1、?生產運作管理?西安交通大學城市學院管理系2022. 09第一局部練習題【練習題1】某玩具廠生產A、B兩種玩具，需經過制造車間和裝配車間加工。產品 所需的工時、車間可提供的工時及產品的利潤如表1-1所示。試求最大利潤的生產方案安排各生產A、B兩種玩具多少臺。表1-1產品所需的工時、車間可提供的工時及產品的利潤表車間A產品工時定額B產品工時定額可提供工時制造小時42100裝配小時2480利潤千兀127【練習題2】現有甲、乙兩個投資方案，甲方案固定投資 80萬元，生產單位產品變 動本錢為100元；乙方案固定投資50萬元，生產單位產品變動本錢為 110元，單 位產品銷售價格均為150元。要求：1假設

2、方案產量到達15000件時產品均能售出，應選擇哪個方案？2假設方案產量超越30000件時產品均能售出，應選擇哪個方案？3假設采用甲方案，如果增加廣告宣傳費50萬元，可使產品銷售量從30000 件增至40000件，計算此時的利潤為多少？是否劃算？4假設采用甲方案，當產量到達 40000件時企業產能發揮為80%,此時有 一報價為120元、數量為10000件的訂單，企業是否應該接單？為什么？【練習題3】某商販在A地經營冷飲商品銷售已經5年。該產品每箱進價2.5 元，售價5元，毛利為每箱2.5元。假設當日進貨當日銷售不出那么報廢，每箱殘值 僅為1元，即每箱賠1.5元。根據歷年同期銷售情況，該商販每天銷

3、售量在1000箱1300箱之間，且有連續5年同期銷售資料見表3-1。表3-1某商販連續5年同期銷售資料表實際日銷售量箱1000110012001300達量日數天621249331概率要求：1計算并編制決策分析用表數據;2運用期望收益最大化原那么求解該商販的日進貨量【練習題4】某企業為增強競爭能力，擬訂了一個10年開展規劃，其初步設計的可 行方案有擴建、新建和轉包聯營三種。經預測分析后得知未來可能有市場銷路好、 銷路一般、銷路差和銷路極差四種情況，各方案的投資和可能的年收益見表4-1。表4-1各方案經濟指標表單位：萬元萬案投資銷路好銷路一般銷路差銷路極差擴建1005025-25-45新建2007

4、030-40-80轉包聯營203015-5-10要求：1繪制決策樹;2按照期望收益最大化準那么選擇方案。【練習題5】某新產品的生產方案有兩種。其中：A1是投資300萬元建設一個大廠， 建成后假設銷路好，每年可獲利潤 100萬元，假設銷路差，估計每年可能虧損 20 萬元，使用壽命為10年；A2是先投資180萬元建設一個小廠試銷3年，假設銷路 差，每年可獲利潤30萬元，假設銷路好再追加投資100萬元擴建，估計試銷期每 年可獲利潤40萬元，擴建后再用7年，擴建后每年可獲利潤95萬元。根據市場情 報，該產品今后十年內銷路好的概率為 0.7。要求：1繪制決策樹；2按照期望收益最大化準那么選擇方案。【練習

5、題6】某公司考慮用300萬元購置一塊土地20年的礦產經營權。購置后通過 試驗才能知道該地的地質結構類型。該土地的地質結構是A型的可能性是40%,是B型的可能性是60%。假設公司決定鉆井，還需花費 20萬元。鉆出的井 可能是油井，也可能是氣井甚至是干井。鉆出油井的概率在 A型土地上為，在 B型土地上為；鉆出氣井的概率在 A型土地上為0.2,在B型土地上為0.3。假設鉆 出油井那么每年可收益80萬元，假設鉆出汽井那么每年可收益 50萬元，假設鉆出的是 干井那么無收益。要求：1根據上述資料繪制決策樹；2按照期望收益值最大化準那么作出決策。【練習題7】信達公司是一家生產紡織機械的專業公司，現有生產設備

