經(jīng)濟評價結(jié)論106第十七章 項目風(fēng)險防范分析107一、 項目風(fēng)險分析107二、 公司競爭劣勢110第十八章 招標及投資方案111一、 項目招標依據(jù)111二、 項目招標范圍111三、 招標要求112四、 招標組織方式112五、 招標信息發(fā)布116第十九章 項目綜合評價117第二十章 附表119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費用估算表119固定資產(chǎn)折舊費估算表120無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算

9、表121利潤及利潤分配表122項目投資現(xiàn)金流量表123借款還本付息計劃表124建設(shè)投資估算表125建設(shè)投資估算表125建設(shè)期利息估算表126固定資產(chǎn)投資估算表127流動資金估算表128總投資及構(gòu)成一覽表129項目投資計劃與資金籌措一覽表130第一章 緒論一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：抗體類藥物項目2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質(zhì)：擴建4、項目建設(shè)地點：xxx（以最終選址方案為準）5、項目聯(lián)系人：韋xx（二）主辦單位基本情況公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各

10、個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進

11、研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。（三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約84.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設(shè)規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案為：xxx升抗體類藥物/年。二、 項目提出的理由生物藥生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備型號及耗材廠家，一般在上市審批過程中就已經(jīng)進行了工藝綁定，如果需要更換供應(yīng)商，需要走重大工藝變更程序，該工藝有審批時限且存在較大不確定

12、性，所以一個藥品一旦確定供應(yīng)商后，一般不會輕易進行供應(yīng)商的更換。相應(yīng)的，如果生產(chǎn)用耗材出現(xiàn)供應(yīng)緊張或者斷供情況，將對藥品生產(chǎn)企業(yè)造成更大的威脅，所以通常情況下生物藥生產(chǎn)用耗材的供應(yīng)安全性要求非常高。“十四五”時期是推進高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。“十四五”時期，世界處于百年未有之大變局，國際經(jīng)濟、科技、文化、安全、政治等格局發(fā)生深刻調(diào)整，我國在世界發(fā)展格局中的作用日益凸顯。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻堅期，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革仍是經(jīng)濟社會發(fā)展的主線，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特點的科技革命加速興起，將進一步促進我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和新舊動能轉(zhuǎn)換

13、。提出加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，為我市發(fā)揮潛力優(yōu)勢、拓展發(fā)展空間帶來新的機遇。加之長三角一體化、海西經(jīng)濟區(qū)、江西內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)、長江經(jīng)濟帶、長江中游城市群等系列區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進，疊加上饒交通、區(qū)位、資源、生態(tài)等多方面優(yōu)勢，更加有利于我市推進高質(zhì)量跨越式發(fā)展，全面構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動、雙向互濟的開放合作新格局，進一步提升上饒區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略地位。在看到成績和機遇的同時，必須清醒認識到，“十四五”時期，上饒發(fā)展也將面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，中美戰(zhàn)略博弈和新冠肺炎疫情對外貿(mào)出口和經(jīng)濟增長帶來不確定性，我市在經(jīng)濟社會發(fā)展中還面臨不少問題和困難，主要是：地區(qū)生產(chǎn)總值總量較

14、小，人均地區(qū)生產(chǎn)總值落后于全省平均水平，城鄉(xiāng)收入差距較大，發(fā)展不平衡不充分的問題依然突出；科技創(chuàng)新對于新舊動能轉(zhuǎn)換的支撐能力較弱，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占比較低；中心城區(qū)輻射帶動效應(yīng)不強，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展任重道遠，區(qū)域格局競爭加劇，在贛浙閩皖四省交界區(qū)域中的競爭新優(yōu)勢尚未厚植，周邊大城市潛在的虹吸效應(yīng)仍然存在；社會治理、法治建設(shè)亟待加強，城市治理體系有待完善；民生領(lǐng)域還存在不少短板，基本公共服務(wù)均等化水平有待進一步提高；干部隊伍建設(shè)離新時代發(fā)展要求還有差距，能力和作風(fēng)仍需不斷加強。綜合判斷，當前和今后一個時期是“兩個大局”相互交織、相互作用、融合交匯期，和平與發(fā)展仍是時代主題，時和勢總

15、體仍于我有利，我市仍將處于大有可為又充滿挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略機遇期。全市上下務(wù)必增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，奮力拼搏，務(wù)實進取，保持戰(zhàn)略定力，樹立底線思維，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，努力在危機中育先機、于變局中開新局，奮力開創(chuàng)新時代上饒發(fā)展新局面。三、 項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資42079.24萬元，其中：建設(shè)投資34534.44萬元，占項目總投資的82.07%；建設(shè)期利息500.71萬元，占項目總投資的1.19%；流動資金7044.

