1、做好施工及資料報(bào)送歸檔的管理工作 檢修試驗(yàn)工區(qū)面對(duì)攀枝花電網(wǎng)變電設(shè)備大修技改的艱難任務(wù)，離不開外協(xié)隊(duì)伍的支持。外協(xié)隊(duì)伍在大修技改乃至平常的檢修維護(hù)施工過(guò)程中，在施工生產(chǎn)和文明施工中作出了很大的貢獻(xiàn)，外協(xié)隊(duì)伍已經(jīng)成為目前大修技改工作中不可缺少的重要力氣。但也由于種種原因，外協(xié)隊(duì)伍在施工生產(chǎn)上的安全隱患非常嚴(yán)峻，大量使用外協(xié)隊(duì)伍也因此帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。如何做好外協(xié)施工隊(duì)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作，更好地發(fā)揮他們?cè)陔娋W(wǎng)大修技改中的積極作用，如何立足實(shí)際，努力創(chuàng)新工作思路，想更多的方法，提更好的建議，才能保證我們施工生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行，達(dá)到雙刃之劍，去弊存利的目的。下面主要從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理

2、、文明施工及資料報(bào)送歸檔五個(gè)方面談?wù)勛约旱囊娊猓谕軐?duì)檢修試驗(yàn)工區(qū)的外協(xié)施工管理有所幫助。 一、 安全管理 (一)存在問(wèn)題 外協(xié)施工單位主要目的是得到較高的報(bào)酬，對(duì)于攀枝花電業(yè)局及檢修試驗(yàn)工區(qū)的各種安全管理規(guī)章、制度等非常模糊，甚至幾乎不知道這些概念，由此外協(xié)隊(duì)伍中存在著以下的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 1)外協(xié)施工隊(duì)伍對(duì)檢修試驗(yàn)工區(qū)的規(guī)章制度不了解，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人的管理表現(xiàn)出不理解、不耐煩，甚至認(rèn)為監(jiān)護(hù)人故意刁難、犯難他們。外協(xié)施工人員總是怕麻煩，總是期望少干點(diǎn)事情、違章蠻干，工作時(shí)馬馬虎虎。經(jīng)常出現(xiàn)施工用電及電動(dòng)工器具使用不規(guī)范、不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶乃至在門構(gòu)上直立行走、施工

3、人員隨便擴(kuò)大工作范圍、監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)私自開工等種種擔(dān)心全的行為，給事故的發(fā)生埋下隱患。外協(xié)施工單位由于可怕施工人員流失，往往對(duì)各種違章行為采取視而不見甚至默許的態(tài)度，這就給現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人的安全管理帶來(lái)了更大的難度。 2)外協(xié)單位施工人員流淌性大，今日來(lái)明天走，絕大多數(shù)協(xié)作單位沒(méi)有相對(duì)的長(zhǎng)期施工人員，除了新開工這一段時(shí)期，多數(shù)時(shí)間施工人員是零星進(jìn)入的，檢修試驗(yàn)工區(qū)難以組織集中進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，往往發(fā)給教材、試卷，讓其自行進(jìn)行學(xué)習(xí)，難以保證效果。 3)外協(xié)隊(duì)伍大部分是做基建工程的，基建工程的特點(diǎn)打算了施工現(xiàn)場(chǎng)除了施工電源以外都是不帶電的，施工人員可以四處干活，不存在觸電的危急;大修技改工程往往是按計(jì)劃

4、停電的，停電區(qū)域以外到處帶電，隨著停電區(qū)域的不同危急點(diǎn)也隨之變化，施工人員對(duì)危急源的辨識(shí)能力不強(qiáng)。工作負(fù)責(zé)人交代工作內(nèi)容、停電范圍、工作中的危急點(diǎn)及鄰近帶電部位等內(nèi)容時(shí)，外協(xié)施工人員不專心聽，開工后不清晰工作內(nèi)容，沒(méi)有根據(jù)工作負(fù)責(zé)人的要求去施工，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)較大的安全隱患。 4)一次、二次工作協(xié)作問(wèn)題：二次調(diào)試人員沒(méi)有熟悉到遠(yuǎn)動(dòng)操作設(shè)備的危急性，存在二次調(diào)試人員在沒(méi)有通知一次施工人員的狀況下就操作斷路器或刀閘的狀況，存在造成人身傷害、設(shè)備損壞等風(fēng)險(xiǎn)。 5)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)不到位：部分工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)不盡心，認(rèn)為是外協(xié)施工隊(duì)，任憑怎么干都可以，對(duì)違章行為視而不見;工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)需要與業(yè)主、監(jiān)

