1、SHENHUAGROUP神華集團神華包頭煤化工有限公司SHENHUABAOTOUCOALCHEMICALSCORPORATIONLTD.文件編號神華包頭煤制烯烴項目EPCEP+CE+P采購管理規(guī)定（討論稿）0發(fā)表使用版號用途描述編制人審核人批準(zhǔn)人執(zhí)行日期主編部門：商務(wù)管理部參編人：1目的及適用范圍12項目采購組織機構(gòu)13業(yè)主與EP(承包商的采購工作職責(zé)分工34EP(承包商與業(yè)主的采購協(xié)調(diào)65采購準(zhǔn)備階段6采買96 催交13檢驗149項目物流工作1910材料管理2411備品備件2712相關(guān)文件2813附表29說明：(1) 本文件解釋權(quán)在商務(wù)管理部；(2) 本文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。1目的及適用范圍

2、本文件用于指導(dǎo)本項目總包合同簽訂后，如何監(jiān)控EPC（EP+CE+PC（以下統(tǒng)稱EPC承包商的整個采購活動，從而使承包商的采購工作，滿足本項目的進度和質(zhì)量要求。2 項目采購組織機構(gòu)2.1對EPC承包商采購組織的基本要求EPC承包商項目采購組由采購經(jīng)理、各專業(yè)采買工程師、催交、檢驗人員、運輸、單證人員等構(gòu)成。具體組織機構(gòu)圖、及主要采購人員資質(zhì)情況由承包商在其報價文件中提出，須經(jīng)（業(yè)主）神華包頭煤化工有限公司采購部審查和批準(zhǔn)。EP（承包商主要采購人員一經(jīng)確定，未經(jīng)神華包頭煤化工有限公司采購部批準(zhǔn)不得調(diào)換。在EPC承包商采購實施過程中，業(yè)主認為不稱職的EP（承包商采購人員或其分包商的項目人員，經(jīng)業(yè)主正

3、式提出，EPC承包商必須在5天內(nèi)予以調(diào)換。2.2神華包頭煤化工有限公司采購組織采購經(jīng)理負責(zé)與承包商的直接聯(lián)絡(luò)。有權(quán)審查承包商的所有采購文件，監(jiān)督承包商的所有采購活動（涉及商務(wù)價格除外）。詳細描述如下：從詢價到設(shè)備和/或材料到達現(xiàn)場，代表業(yè)主監(jiān)督并提供采購指導(dǎo)協(xié)助保護傘協(xié)議到EP（合同的實施。審核并監(jiān)督EPC僉驗計劃和質(zhì)量控制計劃協(xié)調(diào)并監(jiān)督EPC督促工作監(jiān)督供貨商的監(jiān)督檢驗工作及與EP（采購組的協(xié)調(diào)工作。提供指導(dǎo)并監(jiān)督主要EP（采購訂貨談判審查、核實并協(xié)助選擇所有設(shè)備和材料的供貨商*提供商務(wù)評標(biāo)和采購定貨指導(dǎo)*提前協(xié)助并提供指導(dǎo)會盡量減少RF（和采購定貨安排的延誤*提供指導(dǎo)，準(zhǔn)備EPC旬價/報價

4、情況報告2.3業(yè)主采購管理機構(gòu)圖圖2.3圖2.33 業(yè)主與EP（承包商的采購工作職責(zé)分工3.1設(shè)備和材料關(guān)鍵性等級劃分由EP（承包商根據(jù)業(yè)主發(fā)布的設(shè)備和材料關(guān)鍵性等級分級程序（編號未定）方法，提出具體的設(shè)備和材料的關(guān)鍵性等級，由承包商項目管理組組織審核，由神華包頭煤化工有限公司設(shè)計管理部和項目設(shè)備組、電儀組批準(zhǔn)。3.2物資采購界面管理規(guī)定（編號未定）3.3采購分級管理職責(zé)見：“采購分級管理職責(zé)矩陣”采購分級管理職責(zé)矩陣序號采購工作交付文件交付時間關(guān)鍵性等級IIIIIIIV1總承包合同談判階段承包商的采購原則和策略與投標(biāo)文件一起RP承包商采購組織機構(gòu)圖、主要采購人員資質(zhì)與投標(biāo)文件一起AP設(shè)備關(guān)鍵

5、性等級（僅僅針對關(guān)鍵性等級I級的設(shè)備）與投標(biāo)文件一起AQ業(yè)主項目推薦廠商表（預(yù)備）與投標(biāo)文件一起APRPRPRP承包商與業(yè)主采購協(xié)調(diào)程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商項目采買工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商項目催交工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商項目檢驗工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商項目物流工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商清關(guān)支持工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP現(xiàn)場材料管理工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP備品備件工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP供貨商現(xiàn)場服務(wù)工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商項目采購執(zhí)行計劃（初步）與投標(biāo)文件一起AP長周期設(shè)備交接

6、協(xié)調(diào)程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP其他業(yè)主要求的工作程序和管理文件待定待定2EPC采購準(zhǔn)備階段增補的項目廠商表先于采購工作AP采購標(biāo)準(zhǔn)文件表格EP（合同簽署后4周內(nèi)AP設(shè)備和材料關(guān)鍵性等級EP（合同簽署后4周內(nèi)AQ項目采買程序（最終版）EP（合同簽署后4周內(nèi)A項目檢驗程序（最終版）EP（合同簽署后4周內(nèi)A項目催交程序（最終版）EP（合同簽署后4周內(nèi)A項目物流協(xié)調(diào)程序（最終版）EP（合同簽署后4周內(nèi)AP項目現(xiàn)場材料管理程序（最終版）EP（合同簽署后4周內(nèi)A項目清關(guān)工作協(xié)調(diào)程序（最終版）EP（合同簽署后4周內(nèi)AP項目現(xiàn)場采購工作程序（最終版）EP（合同簽署后4周內(nèi)A項目采購計劃（最終版）EP（合同

7、簽署后4周內(nèi)A其他業(yè)主要求的工作文件待定待定3采買階段詢價廠商表詢價前ARRR請購文件（MF文件）詢價前ARRR技術(shù)和商務(wù)澄清來往文件與綜合評標(biāo)報告一起RRRR廠商協(xié)調(diào)會談判會議紀要與綜合評標(biāo)報告一起APARR綜合評標(biāo)報告簽訂訂單前APARR進口采購訂單訂單簽訂后一周內(nèi)APRPRPRP詢價狀態(tài)表EP（合同簽署后8周起每周IIII采購訂單狀態(tài)報告EP（合同簽署后8周起每周IIII其他業(yè)主要求的工作文件待定待定4催交催交計劃合同簽署后8周內(nèi)A催交狀態(tài)一覽表第一張訂單發(fā)岀后每周IIII催交工作報告第一張訂單發(fā)岀后每周RRII廠商制造檢驗進度計劃訂單簽訂后3周內(nèi)ARII廠商分訂單狀態(tài)報告訂單簽訂后3周

