1、建設工程項目管理-32（總分：100.00，做題時間：90 分鐘）一、B單項選擇題/B（總題數：33,分數：66.00）1. 關于進度的計戈櫃和實際值，下列說法錯誤的是 _ 。 A.進度的實際值是相對于里程碑事件的進度目標或者再細化的進度目標值B.進度的計劃值是以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值 C.進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度D.進度的實際值和計劃值的比較是定量的數據比較（分數：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析A 項，進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度，以里程碑事件的 進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。進度

2、的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。2. 項目的投資控制周期應視項目的具體規模和特點而定，一般為 _。*A.1 周B.14 天 C.28 天*D. 個月（分數：2.00 ）A.B.C.D.V解析：3. 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是_ 。*A.施工預算*B.工程款支付*C.實際施工成本*D.工程合同價（分數：2.00 ）A.B.C.D.V解析：解析在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與 概算的比較。投資的計劃值和實際值是相對的，如相對于工程

3、預算而言，工程概算是投資的計劃值，在工 程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是工程合同價。4. 根據國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的規定（國發20035 號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由_ 決定。 A.建設行政主管部門 B.項目業主 C.建筑施工企業 D.項目監理單位（分數：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析建筑業企業項目經理資質管理制度將建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，即從國發 20035號文印發之日起至 2008 年 2 月 27 日止。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證 書的人員，

4、經其所在企業聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工 的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工 的項目經理，由企業自主決定。5. 關于建造師和項目經理的說法，正確的是 _ 。 A.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任*B.取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經理*C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理（分數：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析AB 兩項，大、中型工程項目施工的項日經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取 得

5、建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定；C 項，建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱；D 項，取得建造師執業資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業的要求，但其在企業中的工作崗位則由企業視工作需要和安排而定。6. 建筑施工企業項目經理是指受企業 _委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A.董事會*B.總工程師*C.法定代表人*D.股東代表大會（分數：2.00 ）A.B.C.7D.解析：解析建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理 者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。7. 按照我國現行管

6、理體制，施工方項目經理 _。A.是施工企業法定代表人 B.是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人*C.是一個技術崗位，而不是管理崗位D.須在企業項目管理領導下主持項目管理工作（分數：2.00 ）A.B.7C.D.解析：8. 建筑施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權利有_ 。A.調配并管理進入工程項目的各種生產要素B.負責組建項目經理部*C.執行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款*D.負責選擇并使用具有相應資質的分包人（分數：2.00 ）A.7B.C.D.解析：解析項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程 承包合同，與

7、本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力:組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽 署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械 設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配； 企業法定代表人授予的其他管理權力。9._施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以 _ 身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。*A.施工企業決策者*B.施工企業法定代表人*C.建設單位項目管理者*D.施工企業法定代表人的代表（分數：2.00 ）A.B.C.D.V解析：1

8、0. 根據建設工程項目管理規范(GB/T 50326 2006),項目管理目標責任書應在項目實施之前，由_制定。 A.項目技術負責人 B.法定代表人C.項目經理與項目承包人協商 D.法定代表人與項目經理協商(分數：2.00)A.B.C.D.V解析：解析根據建設工程項目管理規范(GB/T 50326 2006)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。在該規范中“實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合，包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標 而建立的管理組織，簡稱為組織”。11. 根據建設工程項目管理規范(G

9、B/T 50326 2006)，施工方項目經理的管理控制包括 _等。 A.主持項目的投標工作B.組建工程項目經理部4 C.制定項目經理內部計酬辦法*D.選擇具有相應資質的分包人(分數：2.00 )A.B.C.VD.解析：解析制定內部計酬辦法是施工方項目經理的管理控制的內容；ABD 三項均為項目經理參與的工作內容，并不是其獨立完成的管理控制工作。12. 某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經濟損失，施工企業對該項目經理的處理方式是 _。A.追究社會責任*B.吊銷其建造師資格證書*C.追究經濟責任*D.追究法律責任(分數：2.00 )A.B.C.VD.解

