1、2020年9月中建二局第二建筑工程有限公司中建二局第二建筑工程有限公司鄭州高新區岳崗安置房建設項目EPC工程總承包質量管理經驗交流2020年9月目錄工程概況01EPC項目質量策劃管理02EPC項目質量管理實施情況03EPC項目質量管理和控制是一個系統工程，涉及到設計、招采及施工等環節，需通過管理手段實現項目目標全過程的呈現。岳崗項目通過實踐，采用全鏈條質量控制的方法，提高項目組織管理水平，探索EPC模式下項目質量精細化管理的有效途徑，為企業EPC項目質量管理積淀經驗。引言01工程概況一、工程概況1、項目概況岳崗安置房建設項目總建筑面積932571.75。本項目劃為三個地塊，2018年7月1日開

2、工。B-04-01地塊總建筑面積381460.70，由13棟主樓，1棟幼兒園、1棟配套用房及地下車庫組成。B-02-01地塊總建筑面積373146.56，由11棟主樓，1棟幼兒園、2棟配套用房及地下車庫組成。C-02-02地塊總建筑面積177946.49，由3棟辦公樓、3F商業及地下車庫組成。主樓為地下3F，地上33F，辦公樓為地下2F，地上20F，商業、幼兒園、配套用房均為3F，地下車庫為地下2F。合同額暫定價為25.3億元。B-02-01B-02-01地塊地塊B-04-01B-04-01地塊地塊C-02-02C-02-02地塊地塊一、工程概況2、合同范圍工程承包范圍：岳崗安置房建設項目投資

3、及項目總承包（即交鑰匙工程），包含但不限于紅線范圍內的地勘、文探、設計、建安工程、裝飾裝修工程、樁基工程、土方工程、基坑支護、設備及安裝、道路及廣場、景觀綠化、燃氣工程、熱力工程、供水工程、污雨水工程、變配電工程、安防智能化系統、消防工程、城市基礎設施配套等達到交房標準涉及的所有工程及費用（包括但不限于地勘、文探、設計、施工、監理、管理費等達到交房標準涉及的所有費用）。建設單位建設單位鄭州雙橋實業有限公司鄭州雙橋實業有限公司監理單位監理單位河南宏業建設管理股份有限公司河南宏業建設管理股份有限公司河南省建科建設監理有限公司河南省建科建設監理有限公司河南誠信工程管理有限公司河南誠信工程管理有限公司

4、河南省光大建設管理有限公司河南省光大建設管理有限公司鄭州基業工程監理有限公司鄭州基業工程監理有限公司設計單位設計單位河南省城鄉規劃設計研究總院有限公司河南省城鄉規劃設計研究總院有限公司勘察單位勘察單位河南省水利勘測有限公司河南省水利勘測有限公司施工單位施工單位中國建筑第二工程局有限公司中國建筑第二工程局有限公司參建單位承包范圍一、工程概況3、工程特點01040203安置類民生工程本項目為政府安置房工程，設計理念為活力、宜居、生態、城市社區項目體量大本項目建筑面積為93萬平米，一共3個地塊，項目建筑面積大。施工資源調配及現場組織難度較大綠色建筑本項目采用綠色建筑設計，并貼合民生適老幼安居工期要求

5、緊項目工期為22個月，工期比較緊，需要合理安排全穿插施工。一、工程概況4、項目定位確保省級優質工程，爭創國家優質工程保障房項目精品工程標桿EPC項目管理示范標桿局觀摩工地和局2.0標桿工地綠色示范工程零隱患安全管控標桿02EPC項目質量管理策劃二、EPC項目質量管理策劃EPC質量管理設計交竣工招采施工質量管理目標是EPC管理目標的重要組成部分，EPC質量管理和控制應是對項目設計、招采、施工和交竣工的全過程、全方位的管控，進而有效實現質量管理的全面控制，從而實現EPC合同質量目標。二、EPC項目質量管理策劃1、項目組織機構根據EPC特點，并組合項目自身特色，本工程成立“鄭州高新區岳崗安置房建設項

