1、工程項目組織與管理-262（ 總分： 128.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題（總題數(shù)：60，分數(shù)：60.00）1.項目經(jīng)理正式開始工作后的管理團隊工作不包括（ ）A.分析項目相關(guān)人員 B 做好內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)C.開展項目實施中的指導(dǎo) D 對項目全過程進行全面控制（分數(shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：解析管理團隊工作主要有：開展項目實施中的指導(dǎo)；對項目全過程進行全面控制；做好內(nèi) 外關(guān)系的協(xié)調(diào)。2. 在工程項目設(shè)計評審階段，由專業(yè)室組織進行的評審是 （ ） 。A.初步設(shè)計評審 B .施工圖設(shè)計評審C.工藝方案評審 D 技術(shù)方案評審（分數(shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.

2、解析： 解析 本題考核的是設(shè)計評審。 解題思路 設(shè)計評審包括工藝方案的評審、初步設(shè)計的評審、施工圖設(shè)計的評審。其中，施工圖設(shè)計按專 業(yè)由專業(yè)室組織評審。3.基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的特大型企業(yè)集團，投資建設(shè)政府標準的投資項目目錄內(nèi)的項目，可以按項 目單獨申報核準，也可編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃經(jīng) （ ）部門批準后，規(guī)劃中屬于政府標準的投資項 目目錄內(nèi)的項目不再另行申報核準，只需辦理備案手續(xù)。A.當?shù)厝嗣裾?B 上級人民政府C.國務(wù)院 D .國務(wù)院或國務(wù)院投資主管部門（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：4. 根據(jù)施工進度的工期延誤的有關(guān)規(guī)定， 承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后 14 天

3、內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期向 （ ） 提出書面報告。A.發(fā)包人 B .設(shè)計人 C .有關(guān)政府部門 D .監(jiān)理工程師分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，就將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報告。5. 工程項目費用管理過程中，首先要進行的過程是 （ ） 。A.編制費用計劃 B 費用控制C.費用估算 D 編制資源消耗計劃（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：6.EPC 交鑰匙模式實質(zhì)是（）。A.總承包 B .分包 C .轉(zhuǎn)包 D .總分包（分數(shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：7.（ ） 級質(zhì)量控制點質(zhì)量由總包方人員抽查。A. A B. B

4、C. C D. D（分數(shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：質(zhì)量控制點可劃分為 A、B、C 三級，其中，A 級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、 總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認；B 級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢人員檢查確認； C 級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。8. 項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權(quán)力， 下列變更中， 咨詢工程師可自己決定是否 批準變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是 （ ） 。A.費用變更低于 10 萬美元，工期延長一周 B 費用變更低于 10 萬美元，工期延長少于 3 天C.費用

5、變更高于 10 萬美元，工期延長少于 3 天 D 費用變更高于 10 萬美元，工期延長一周分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：9.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)理的正確階段順序是 ( ) 。A.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整B 形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整C.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整D 形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：10. 決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標的是 ( )A.工程項目策劃和決策階段B 工程項目準備階段C.工程項目實施階段D 工程項目竣工階段(分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：11. 貨物招標文件的投標人須知

6、是對投標人的具體要求，其內(nèi)容不包括 ( )A.技術(shù)說明 B 符合招標文件的聲明C.貨物采購單 D .供貨一覽表(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：12. 咨詢工程師參與項目管理的特點有 ( ) 。A.咨詢工程師的工作是智力型工作B 職業(yè)的規(guī)范性C. 咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心D. 管理內(nèi)容視委托情況而變化(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：13. 工程項目計劃和工作成果是 ( ) 輸入的重要內(nèi)容。A.評估報告 B .分析報告 C .績效報告 D .決策報告(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：14. 在 ( ) ，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自

7、己的團隊文化和新的工作規(guī)范。A.形成階段 B 磨合階段C.規(guī)范階段 D 表現(xiàn)階段(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：15. 工程項目業(yè)主管理的特點不包括 ( ) 。A. 業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求B. 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C. 具有較大的嚴肅性D. 從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：16. 招標投標管理的法律依據(jù)是 ( ) 。A. 1999 年 8 月 30 日，九屆全國人大常委會通過的中華人民共和國招標投標法B. 2000 年 1 月 1 日，九屆全國人大常委會

8、通過的中華人民共和國招標投標法C. 1999 年 8 月 30 日，九屆全國人大常委會通過的中華人民共和國合同法D. 2001 年 1 月 1 日，九屆全國人大常委會通過的中華人民共和國合同法(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：為維護市場平等競爭秩序，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，1999 年 8 月 30日，九屆全國人大常委會第十一次會議審議通過了中華人民共和國招標投標法，并于2000 年 1 月 1日起實施。這是招投標管理的法律依據(jù)。17. 下列不是績效評價的作用的選項是 ( ) 。A. 確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求B. 進一步確認項目組織對工