16、09萬元，占項目總投資的16.74%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資42079.24萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）21642.18萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額20437.06萬元。五、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：71400.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：58987.45萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：9045.92萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：15.62%。5、全部投資回收期（Pt）：6.26年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點

17、（BEP）：32880.51萬元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料、設(shè)備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括xx、xx、xxx。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：xx、xx、xxx等。七、 項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。八、 項目實施的可行性（一）符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持

18、續(xù)增長。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設(shè)條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試

19、驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實，工程技術(shù)方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實施的可行性。九、 環(huán)境影響建設(shè)項目的建設(shè)和投入使用后，其產(chǎn)生的污染源經(jīng)有效處理后，將不致對周圍環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。建設(shè)項目的建設(shè)從環(huán)境保護角度考慮是可行的。項目建設(shè)單位在執(zhí)行“三同時”的管理規(guī)定的同時，切實落實本環(huán)境影響報告中的環(huán)保措施，并要經(jīng)環(huán)境保護管理部門驗收合格后，項目方可投入使用。十、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016

20、2020年）；5、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要；6、關(guān)于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策；7、項目建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù)；8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場分析等公開信息。（二）編制原則本項目從節(jié)約資源、保護環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進、可靠、實用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項目技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、保證進度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經(jīng)驗，實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術(shù)，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進適用技術(shù)的同時，做好投資費用的控制。2、根據(jù)市場和所在地

21、區(qū)的實際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設(shè)計上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟適度的原則。3、認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進工藝和高效設(shè)備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸?shù)葪l件及安全，保護環(huán)境、節(jié)約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時”原則，設(shè)計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。十一、 研究范圍1、項目提出的背景及建

22、設(shè)必要性；2、市場需求預(yù)測；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)能；8、企業(yè)組織機構(gòu)及勞動定員；9、建設(shè)實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟評價。十二、 研究結(jié)論項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。十三、 主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積

23、56000.00約84.00畝1.1總建筑面積102224.91容積率1.831.2基底面積33600.00建筑系數(shù)60.00%1.3投資強度萬元/畝400.862總投資萬元42079.242.1建設(shè)投資萬元34534.442.1.1工程費用萬元30472.352.1.2其他費用萬元3171.032.1.3預(yù)備費萬元891.062.2建設(shè)期利息萬元500.712.3流動資金萬元7044.093資金籌措萬元42079.243.1自籌資金萬元21642.183.2銀行貸款萬元20437.064營業(yè)收入萬元71400.00正常運營年份5總成本費用萬元58987.456利潤總額萬元12061.237凈

24、利潤萬元9045.928所得稅萬元3015.319增值稅萬元2927.7110稅金及附加萬元351.3211納稅總額萬元6294.3412工業(yè)增加值萬元22495.5713盈虧平衡點萬元32880.51產(chǎn)值14回收期年6.2615內(nèi)部收益率15.62%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元4580.76所得稅后第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：韋xx3、注冊資本：1490萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-10-107、營業(yè)期限：2011-10-10至無固定期限8、注冊地

25、址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事抗體類藥物相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以

26、實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色

27、的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2

28、018年12月資產(chǎn)總額15258.5512206.8411443.91負債總額8484.066787.256363.05股東權(quán)益合計6774.495419.595080.87公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33807.2327045.7825355.42營業(yè)利潤7096.035676.825322.02利潤總額6695.145356.115021.36凈利潤5021.363916.663615.38歸屬于母公司所有者的凈利潤5021.363916.663615.38五、 核心人員介紹1、韋xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年

29、9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、陸xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、熊xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11

30、月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、曾xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7

31、、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、朱xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。六、 經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，充

32、分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力

33、；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)

34、的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)