6、目部”，整個工程設置一個EPC管理部+三個地塊項目部+機電安裝項目部。EPC項目部負責報批報建、計劃管理、設計管理、費控合約、商務招采，建造管理，運營管理。二、EPC項目質量管理策劃2、項目質量保證體系項目合同簽訂后，對項目質量目標進行分析和掌握，提出具體質量管理要求。建立以大項目部項目經理、地塊生產經理、項目總工、質量總監為領導小組的質量管理體系和質量保證體系，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。項目質量管理機構圖二、EPC項目質量管理策劃3、質量專項策劃施工質量策劃設計質量策劃招采質量策劃質量專項策劃組建設計、采購、施工等方面的質量管理組織機構編制EPC項目質量管理計劃

7、質量管理文件對設計質量、招采質量、施工質量等提出總體指導性要求2 、 編 制 E P C 項目質量管理計劃確定各個階段的質量控制要求，并在實施過程中并留下相應的質量控制記錄3、質量管理文件 明確質量管理界面和各項職責1、組織機構二、EPC項目質量管理策劃4、強化質量管理意識招采階段 強調材料供應商或施工分包選擇的重要性，重點關注供應商或分包商的質量體系及質量意識；施工階段提高各級管理人員的質量意識、落實關鍵工序的質量交底制度，保證每道工序的質量；確保嚴格按照設計圖紙、規范要求實施，以保證實現項目質量目標設計階段強化設計環節是控制項目質量的起源控制，控制設計含量指標，優化復雜節點，降低施工難度，

8、采用新材料新工藝降低成本EPC項目是設計招采施工一體化項目，要實現項目合同的質量目標，全員質量管理意識的保證是EPC項目質量目標實現的基礎，要強化項目實施過程中所有參建人員的質量意識，包括設計、招采及施工人員等。03EPC項目質量管理實施情況三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.1設計方案管理認真審查項目設計方案，優化設計方案的技術可行性、材料使用合理性和施工便利性，從源頭保證EPC項目質量。安置戶數減少538戶優化前設計方案優化后設計方案三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.2交付標準管理項目設計交房標準限額設計交付標準管理：在“投資總額”受限的情況下，基于交付標準，

9、結合工程經驗，秉承“好鋼用在刀刃上”的理念，不均衡分解限額。1、重視設計合理性，避免華而不實；2、提高質量缺陷部位交付標準，保證施工質量，減少后期維修；3、提高性價比，把錢花在刀刃上；4、采用新技術、新工藝、新材料，從設計源頭解決后期質量問題。5.59%1.08%48.95%14.47%4.28%8.33%9.05%8.26%總投資額度配置示意圖前期費用基礎四大塊土建工程安裝工程專業分包工程甲分包工程市政工程稅金三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.2交付標準管理景觀設計質量標準提升p 通過控制硬景與軟景的面積比例p 控制硬景中石材的用量和材質p 控制軟景中大喬木、灌木及草坪的占比

10、 重點打造業主關注度高的主入口空間及主景觀區域，使造價不低于350元/m2 弱化其他區域使造價不高于150元/m2 進而實現景觀設計限額不低于220元/m2的要求。選取具備不均衡限額設計能力的設計單位單方造價350元單方造價200元單方造價150元三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.2交付標準管理提高防水設計等級、減少后期質量維修p 防水設計等級由二級防水提升至一級防水，全部設計為4+4兩層卷材防水 減少后期防水滲漏隱患，防水利潤較高。提高業主及村民關注度更高部位標準，從而提升小區品質p 外墻涂料提升為真石漆，增加外立面效果。p 門窗由塑鋼提升為斷橋鋁，提升小區質量品質。三、EP

11、C項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.3初步設計質量管理重點控制初步設計質量，各專業工程對技術方案的深化情況、可靠合理情況等，進行反復分析和論證、修改。專業編號審核內容需求內容建筑1層高地下車庫考慮空心樓蓋。2墻體主樓地上部分外墻設計為全現澆混凝土。3樓地面衛生間、廚房施工完成面最高點應比廳房完成面低20mm；陽臺樓板建筑完成面應比廳房建筑完成面低30mm；住宅均采用明裝暖氣。地下車庫地面為金剛砂地面，每平米含量控制在6-8公斤。4門窗立面門窗的分隔形式應與門窗詳圖一致，并顯示開啟扇的位置和方向，以便于審核外窗與空調機位的關系。入戶門設計及用料應滿足建筑設計規范要求，住宅入戶門采用防火防盜