9、程項目承諾的實現(xiàn)程度C. 作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)D. 盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：18. 在下列咨詢工程師對工程項目管理特點的描述中，錯誤的是 ( )A.咨詢工程師的工作是智力型工作B .不直接建設(shè)工程項目實體C.職業(yè)的規(guī)范性 D 管理內(nèi)容不隨委托情況而變化(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：解析咨詢工程師參與管理的特點主要有：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管 理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項目實體；職業(yè)的規(guī)范性；服務(wù)的有償性。19. 貨物招標應(yīng)遵循的原則不包括 ( ) 。A.質(zhì)量保證原則 B 安全

10、保證原則 C 進度保證原則 D 先進性原則(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：20. 范圍確認的主要方法是對所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，不包括的步驟是( )A.測試 B .評估 C .試用 D .處理分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：范圍確認通常包括以下三個步驟： (1)測試； (2) 比較和分析 (即評估)； (3) 處理21. 健康、安全、環(huán)境管理體系所倡導(dǎo)的理念是 ( ) 。A.事前進行風(fēng)險分析，預(yù)防為主B 事中加強風(fēng)險分析，控制為主C.事后進行風(fēng)險分析，警示為主 D 全程進行風(fēng)險分析，應(yīng)對為主分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：22. 在施工前準備

11、階段，為了使施工單位了解設(shè)計意圖， （ ） 要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底 和設(shè)計會審會議。A.風(fēng)險管理經(jīng)理 B 項目經(jīng)理C.設(shè)計經(jīng)理 D .咨詢（監(jiān)理）工程師（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：23. 根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，造成項目工期拖延頻率最低的分部分項工程的是（ ）A.門安裝 B .衛(wèi)生技術(shù) C .外立面施工 D .樓地面施工分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：24. 招標管理中的公正原則是指 （ ） 。A.工程項目招標具有較高的透明度B 評標時按事先公布的標準對待所有投標人C.當事人有行使權(quán)力與義務(wù)的職能D 給予所有投標人平等的機會（分數(shù)： 1.00 ）A.B

12、.VC.D.解析：25.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中， M 工作的最早開始時間為第 16 天，其持續(xù)時間為 4 天，該工作有三項緊后工作, 它們的最早開始時間分別為第 22 天、第23 天、第 25 天，則 M 工作的自由時差為（）天。A. 4 B. 2 C. 3 D. 5（分數(shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：工作 M 的自由時差=min22，23，25-（16+4） = 2（天）。26. 對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，敘述錯誤的是 ( ) 。A. 按投資補助或貼息方式管理的，國家發(fā)展改革委只審批資金申請報告B. 投資補助和貼息資金均為無償投入C.安排給單個投資項目的中央預(yù)算內(nèi)補

13、助資金超過3000 萬元， 按直接投資或資本金注入方式管理D.安排給單個地方政府投資項目的中央預(yù)算內(nèi)投資資金在3000 萬元及以下的，國家發(fā)展改革委只審批資 金申請報告(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：27. 以下有關(guān)試車說法不正確的是 ( ) 。A. 設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由承包人組織試車B. 只有單機試車達到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)試C.設(shè)備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48 小時書面通知承包人D. 投料試車應(yīng)當在工程竣工驗收后由承包人全部負責(zé)分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：28.ISO 和 FIDIC 都推薦采用的國際上通用

14、的過程管理循環(huán)方法是 ( )A.計劃-實施-檢查-處理 B .計劃-組織-檢查-處理C.計劃-控制-指揮-協(xié)調(diào) D 計劃-控制-指揮-處理(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：29. 根據(jù)標準文件的規(guī)定，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標函后的( )天內(nèi)開工，工程師應(yīng)至少提前 7 天通知承包商開工日期。A. 7 B . 14 C . 28 D . 42分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：30. 一般情況下屬于咨詢工程師的任務(wù)是 ( ) 。A.對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選, 完成相應(yīng)報告B. 對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

15、C. 根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批D. 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：31. 工程項目的評價時間可以分為兩類,分別是 ( ) 。A.整體評價和定期評價B 階段性評價和不定期評價C.整體評價和隨時評價D 階段性評價和定期評價(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：工程項目評價時間的設(shè)定分為兩類：一是階段性評價,二是定期評價。32. 在費用控制的步驟中, ( ) 的目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相 同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。A.比較 B .分析C

16、.糾偏 D .預(yù)測(分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：33. 定性風(fēng)險分析的方法不包括 ( )A.概率和影響矩陣 B .風(fēng)險概率和影響評價C.預(yù)期貨幣價值分析 D 風(fēng)險緊迫性評價(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：解析定性風(fēng)險分析的方法有：風(fēng)險概率和影響評價。風(fēng)險概率評價研究每個具體風(fēng)險將發(fā)生的 可能性。風(fēng)險影響評價研究風(fēng)險對項目工期、 費用、范圍或質(zhì)量目標的可能影響, 既包括威脅的消極影響, 也包括機會酌積極影響。概率和影響矩陣。根據(jù)風(fēng)險分級可以為進一步的定量分析和風(fēng)險應(yīng)對給風(fēng)險排 出優(yōu)先排序。風(fēng)險分級是所評價出的風(fēng)險概率和影響確定的。風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價。要使定性風(fēng)險分析可