35、開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分

36、調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展

37、籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，

38、公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和

39、外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才

40、隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第三章 背景、必要性分析一、 四大耗材全球及中國市場空間測算與設(shè)備需求周期不同的是，生物藥生產(chǎn)對耗材的需求量是實時的，耗材的需求量則與生產(chǎn)量有較大的關(guān)系。根據(jù)BPI的統(tǒng)計，全球發(fā)酵產(chǎn)能中，哺乳動物細胞、微生物、血制品分別占比67.7%、25.8%、4

41、.6%。通常情況下，哺乳動物細胞的發(fā)酵與生物類藥物生產(chǎn)相關(guān)性較高，微生物發(fā)酵中，小分子藥物較多。以抗體生產(chǎn)用耗材消耗量為計算依據(jù)，不考慮基因治療、細胞治療用量的差異，對一次性袋子、培養(yǎng)基、過濾耗材、填料四大類生產(chǎn)價值量較大的耗材市場規(guī)模進行了測算。全球約68.9%的產(chǎn)能是哺乳動物細胞+細胞治療+基因治療，2020年合計產(chǎn)能約為1197萬升。根據(jù)測算，生物藥生產(chǎn)所涉及的一次性袋子中，細胞培養(yǎng)袋價值量最大，2020年全球市場空間約為571億元，中國市場空間接約61億元，其次是SD配液袋，全球市場空間約75億元，中國市場空間約8億元。全球生物藥生產(chǎn)使用的一次性袋子市場空間在711億元左右，中國市場空

42、間為75億元左右。2020年，全球培養(yǎng)基市場空間約為1621億元，中國為172億元。深層膜包、超濾膜包、納濾膜包2020年全球市場空間分別約為34億元、53億元、67億元，三濾合計全球市場空間約為154億元，中國市場空間約為16億元。二、 上游發(fā)酵主要耗材之生物反應(yīng)器：細胞大規(guī)模繁殖的場所生物反應(yīng)器是指利用生物反應(yīng)機能的系統(tǒng)或場所，主要作用是為生物體代謝提供一個優(yōu)化的物理、化學(xué)環(huán)境，使生物體能更快更好的生長，以獲得更多所需要的生物量或代謝產(chǎn)物。傳統(tǒng)的攪拌式生物反應(yīng)器以不銹鋼罐子為主，經(jīng)過多年，發(fā)展，一次性技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴充。一次性生物反應(yīng)器的最初起源是因Hyclone（目前為Cytiva旗

43、下品牌）需要大量供應(yīng)血清，因此購買了一條大規(guī)模的食品袋生產(chǎn)線，用塑料袋包裝血清并進行運輸，后逐漸發(fā)展為在儲液、生物反應(yīng)器領(lǐng)域應(yīng)用。第一臺一次性生物反應(yīng)器袋子被稱為“波浪袋”，至今還在被廣泛使用，而這個袋子的限制在于體積，為了做得更大，人們回歸到傳統(tǒng)的攪拌槽設(shè)計，里面放置袋子作為襯墊，于是第一代大型攪拌槽一次性生物反應(yīng)器誕生了。與不銹鋼設(shè)備相比，一次性生物技術(shù)可以提供更高的速度、效率和經(jīng)濟性。一次性設(shè)備每批的生產(chǎn)成本可能更高，但批量吞吐量也更大。根據(jù)Cytiva對50L設(shè)備的經(jīng)濟模擬數(shù)據(jù)得出，由于不銹鋼設(shè)備每次發(fā)酵完成后需要CIP、SIP的清潔和驗證環(huán)節(jié)，該過程所需時間大約7天左右，一次性不存在

44、產(chǎn)品轉(zhuǎn)結(jié)的清洗和驗證工作，故生產(chǎn)批次增加。基于300天的發(fā)酵，不銹鋼每三天可以收獲一批，每年最多生產(chǎn)100批，一次性發(fā)酵批次完成時間減少33%，可以每隔一天收獲一次，每年最多收獲150批。無論在單產(chǎn)品設(shè)備還是多產(chǎn)品設(shè)備生產(chǎn)中，一次性的生產(chǎn)批次均高于不銹鋼。在成本方面，一次性生物反應(yīng)器消耗的成本更高，單一產(chǎn)品設(shè)施中每批一次性使用的成本比不銹鋼高出29%，在多產(chǎn)品設(shè)施中高出25%。但是，不銹鋼的資本投入，認證周期和年度維護成本更高，無論設(shè)備利用率如何，維護成本基本不變，在設(shè)備利用率不高的情況下，不銹鋼的綜合性價比不高。不銹鋼設(shè)備更多用于2000L以上大規(guī)模生產(chǎn)，廣譜抗體藥物（如PD-1等）生產(chǎn)量大