12、門，入戶門應考慮消防立管位置避免開啟不暢，公共部位防火門及設備間、管井門，建議采用鋼制門，入戶門門洞寬不宜小于1000mm。設可視對講系統。商鋪：鋁合金平開門。5廚房廚房應采用新式變壓式成品排煙道。廚房排煙道進風口應用箭頭標明及選用的圖集號，煙道風口高度為洞中心距頂板220mm。燃氣熱水器排煙孔應設置在外墻上，外墻預留75洞，高度為洞中心距頂板220mm。，并注明水平定位。6衛生間坐便位置的設置與暖氣片位置要統籌考慮。7屋面屋頂平面圖須標明：找坡方向、坡度、分水線、天溝寬度、雨水口、雨水管、排氣管位置、屋面上人鋼爬梯定位選型以及排風道、排煙道出屋面部分的標準數據。排氣管道采用鑄鐵。8陽臺及露臺

13、陽臺采用全封閉陽臺、不銹鋼欄桿扶手；空調架（百葉）方管焊接（青灰色噴涂）。9外墻及飾面建筑各個方向的立面應繪制完全，立面轉折復雜時可畫展開立面圖。圖中除帶兩端軸線號外，轉角處的軸線編號也應標明。看不到的局部立面可在相關剖面圖表示，若剖面圖中未能表示完全時，則需畫展開立面圖。三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.4施工圖設計質量管理1）設計部審核，主要從規范審核、錯漏碰缺、可實施性、前期設計優化建議審核等維度對圖紙進行審核：2）規范審核：根據國家標準、地方標準、圖集、行業標準等規定的審核意見； 錯漏碰缺：單專業和多專業關聯圖紙一致性、圖紙表達遺漏、圖紙深度等的審核意見；3）可實施性：

14、施工可行性、簡便性等方面的審核意見。三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.5深化設計管理A. 項目主要的深化設計工作 BIM深化設計、門窗、干掛石材、精裝修、弱電工程、消防、電梯等。B. 深化設計所涉及到的管理崗位、機構及管理流程；各專業之間的深化設計協調開展的有效措施。 項目深化設計由設計部牽頭，聯合設計院共同提供深化設計任務書及初步圖紙，深化設計主要為專業包商實施，設計院復核，總包設計管理部審核，業主審批。p深化設計是精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細設計為標準，滿足施工需求干掛石材優化三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.6BIM設計管理采用全專業

15、BIM模型，做好深化設計和建筑、結構的融合三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.6BIM設計管理風機房優化水泵房優化電井優化水管井優化BIM設計定排布、定細節、定共架，提資校核三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.7設計優化管理樁基、基礎選型：根據地質條件、上部荷載、鄰周環境、施工條件、周邊同類項目的情況等綜合考慮與優化，主樓采用管樁+筏板，既降低了造價，又有效保證結構安全。柱網優化：根據停車位尺寸與行車道寬度的差別，兼顧安全與經濟，選擇最佳柱網：地下室停車區柱網8.18.1m,柱子截面為600600，滿足3個停車位寬度要求，行車道柱網7.88.1m，經濟性較好。三、E

16、PC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.7設計優化管理車庫結構選型：本項目地下車庫設計為現澆混凝土空心樓蓋，自重減輕了約4050%, 節省結構材料，板底平整、美觀，增加車庫層高，降低工程造價。全現澆外墻：圖紙設計階段就考慮鋁模后續施工，本著外墻線條簡單，外墻全設計為全現澆混凝土，為后續工序穿插創造條件。減少了二次構件施工、實現了外墻免抹灰或薄抹灰，減少了收縮裂縫，提高了外墻的抗滲性能，節約成本，整體提升了觀感施工質量。三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.7設計優化管理建筑構造做法優化：本項目采用“薄抹灰”施工工藝，加氣塊使用輕質石膏砂漿抹灰，粘結性強，不會出現空鼓、開裂現象。