10、析：解析項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將 追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任，但是，如果由于項目經理的違法行為而導致 企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。13. 下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是 _ 。 A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通環境 D.溝通渠道（分數：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析溝通過程包括五個要素： 溝通主體；溝通客體；溝通介體；溝通環境；溝通渠道。 其中，溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝 通介體、溝通環境和溝通渠道，在溝通過程中處于主

11、導地位。14. 下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是 _ 。 A.機構組織龐大B.知識、經驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙*D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙（分數：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析在管理中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。BCD 三項屬于個人的溝通障礙。15. 項目人力資源管理的目的是 _ 。*A.調動項目參與人的積極性*B.建立廣泛的人際關系*C.對項目參與人員進行績效考核D.招聘或解聘員工（分數：2.00

12、 ）A.VB.C.B.解析：解析項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的 是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。16. 關于建筑施工企業勞動用工的說法，錯誤的是 _ 。 A.建筑施工企業應當按相關規定辦理用工手續，不得使用零散工 B.建筑施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業 企業信息管理系統中按規定如實填報*C.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 D.建筑施工企業與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規的規定簽訂書面勞動合同（

13、分數：2.00）A.B.C.D.V解析：解析D 項，建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂 立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規定勞動合同期限，工作內容，工資支付的標準、項目、周期和日 期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任。17. 建筑類企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格過渡的時間定為_ 年。A.5B.4C.3D.2（分數：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，過渡期內， 凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用后均可擔任工程項目施工的項目 經理。過

14、渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建 造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。18. 下列關于建造師和項目經理關系的表述中，正確的是 _。*A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理*B.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位*C.建造師經注冊后，有權以建造師名義擔任項目經理D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理（分數：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析A 項，建造師經注冊后，方有資格以建造師名義擔任建設工程項目施工的項目經理及從事其他施工活動的管理；B 項，建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一

15、個工作崗位的名稱；D 項，建造師的執業范圍包括：擔任建設工程項目施工的項目經理；從事其他施工活動的管理工作；法律、行政法規 或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。19. 根據建沒工程施工合同（示范文本）（GF 20130201），承包人需要更換項目經理的，應提前 _天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。*A.7B.10C.14D.30（分數：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析承包人需要更換項目經理的，應提前14 天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。通知中應當載明繼任項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料，繼任項目經理繼續履行相關職責。未經發包人書面同意，承包人不得

16、擅自更換項目經理。承包人擅自更換項目經理的，應按照專用合同條款 的約定承擔違約責任。20. 在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是_ 。 A.項目總監理工程師B.派駐施工現場的業主代表*C.施工企業項目經理*D.施工現場技術負責人（分數：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管 理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對 工程項目施工負有全面管理的責任。21. 下列對于項目經理的描述不正確的是 _ 。A.施工企業的項目經理通常是一個

17、施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者*B.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益*C.項目經理僅依靠所在項目經理部的管理人員就能完成其承擔的全部管理任務*D.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面（分數：2.00 ）A.B.D.解析：解析C 項，項目經理所承擔的管理任務不僅是依靠其所在的項目經理部的管理人員來完成，還要 依靠整個企業各職能管理部門的指導、協作、配合和支持。22._ 下列不屬于溝通能力的是。A.表達能力B.爭辯能力C.形象設計能力D.聽力能力（分數：2.00）A.B.C.D.V解析：解析溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設

18、計、動作設計、環境設計）。23._項目資源管理的全過程包括。 A.項目資源計劃、配置、控制和處置* B.項目資源計劃、實施、檢察和處理 C.項目資源計劃、采購和配置 D.項目資源計劃、采購、配置、控制和處置（分數：2.00 ）A.VB.C.D.解析：24._ 關于項目人力資源管理，下列說法正確的是。*A.項目人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.項目人力資源管理不包括員工的績效考評*C.項目人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛*D.項目人力資源管理計劃即人力資源配置計劃（分數：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析B 項，項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資

19、源管理控制和項目人力資源管理考核；C 項，人力資源管理的主要特點是管理對象相對比較狹窄；D 項，項目人力資源管理計劃包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃、人力資源培訓計劃。D.25.下列有關建筑業企業勞動用工管理的說法錯誤的是 A.建筑施工企業不得使用零散工，不得允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工 活動 B.建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞 動合同 C.施工總承包企業和專業承包企業應當加強對勞務分包企業與勞動者簽訂勞動合同的監督，不得 允許勞務分包企業使用未簽訂勞動合同的勞動者D.人員發生變更的，應當在變更后 14 個工作日內