45、，生產(chǎn)集中，商業(yè)化階段使用不銹鋼設(shè)備生產(chǎn)具有較高的性價比。在臨床階段及小規(guī)模生物藥的生產(chǎn)過程中，由于無菌GMP環(huán)境的構(gòu)建成本高，不銹鋼設(shè)備需要進行SIP、CIP清洗，造成清洗成本的同時停留時間較長，提高生產(chǎn)效率帶來的成本降低效應(yīng)顯著。在藥品治療的精準化趨勢下，單個藥品生產(chǎn)規(guī)模逐步降低。此外，基因細胞治療與mRNA等新技術(shù)的發(fā)展，對于非標準環(huán)境下的潔凈區(qū)提出要求，一次性反應(yīng)器在小批量生產(chǎn)中更具優(yōu)勢。一次性生物反應(yīng)器在靈活性、便利性、快捷性等方面具有優(yōu)勢，在小規(guī)模生產(chǎn)中將被廣泛使用，大規(guī)模生產(chǎn)中不銹鋼的成本優(yōu)勢比較明顯，更傾向于使用不銹鋼設(shè)備，所以，在較長的時間周期內(nèi)，一次性生物反應(yīng)器仍將與不銹鋼

46、罐共存。三、 實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，拓展經(jīng)濟循環(huán)新格局深入實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，促進消費投資提質(zhì)擴容，激發(fā)消費投資潛力活力，暢通經(jīng)濟良性循環(huán)通道，加快融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。（一）暢通經(jīng)濟良性循環(huán)打通生產(chǎn)、分配、流通、消費各個環(huán)節(jié)，暢通產(chǎn)業(yè)、市場、經(jīng)濟社會良性循環(huán)。促進產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和優(yōu)化升級，打造融入國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)的核心平臺。構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，變“經(jīng)濟通道”為“通道經(jīng)濟”。加快完善適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)的經(jīng)濟布局，形成融入國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。推動金融、房地產(chǎn)同實體經(jīng)濟均衡發(fā)展，合理促進汽車消費。努力破除妨礙生產(chǎn)要素市場化配置和商品服務(wù)流通的體制機制障礙，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)。全

47、面促進消費，拓展投資空間，著力釋放消費投資內(nèi)需潛力，建立促進消費升級和有效投資的長效機制。充分利用國內(nèi)國際兩個市場兩種資源，促進內(nèi)需和外需、進口和出口、引進外資和對外投資協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）加快消費提質(zhì)擴容順應(yīng)消費升級趨勢，提升傳統(tǒng)消費，培育新型消費，適當增加公共消費。深入實施“優(yōu)品”行動，拓展上饒名優(yōu)特產(chǎn)品在本市乃至全國的市場占有率。著力打造一系列“饒字”農(nóng)特優(yōu)品，加大海外中高端消費品進口和國內(nèi)外知名品牌以及全國各地特色產(chǎn)品供給，滿足消費者品質(zhì)消費需求。著力打造“饒幫菜”及“饒品珍饈”品牌。大力培育優(yōu)質(zhì)消費市場和消費平臺，打造高品位特色商業(yè)街區(qū)，加快社區(qū)消費服務(wù)中心建設(shè)，全面推進商品交易市場轉(zhuǎn)型

48、升級，加快實施農(nóng)村消費基礎(chǔ)設(shè)施提升工程。促進商貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展，培育本土商貿(mào)龍頭企業(yè)，積極引進優(yōu)質(zhì)商貿(mào)項目，完善電子商務(wù)公共服務(wù)體系，促進線上線下消費融合發(fā)展。推動商貿(mào)促進活動，支持專業(yè)商貿(mào)物流市場建設(shè)，推動商旅文一體化發(fā)展，大力發(fā)展會展經(jīng)濟、節(jié)慶經(jīng)濟、夜間經(jīng)濟。構(gòu)建快捷物流網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。改善消費環(huán)境，保護消費者權(quán)益。（三）促進精準有效投資不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，聚焦“兩新一重”，實施一批固根基、補短板、強弱項的重大項目，充分發(fā)揮政府投資撬動作用，進一步激發(fā)民間投資活力。圍繞信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三大方向全面加強新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動全光網(wǎng)絡(luò)、5G、區(qū)塊鏈、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等新一代信