17、墻面細膩光滑而不起灰，強度高、不收縮，可節省墻面后期裝飾涂料。保溫隔熱效果好。建筑構造做法優化：本項目公共部位墻磚采用建筑陶瓷薄板，鋪貼采用薄法施工，材料輕薄節能，防脫落，硬度更高、防潮、壽命長、防火耐熱。三、EPC項目質量管理實施情況1、設計質量管理1.7設計優化管理序號圖紙會審/設計變更前圖紙會審/設計變更前產生質量效應產生效益1車庫頂板找坡層為膨脹珍珠巖改為泡沫混凝土找坡提升找坡層密實度產生效益107萬元2屋面頂板找坡層為膨脹珍珠巖改成泡沫混凝土找坡產生效益1.29萬元3外墻后澆帶外貼式止水帶+雙層鋼筋網片改為普通止水鋼板做法+預制混凝土板減少滲漏隱患加快基坑回填土施工進度4基礎筏板平板

18、式后澆帶基礎筏板下沉式后澆帶提高施工質量減少底板后澆帶施工時剔鑿清理工程量5地下外墻防水層為30厚XPS板+4.0厚SBS防水卷材主樓屋面防水層為3+3SBS防水卷材減少滲漏隱患減少后期滲漏隱患6車庫底板防水層為4.0厚SBS防水卷材改為4.0+4.0厚SBS防水卷材減少滲漏隱患減少后期滲漏隱患7外墻保溫15厚1:3水泥砂漿找平層取消15厚1:3水泥砂漿找平層一次成優，減少空鼓產生效益 1181.39 萬元8車庫頂板20厚1:2.5水泥砂漿找平層取消20厚1:2.5水泥砂漿找平層9二次結構柱、門窗過梁、小于500mm墻垛二次施工二次結構柱、門窗過梁、小于500mm墻垛優化成混凝土全現澆一次成型

19、，提高質量減少二次結構施工工程量，成型質量好10內墻水泥砂漿抹灰改成加氣塊石膏砂漿薄抹灰，剪力墻免抹灰，統一批灰色膩子減少后期空鼓、開裂產生效益 81.99 萬元11樓面地坪采用隔聲砂漿優化成C20細石混凝土提高施工質量，減少后期空鼓產生效益 176.91萬元三、EPC項目質量管理實施情況2、招采質量管理2.1招采管理流程設計施工圖優化制定招采計劃明確工作界面和接口劃分明確材料、設備需求參數制定招采策略和入圍標準選擇分包、分供商商務談判簽訂招采合同進貨實施驗收入庫交付、善后處理招采評價實施招采計劃選擇采購方式編制需用計劃分包分供參與優化總承包項目部進行考察進場管理施工過程管理三、EPC項目質量

20、管理實施情況2、招采質量管理2.2招采合約質量管理 梳理合約數量與邏輯關系，編制三級“合約采購框架圖”，保障采購完整性和及時性。一級二級三級 以“合理前置”招采為原則，優化項目四線計劃，以“招一備三”為原則，籌備采購備選資源，在此基礎上制定招采清單，及招采計劃。手續線設計線施工線招采線三、EPC項目質量管理實施情況2、招采質量管理2.2招采合約質量管理三、EPC項目質量管理實施情況2、招采質量管理2.3分包商質量管理 提前對需要采購的設備、材料及供應商進行實地考察及調查組織評價，掌握供應商的履約能力及質量管理體系，從而保證設備及材料質量專業包商考察 按照招標限價進行限額設計，明確技術參數，制定

21、入圍標準，在優化設計圖紙與商務限價統一的前提下進行招標。供配電工程入圍標準序號評價內容分值評分標準所需印證材料評分1注冊資金101.一般納稅人，企業注冊資本金3000萬元以上，8-10分；營業執照 2資質等級151.具備電力工程施工總承包三級或輸變電工程專業承包三級及以上資質、得5分、三級以上加5分、具有電力行業（送電工程、變電工程）乙級及以上資質的設計企業得5分、河南省電力公司合格施工分包商名錄的單位。得5分資質證書 3資信能力5資信證書：AAA級信用企業得5分，AA級信用企業得4分，A級信用企業得3分； 銀行資信 4 施工能力 10人員：1.技術總工15年以上專業經驗得5分，項目經理一級建

