1、對施工合同的管理辦法4.14.1 施工合同的簽訂前的管理4.1.14.1.1 在招標之前，通過投標資格預審，對承包人的資 格、資信和履約能力進行審查，以篩選合格的潛在投標人前 來投標。4.1.24.1.2 在工程招標定標之后，應做好施工合同的談判簽訂管理。在合同談判期間，依據招標文件、中標人投標書及 合同通用條款，逐條進行談判。對通用條款的哪些條款要進 行修改，哪些條款不采用等等，都應提出具體要求和建議， 與承包人進行談判。經過談判后， 雙方對施工合同內容取得 完全一致意見后填入專用條款，即可正式簽訂施工合同協議 書，經雙方簽字、蓋章后即生效。4.1.34.1.3 施工合同條款內容除當事人寫明

2、各自的名 稱、地址、工程名稱和工程范圍，明確規定履行內容、方式、期限，違約責任以及解決爭議的方法外，還應 明確建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工 程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供 應責任、撥款和結算、交工驗收、質量保證期、雙方 互相協作等內容。4.24.2 施工合同的履行中的管理施工合同一旦生效，對雙方當事人均有法律約束力，雙方當事人應當嚴格履行。施工合同的履行應遵守全面履行和誠信履行的原則。對施工合同履行的管理主要是通過管理工程師（項目管理方代表和總監理工程師 ）來實現的，工程師應 當嚴格按照施工合同規定完成發包方的工作和應盡義務， 同 時對承包方的施工活動按施工合同的

3、規定進行監督、檢查、其具體工作有以下幾方面：4.2.14.2.1 在工期管理方面。按合同規定，要求承包人在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；按照分月、分段進度計劃，進行實際檢查；對影響進度計劃的因素進行分析，屬于發包人的原因，應及時主動解決，屬于承包人的原因，應督促其迅速解決；在同意承包 人修改進度計劃時， 審批承包人修改的進度計劃； 確認竣工 日期的順延等。422422 在質量管理方面。檢驗工程使用的材料、設備質 量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規定的規范、規程，監督檢驗施工質量；按合同規定的程序，驗收隱蔽工 程和需要中間驗收工程的質量； 驗收單項竣工工

4、程和全部竣 工工程的質量等。4.2.34.2.3 在費用管理方面。嚴格進行合同約定的價款的管 理；當出現合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對預 付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確 認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施 工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用、專利技術等 涉及的費用；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。4.34.3 施工合同的檔案管理在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關的簽證、 記錄、協議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等都做 好系統分類，認真管理。為了防止合同在履行中發生糾紛，項目管理人員應及時填寫并保存經有關方面簽證的文件和 單據，主要包括：發包方負責供應的設備、材料進場時間以 及材料規格、數量和質量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊化驗單； 經設計單位和工程師簽證的設計 變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質量事故鑒