8、內(nèi)IIII主要設(shè)備和材料分包合同EP（分包合同簽署后1周內(nèi)ARII其他業(yè)主要求的工作文件待定待定5檢驗項目檢驗計劃EP（合同簽署后8周內(nèi)A項目檢驗進度計劃EP（合同簽署后8周內(nèi)R詳細檢驗執(zhí)行計劃訂單簽訂后2周內(nèi)ARRI制造廠QA/Q（程序訂單簽訂后2周內(nèi)ARII預(yù)檢會議紀要預(yù)檢會議召開后1周內(nèi)ARII中間/最終檢驗報告檢驗后1周內(nèi)RRRR事故報告在岀現(xiàn)事故后一周內(nèi)IIII不符點報告質(zhì)量控制經(jīng)理確認后1周內(nèi)AQRII放行單在貨物檢驗合格后ARII檢驗分包商名錄在檢驗分包詢價前APRII檢驗分包商資格預(yù)審報價后1周內(nèi)ARII檢驗分包綜合評標(biāo)報告分包合同簽署前AAII其他業(yè)主要求的工作文件待定待定6

9、物流供貨商運輸文件貨物交付前1周RPRPRPRP超重超大件運輸預(yù)測計劃EP合同簽署后4個月起每周IIII超重超大件運輸貨物清單EP（合同簽署后4個月內(nèi)IIII超重超限貨物運輸計劃EP（合同簽署后8周AP運輸狀態(tài)報告EP合同簽署后4個月起每周A進口免稅貨物清單EP（合同簽署后8周AP物流分包相關(guān)文件依據(jù)實際需要AP其他業(yè)主要求的工作文件待定待定7現(xiàn)場采購工作現(xiàn)場到貨狀態(tài)EP合同簽署后6個月起每周IIII現(xiàn)場開箱檢驗報告開箱檢驗后3日內(nèi)RRII現(xiàn)場開箱狀態(tài)EP合同簽署后6個月起每周IIII現(xiàn)場采購相關(guān)文件依據(jù)實際需要待定其他業(yè)主要求的工作文件待定待定I:EPC承包商提交文件給神華（神華保留評閱的權(quán)

10、利）。R/RP:EPC承包商應(yīng)提交文件給神華供評閱并應(yīng)融入神華的意見。A/AP/AQ:EP（承包商應(yīng)提交文件給神華批準(zhǔn)，直到神華書面批準(zhǔn)后再進行下一步工作。所有文件需要2份拷貝和2份電子版，承包商采購協(xié)調(diào)員保留一份紙拷貝和電子版，其余傳回業(yè)主采購本部。對這些EPC承包商文件，由承包商采購協(xié)調(diào)員提出初步評審建議，R/A由區(qū)域項目經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)，并參考采購部及其他部門意見。RP/AP由業(yè)主采購部經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)，并參考項目組和其他部門意見。A由項目控制經(jīng)理批準(zhǔn)，并結(jié)合項目部/采購部及其他部門意見，重大采購問題報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。4 EP（承包商與業(yè)主的采購協(xié)調(diào)4.1采購狀態(tài)綜合周報“采購狀態(tài)綜合周報”（SH

11、CC-1PRO-PP-002-B1）內(nèi)容為合同規(guī)定的基本內(nèi)容，EPC承包商應(yīng)根據(jù)項目具體情況進行增補，報業(yè)主批準(zhǔn)后具體實施。自EPC、承包合同簽訂后第8周開始，每周采購協(xié)調(diào)會前2天正式發(fā)布，報業(yè)主承包商區(qū)域采購經(jīng)理。4.2采購協(xié)調(diào)會合同簽訂后第8周開始，每周在EPC承包商本部召開業(yè)主采購負責(zé)人員與EPC承包商相關(guān)人員的例會。其他的各種專題會議（如采買、催交、檢驗、運輸?shù)龋⒏鶕?jù)雙方的提議，不定期舉行。會議由EPC承包商向業(yè)主匯報采購進度和質(zhì)量狀態(tài)，商討目前采購中存在的相關(guān)問題及解決措施，對下周的采購工作進行預(yù)測，以及其他相關(guān)采購事宜。會后，由EPC承包商發(fā)布會議紀要，報業(yè)主。5采購準(zhǔn)備階段5.

12、1裝置綜合廠商名單在項目投標(biāo)階段，EP（承包商根據(jù)業(yè)主提供的“項目裝置供貨廠商推薦名單”進行詢價。EP（承包商在報價書中也可以針對“項目裝置供貨廠商推薦名單”提出修改建議，但是應(yīng)提出足夠的支持文件，如：廠商樣本，資信文件，設(shè)施、人力、財務(wù)、生產(chǎn)狀況，供貨業(yè)績等等，供業(yè)主審查。業(yè)主綜合各方面意見，最終完成“項目各裝置供貨廠商名單”（SDCL-1PRO-PP-002-B5）,供本項目的使用。EP（承包商在本項目采購活動中，采用的供貨商不能超出該廠商表的范圍。在項目執(zhí)行過程中，業(yè)主有權(quán)根據(jù)供貨廠商的供貨表現(xiàn)，結(jié)合各方面的意見，定期修訂“項目裝置供貨廠商名單”。如果EPC承包商希望對“項目裝置供貨廠商

13、名單”進行增補，EPC承包商必須提出書面申請，并提供足夠的資料向業(yè)主證明這個廠商是能夠滿足項目需要的供業(yè)主審批。業(yè)主可能需要對廠商設(shè)備制造廠進行實地考察，以判斷廠商的供貨能力，所發(fā)生的廠商考察費由EP（承包商支付。針對每個詢價包的詢價用廠商表，由EPC承包商根據(jù)神華批準(zhǔn)的“項目裝置供貨廠商名單”并結(jié)合EPC承包商內(nèi)部采購管理程序產(chǎn)生。再根據(jù)“項目采購分級管理職責(zé)矩陣”的要求，得到最終的“正式詢價版廠商名單”。5.2采購標(biāo)準(zhǔn)文件合同簽訂后4周內(nèi)，由EPC承包商向業(yè)主提交各種標(biāo)準(zhǔn)采購文件格式，由業(yè)主審批后定稿，供項目操作中使用，今后如果有任何變化，應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。各種標(biāo)準(zhǔn)采購文件如下：«標(biāo)