22、造師（機電）得5分；人員簡歷 5體系認證：質量管理體系認證、質量環境管理體系認證、職業健康管理體系認證、安全施工許可證。認證證書 10具有大型吊裝、運輸機械設備、安裝工人持證率100%，企業無不良記錄得5分固定資產表、租賃協議 10施組案例：5年內編制過下列類型工程的施組數量，3個得10分；2個得8分；1個得6分。根據施組編制質量適當調整得分。施組案例 5 業績證明 10工程業績：1.近三年類似專業工程合同額超1500萬元項目個數3個以上；每個2分工程業績明細， 10合作誠意評估：1.與集團系統已合作項目（包括自行分包及甲指分包，下同）2個以上，年度考核評價“良好”以上，根據合作誠意評估8-1

23、0分；已合作 6 覆蓋區域及售后 5在集團華中、華北、華南、華東、西南、東北、西北等區域主要城市注冊公司，可承擔施工任務并提供售后服務的，得5分，不在以上區域的得3分。營業執照 101.有獨立安裝施工隊伍及質保期服務體系，24小時內響應并達到現場，9-10分。維修承諾書 總分100入圍最低得分標準：85 三、EPC項目質量管理實施情況2、招采質量管理2.3分包商質量管理 通過方案比選、入圍審查、調研考察、多輪談判、綜合評判等程序，從“專業單位及供應商清單”中選擇綜合效益顯著的單位。三、EPC項目質量管理實施情況招采綜合評分表序號評標內容分值評 分 標 準得 分投標單位 1每項報價60每高10%

24、扣5分商務計算得分商務計算得分商務計算得分2綜合響應招標文件程度2能按招標文件要求填報 3技術方案25編制水平 4工程質量保證措施5滿足招標要求 5工期保證措施5勞動力保證 6工程服務及優惠承諾3優惠及交納履約金額 投標單位得分總計 專業單位及供應商清單序號分類工程（工作）名稱擬選分包單位分包內容分包單位現場負責人聯系電話是否為合格分包商1壟斷類供配電設計、施工河南鼎鼎電力工程有限公司供配電工程張瑞華178399660 xx是河南博泰電力工程有限公司供配電工程耿紅燕186255022xx是河南晟祥電力工程有限公司供配電工程霍偉強135266640 xx是21特殊類園林綠化工程及設計人禾景觀設計

25、有限公司園林綠化工程及設計姜丙玉186249261xx是22、招采質量管理2.3分包商質量管理三、EPC項目質量管理實施情況2、招采質量管理2.4現場材料的質量控制原材料進場檢驗、試驗檢驗計劃等管理，嚴格按照相關技術規范和驗收規范執行。現場材料進場驗收三、EPC項目質量管理實施情況2、招采質量管理2.4現場材料的質量控制現場材料設置控制區域，按型號、品種分區堆放，嚴格執行材料標識制度，并設置防潮、防雨措施。車庫頂板上設置限載標識及限高桿等措施。現場材料分區堆放車庫限載措施三、EPC項目質量管理實施情況2、招采質量管理2.4現場材料的質量控制 項目嚴格執行封樣制度，現場設置封樣室，從材料源頭把關

26、施工質量材料封樣三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.1質量管理制度 項目部制定質量管理制度及質量培訓計劃，強化質量管控重點，穩抓細節，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。質量策劃及管理制度序號質量管理制度1物資進場檢驗制度2質量管理考核制度3技術交底制度4工序三檢制度5樣板引路制度6隱蔽驗收制度7舉牌驗收制度8實測實量管理制度9兩會三檢一考評制度10計量管理制度11質量信息化管理制度12工程質量資料管理制度13成品保護制度14質量通病防治制度15質量問題及事故處理制度16質量事故應急制度三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.2樣板引