20、，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更（分數：2.00）A.B.C.D.V解析：解析D 項，人員發生變更的，應當在變更后7 個工作日內，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更。26._下列風險因素中，屬于組織風險的是。 A.工程資金供應的條件 B.現場防火設施的可用性 C.施工方案* D.業主方人員的能力（分數：2.00 ）A.B.C.D.V解析：解析組織風險包括：組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業主方 （包括代表業主利益的項目管理方）人員的構成和能力；設計人員和監理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力

21、等。27._ 下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是 _。*A.工程勘察資料*B.氣象條件*C.公用防火設施的數量*D.人身安全控制計劃（分數：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析建設工程項目的風險類型包括：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。其 中技術風險有：工程勘測資料和有關文件；工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機 械等。28. 下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是 _ 。A.分析各種風險的損失量 B.分析各種風險因素發生的概率 C.確定風險因素 D.對風險進行監控（分數：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析項目風險識別的任務

22、是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風險有關的信息；確定風險因素；編制項目風險識別報告。AB 兩項是風險評估階段的工作。項目風險監控是項目風險管理最后一階段的工作。29. 某投標人在招標工程開標后發現自己由于報價失誤，比正常報價少報18%雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是 _ 。 A.風險減輕 B.風險自留*C.風險規避*D.風險轉移（分數：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析風險規避是以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損 失。風險自留是將風險留給自己承擔， 是從企業內部財務的角度應對風險。 風險

23、轉移分為非保險轉移和保 險轉移兩種方式。30. 項目風險管理過程包括：項目風險響應；項目風險評估；項目風險識別；項目風險控制，其正確的管理流程是 _。*A.一一一*B.一一一*C.一一一*D.一一一（分數：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程,其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領 導、協調和控制等方面的工作。項目風險管理的工作流程為：項目風險識別、項目風險評估、項目風險響 應和項目風險控制。31._風險量指的是。A.損失發生的概率 B.損失的程度 C.人身

24、和財物損失的大小D.不確定的損失程度和損失發生的概率（分數：2.00）A.B.C.D.V解析：解析風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。若某個可能發生的事件其可能的損失程度 和發生的概率都很大，則其風險量就很大。32. 下列對風險和風險量的說法錯誤的是 _ 。*A.風險指的是損失的不確定性 B.對于工程項目而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素C.風險量是指不確定的損失程度和損失發生的概率*D.某個可能發生的事件可能的損失程度越大，其風險量越大（分數：2.00 ）A.B.C.D.V解析：解析D 項，風險量不但與可能發生事件帶來的的損失程度相關，還與其發生概率相關。可能存在

25、這樣的情況：某個可能發生的事件其可能的損失程度很大，但發生的概率卻非常小，則其風險量也不大。 因此當某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生的概率都很大，則其風險量就很大。33. 建設工程項目的工程環境風險不包括 _ 。*A.由人為因素引起的工程破壞*B.自然災害*C.氣象條件D.引起火災和爆炸的因素（分數：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析建設工程項目工程環境風險包括：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條 件；引起火災和爆炸的因素等。二、B多項選擇題/B（總題數：17,分數：34.00）34. 下列各項屬于項目目標過程控制的有 _ 。*A.收集項目目標的實際值*B.定期進行項目

26、目標的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素D.針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施*E.當發現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏（分數：2.00 ）A.B.VC.D.C.V解析：解析在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制，包括：收集工程進度實際值； 定期對工程的計劃值和實際值進行比較；通過工程計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相 應的糾偏措施進行糾偏。其中是目標控制的事前控制；是目標的過程控制。35. 運用動態控制原理控制進度的步驟包括 _ 。*A.工程進度目標的逐層分解*B.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較 C.發現偏差，采取