6、雖可以繼續 使用，但技術水平比擬落后，需要技術改造；公司業務處于開展時期，廠房需要擴建。公司決策層面臨兩種建議：樂觀派建議在擴建廠房的同時進行設備的技術改造；穩健派認為影響業務擴張的長期因素存在諸多不確定性，擴建的方案應推遲到 三年，待市場情況明郎后再定 ，眼下先進行技術改造。但是，如果先進行技術改 造，三年后再擴建的代價將比現在既擴建同時進行技術改造的代價要大的多。 在調查研究后得到以下信息：1假設現在進行技術改造需投資 3500萬元，3年后再擴建還需追加投資4000 萬元；2假設現在同時進行擴建和技術改造需要投資6000萬元；3假設現在進行技術改造，將來產品銷售狀況良好，那么每年可獲凈利6

7、00萬元；假設產品銷售狀況不佳也能維持每年獲凈利550萬元的水平；4假設現在同時進行擴建和技術改造，將來產品銷售狀況良好那么前 3年每 年可獲凈利1200萬元，第4年到第十年每年可獲凈利1500萬元；假設產品銷售狀 況不佳那么每年只能獲得凈利300萬元；5假設維持現狀那么每年可獲凈利 200萬元；6產品銷售狀況及其概率的預測見表 7-1。表7-1產品銷售狀況及其概率的預測表銷售狀況前三年的概率后七年的概率前三年良好前三年不佳良好不佳要求：1根據上述資料繪制決策樹;2按照期望收益值最大化準那么作出決策。【練習題8】某城市的市政工程隊，它的作業內容就是負責城市的道路維修，包括 修理路面、疏通下水道

8、，修建低等級的新路等。由于作業內容的季節性，工作量很 不平衡。圖8-1給出了該工程隊一年的工程需求量。方案目標是以最低的費用滿足需求。工程隊有400名經驗豐富的工人，平均月工作量2000公里。工程隊有三種方法增加生產能力以滿足需求加班。加班工資是 正常工資900元的150%。!正班生產能力里程維修需求量里程8-1某市政工程隊的工程能力與需求量關系圖工程隊可以以每公里240元的價格轉包給外來施工隊伍，當然轉包合同需提前 幾個月簽；也可以聘請臨時工來補充能力，頂峰期聘請臨時工月工資是900元;無論聘請或辭退人員的平均費用為每人次100元。從圖7-1可看出，在3、4、12三個月能力大于需求，其余月份

9、需求量超過生產 能力。工程隊提出了三個方案，費用測算分別見表7-1：方案1:能力缺乏時全部轉包；方案2： 59月增加100名臨時工，其余能力缺乏時轉包；方案3:把常年勞動力增加到480人，其余能力缺乏時轉包 表8-1各方案費用測算表萬案1月份里程萬案2月份里程萬 3月份里程能力 缺乏 全部 轉包138859月增加 臨時 用工100人其余 轉包1388增加 常年 用工80人其余 轉包2112375237661815384680716665847608366 758882609781878896801036691184107881078811721173轉包里程小計5152轉包里程小計2704轉包

10、里程小計1871)轉包費1236480轉包費648960轉包費449040 1招聘費10000招聘費8000正常工資4320000正常工資4320000正常工資5184000增補工資450000總費用5556480總費用5438960總費用5641040要求：1對現有三個方案作出分析和評價；2禾I用加班、轉包、招聘、辭退等不同組合方式排出費用更小的方案。【練習題9】某車間承當8種任務并在M1、M2兩臺設備上加工，各種任務在 設備上的工時定額見表9-1。請用Johnson算法安排加工順序。表9-1某車間加工8種零件的工時定額表單位：小時iABCDEFGHt1i971082154t2i623158

11、74【練習題10】某車間承當 A、B、C、D四種任務并在 M1、M2、M3、M4四 個加工中心完成，各種任務在各個加工中心的工時定額見表 10-1。請用關鍵作業法 安排加工順序。表10-1某車間四種任務工時定額表單位：小時iABCDt1i1954t2i5763t3i4635t4i6237【練習題11】管理層決定公司每年只允許缺貨一次。預測某 SKU每年需求量為 100 000單位，每次訂貨量為10 000單位。提前期為兩周，過去10周的銷售記錄 見表11-1。要求：1計算歷史時間間隔內的標準差；2計算提前期時間間隔內的標準差；3計算效勞水平；4計算在這一效勞水平下需要的平安庫存；5確定訂貨點。