49、息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快推動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)IPv6改造升級，加快綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)，做實做優(yōu)華為江西云數(shù)據(jù)中心，推動全市政企單位云化進程。強化全國綜合交通樞紐地位，加快推進大通道大樞紐建設(shè)，圍繞快速網(wǎng)、干線網(wǎng)和基礎(chǔ)網(wǎng)建設(shè)，不斷調(diào)整優(yōu)化我市立體交通網(wǎng)絡(luò)布局，完善公共交通網(wǎng)絡(luò)，打造“公交都市”，建設(shè)智慧綠色交通，實現(xiàn)區(qū)域交通一體化。謀劃推進“米字型”高鐵、軌道交通、高速、機場改擴建、通用機場、航道、港口、國省道及農(nóng)村公路等交通基礎(chǔ)設(shè)施以及能源、水利重點保障設(shè)施建設(shè)，提升堤防水庫防洪標準。加快補齊城市更新、縣域城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、物資儲備、防災(zāi)減災(zāi)、民生保障等領(lǐng)域短板。四、 加快創(chuàng)

50、新型城市建設(shè)，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能堅持把創(chuàng)新驅(qū)動擺在更加突出的位置，深入實施科技強市、人才強市和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，進一步提升我市科技創(chuàng)新效能，不斷激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力潛力，加快建設(shè)區(qū)域性創(chuàng)新高地。（一）提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力緊扣國家重大專項和產(chǎn)業(yè)鏈布局，以新能源、電子信息、先進裝備和現(xiàn)代新型光學(xué)產(chǎn)業(yè)為重點，編制關(guān)鍵核心技術(shù)清單，實施科技創(chuàng)新專項計劃，集中力量支持重大科技攻關(guān)，大力推廣運用填補國內(nèi)外空白的關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)。發(fā)揮關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的體制優(yōu)勢，組織整合市內(nèi)外有關(guān)科研力量，加強影響核心基礎(chǔ)零部件（元器件）產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性的關(guān)鍵共性技術(shù)研究，開展先進成型、加工

51、等關(guān)鍵制造工藝聯(lián)合攻關(guān)，加大基礎(chǔ)專用材料研發(fā)力度，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)能力，著力培育自主可控產(chǎn)業(yè)鏈。（二）優(yōu)化上饒科技創(chuàng)新總體布局依托重大產(chǎn)業(yè)平臺和科研創(chuàng)新平臺，加快推進“兩光一車”、電子信息、新材料、先進制造、大數(shù)據(jù)、大健康等科創(chuàng)體系建設(shè)，加快完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，不斷優(yōu)化全市科技創(chuàng)新布局。（三）強化企業(yè)主體與平臺支撐實施科技型企業(yè)梯度培育計劃，著力構(gòu)建以獨角獸和瞪羚企業(yè)為龍頭、高新技術(shù)企業(yè)為主力、科技型中小企業(yè)為后備的科技型企業(yè)體系。加強科研平臺和載體建設(shè)，深入推進以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，積極培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。大力培育新型研發(fā)機構(gòu)。支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化器建設(shè)。鼓勵、引導(dǎo)、推動產(chǎn)業(yè)

52、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重大科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升企業(yè)、研究機構(gòu)和高校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化能力，完善科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系。（四）推動創(chuàng)新人才聚集主動對接國家級、省級重大人才工程，深入實施“人才梯度轉(zhuǎn)移”計劃，進一步創(chuàng)新機制，多途徑引進國內(nèi)外高層次創(chuàng)新人才。繼續(xù)推進院士（專家）工作站、海智基地工作站、博士后工作站（基地）建設(shè)，搭建人才集聚平臺和創(chuàng)業(yè)舞臺。推進落實引才育才政策，加大高層次人才、急需緊缺實用性人才引進培養(yǎng)力度，完善人才培訓(xùn)體系，發(fā)展壯大各行業(yè)本土技術(shù)技能人才隊伍。探索建立“科普小鎮(zhèn)”“科技小院”，吸引農(nóng)業(yè)科技人才服務(wù)鄉(xiāng)村振興，構(gòu)建起科技興農(nóng)長效機制。實施企業(yè)家培養(yǎng)計劃，建設(shè)有創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識和現(xiàn)