14、準(zhǔn)詢價書；通用采購規(guī)定；*包裝運輸規(guī)定；*質(zhì)量要求規(guī)定； 檢驗要求規(guī)定；*標(biāo)準(zhǔn)訂單；其它標(biāo)準(zhǔn)文件表格等。*5.3采購程序EPC承包商應(yīng)盡量使用其標(biāo)準(zhǔn)的采購程序，并結(jié)合業(yè)主的相關(guān)要求，至少發(fā)布下列程序： 采購； 檢驗；+催交；*運輸和后勤（物流）；材料管理；備件；*數(shù)據(jù)收集和協(xié)調(diào)，報關(guān)支持。合同授予后的4周之內(nèi)，EPC承包商將提交上述程序供業(yè)主審查，此后將保持最新版的內(nèi)容。5.4采購計劃在EPC、承包合同生效后4周內(nèi)，EPC承包商應(yīng)提交項目采購計劃。用于指導(dǎo)項目今后采購工作。一般包括如下內(nèi)容：采購策略采購原則*質(zhì)量保證原則；安全保證原則；*進度保證原則；進口設(shè)備材料的原則；*分包原則等。采購范圍

15、«進一步明確EPC承包商與業(yè)主、施工單位在項目采購任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系； 說明業(yè)主對項目采購工作的特殊要求，以及EPC承包商對業(yè)主要求的意見和擬采取的措施。采購進度計劃項目采購的進度控制目標(biāo)，應(yīng)服從整個項目的進度控制目標(biāo)。在項目采購計劃中，應(yīng)明確規(guī)定進度控制的要求和目標(biāo)。采購協(xié)調(diào)程序EP（承包商將使用的采購辦公室，包括其位置、將在該辦公室進行的工作、辦公室之間工作聯(lián)絡(luò)的方法加以明確；進而規(guī)定EP（采購部與業(yè)主以及供貨商制造廠的協(xié)調(diào)程序和通信聯(lián)絡(luò)方式。采購文件的傳送和分發(fā)范圍、方式。確定業(yè)主審查確認的原則和內(nèi)容等。采購組織機構(gòu)建立完整項目采購組織機構(gòu)、落實具體人員和分工。相關(guān)工作計

16、劃分包計劃；催交計劃；* 檢驗計劃；*物流計劃；現(xiàn)場材料管理計劃。項目采購特殊問題.關(guān)鍵設(shè)備的采購說明；不按正常程序采購的特殊設(shè)備；要求提前采購的設(shè)備；超限設(shè)備的采購和運輸；現(xiàn)場組裝的設(shè)備；國外采購的計劃等。為完成項目采購任務(wù)的其他說明6采買6.1對評標(biāo)工作的最低要求EPC承包商可以使用其標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)程序，但是該程序要滿足本文中業(yè)主的最低要求；6.1.1 EPC承包商將根據(jù)合同要求選出材料和設(shè)備的供應(yīng)商。EPC承包商只能接收經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的材料和設(shè)備投標(biāo)方；6.1.2 EPC承包商的評標(biāo)和授標(biāo)建議將根據(jù)本程序要求提交給業(yè)主供審查，除業(yè)主另外指出外，一般業(yè)主將在收到該建議的10個工作日之內(nèi)給與答復(fù)。E

17、PC承包商發(fā)出的每個標(biāo)的詢價都應(yīng)提交評標(biāo)報告和授標(biāo)建議；業(yè)主保留參加與投標(biāo)方技術(shù)會議和非價格的商務(wù)標(biāo)會議的權(quán)利。EPC承包商應(yīng)在所有標(biāo)書澄清會之前的3個工作日通知業(yè)主。6.2綜合評標(biāo)報告業(yè)主對EPC承包商評標(biāo)表格的最低要求為：*全面分析三個技術(shù)適應(yīng)性和商務(wù)優(yōu)先的投標(biāo)人；簡短分析所收到其他標(biāo)書被排除的原因；確認符合項目規(guī)范要求，并且詳細說明，以供業(yè)主進行技術(shù)審查；*對任何與項目技術(shù)規(guī)定的偏差，EPC承包商應(yīng)提出建議和理由供業(yè)主認可；關(guān)鍵里程碑和到達現(xiàn)場交付期，以及估計的到達現(xiàn)場的時間與項目需要到達現(xiàn)場的時間的對比表；*制造商位置的詳細資料；*主要的分供應(yīng)商；運輸?shù)闹亓亢统叽纾唤桓兜攸c；原產(chǎn)國以及

18、按照價值的百分比的中國含量；符合項目要求的擔(dān)保期；供貨商現(xiàn)場安裝和試運轉(zhuǎn)服務(wù)的時間和費率；逐項列出各種備品備件費用；考慮壽命周期費用；推薦投標(biāo)人的QA/QC僉驗和試驗計劃，包括所選擇的檢驗等級；«推薦投標(biāo)商的催交計劃；«對任何報價方案的詳細分析和建議；*推薦投標(biāo)人的全面的資質(zhì)確認；推薦的供貨商以及和另一個非推薦供貨商的價差，如果業(yè)主選擇向另一供貨商訂貨，在技術(shù)評標(biāo)通過的情況下，業(yè)主只需要支付這兩家供貨商間多出的差價。符合項目HS龍序；*其他內(nèi)容。附隨的推薦信，將供確認推薦的投標(biāo)商和將授予該投標(biāo)商的設(shè)備和材料。該信函將包含一份招標(biāo)過程的總結(jié)以及EPC承包商評標(biāo)的要點。EP（承

19、包商將于計劃的首次提交之前30天，與業(yè)主達成該綜合評標(biāo)報告的格式。如果一個詢價書得到了多個授標(biāo)建議，EPC承包商應(yīng)該清楚指明推薦哪些投標(biāo)商以及每個推薦的投標(biāo)人將要授予的設(shè)備和材料。綜合評標(biāo)報告的批復(fù)設(shè)備和帶位號的材料a）在授予投標(biāo)商采購合同之前，要提交給業(yè)主不考慮價格因素的所有設(shè)備的技術(shù)評標(biāo)表供審查。EPC承包商在業(yè)主審查后并提出意見之前，以及這些意見被滿意的解決之前，不得發(fā)出訂貨合同。b）提供每份技術(shù)評標(biāo)表格的同時，應(yīng)提供一份未標(biāo)價的商務(wù)評標(biāo)報告和推薦信。大宗材料在EPC承包商授與合同之前，所有的大宗貨物的技術(shù)和商務(wù)評標(biāo)表應(yīng)提交業(yè)主審查。對于價值較低的貨物，業(yè)主可能認為不需要授標(biāo)建議，業(yè)主將