12、表11-1過去10足夠的銷售記錄表周實際需求偏差方差121002170032600414005180062300722008160092100102200總計【練習題12】某烤箱制造公司有一家工廠，兩個配送中心，相關信息分別見表12-1、表 12-2 和表 12-3。，表12-1配送中心A相關信息運輸時間：2周訂貨數量：100單位周12345總需求50503550110在途庫存100預計可用庫存余額75方案訂單下達表12-2配送中心B相關信息運輸時間：1周貨數量：200單位周12345總需求951001158070 :在途庫存200預計可用庫存余額50方案訂單下達表12-3集中供給中心相關信息

13、運輸時間：2周訂貨數量：500單位周12345總需求方案接收量預計可用庫存余額400方案訂單下達要求：1分別計算兩個配送中心的總需求、預計可用庫存余額和方案訂單下達;2計算集中供給中心的總需求、預計可用庫存余額和方案訂單下達。【練習題13】某公司持有10種存貨，每種的經濟訂貨批量是 20 000美元。通過一 個部件標準化工程10中存貨減少到5種。年總需求量不變，但每種部件的年需求 量是以前的2倍。我們已經學習了經濟訂貨批量，它隨年需求量的平方根變化。由 于現在每種部件的年需求量是以前的 2倍。要求：1計算新的EOQ2計算標準化之前的總平均庫存；。3計算標準化之后的總平均庫存；4如果年庫存持有本

14、錢是每單位20%那么每年節省的庫存持有本錢是多少？【練習題14】克虜伯制冷公司的調整準備費用=10美元，每臺壓縮機每年維持 庫存費用=100美元，每天生產數量=200臺壓縮機，每年使用數量=25000臺=50 周x每周5天x每天使用100臺壓縮機，提前期為3天，平安庫存為0.5天的壓縮 機生產量。要求：該公司正在試圖減少庫存，并希望你幫助它在其中一條裝配線上建立壓縮機 的看板系統。請計算所需看板容器的大小和數量。【練習題15】Farlen&Halikman會計師事務所專門負責為企業編制工資賬冊。這家 事務所成功地使很多業務實現了自動化處理，并利用高速打印機來處理和準備各種 報告。但是這種電腦系

15、統也帶來一些問題。在過去的20個月中，打印機出現停工障礙的統計數據如表15-1所示： 表15-1打印機出現停工障礙的統計表停工次數停工次數對應的月份數量02182634總計20這家會計師事務所估計，每次打印機出故障停工時，會平均造成時間和業務損 失300美元。有一種解決方案是簽訂打印機的預防維護效勞合同，打印機仍會出現 停工故障，平均每月一次。這項效勞的費用是每月 150美元。要求：請比擬預防維護費用和事后維修費用。【練習題16】根據OEE對浪費源的分解見表16-1。表16-1浪費源分解表.現象識別損失類別1由于電氣故障機器A的運轉中斷31分鐘2過程中的質量檢查耗時22分鐘3P 機器B上的小裝

16、置裝卸時間為4分鐘4由于機器故障機器X運轉中斷8分鐘5機器Z的清潔時間為47分鐘6工件被壓住造成機器C中斷3分鐘7機器A在下午1點鐘完成 產品裝配而在卜午2:27開始另一產品的裝配工作8從取樣到送至實驗室耗時32分鐘9機器Z返修200個工件10由于機油仙侶泄漏機器D僅能以每小時加工100 片產品的速度運行，達不到125片的標準要求：請識別以下浪費的類別【練習題17】良品量：18528個，不良量：138個，總時間：720HR30天, 工廠停產休務：9天，工作天數：21天30240分，待料停機：60HR3600分, 模具更換，原料更換：160次*11分/次=1760分，注塑裝置故障：6次/總920

17、分， 模具故障、洗滌，其他停機時間：110分，機械手問題ROBOT ERROR及注塑 裝置瞬間停止：200次總900分，目標節拍時間：45秒。要求：計算該月份的設備綜合效率OEE【練習題18】種不同搭配的pizza，包括最受歡迎的“全都有 pizza。這個店雇了 兩個人，一個是制作pizza的主廚，另一個是助手。烤箱同時最多可以烤4個pizza， 流程如表18-1。表18-1 Pizza店效勞流程表用時分完成者接受訂單1助手制作面餅3主廚準備頂部配料并添加2主廚烤制pizza24烤箱:切pizza并裝入盒子1助手收費1助手要求：1這個流程的生產能力是多大？假設在整個烤制過程中，新的pizza隨