5、理、電氣施工、土建施工、防污、防腐、接地網(wǎng)施工等方面的人協(xié)調(diào)工作，可能使現(xiàn)場(chǎng)短時(shí)間失去監(jiān)護(hù)。 6)現(xiàn)場(chǎng)安全措施設(shè)置混亂：施工現(xiàn)場(chǎng)有電氣施工按停電范圍設(shè)置的安全圍欄，也有設(shè)備、材料堆放區(qū)的圍欄，還有土建施工沿道路靠設(shè)備側(cè)設(shè)置的圍欄，到現(xiàn)場(chǎng)一看，很難辨別帶電區(qū)域和停電區(qū)域;很簡(jiǎn)單造成誤入帶電設(shè)備間隔。 7)改造的變電站大多數(shù)屬于老站，電纜溝蓋板本身就存在損壞或者在施工過(guò)程中造成損壞。假如不采取臨時(shí)措施簡(jiǎn)單造成人員掉進(jìn)電纜溝以及損傷運(yùn)行中的二次電纜，造成人身傷害、運(yùn)行設(shè)備跳閘事故。 (二)解決方法 變電工程，點(diǎn)多面廣，光靠安全大檢查和工作負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，根本是顧此失彼，在長(zhǎng)期的施工安全管理中，我們也只

6、能督促施工單位管理人員和相關(guān)的施工隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)安全管理，對(duì)于施工人員個(gè)體需要花費(fèi)很大的力氣去監(jiān)督，但即使下了很大力氣，但安全管理工作依舊漏洞百出，我認(rèn)為，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行努力：宏觀的調(diào)控方面和對(duì)于外協(xié)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管控方面。 1、宏觀的調(diào)控： 外協(xié)施工隊(duì)伍目前最亟需解決的問(wèn)題，事實(shí)上是安全管理問(wèn)題，如何做好外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作，從工區(qū)層面上講，應(yīng)當(dāng)把好宏觀管控關(guān)，即從總體上出臺(tái)措施，實(shí)施方法，從制度上做好保障。詳細(xì)做到：制定措施、統(tǒng)一歸口備案、出臺(tái)施工人員黑名單制度、做好組織工作四個(gè)方面： (1)制定措施。制定外協(xié)施工隊(duì)伍管理方法，明確外協(xié)施工隊(duì)伍的權(quán)利和義務(wù)，明確違章行為的懲罰條例。使班組

7、和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人有章可循，便于對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的管理;建議把懲罰權(quán)利下放班組。 (2)統(tǒng)一歸口備案。對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍，只要在檢修試驗(yàn)工區(qū)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)大修技改任務(wù)的，都要求統(tǒng)一備案，哪一支施工隊(duì)伍中有哪些人，這些人有高空作業(yè)資的是哪些，有電工作業(yè)資格的是哪些，有焊工作業(yè)證得有哪些，做到內(nèi)部可以有資料可查，便于施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人支配工作，也便于落實(shí)責(zé)任，避免相互推諉。建議特種作業(yè)資格證復(fù)印一份放在施工現(xiàn)場(chǎng)，便于安監(jiān)部督查大隊(duì)及監(jiān)理的檢查。 (3)出臺(tái)施工人員黑名單制度。一旦某個(gè)施工人員在施工過(guò)程中違章屢教不改，就應(yīng)當(dāng)納入黑名單通報(bào)班組，建議外協(xié)施工單位不再使用其參與檢修試驗(yàn)工區(qū)的大修技改工程，從個(gè)體上進(jìn)行嚴(yán)格

8、督促。 (4)做好組織工作。作為管理外協(xié)隊(duì)伍的部門之一，我們?cè)谶@個(gè)方面應(yīng)當(dāng)起到組織的作用，定期的組織外協(xié)隊(duì)伍學(xué)習(xí)安全管理的各種規(guī)章制度，觀看事故案例視頻，讓他們知道和了解安全的重要性，逐步提高他們的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，履行起檢修試驗(yàn)工區(qū)應(yīng)盡的責(zé)任。 2、現(xiàn)場(chǎng)管控方面 1)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)每天召開站班會(huì)，依據(jù)當(dāng)天的工作內(nèi)容重新交代危急點(diǎn)及帶電部位;工作班成員的變動(dòng)狀況需在工作票上做好記錄;對(duì)于新加入的工作班成員需全面交代安全措施、停電范圍等其他內(nèi)容，同時(shí)建議外協(xié)施工隊(duì)長(zhǎng)支配熟手帶著他們干活。發(fā)覺(jué)有違章行為，盡快協(xié)調(diào)解決，準(zhǔn)時(shí)消退施工中的擔(dān)心全因素;對(duì)于不聽從勸說(shuō)的，可以通過(guò)外協(xié)施工隊(duì)長(zhǎng)及管理人員

9、來(lái)協(xié)調(diào)。工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控應(yīng)全面、全方位、全過(guò)程的，應(yīng)當(dāng)有耐心，盡快讓外協(xié)施工人員適應(yīng)我們的管理模式，習(xí)慣我們工作中的各種要求。 2)一、二次現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)做好溝通協(xié)調(diào)，確保遠(yuǎn)動(dòng)操作前現(xiàn)場(chǎng)施工人員已經(jīng)撤離、設(shè)備具備遠(yuǎn)動(dòng)操作條件;同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)有工作時(shí)，可以限制設(shè)備的遠(yuǎn)動(dòng)操作功能，確保現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。 3)建議班組支配有責(zé)任心的工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);在現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多面廣，工作負(fù)責(zé)人可以與班組協(xié)商增派負(fù)責(zé)人以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。 4)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大的工作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與外協(xié)施工隊(duì)伍共同確定施工方案后再施工，切忌盲目施工增加安全風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于不確定的因素，雙方應(yīng)各自匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，等到明確施