27、相應的糾偏措施*D.發現偏差，及時調整工程進度目標E.及時向業主報告工程進展情況（分數：2.00 ）A.VB.VC.VD.E.解析：解析運用動態控制原理控制進度的步驟包括：工程進度目標的逐層分解；在項目實施過程中 對工程進度目標進行動態跟蹤和控制，包括：按照進度控制的要求，收集工程進度實際值；定期對工程進 度的計劃值和實際值進行比較；通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相 應的糾偏措施進行糾偏；如有必要（即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等），則調整工程進度目標。36. 應用動態控制原理進行建沒工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的

28、計劃值有_ 。*A.投資規劃*B.工程概算*C.工程預算*D.工程進度款*E.工程決算（分數:2.00）A.B.VC.VD.E.解析：解析投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相 對于工程合同價而言，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。37._項目經理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有 _ 。 A.貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策 B.確定項目部和企業之間的利益分配 C.對工程項目施工進行有效控制 D.嚴格財務制度，加強財務管理 E.確保工程質量和工期，實現安全、文明生產（分數：2.00）A.VB.C.VD.VE.V解析：

29、 解析項目經理在承擔工程項目施工管理過程中的職責包括：貫徹執行國家和工程所在地政府的 有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企 業與個人的利益關系；執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款； 對工程項目施工進行有 效控制， 執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產， 努力提高經濟效益。38. 根據建設工程項目管理規范（GB/T 50326 2006），項目經理的職責有 _ 。*A.對資源進行動態管理*B.建立各種專業管理體系，并組織實施C.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收*D.進行整個

30、項目的利益分配*E.協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作（分數：2.00 ）A.VB.VC.VD.D.V解析：解析項目經理應履行的職責包括：項目管理目標責任書規定的職責；主持編制項目管理實施 規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施； 進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項 目經理部解體的善后工作；協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。39. 根據建設工程項目管理規范（GB/T 50326 2006），項目經理的權限有 _ 。 A.簽訂工程施工承包合同B.進行授權范圍內的利益分配*C.參與

31、組建項目經理部 D.參與選擇物資供應單位 E.參與工程竣工驗收（分數：2.00 ）A.B.C.VD.VE.解析：解析根據建設工程項目管理規范（GB/T 50326 2006），項目經理的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的 投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權力。40. 在國際上，對項目經理的地位和作用及其特征描述正確的有 _ 。*A.項目經理是項目管理班子的負責人B.項目經理是一個管理崗位 C.項目經理是項目

32、組織系統中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權 D.項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調E.項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人（分數：2.00 ）A.VB.VC.C.VE.解析：解析在國際上，項目經理的地位和作用及其特征包括：項目經理是企業任命的一個項目的項目 管理班子的負責人（領導人）：項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是項目目標的控制和 組織協調；項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；項目經理是一個組織系統中的管理者，至于他是否具有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。41. 項目經理在項目管理方面的主要任務包括 _。*A.施工質量控制B.工程

33、合同管理*C.工程造價控制*D. 工程信息管理*E.工程分包管理（分數：2.00 ）A.VB.VC.C.VE.解析：解析項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是:施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；工程合同管理；工程信息管 理；工程組織與協調等。42._ 溝通過程的要素包括。 A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通介體 D.溝通環境 E.信息傳遞（分數：2.00 ）A.VB.VC.VD.VE.解析：解析溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。43._ 資源管理包括。A.材料管理 B.人力資源管理*C.

34、財務管理 D.安全管理*E.技術管理（分數：2.00 ）A.VB.VC.D.C.V解析：解析資源管理包括：人力資源管理；材料管理；機械設備管理；技術管理；資金管理44._ 項目人力資源管理可以遵循等步驟確定和選聘到有能力的員工。*A.編制人力資源規劃B.進行人員的強化*C.通過招聘增補員工*D.通過解聘減少員工*E.進行人員甄選（分數：2.00 ）A.VB.B.VC.VD.V解析：解析人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規劃；通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；進行人員甄選（經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工）：員工的定向；員工的培訓；形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業務提高 和發展。45._對項目人力資源管理進行考核的內容有 。A.人力資源使用效率 B.人力資源組合原則C.人力資源成本管理 D.人力資源團隊建設 E.人力資源組織規劃（分數：2.00）A.B.C.D.E.解析：VVVV解析項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和考核。46.下列各項屬于建設工程項目經濟與管理風險的