18、時可以放到烤箱里，假設每個訂單都只要一個pizza2這個流程的瓶頸是什么？3完成一個訂單需要多長時間？4流動率是多少？5如果實際需求是產能的60%,每個pizza的本錢是多少？假設主廚的工 資為$15/hour助手的工資為$11/hour,間接本錢是直接勞動力本錢的50%，每個pizza 用料為$2圖19-1圓珠筆組件圖6可以從哪些方面考慮降低 pizza的本錢？ 【練習題19】圓珠筆由3局部組件組成見圖19-1 作業將筆夾粘在上截筆套上 將按扣插入上截筆套 將轉軸插入上截筆套 將圓珠筆頭轉珠壓入筆頭 將筆頭插入筆芯 給筆芯裝入墨水 檢驗I測試筆芯 作業將筆芯插入上截筆套 將彈簧套在筆芯上 將

19、上截筆套和下截筆套擰在一起 檢驗U測試圓珠筆的使用情況川最終檢驗要求：繪制一張組裝圓珠筆的作業流程圖【練習題20】繪制一張從你早上起床直到到教室上課的活動流程圖。你能想出改進該流程的方法嗎？第二局部案例【案例1】兩家電子公司生產管理之比擬根本情況1965年，美國的一家大型科技集團在清理電子產品業務時，將其屬下的 兩個制造和裝配印刷電路板的工廠分別賣給了兩個不同的投資者。在更換所有者 后，其中位于歐梅格市內的工廠取名為歐梅格電子公司以下簡稱A公司，而地處市郊的工廠那么改名為阿克米電子公司這里簡稱B公司。A公司任命原廠長康泰為公司總經理，并保存了該工廠原有管理隊伍；B公司那么聘請某電子研究所所長羅

20、奇為總經理，只保存局部該工廠原有管理人員。作為電子產品協作廠，A、B兩家公司均得益于70年代初期電子行業的迅速開展。A公司年銷售額到達1000萬美 元，職工有550人;B公司年銷售額為800萬美元，有職工480人。但這兩公司也都 期望著未來的更大開展與繁榮，由于A公司通常能較B公司賺得更多的凈利潤，這 引起了 B公司的嫉妒，為此，A和B兩公司之間經常出現爭取同一生產合同的競爭。A公司內部有著詳細的組織機構圖和職務說明書，對每個部門及每個職工都進 行了縝密的專業化分工，明確規定了各自的工作性質與職責范圍。A公司的總經理康泰把公司的高效益歸功于對職工實行嚴密的控制，他認為正是由于公司所保存的 在隸

21、屬于原科技集團時形成的根本組織結構，才使得公司在印刷電路板的大批量制 造及裝配方面具有很高的效率。他認為，如此之大的市場需求使得僅僅依靠 A公司 的力量無法完全滿足，附那么，競爭對手早就不復存在了。就目前情況來說，A公司職工一般對工作感到比擬滿意，但一些管理人員提出了擴大工作自主權的要求。B公司并沒有與A公司相似的管理部門，總經理羅奇不相信組構圖之類東西的 作用。他認為，公司的規模并不大，很多工作均需要各部門的配合工作，而像組織 機構圖這類東西只會形成人為溝通障礙，從而阻礙職工之間的相互交流與協同工 作。他非常關心職工的滿足感，希望每個人都把自己看作是組織的一員，熟悉整個 組織的各項活動。他強

22、調部門之間的協調行動，不對職工的職責作硬性刻板的規定， 不提倡職工在相互溝通中使用書面文字的形式。 公司技術部門的一位新職工說：“我 剛來這里的一段時期，不知道自己該干些什么。今天同技術人員一起工作，明天幫 助裝運部門設計包裝盒，工作似乎亂哄哄的，但這卻使我有時機對整個公司的各方 面活動都有了比擬全面的了解。內部管理與樣品試產進度1976年，隨著美國電子行業徽型化開展步伐的加快市場對晶體管的需求直線下降，取而代之的是集成電路需求的上升。A、B公司都意識到未來的潛在威脅，非常重視尋找新顧客。這年 7月，有家大型復印機廠想為他們 新試制的復印機產品的存儲器找個協作廠。由于該項協作預計每年有5007