53、代管理能力的經(jīng)營人才隊伍。（五）深化科技創(chuàng)新開放合作主動對接全球創(chuàng)新資源，積極融入國際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展科技創(chuàng)新國際合作的深度和廣度。加強與全球光伏、光學(xué)、汽車、新能源、新材料、大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等合作共建產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、國際技術(shù)貿(mào)易交易平臺、創(chuàng)投融資服務(wù)平臺和科技服務(wù)中心，吸引國際知名研發(fā)機構(gòu)和跨國企業(yè)在我市設(shè)立研發(fā)中心，探索推進“異地孵化器”等開放式創(chuàng)新平臺建設(shè)，促進企業(yè)、項目、技術(shù)、人才和資金加速向我市集中。推動優(yōu)勢產(chǎn)能和先進技術(shù)走出去，適時推進對外科技合作基地建設(shè)，不斷拓展科技創(chuàng)新空間。（六）提高科技創(chuàng)新服務(wù)水平深化科技體制機制創(chuàng)新，建立健全以科技績效為導(dǎo)向的政府科

54、技投入機制，全面落實科技研發(fā)投入優(yōu)惠政策，提高全社會研發(fā)投入強度，提升R&D占GDP比重。完善科技金融擔(dān)保體系，深入開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、出資入股等知識產(chǎn)權(quán)金融服務(wù)創(chuàng)新，加快信用交易平臺和供應(yīng)鏈金融平臺建設(shè)。建立健全知識產(chǎn)權(quán)長效保護機制，加強知識產(chǎn)權(quán)糾紛多元解決機制，著力提升知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法人員素質(zhì)和能力。加速推進科技中介機構(gòu)專業(yè)化、市場化改革，推動省級知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合交易中心建設(shè)，打造跨區(qū)域科技信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)交易網(wǎng)絡(luò)。進一步弘揚科學(xué)精神和工匠精神，提升全民科學(xué)素養(yǎng)，營造崇尚科技創(chuàng)新的社會氛圍。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 單抗藥物快速增長，基因/細胞療法蓄勢待發(fā)根據(jù)統(tǒng)計，2020年，全球生物藥的市場規(guī)模達到

55、2979億美元，2019年的增速為9.7%，2020年受到疫情的影響，增速有所下降，預(yù)計疫情之后將恢復(fù)9-10%左右的增長。中國2020年的規(guī)模達到3457億元，2016-2019年維持在19-20%的高速增長，國內(nèi)生物藥市場維持大幅高于全球市場的增速。2010年以來，全球處于研發(fā)階段的生物制品數(shù)量急劇增加。2010-2021年，處于3期的數(shù)量從115個提升至398個，CAGR為11.95%，處于2期/2-3期的數(shù)量從98個增加至802個，CAGR為21.06%，處于臨床1期/1-2期的數(shù)量從59個增加至926個，CAGR為28.44%。中國來看，2010-2021年，處于3期的數(shù)量從6個增加

56、至78個，CAGR為26.26%，處于2期/2-3期的數(shù)量從8個增加至220個，CAGR為35.16%，處于1期/1-2期階段的產(chǎn)品數(shù)量從5個增加至237個，CAGR為42.02%。無論從全球還是中國來看，處于臨床更早期的項目數(shù)量增速更快，項目儲備充足，隨著臨床階段的推進，將有更多的項目從臨床階段走向商業(yè)化階段。從細分領(lǐng)域來看，國內(nèi)3期前的生物藥中，抗體占比58.6%，細胞療法占比25.4%，疫苗占比13.1%，在3期及商業(yè)化的項目中，抗體類占比71.3%、疫苗類占比21.7%。3期至上市狀態(tài)的藥品中，抗體藥物占比超過70%，疫苗占比超過20%。從臨床進程推演產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，抗體是商業(yè)化生產(chǎn)中規(guī)模最大的種類，其次是