27、路工法樣板施工實體樣板培訓實體樣板施工01020304大面積施工一次驗收通過第二次培訓工法樣板培訓第二次指引施工主體結構樣板砌筑、抹灰樣板屋面實體樣版主體結構樣板裝飾及安裝樣板屋面工程樣板樣板引路體系：本工程采用虛擬工法樣板和工程本體中做實體樣板二者結合的方式。所有班組進場后進行虛擬工法樣板和實體樣板的兩次樣板指引和兩次培訓后方可進場開展大面積施工，確保一次驗收通過。三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.2樣板引路工程概況在現場制作實體交付樣板，實體樣板既是工法樣板，也是工程實體的一部分。在發揮樣板作用之后將過程工序隱蔽，形成工程產品交付，以利于綠色施工及降低工程成本。交房樣板三、

28、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.3工序質量控制在每個施工區塊、施工分項、施工工序工程的第一件、第一段工程實體均做首件樣板及工序樣板，并對首件樣板進行舉牌驗收。驗收合格后方可大面積施工。室內抹灰工序樣板金剛砂地坪工序樣板外墻工序樣板干掛石材工序樣板三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.3工序質量控制每項工序執行均執行掛牌驗收掛牌驗收三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.4施工優化管理p 開展永臨結合，降低措施成本；一次成型，減少后期施工質量施工道路永臨結合消防永臨結合地下室水泵永臨結合臨電永臨結合三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.5施工優化管

29、理p 發揮施工企業的建造優勢，提高設計可建造性；兩圖融合砌體墻改為夾心混凝土墻外立面線條優化門過梁、構造柱等優化反坎、承插式煙道口一體化施工止水節使用線盒、電箱預留預埋綜合管線排布與洞口預留屋面防水保溫一體化三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.6穿插提效穿插提效管理提效工藝創新提高效率提高質量減少人工和資源投入提效目標：用空間換時間，提高施工效率及施工質量三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.6穿插提效通過設計優化，采用全現澆混凝土，減少多余工序，提高工程品質。通過措施優化，采用鋁模+爬架，提高施工措施安全可靠性，減少多余措施投入。外墻采用全現澆混凝土，外墻保溫、門窗

30、、欄桿隨爬架主體施工通過工藝優化，采用薄抹灰施工工藝，提高一次成優率，減少質量缺陷。主體分段驗收、樓層止水措施，實現內裝穿插通過系統性合約規劃，整合各項分包資源。分段推進各項機電分包單位進場 通過工序合理穿插，為園林景觀提供施工作業面，減少工作面閑置。車庫頂板主體、防水及保護層銜接緊密，通過景觀樣板段施工，全面園林穿插三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.6穿插提效平面流水、立體穿插地下車庫結構施工完成后時，考慮地下室外墻防水工程的插入，以預制構件提前封閉后澆帶，提早進行回填創造條件，為工序穿插創造條件。地下室工序穿插模型主樓室內工序穿插模型外立面工序穿插模型室外園林工序穿插模型

31、車庫分區域定時間展開流水施工，砌筑抹灰地坪膩子，作業面互不重疊，防止工序混亂造成成品破壞。外立面穿插施工通過立面工序梳理優化，提前資源分配和施工有序組織，借助附著式升降腳手架提升提前介入外墻保溫施工，過程保證立面保溫施工隨主體施工同步向上，實現主樓封頂外立面保溫在附著式升降腳手架拆除前施工完成，減少外立面后續施工作業量。三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.6穿插提效穿插施工三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.7科技助推施工質量提升項目應用新技術、新設備、新材料、新工藝，進行科技創新創效，助推現場施工質量提升。科技質量效益BIM綜合三維模擬屋面深化設計三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.7科技助推施工質量工程概況科技質量效益項目應用新技術、新設備、新材料、新工藝，進行科技創新創效，助推現場施工質量提升。視頻監控技術鋁模深化設計三、EPC項目質量管理實施情況3、施工質量管理3.8質量成效局觀摩工地驗收質量排名第二名 2019年11月2