23、00萬美元的訂貨額，A、B兩公司在地理位置上都很靠近這家復印廠，因此，雙方都想 以具有競爭力的出價贏得該協作合同。盡管結果A公司的出價稍低于B公司，但A、 B兩公司都被要求試生產100件樣品。復印機廠還告訴這兩家公司：速度是關鍵， 因為他們的總經理已容許其用戶將在年底前制造出一臺新的復印機。也正因為這一 點，復印機廠的設計師們十分緊張，他們向所有的協作廠施加壓力，要求這些廠家 在復印機最終設計完成之前就開始協作件樣品的試生產。這意味著，A、B兩公司最終只有兩周的時間進行樣品的試生產，否那么就有可能影響整個復印機新產品的生 產進程。這年的7月11日星期一，A公司拿到了復印機廠的存儲器設計圖。總經

24、理 康泰立即給采購部門送了份備忘錄，要求提前購置好生產所需的元器件。同時，他 還將圖紙交給產品設計部門，要求他們準備好生產圖紙。而工藝設計部門也被告知 開始著手工藝設計，安排好工藝裝配順序以供生產部門使用。此外，康泰還向公司 其他部門的負責人發出書面通知，強調縮短生產周期為此項工作的關鍵所在，要求 每個人都能像過去那樣高效率地完成任務。開頭幾天，公司的各部門之間并沒有什么接觸，他們似乎都在按各自的進度工 作著。當然，在這過程中，各部門都遇到了一些問題，例如：采購部門沒有及時采 購到生產所需的各種元器件；工藝設計部門在設計生產裝配程序時也遇到了困難； 技術部門對此項工作的時間緊迫性重視不夠，正忙

25、于完成其他任務。康泰在協調與 處理好公司內部日常工作的同時，繼續與復印機廠保持著密切聯系，他每星期至少 給復印機廠打兩次，一方面努力使他們了解自己公司的工作進度，另一方面也試圖.及時得到設計改進的信息。7月15日星期五，康泰得知技術部門的工藝開發工作進度落后的消息后， 大為不滿。更壞的情況是，由于采購部門沒有備齊生產所需的各種元器件，工藝設 計人員只好建議在暫缺一個元件的情況下先把產品裝配起來，待采購到該元件后再 補上去。這樣，成品裝配工作于 7月21日星期四正式開始，這與方案進度相比已經推遲了好幾天。次日，康泰視察工廠時發現最終成品裝配完畢。當天黃昏時 分，康泰接到復印機廠設計部門負責人打來

26、的。該負責人告訴康泰，復印機廠在7月19日星期二下午接到了 B公司總經理羅奇的，說B公司的工人發現了存儲器接線板設計中的一個錯誤，并且已在該公司試生產的樣品中加以改正。該 負責人還解釋說，經他本人核查接線板的原設計后也確認原設計有錯誤，為此，要 求A公司也按他派人送來的新設計藍圖對樣品予以更改，并且仍要求A公司能在原定的7月26日交貨。新的設計藍圖送到后，康泰立即召來生產主管探討更改方案，結果發現除了拆 開組裝的好樣品的所有裝配件并卸掉接線板上的一些焊點，找不到其他更好的方 法。由于短缺的那個元件還未運到，康泰只好吩咐生產主管7月25日星期一上午先增派工人拆開成品、修改錯誤，爭取星期二完成此項

27、工作。星期二黃昏，修 改工作如期完成，短缺的元件運到廠里。7月27日星期三早上，生產主管發現 要將短缺的元件裝上去，還得拆開所有成品。康泰聽后感到很惱心，他問工藝設計 工程師能否解決這個問題。由于生產主管和工藝設計工程師對于如何裝上這個元件 無法達成一致意見，康泰只好下令再次拆開所有成品，并要求裝運部門準備好紙板 箱，以備星期五下午裝運。到了星期五，即 7月29日，康泰在親自檢驗了一件樣 品，發現它能正常運行之后放棄了最終全部檢驗的要求，命令有關部門將已完工的 50件試生產樣品運往復印機廠。8月2日，A公司又運出了余下的50件樣品。再看B公司，早在7月8日星期五接到復印機廠設計藍圖前，總經理羅