20、會將相應(yīng)的決定通知EPC承包商。如果業(yè)主確認了不需要EPC承包商提交授標(biāo)建議，EPC承包商完成評估后可以直接發(fā)出訂購合同。6.3采購合同的內(nèi)容EPC承包商應(yīng)作為獨立的承包人，根據(jù)以下規(guī)定發(fā)出招標(biāo)、評標(biāo)、擬采用供貨廠商的建議以及發(fā)出設(shè)備、材料和服務(wù)的采購訂單（訂單應(yīng)以神華的名義簽訂一一待定）。本采購訂單應(yīng)以最大限度地使用EPC承包商的標(biāo)準(zhǔn)文件，應(yīng)與EPC總承包合同項下的EPC承包商的義務(wù)和責(zé)任相一致，應(yīng)確保業(yè)主在本EPC總承包合同下規(guī)定的相應(yīng)的利益和權(quán)利。采購合同應(yīng)至少包括如下內(nèi)容：正式的項目名稱、地點和業(yè)主集團的標(biāo)識；除了EPC承包商的采購合同號之外，也應(yīng)出示廠家的銷售合同或參考號，供業(yè)主記錄

21、以及將來參考；質(zhì)量保證將以EPC承包商和業(yè)主的共同名義發(fā)出，否則EPC承包商有權(quán)將該項權(quán)益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主；今后由業(yè)主或業(yè)主授權(quán)的另外的承包商進行操作的零備件合同和技術(shù)服務(wù)合同，其定價、條款，以及包括其有效期等條款，均應(yīng)包含在EPC承包商的購買合同中。EPC承包商應(yīng)將其做為一個整體簽訂該采購合同；EPC承包商的購買合同將明確指出設(shè)備和材料在運輸過程中或存儲過程中的相關(guān)存儲要求；采購合同應(yīng)指明廠家技術(shù)信息要求，例如設(shè)計計算書、圖紙、說明書、操作和維修手冊等。采購合同應(yīng)該包括提交該文件的格式、內(nèi)容及進度要求見項目供貨廠商文件提交要求（SDCL-1PRO-PP-004；對于供貨商需要提出進度款的訂貨合同，

22、EPC承包商將協(xié)商付款進度，以激發(fā)廠家完成里程碑計劃，確保按時交貨；正確、足夠的商務(wù)條款的說明以及采購的材料的說明；技術(shù)說明要包括詳細的技術(shù)規(guī)定，該技術(shù)規(guī)定將附在訂購合同內(nèi)；供貨商就提供貨物的交付承諾和進度達成一致；QA/QC和催交要求；備品備件的要求；業(yè)主和業(yè)主的授權(quán)代表就催交和檢驗的權(quán)利；在訂購貨物和設(shè)備的發(fā)送過程中，供貨商有義務(wù)與神華和其授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并提供神華和其授權(quán)代表要求的所有支持，包括提供貨物到達中國的所有允許發(fā)貨、進口和清關(guān)的支持。采購合同的支付：按照項目財務(wù)部規(guī)定進行。采購合同的備案：見采購部相關(guān)規(guī)定6.4長周期設(shè)備的簽訂與轉(zhuǎn)讓基于項目進度的考慮，業(yè)主在本EPC合同簽訂之

23、前已經(jīng)進行了長周期設(shè)備的采購工作，并簽訂了部分采購合同。具體設(shè)備詳見“長周期設(shè)備清單”。本合同簽訂后，由業(yè)主直接與供貨商簽訂的采購合同將轉(zhuǎn)讓給EPC承包商，業(yè)主負責(zé)向有關(guān)供貨商發(fā)出正式的合同轉(zhuǎn)讓通知。合同轉(zhuǎn)讓后，該合同將被視為是EPC承包商與供貨商直接簽訂的合同。除付款由業(yè)主按照合同規(guī)定及EPC承包商的確認支付外，EPC承包商行使業(yè)主在其簽訂的采購合同項下的其他全部權(quán)利，承擔(dān)合同項下的全部義務(wù)。長周期設(shè)備采購工作移交后雙方的責(zé)任劃分見表表SCOPEOFWORK工作范圍SHENHUA神華EPCCONTRACTOREPC承包商Placepurchaseorder下訂購單Afterpurchaseo

24、rder:scheduleandapproveallvendordocuments下訂購單之后，安排進度計劃和批準(zhǔn)所有供貨商文件ProvideShenhuawithcopiesofalldocuments提供神華所有文件的復(fù)印件Expedite催交PrepareandissueexpeditingreportstoShenhua編制和發(fā)給神華催交報告Scheduleandconductinspections安排進度計劃并進行檢驗NotifyShenhuaofallinspections通知神華所有的檢驗情況Participateininspectionsasdesired根據(jù)需要參加檢驗Pre

25、pareandissueinspectionreporttoShenhua編制和發(fā)給神華檢驗報告Recommendactionforsupplierdeviationrequests對供貨商出現(xiàn)偏離要求時提出仃動建議Manageandprepareallpaperworkassociatedwith:管理和準(zhǔn)備與下面有關(guān)的所有書面工作：- Customsimporttax海關(guān)進口稅- VAT增值稅- Transportationclearances運輸批準(zhǔn)手續(xù)- Governmentclearancesandpermits政府批準(zhǔn)和許可證Supportcustomsimporttaxexemp

26、tion協(xié)助減免海關(guān)進口稅Review,recommendandassistShenhuainallchangeorderrequest.協(xié)助神華對所有變更請求進仃審查、建議。對這些訂單的管理應(yīng)包括但不限于以下活動:Approvechangeorders.批準(zhǔn)變更訂單Preparechangeorderapprovalnoticestovendors.準(zhǔn)備給廠商的變更訂單批準(zhǔn)通知Adjustpurchaseorder.調(diào)整采購訂單Approvevendorinvoicesinaccordaneewithpurchaseordertermsandconditions根據(jù)采購訂單的條款批準(zhǔn)供貨商發(fā)

27、票PayallvendorapprovedinvoicestothelimitofthepurchaseorderandShenhuaapprovedchangeorders.支付在采購訂單限額內(nèi)的和神華批準(zhǔn)的變更訂單的所有供貨商被批準(zhǔn)發(fā)票的款項Receiveequipmentandmaterialsatsiteandassumecare,custodyandcontroluntilhandoveraspartofthecompletedfacilities.在現(xiàn)場接收設(shè)備和材料，負責(zé)保管和控制，直到作為完成的設(shè)施移交。* 催交檢驗及測試交貨協(xié)調(diào)（包括支持清關(guān)）*境外供貨的內(nèi)陸運輸*現(xiàn)場存儲付

28、款控制*6.5保護傘協(xié)議為了保持現(xiàn)場范圍內(nèi)控制系統(tǒng)和特殊系統(tǒng)技術(shù)的一體化，業(yè)主即將或已經(jīng)同供貨商就某些系統(tǒng)和材料簽訂了框架協(xié)議（具體的“保護傘清單”見SDCL-1PR0-PP-002-B6）。在與供貨商簽訂的框架協(xié)議項下（該供貨商由業(yè)主選擇），EPC承包商需與供貨商簽訂系統(tǒng)和材料的購買訂單。EPC執(zhí)行過程中，由業(yè)主的承包商采購協(xié)調(diào)員監(jiān)督和控制是否符合協(xié)議要求。7催交7.1催交方式EPC承包商將完全負責(zé)由供貨商到EPC承包商之間貨物的催交，以及及時將有關(guān)信息返回到供貨商。EPC承包商將完全負責(zé)供貨商的催交工作，編制“催交狀態(tài)一覽表”（SDCL-1PRO-PP-002-B2）,并每周更新一次；每周