17、 靠，就需要準確和無偏的數(shù)據(jù)。風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量分析是一種評價有關(guān)風(fēng)險的數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理有用程度的一種 技術(shù)。 它包括檢查人們對風(fēng)險的了解程度， 以及風(fēng)險數(shù)據(jù)的精確性、 質(zhì)量、可靠性和完整性。 風(fēng)險分類。 項目中的風(fēng)險可以按照風(fēng)險來源 （利用風(fēng)險分解矩陣 ） 、受影響的項目部位 （使用工作分解結(jié)構(gòu) ） 、或其他分 類辦法 （ 如項目階段 ）分類，從而確定最易受不確定性影響的項目中的領(lǐng)域。按照共同的根本原因?qū)︼L(fēng)險進 行分類可以制定出有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險緊迫性評價。可以把近期需要采取應(yīng)對措施的風(fēng)險視為更 迫切的風(fēng)險。顯示風(fēng)險優(yōu)先權(quán)的指標可以包括采取一種風(fēng)險應(yīng)對措施的時間、風(fēng)險征兆、預(yù)警信號和風(fēng)險 等級

18、。34. 工程項目進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)是 （ ） 。A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 B 實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況 D 實際進度與計劃進度的對比分析（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：實際進度與計劃進度的比較是工程項目進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。35. 標底的編制應(yīng)遵循 （ ） 。A. 標底不得委托其他機構(gòu)代理編制B. 標底的內(nèi)容就是施工成本C. 標底的數(shù)量根據(jù)投標單位的數(shù)目和性質(zhì)而定D. 標底應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的工程項目劃分，統(tǒng)一計量單位和統(tǒng)一計算規(guī)則編制（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：36. 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場

19、等引起的索賠，承包商 可以將其列入 （ ） 。A.人工費 B 總部管理費 C 材料費 D 利潤（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：37. 要保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序進行，需要注意的工作中，表述不正確的是（ ）A. 各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理B. 切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前C. 各項工作都要按計劃進行，按計劃完成D. 具體到單項工作，能超前完成的就超前完成以縮短工期(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行，需做到以下幾點：(1) 各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人便

20、于管理；(2) 一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前；(3) 各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。38. 偏差程度是指費用實際值與計劃值的偏離程度，其表達式為 ( ) 。A.費用實際值/費用計劃值 B 累計費用實際值/累計費用計劃值C.已完工程實際時間/已完工程計劃時間 D .(費用實際值-費用計劃值”費用計劃值(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：39. 依據(jù)施工合同示范文本通用條款， 在施工合同履行中， 如果發(fā)包人不按時支付預(yù)付款， 承包人可以 ( )。A.立即發(fā)出解除合同通知B.立即停工并發(fā)出通知要求支付預(yù)付款C.在合同約定預(yù)付時間 7 天后發(fā)出通知要求支付預(yù)付款，

21、如仍不能獲得預(yù)付款，則在發(fā)出通知 7 天后停止 施工D.在合同約定預(yù)付時間 7 天后發(fā)出通知要求支付預(yù)付款，如仍不能獲得預(yù)付款，則在發(fā)出通知之日起停止 施工(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：40. 項目團隊狀態(tài)最好的時期是 ( ) 階段。A.規(guī)范 B .形成C.磨合 D .表現(xiàn)(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析： 解析經(jīng)過形成階段、磨合階段、規(guī)范階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊狀態(tài)最好的時期。41.項目組織結(jié)構(gòu)形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各不相同，其中權(quán)限最大的是（）A.平衡矩陣式 B 強矩陣式C.職能式 D 項目式（分數(shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：42.某建設(shè)項目

22、采用評標價法評標，其中一位投標人的投標報價為3000 萬元，工期提前獲得評標優(yōu)惠100萬元，評標時未考慮其他因素，則評標價和合同價分別為（）。A. 2900 萬元，3000 萬元 B . 2900 萬元，2900 萬元C. 3100 萬元，3000 萬元 D . 3100 萬元，2900 萬元（分數(shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：43.明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中（）階段的工作A.實施 B .檢查 C .處理 D .計劃（分數(shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：44.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B 的總時差和自由時差（）A.均為 1 周 B

23、分別為 3 周和 1 周C.均為 3 周 D 分別為 4 周和 3 周（分數(shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：解析從工作一可以看出：工作B 的總時差為 3 周，自由時差為 1 周。45.為使設(shè)計與采購相銜接，對主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時召開制造廠協(xié)調(diào)會議，由（）落實技術(shù)和商務(wù)問題。A.設(shè)計部門 B 設(shè)計部門和采購部門分別C.采購部門和設(shè)計部門分別D .采購部門分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：對主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時召開制造廠協(xié)調(diào)會議， 落實技術(shù)和商務(wù)問題。 采購部門負責(zé)落實商務(wù)問題。46. 貨物采購合同中的貨物的價格，實行招標采購的貨物，按 ( ) 執(zhí)行A.中標人的中標價格 B 國家定價C.雙方協(xié)商的價格 D 國家指導(dǎo)價(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：47. 貨物招標投標管理中貨物運輸工作不包括 ( ) 。A.運輸人員 B 運輸路線 C 運輸工具 D 運輸保險(分數(shù)