28、奇 就在公司召開的一次會議上將公司即將接到一項新任務的事通報給了各部門負責 人，并希望大家在接到設計藍圖后馬上著手工作。7月11日，設計藍圖送到后，各部門負責人再次開會正式討論如何做好這項工作。會議結束時，產品設計部門同意 盡快準備生產圖紙，工藝設計部門那么與生產部門一起共同進行生產過程設計。與A公司相似，在樣品試制中B公司也遇到了兩個問題：一些外購元器件未能按時采購 到；裝配程序設計上也有困難。但是，在 B公司，各部門的負責人及主要人員每天 開碰頭會討論工作進程，各部門之間互相幫助，努力設法解決這些問題。產品設計 部門的負責人說他知道日本有一個貨源，從那里可以買到一般供給商所無法提供的 元器

29、件。7月16日，B公司的采購部門果真在那里買到一些短缺的元器件，從而備 齊了裝配所需的各種元器件。7月18日星期一，B公司工藝設計工程師和生產主管共同制訂出了產品裝 配方案，準備第二天開始正式生產。當天下午，產品設計、工藝設計、生產和技術 等部門的有關人員聚集在一起，討論并開始第一件樣品的試制工作。在試制過程中， 他們發現復印機公司接線板設計上的那個錯誤。經過反復檢查設計圖紙以后，所有 的工程師都認定接線板設計有誤。當晚，產品設計部門和技術部門人員利用晚上的 時間重新設計了接線板并修改了生產圖紙。星期二上午，羅奇得知原設計圖紙被修 改的消息后感到很吃驚，決定先征得復印機廠的認可。至打星期三，復

30、印機廠的設 計負責人給羅奇回話說，同意 B公司按星期二中所說的修改后的設計方案進行樣品生產。這樣，到了 7月22日星期五，B公司試生產的100件樣品經過質量 管理部門的檢驗后正式裝運出廠。協作生產合同的最終歸屬試生產階段完成的100件存儲器樣品經復印機廠質管部門復查，A公司有10件不合格，B公司的全部合格。這樣，A公司由于本來就推遲 了交貨日期，再加上返修不合格樣品，就更拖延了交貨期。盡管如此，復印機廠還 是沒有把1976年下半年的生產協作任務全部交給 B公司，而是決定由A、B兩公 司來共同承當。只是在協作合同中，對 A、B兩公司提出兩個附加要求，一是保證 產品無缺陷，二是不斷降低本錢。結果，

31、在執行協作合同的過程中，由于A公司的全面努力，使其產品的單位本錢降低了 20%，從而自1997年開始贏得了復印機廠 存儲器的全面生產協作任務。討論參考題：1在復印機存儲器的試生產過程中，A、B兩家公司的組織管理方式存在那 些異同？2A公司在復印機存儲器試生產中顯得弱勢，但在完成1976年下半年的生產協作合同中又彰顯優勢，從而贏得了1997年的全面生產協作任務。這中間的變化又說明了什么？【案例2】時代電器公司2022年生產方案決策時代電器公司是一家生產家用電器的中小公司。近年來家電產品市場競爭激 烈，實力雄厚的大公司如長虹、康佳、海爾、美的等電子電器產品公司既生產大規 模的電子電器產品，也生產小

32、型的電子電器產品。面對劇烈的市場競爭局面，為了 生存，中迫使小公司在制定生產方案時必須建立在市場預測的根底上，精打細算、 從定量與定性兩個方面進行生產方案的制定與選擇。2022年11月底，時代公司經理主持召開了 2022年生產方案方案討論會，到會 的人員有供銷科、生產方案科、質檢科、設備科、財務科、主輔車間、技術科的干 部及有關人員。公司經理指出，面對日益劇烈的市場競爭形勢，2022年的生產與銷 售肯定會更加困難，但沒有退路、必須做好。從維持公司的生存與開展的角度出發， 明年的稅前目標利潤應高于今年的目標利潤，到達350萬元以上。公司經理要求大家根據本公司的實際情況，獻計獻策，制定可行的202