29、編寫“催交報告”（SDCL-1PRO-PP-002-B3）,使貨物能夠根據(jù)采購合同的要求和項目進度交付。業(yè)主將起到對承包商的督促作用，包括審計各個長周期設(shè)備供貨商和EPC承包商的催交報告并對其催交過程進行監(jiān)督和管理。7.2業(yè)主對EPC承包商催交工作的核心要求根據(jù)預(yù)定的采購進度計劃，根據(jù)掌握的供貨信息和其它相關(guān)知識，來進行分析判斷是否可能發(fā)生拖延，進而建議采取相應(yīng)措施來避免拖期或減少拖期的時間。催交工作的核心在于預(yù)測并采取補救措施而不是報告拖期問題的發(fā)生。7.3催交等級劃分原則EPC承包商應(yīng)根據(jù)已確認的關(guān)鍵設(shè)備和材料等級表，詢價書技術(shù)附件匯總表來制定每個訂單的催交等級表。在具體采購實施過程中應(yīng)根

30、據(jù)具體情況不斷更新、調(diào)整。催交等級表的發(fā)布和更新要經(jīng)過業(yè)主的審批。催交等級劃分規(guī)定如下：等級A:包括“關(guān)鍵設(shè)備和材料”、“長周期設(shè)備”（設(shè)備重要性等級I和II級）等等，每4-6周定期訪問制造廠或其分包商。等級B:包括主要設(shè)備（設(shè)備重要性等級III級），每8-10周訪問制造廠或其分包商。等級C:等級A/B之外的設(shè)備和材料，不訪問制造廠，定期電話傳真催交。等級S:長駐制造廠或其分包商（設(shè)備重要性等級I和II級）。7.4EPC承包商催交人員的主要活動廠商文件催交：根據(jù)采購訂單與廠商進行溝通，確保所有需要的文件按期按質(zhì)提供；催交和監(jiān)控供貨廠商設(shè)計、采購、制造進度計劃；設(shè)計狀態(tài)，包括設(shè)計文件批復(fù)審核；材

31、料狀態(tài)，包括分訂單狀態(tài)；制造狀態(tài)；拖期原因分析；檢驗和試驗狀態(tài)；包裝、標(biāo)記和運輸狀態(tài)；出廠文件準(zhǔn)備狀態(tài)；備品、備件狀態(tài)。8檢驗8.1EPC承包商和業(yè)主在檢驗工作中的工作協(xié)調(diào)關(guān)系可參考“項目采購分級管理職責(zé)矩陣”業(yè)主檢驗人員的參與和確認不能解除EPC承包商對產(chǎn)品質(zhì)量的任何責(zé)任。業(yè)主有權(quán)在供貨過程中下達停工令，如果當(dāng)業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題沒有被解決的情況下。EP（承包商應(yīng)確保業(yè)主檢驗人員能夠自由進出EPC承包商、及其供貨廠商、供貨廠商的分包商辦公室、車間，出席相關(guān)檢驗活動，獲取與審查所有與檢驗有關(guān)的文件。8.2項目檢驗計劃根據(jù)項目采買協(xié)調(diào)程序，EPC承包商在采購準(zhǔn)備階段，應(yīng)提交項目檢驗計劃供業(yè)主審批。8.2

32、.2 EP（承包商根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“設(shè)備、材料關(guān)鍵性等級劃分”和EP（承包商的公司標(biāo)準(zhǔn)及檢驗、試驗程序的規(guī)定，確定不同類型設(shè)備、材料的檢驗原則和范圍，劃分不同請購設(shè)備和材料（MR的檢驗等級。其中檢驗等級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)參考如下：等級0-無需進行制造廠檢驗工作，只需要現(xiàn)場開箱檢驗（重要性等級IV級及其它）。等級1-需要出廠前最終檢驗和放行單。等級2-需要參加詳細檢驗計劃中規(guī)定的過程中停止點的檢驗活動，參加出廠前檢驗工作，審閱出廠前廠商質(zhì)量文件，發(fā)布放行單（重要性等級III級）。等級3-本等級在等級2的基礎(chǔ)上，增加檢驗人員非定期地訪問制造廠，對制造過程加以監(jiān)控，對檢驗文件進行審核（重要性等級I和II級）。等

33、級4-在制造過程中，長駐制造廠（重要性等級I和II級）。8.2.3 檢驗進度計劃EPC承包商根據(jù)請購單及訂單制定檢驗進度計劃，而且每2周更新一次，并將更新版提交業(yè)主。計劃標(biāo)準(zhǔn)格式參見：“檢驗進度計劃”（SDCL-1PRO-PP-002-B4）。8.3詳細檢驗執(zhí)行計劃每個訂單簽署后，根據(jù)這個訂單的檢驗等級和詳細技術(shù)要求，EP（承包商應(yīng)對供貨廠商提交制造、詳細檢驗計劃加以審查，制定詳細檢驗行動計劃，報業(yè)主審核后加以實施。詳細檢驗行動計劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:EP（承包商控制點類型、業(yè)制造檢驗流程、檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、制造廠檢驗報告名稱、主控制點類型等等。控制點分為以下類型審核點：業(yè)主或EPC承包商檢

34、驗員將審核有關(guān)材料、制造商自行檢驗、試驗的紀錄，確認其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和特殊要求；隨機檢驗：業(yè)主或EPC承包商檢驗員在對制造車間訪問過程中作隨機檢驗。此檢驗一般涉及日常項的檢查，目的是驗證制造商對原材料的處理和加工、制造方法的有效性。不需要事前進行通知。目擊檢驗：針對事先規(guī)定，要求必須有業(yè)主或EPC承包商的檢驗員出席全過程，或業(yè)主或EPC承包商的書面通知表示棄權(quán)才能進行的檢驗、試驗項。需要EPC承包商提前7天通知業(yè)主。即時檢驗：與“目擊檢驗”相似，只是以即時性為特點，如果業(yè)主或EPC承包商檢驗員不能按提前7天通知的時間出席，供貨商可繼續(xù)后續(xù)的工作。觀察項：同“目擊檢驗”，僅適用于API標(biāo)準(zhǔn)的