33、2年度生產經營方案。首先，供銷科科長指出，制造本公司主導產品的原材料的購置價格預計明年上 漲10%，而產品的銷售價格卻要下降5%。生產方案科科長和車間主任們提出，在原材料價格上漲、產品價格下降的形勢 下，要使本公司的利潤高于去年，一個方案就是擴大生產量。但從實際看，本公司 2022年的生產能力已經飽和，2022年要靠現有的設備來擴大產量、增加利潤已不 現實。而且公司現有生產線的一些設備使用多年，功能降低較大，因故經常停機， 既影響生產效率又出現不合格品，增加了產品的生產本錢。他們提出：購進幾臺新 設備，資金約需40萬元，資金來源有銀行貸款，根據目前形勢，可以實行稅前還 款。投資資金分4年等額歸

34、還，年利率5%，銀行方面不會不同意。經過測算，這 樣如果銷售不出問題，可使銷售收入到達1800萬元以上。購置設備雖然使固定費用從2022年的240萬元增長到280萬元，但卻能降低廢品率并同時提高生產率， 使單位產品本錢費用降低5%，保證350萬元目標利潤的實現。技術科和質檢部門也提出了自己的生產方案：公司要想在原材料價格上漲、產 品價格下降的形勢下實現350萬元的目標利潤，首先要從公司內部管理上下工夫， 特別是加強質量管理工作。根據估計，在原材料上漲的情況下使廢品率降低2.5%可以使單位產品的變動本錢降低 0.9元；其次，本公司主導產品投放市場也已45年，根據產品壽命周期該產品已相當成熟，接著

35、就進入衰退期了，市場潛力十分有 限，公司必須盡快推出已經完成試制的新產品進行試銷，估計該產品的市場價格為 117元/件、單位產品生產變動本錢為 58元，預測明年訂貨不會少于 5萬件。該產 品可以在現有生產線上生產，不需要建新的生產線，因而固定費用不變。他們認為 本公司應該在明年采用新老產品組合方案組織 2022年的生產，完成350萬元目標 利潤。其它方面的局部同志認為，投放新產品可能影響本公司老產品在市場上的地 位，影響老產品的銷量，從而降低收入。同時，老產品是公司目前的主要收入來源， 萬一新產品失敗老產品又受沖擊，對工公司的損失就相當大。而對中小公司來說， 他們認為公司主要是包利潤的實現。因

36、此應實行模仿性的生產方案，不應該推行產 品創新這樣風險大的生產方案，畢竟 350萬元的利潤完成是硬指標，關系到公司的 生存與安危。另一些同志提出，如果按生產部門的方案組織生產，雖可以提高設備的技術性 能，但守著一棵樹生財，在當前市場多變的情況下也不是很好。如果明年市場對此 產品的需求降低幅度較大或者不需要這個產品，公司就不好辦了。畢竟對于公司的 經營來說，風險意識是不可或缺的。因此，這些同志主張，將兩種方案結合起來， 即將生產新品與擴大生產線同時在明年的生產中使用。財務科長給出了本公司主導產品從 2022年到2022年的費用資料見下表年份2022202220222022產品價格元/件11095

37、9576銷量萬件9121417變動費用萬元450500600700固定費用萬元190195205240討論參考題：1 請分別對生產、技術及其它方面的生產方案作出評價;2你們認為最終應如何選擇制定明年的生產方案？【案例3】Randy SmithRandy Smith, Inventory Control ManagerRandy Smith *as very proud of his new position as inventory control manager for the Johnson Trinket Company. His primary responsibility had b

38、een fairly clearly defined： Maintain an invEmory level in the warehouse that ensures that production will not run out of stock, yet also maintain inventory level that will minimize inventory holding and control costs* Since Randy had recently had a course in materials management, he knew an approach

39、 that should help him. He decided to make a list of inventory items in one mall section of the warehouse to see if he could develop a good pian for inventory control Jf tt worked in the one small sefction, he could expand it to the rest of the more than 30*000 part numbers in the warehouse.The follo