35、情況。需要提前5天通知，但如果業(yè)主或EPC承包商的檢驗員不能按通知的時間出席，供貨商可繼續(xù)后續(xù)的工作。8.4預(yù)檢會議針對檢驗等1級以上的設(shè)備材料和其他業(yè)主或EPC承包商認為的重要的設(shè)備、材料，將安排于訂單簽發(fā)后4周內(nèi)或開始制造前，召開預(yù)檢會議。對于檢驗等級為1級或2級的設(shè)備材料，預(yù)檢會議也許可以通過電話的方式完成。3級以上的則一定要在制造商辦公室召開，有供貨商項目經(jīng)理、生產(chǎn)和檢驗負責(zé)人、EPC承包商檢驗協(xié)調(diào)員、檢驗員、業(yè)主檢驗員等一起參加。在預(yù)檢會議上，EPC承包商檢驗員將落實以下工作：落實與制造商就檢驗工作的聯(lián)系途徑；復(fù)核請購文件和訂單的技術(shù)、質(zhì)量要求、適用標(biāo)準(zhǔn)，驗證制造商收到了所有文件，擁

36、有最新的版本；審核供貨商將要提交的設(shè)計文件清單、質(zhì)量計劃、制造和檢驗程序方法等；審核供貨商分訂單計劃，了解其建議選用或已經(jīng)選用的分供貨商一覽表；審核請購文件和訂單所要求的供貨商人員的資歷和培訓(xùn)情況；審核強制的“目擊檢驗”點，確認制造商已經(jīng)理解，并向制造商解釋業(yè)主和EPC承包商檢驗員的來訪頻率和監(jiān)控范圍；向EPC承包商解釋不符合項處理的申請和批復(fù)程序，不符合項處理申請單需向EPC承包商檢驗員提供一份復(fù)印件，并由EPC承包商檢驗員書面確認不符合項已經(jīng)按照最終處理決定完成。不符合項處理申請單和檢驗報告應(yīng)編入交工文件；向供貨商解釋和得到其確認，在未接到裝運發(fā)行單之前不得發(fā)貨。將具體討論設(shè)計、制造、檢驗

37、、試驗和運輸計劃，確定進度檢測方法和報告制度等有關(guān)檢驗工作，明確各方責(zé)任人。會議后，由EPC承包商發(fā)布會議紀要，經(jīng)業(yè)主審批后，在離開制造廠之前，參與各方在會議紀要上簽字。然后，由EP（承包商分發(fā)給參與各方。預(yù)檢會議前3周，EPC承包商應(yīng)將會議的具體時間及會議安排通知業(yè)主，以便業(yè)主安排人員參加。8.5檢驗的實施檢驗員將按照檢驗執(zhí)行計劃和預(yù)檢會議的紀要執(zhí)行檢驗和試驗。“目擊檢驗”前5日，承包商將通知業(yè)主檢驗、試驗的具體時間和相關(guān)安排，取樣檢驗通知書由承包商提供。業(yè)主在接到通知后2日內(nèi)將是否派檢驗員參加檢驗的計劃通知承包商。業(yè)主檢驗員在實施檢驗后，將在檢驗、試驗報告上簽字作為見證。8.5.2 EPC

38、承包商檢驗員在實施檢驗過程中，通過下列文件證實其檢驗活動，并向檢驗協(xié)調(diào)員提交、備案。中間/最終檢驗報告EP（承包商檢驗員在每次檢驗活動后發(fā)布檢驗報告，長駐檢驗員每周發(fā)布檢驗報告。事故報告EPC承包商檢驗人員在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)制造廠有不符合項的情況，應(yīng)向制造廠發(fā)布事故報告，待制造廠簽字后，將事故報告作為中間/最終檢驗報告附件上報。問題報告不用于不符點報告。當(dāng)項目質(zhì)量經(jīng)理認為問題報告中所列問題符合不符點情況時，項目質(zhì)量經(jīng)理將通知供貨商發(fā)布不符點報告。待EPC承包商檢驗員認為事故處理完畢后，將發(fā)布事故結(jié)束報告予以證明。不符點報告在制造和檢驗過程中，當(dāng)任何不符點被發(fā)現(xiàn)時，供貨商或EPC承包商的檢驗人員

39、應(yīng)對相關(guān)設(shè)備做出暫停的標(biāo)記，應(yīng)防止該設(shè)備被送入下一個制造環(huán)節(jié)。同時EPC承包商檢驗人員應(yīng)對供貨商或其分包商發(fā)出暫停指令。然后，供貨商應(yīng)立即準(zhǔn)備不符點報告，指出不符點的具體情況，產(chǎn)生原因，及補救的措施。供貨商將不符點報告提交給承包商，由EPC承包商采購部門轉(zhuǎn)發(fā)給質(zhì)量控制經(jīng)理及相關(guān)設(shè)計部門。由EPC承包商相關(guān)人員審查和討論供貨商的補救措施，并針對不符點報告簽署回復(fù)意見，發(fā)給供貨商進行具體實施。當(dāng)不符點被認為是主要不符點（設(shè)備屬于“主要設(shè)備和材料”，不符點難以修復(fù)，必須變更相關(guān)的請購技術(shù)文件）時，EPC承包商應(yīng)將不符點報告的審查意見首先通知業(yè)主，待業(yè)主同意后，再由EPC承包商發(fā)給供貨商進行具體實施。

40、當(dāng)EPC承包商收到供貨商不符點報告后5天內(nèi)，應(yīng)將不符點報告即時上報給業(yè)主，同時在不符點處理完畢后，也應(yīng)及時通知業(yè)主。8.6放行單的發(fā)布在最終放行之前，EPC承包商檢驗員應(yīng)至少完成以下工作：確認在檢驗執(zhí)行計劃中設(shè)定的目擊停止點已經(jīng)完成；確認廠商交工文件（包括EPC承包商設(shè)計人員批準(zhǔn)的變更申請單）的完整性，以及是否符合訂單、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法規(guī)的要求；確認合同要求的所有設(shè)計文價已經(jīng)提交并被批準(zhǔn)；確認嘜頭是否符合要求及其正確性；確認包裝箱內(nèi)實物與裝箱單一致；確認包裝和運輸準(zhǔn)備工作的完備性，包括但不限于支撐、分隔和保護以防止運輸造成的損壞，機械加工面、法蘭面等等的保護，熏蒸證明，防水包裝是否符合運輸?shù)囊?/p>

41、求。具體見：項目包裝要求（SHCC-1PRO-PP-006）;項目包裝、嘜頭和裝船說明（SHCC-1PRO-PP-007。注明相關(guān)放行的指令“盡快運輸”的基礎(chǔ)上，“關(guān)鍵設(shè)備和材料”要得到業(yè)主的批準(zhǔn)，方可發(fā)布放行單。8.7檢驗工作的分包在得到業(yè)主事先批準(zhǔn)后，EPC承包商可能將檢驗員的部分工作分包給外部提供專業(yè)催交、檢驗服務(wù)的機構(gòu)，在這種情況下，訂單下的執(zhí)行計劃將由EPC承包商的檢驗協(xié)調(diào)員負責(zé)編制，檢驗分包商的工作就是按項目檢驗執(zhí)行計劃具體執(zhí)行檢驗業(yè)務(wù)，在第一時間向承包商檢驗協(xié)調(diào)員報告。檢驗分包商的資格預(yù)審程序和確定程序與選擇供貨商的程序基本相同，其中更側(cè)重于分包商對業(yè)主和EP（承包商工作程序的理

42、解和過去的履約表現(xiàn)所給予的評價。9項目物流工作9.1項目物流準(zhǔn)備工作項目EP（承包合同簽署前，由業(yè)主對項目物流所做出的準(zhǔn)備工作。由業(yè)主對項目道路情況進行了統(tǒng)一勘查，具體內(nèi)容見道路勘查報告，該報告僅供承包商參考，承包商使用該報告導(dǎo)致的任何問題與業(yè)主無關(guān)。由業(yè)主確定了項目統(tǒng)一的運輸保險，項目運輸保險合同由神華煤制烯烴項目商務(wù)管理部提供（待議）。業(yè)主將委托專門機構(gòu)負責(zé)項目統(tǒng)一的清關(guān)代理，負責(zé)項目的清關(guān)和免稅工作。業(yè)主規(guī)定項目設(shè)備和材料的統(tǒng)一的交貨條款為：EPC采購的設(shè)備和材料將交付到現(xiàn)場，只在最終安裝和投料試車完成了EP（總承包合同要求的全部責(zé)任后移交給業(yè)主。9.2項目物流實施工作項目物流實施工作是

43、指EP（總承包合同簽訂后，EPC承包商從物流計劃到貨物從供貨商出廠到施工現(xiàn)場所涉及的各項具體工作，包括計劃、包裝、運輸、清關(guān)支持、裝卸、中間吊裝倉儲等多個環(huán)節(jié)的工作。EPC承包商合同簽署之前，長周期設(shè)備的物流管理工作由業(yè)主物流部門負責(zé)。EP（合同簽署之后，除合同有明確規(guī)定的內(nèi)容之外，包括長周期設(shè)備在內(nèi)所有的設(shè)備和材料的物流工作由EPC承包商負責(zé)，而業(yè)主物流部門只是協(xié)助EP（承包商進行必要的協(xié)調(diào)和連續(xù)監(jiān)督工作。EPC承包商將負責(zé)所有物流工作，包括但不限于：包裝和保存國際和國內(nèi)運輸裝運跟蹤工作現(xiàn)場交付、現(xiàn)場材料管理和存放運輸狀態(tài)報告：其標(biāo)準(zhǔn)格式在采購準(zhǔn)備階段由業(yè)主批準(zhǔn)，EPC承包商應(yīng)定期更新運輸狀

44、態(tài)報告，每兩周向業(yè)主及時提交。9.2.3 EPC承包商物流過程中的其他相關(guān)文件，如大件運輸圖、物流分包文件等等，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的需要，及時提交給業(yè)主參考和審查。無論任何時候，只要中國的運輸公司具有競爭力、能夠滿足施工進度的要求，EPC承包商將優(yōu)先安排中國的運輸公司。對于空運交貨的物資，只能使用IATA（國際航空運輸協(xié)會）批準(zhǔn)的飛機；如果不允許航行，應(yīng)重新裝載在相同類型的船上；所有的船只必須通過LloydsA1或相當(dāng)?shù)恼J證，而且服務(wù)期低于20年；所有的船運的貨物必須裝在甲板下，除非業(yè)主給與特殊的書面批示；所有的船運要經(jīng)過業(yè)主海運保險商的批準(zhǔn)；所有裝載的繩套和保護物必須在出口岸啟程之前完成；不允許使用

45、散裝設(shè)計的船舶；EPC承包商將提供給業(yè)主及其業(yè)主指定的進口結(jié)關(guān)代理有關(guān)他所負責(zé)的設(shè)備和材料運輸?shù)念A(yù)測和實際的運輸建議。9.2.5 EPC承包商將獲得所有必須的路面許可證，并按所負責(zé)貨物運輸?shù)囊蟀才艑Ｈ俗o送。9.2.6 EPC承包商將按照所有政府規(guī)定，負責(zé)在入岸港口/機場接收、裝載所有其供貨范圍內(nèi)設(shè)備和材料，并負責(zé)運輸?shù)浆F(xiàn)場以及在現(xiàn)場的卸貨。港口/機場入關(guān)發(fā)生的所有相關(guān)費用（不包括進口清關(guān)）由EPC承包商負責(zé)。9.2.7 EPC承包商負責(zé)拆除所有海運系結(jié)物、襯里和拉平裝置以及螺栓緊固件。EPC承包商將提供并按需要安裝的臨時基礎(chǔ)/材料等等。9.3清關(guān)和免稅業(yè)主提供的清關(guān)和免稅僅限于EPC承包商提

46、供的永久的設(shè)備和材料。進口的設(shè)備和材料詳見“設(shè)備和材料分交表”。EPC承包合同簽訂八周內(nèi)承包商進一步向業(yè)主提供詳細的進口貨物清單，該清單至少包括如下內(nèi)容：請購單編號設(shè)備和材料的描述設(shè)備的運輸噸數(shù)，設(shè)備單件重量和尺寸數(shù)量；數(shù)量單位（例如米、公斤、）；估計的FOE價格；商品參考編號根據(jù)業(yè)主清關(guān)代理的要求，EP（承包商應(yīng)及時對以上信息加以補充并定期更新。對于以上設(shè)備和材料，業(yè)主將避免可能會承擔(dān)有不屬項目免除進口稅范圍貨物的進口關(guān)稅和VAT支付費用。9.3.3 EPC承包商開展工作使用的消耗品、設(shè)備和材料不享有業(yè)主項目免除進口稅的待遇，也不在業(yè)主清關(guān)范圍內(nèi)。這類設(shè)備和材料的進口結(jié)關(guān)和關(guān)稅的費用及風(fēng)險由

47、EP（承包商承擔(dān)。9.4特殊問題重型貨物起吊/超限貨物裝運：EPC承包商將執(zhí)行重型貨物運輸服務(wù)商的評估、挑選和管理。EPC承包商的物流部門負責(zé)與重型貨物運輸服務(wù)商（陸地、駁船和海上）及業(yè)主項目物流部門協(xié)調(diào)運輸調(diào)查，確保設(shè)備和材料安全運到現(xiàn)場。EPC承包商將負責(zé)制定并每周向業(yè)主和業(yè)主指定的其他各方發(fā)出所有重型起吊/超大尺寸設(shè)備30/60/90天的貨物運輸計劃。該計劃的資料要詳細，要包括運輸所要求的所有詳細資料。EPC承包商將派出所需要的人員（包括供貨商人員），與業(yè)主的物流代表、指定的貨物代運人、業(yè)主施工人員及海運/重型拖船檢查員共同制定每臺超重/超大尺寸設(shè)備運輸說明書并與其他各方保持聯(lián)系。海上情