40、wing ts the data Randy compliedPiirt NumberPart unit valu m 玉CJurlily uircnlty in invemtoiyAvmige imnuHiiusage門z3003000123Su* 205S0QUO123*.$ 15 CH)4TJO1QOO1237SO 75507KW)-123ftS7ISO2SOO,1239$4.40205000124Q1 80200IflGO1 24Tsn ns1012 “124 2ST7.300502000i亦59 001602500罰4307000124 J5001MOO1246257500124?1

41、8.10M)21OC124E$5.003904XM)1249Sii.ytt830650012507WJ31001251S2.2V80600012524S04SQQle of theL：IR二-3EiE-l5n W 血蒔t裕制I 金迫無*施4詩h 但璧很多熾下我們卻無搓提供.呂前瞋容基算忠瞰但ftftf的耐心ftWK的挈fl的原那么 捷擁供至少椿輛制害戶麗券水不儀降低但懸.丑玨床懸唯一槁何題二由豐理和的眼播下 l*tK*jE4ail)*.黑碑林4Hlb鬣卻朗*特赫轄翼劉1|刑巴峰尊韋 篠,主要原ESg蹋HAMI：禪矗其利莫康幸未離.拄豪和城kffi有玄歩醐康硼章1U議I t - ff mn w

42、b* w s t p rili. i ra* rr *hh bt * t rt i井不確定，但是我希規你能盡怏找到解決蘇送嚴是工風ffXA * BESS曹itti *羅落香槪腐典撫來到這JI。J$# UIMW計圖著r?Hl:力盤盤方力 踐出贛曲設計時岸萍籾財聲/UlllltfMtfl聲第藩.腫整 HAflHMHWKWftMArHzmfesnr蔽豪發輪迂鼻慶 員堆緒肯訴我fh他幻欣少幕鏗零9WH需3?耳上送費*件下IT單.另外一庖就墨他們輪望的訂粕笑fl豹除審科癘4Mt構砒手量貢卷象?rVh*鞠B莓財騰業* f世足京為竊噴鼻 務人員掘供瞬訣辦魁，但最捋不妻at.可創權們權本at不糞% .-財播菖

43、監跨1R. “如果你AM矽鼻WKt還今供給薜瀛那禹行旳癥笙懣：宙子我心的原材料庫“水甲貫ih高悔澆ft pi 遠 iSMr4BP!. JF , - , j 叫 / V C fc. *X-. fe A fe % F 八：W f1 J “ 密X 甲叫匸氣黑 F h :叱洶血該段蟲$曲祀雀脣購并孕其在所蓋餉時劇準時疋仇 當然這降低了原材料庫花但見所 第省的本錢邇就禾上增加的仝部*,首矯采購訂單并不是免費的而n我們造成了更參的 這種費用：這業花羽亍我們的以嗚員更多時間熱后兄迄輸成“的何塑山于大巧數*疋仝 訶甘不滿-僅車的貨物耍收取更多費用隨著更頻縈地運輸小批址貨物我們的瓏木迎待佯常 侖昂.再如上發貨貫

44、用情呪變時十仆槽糕 我們的土產方案變化更加頤像，存澄冇麻吋鶉的 情況下生產人員由于方案變更常常要求第二天交付所需枸料 更多的部件進人工匚禰可謝, : . - . - . .*詈 L. . - ； j 呂淫 = 7 - ， - W. 卜 乂 r- .- _. * 亠鼻-鳥 . F , s _：，暑；：m；賀二陽農去花iA二磁蘇:不夏仝蛻 我們衲供給裔十霽疑心爾h進苦頰迸溟袖何送推加打雲H童姐藏您殖1 _!. ,! - 、打 _j | -_M* -B- _, - .I*-_ . JWTJ_* ! _- T .1_ jjj “X _-r _ L.更改Cftk們的牛嚴方案兩池期盤is足我fil需求的申-途悴就ftWft 1T的大庫存存故 咳細曲應轟遺罄花費他陽總森舖繪反如:還看嘗理總紳竄總應甦電邈 爾便壇礁槨嶽i不僅收aT-RfiM更多婆求，陽且每住事都-fc :噸號濮殳 帝軌*國鑲魅價以彌補他fi維持我們作為客戶所理加的*Tjff jt輔賞車祖曹降圮b幵放車位*殂聲工人対莢fn大衣列由于fin if ST*稱蘿