48、況項目海上保險承運人可能需要海上專家/檢查員協(xié)助非普通設(shè)備的裝運管理。根據(jù)業(yè)主項目物流部門要求的工作程序，以下是所要求的全部服務(wù)：提供海上咨詢服務(wù)，確定運輸、處理和起吊步驟；根據(jù)要求，在供貨商的工廠，代理裝貨。其工作包括在供貨商的工廠審核裝貨步驟和檢查設(shè)備包裝；根據(jù)要求，在內(nèi)陸運輸、港口卸貨、終點交貨時或暫時儲存在海上運輸工具期間代理貨物的監(jiān)督；根據(jù)要求，負責(zé)最終接收或在現(xiàn)場卸貨；提供完整全面的調(diào)查報告，詳細說明運輸過程的每個方面情況。所有權(quán)和材料轉(zhuǎn)讓長周期采購訂貨和EP（采購的設(shè)備材料貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，與采購（國內(nèi)或國外）的來源地相關(guān)。貨物的轉(zhuǎn)讓同時也是風(fēng)險的轉(zhuǎn)讓。由EP（承包商制定現(xiàn)場材料

49、接收程序，規(guī)定了現(xiàn)場材料接收手續(xù)、資料要求、時間范圍準(zhǔn)則，及短缺和損壞處理等等，經(jīng)業(yè)主審批后，用于項目的實施。關(guān)于業(yè)主參與的深度參見“項目采購分級管理職責(zé)矩陣”。供貨商、EPC承包商和業(yè)主之間的所有權(quán)和風(fēng)險轉(zhuǎn)讓見圖。“貨物損失的風(fēng)險”隨著EPC承包商接到承包合同定義的業(yè)主簽發(fā)的整個裝置的接收證書后，才能轉(zhuǎn)移到業(yè)主。TransferofTitle名義轉(zhuǎn)讓TransferofTitletoShenhua名義轉(zhuǎn)讓給神華iransferofCustodytoEPC保管轉(zhuǎn)讓給EPCTransferofRiskofLosstoShenhua損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)讓給神華OnshoreLLE國內(nèi)LLE(DDPO:Ar

50、rivalatSite到達現(xiàn)場Uponturnovertotheowner移交業(yè)主后EPCOnshoreEPC國內(nèi)(ArrivalatSite到達現(xiàn)場Uponturnovertotheowner移交業(yè)主后Uponturnovertotheowner移交業(yè)主后EPCOffshoreEPC國外OnceGoods"Onboard"atPortofExport貨物在出口港“離岸“Uponturnovertotheowner移交業(yè)主后Uponturnovertotheowner移交業(yè)主后圖94310材料管理10.1EP（承包商的現(xiàn)場材料管理將由下列內(nèi)容組成，但不限于此:進口接貨（清關(guān)

51、由業(yè)主執(zhí)行）并發(fā)送到現(xiàn)場；材料接收；開箱檢驗；不滿意、超出、短缺和損害設(shè)備和材料報告以及處理;存貨管理；存貯用設(shè)施的計劃和實施；庫房；儲存區(qū)域貨架、搭架準(zhǔn)備和環(huán)境控制；貨物堆場；辦公室；辦公設(shè)備；通道；材料安全；儲存區(qū)域的照明；材料搬運設(shè)施；工具和供應(yīng)商；工具室；噸數(shù)；存貨控制的自動化工具；材料發(fā)放（發(fā)放施工的材料）；現(xiàn)場材料運輸；剩余材料管理；遣返支持；根據(jù)制造商的建議，對存儲的設(shè)備進行維護。10.2EP（承包商負責(zé)所有現(xiàn)場材料管理EPC承包商要有一個材料計劃小組在現(xiàn)場工作，其職責(zé)如下：建立并管理庫房以及堆場；操作并維護其材料管理IT系統(tǒng)，隨時跟蹤所有材料的接收、儲存和發(fā)送；現(xiàn)場接收材料后立

52、即對其進行檢驗；每日與業(yè)主聯(lián)系，通知實際的和未來的材料的可獲得性，并計劃材料的發(fā)送；對所有材料的短缺、損壞和遺漏進行安排，滿足項目進度的要求；協(xié)調(diào)材料發(fā)送計劃，確保存儲材料滿意的發(fā)送到承包商自己的人員以及所需該材料的人員手中；編制每日材料接收和發(fā)送報告，按照項目文件矩陣發(fā)送報告，或者可以在線進行項目管理審查；確保材料標(biāo)識的一貫性并得到應(yīng)用；編制剩余材料清單以及說明剩余材料的處理方法。工作現(xiàn)場的材料控制EPC承包商應(yīng)該自始至終嚴格控制發(fā)送到其施工分包商的材料。EPC承包商將材料發(fā)送到其施工分包商后，仍不能免除EPC承包商確保其對材料的存儲符合該項目制定的有關(guān)正確的材料識別和材料隔離的步驟的責(zé)任；

53、EPC承包商將在所有貨物到達中國口岸準(zhǔn)備擔(dān)保區(qū)域時，應(yīng)對進口貨物進行接收，上述擔(dān)保區(qū)域應(yīng)獲得業(yè)主和中國海關(guān)的認可。EPC承包商應(yīng)該記錄所有的工作現(xiàn)場，包括臨時施工碼頭和工作現(xiàn)場外的材料存儲/擱置區(qū)域，它們有可能被劃分為中國海關(guān)擔(dān)保區(qū)域；EPC承包商應(yīng)該根據(jù)業(yè)主和中國海關(guān)管理局的規(guī)定，對于所有現(xiàn)場貨物的接收和清關(guān)，以及材料存儲/擱置區(qū)貨物的控制和傳輸制定一個程序。運輸超長和超重貨物需要使用和/或臨時修改任何公路設(shè)施的情況下，EPC承包商將完全負責(zé)與有關(guān)管理部門聯(lián)絡(luò)，該工作的費用將完全由EPC承包商支付（除非本程序中明確提出由業(yè)主負責(zé)）。所有進口材料將完全可跟蹤，任何進口材料的過剩、損耗和廢棄的處理，應(yīng)該符合目前中國海關(guān)的有關(guān)規(guī)定。EPC承包商應(yīng)該就此準(zhǔn)備一份由業(yè)主接管的程序。10.3擱置和存儲區(qū)域業(yè)主將提供指定EPC承包商擱置和存儲貨物的區(qū)域。EPC承包商將在其報價書中按照平方米提供給業(yè)主其最低的要求，并標(biāo)明其需要的面積。一旦EPC承包商的要求超過