10、工方案后再施工。 5)工作負(fù)責(zé)人依據(jù)工作進(jìn)度支配，盡量把施工人員集中在視線范圍內(nèi)工作，切忌把工作面擴(kuò)大，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位的狀況發(fā)生。 6)現(xiàn)場(chǎng)安全圍欄由現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況設(shè)置;停電設(shè)備圍欄與設(shè)備材料堆放區(qū)的圍欄采用不同的顏色來(lái)區(qū)分;建議土建施工方沿道路側(cè)的圍欄拆除。 7)對(duì)存在問(wèn)題的電纜溝蓋板采取臨時(shí)加固措施，或者采用安全圍欄封閉。 但是，我們不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，假如讓他們自行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，是根本不可能的。因此，我們部門各級(jí)人員從根本上熟悉到加強(qiáng)外協(xié)施工隊(duì)伍安全管理的重要性。外協(xié)施工隊(duì)伍假如在安全管理和質(zhì)量管理上出現(xiàn)了事故，就是企業(yè)的事故，直接影響到企業(yè)的正常開展工作，不能放任

11、自流。 二、 質(zhì)量管理 1、 存在問(wèn)題 1)缺乏專業(yè)和可持續(xù)的教育培訓(xùn)。由于外協(xié)隊(duì)伍的穩(wěn)定性差，又不是企業(yè)自己的員工，培訓(xùn)之后也可能不會(huì)連續(xù)為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，更可能是為他人做嫁衣裳，造成了企業(yè)不情愿拿出大量投入進(jìn)入培訓(xùn);另一方面是外協(xié)單位，為了節(jié)省成本，提高利潤(rùn)，也不情愿投入這筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致了外協(xié)隊(duì)伍施工人員缺乏電氣裝置安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范、電氣施工其他強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等基本學(xué)問(wèn)。 2)農(nóng)夫工是外協(xié)施工隊(duì)伍的重要組成部分，受過(guò)高中以上教育少之又少，大學(xué)教育的更是鳳毛麟角，根本沒(méi)有真正的實(shí)力去獵取相關(guān)的國(guó)家資質(zhì)認(rèn)證。經(jīng)驗(yàn)性施工普遍存在，缺乏專業(yè)學(xué)問(wèn)。雖然有一部分人員跟隨電建公司時(shí)間較長(zhǎng)，積累了一定的施工以

12、驗(yàn)，但這部分人員本身就比較少，又分散，同時(shí)沒(méi)有專業(yè)化的訓(xùn)練，隨著施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，憑經(jīng)驗(yàn)施工已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿意工程高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的需要。 2、 解決方法 設(shè)備安裝后最終是要我們自己檢修維護(hù)的，施工質(zhì)量的好壞主要靠現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人來(lái)把控。質(zhì)量掌握核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及攀枝花電業(yè)局施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，嚴(yán)把設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān)。 1)根據(jù)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及攀枝花電業(yè)局各項(xiàng)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提前告知施工人員施工質(zhì)量要求，讓其按要求進(jìn)行施工，削減返工的可能，提前把控質(zhì)量。 2)堅(jiān)持邊施工邊驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題提前通知外

13、協(xié)施工隊(duì)整改，力爭(zhēng)做到零缺陷驗(yàn)收。 3)在施工結(jié)束前一天，組織班組人員進(jìn)行自驗(yàn)收，以便發(fā)覺(jué)工作負(fù)責(zé)人沒(méi)有留意到的問(wèn)題，提前整改。 4)讓施工人員漸漸熟識(shí)我們的施工質(zhì)量要求，逐步提高其施工水平。 三、進(jìn)度管理 （一）存在問(wèn)題： 1)外協(xié)隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行施工，施工隊(duì)長(zhǎng)本身的業(yè)務(wù)能力就不是很高，組織支配工作不合理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度緩慢; 2)外協(xié)施工隊(duì)伍員工采用按天計(jì)薪的薪酬方式，導(dǎo)致施工人員窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)此工作負(fù)責(zé)人也無(wú)法催施工進(jìn)度，直接導(dǎo)致施工進(jìn)度不快。 3)外協(xié)施工技能水平有限，設(shè)備的調(diào)試時(shí)間為嫻熟工的5-8倍，直接導(dǎo)致后續(xù)施工無(wú)法連續(xù)進(jìn)行。往往是我們指導(dǎo)學(xué)會(huì)后，下一次停電時(shí)，

14、人員已經(jīng)流失或者施工方已將其調(diào)到別的工地，使我們的施工場(chǎng)地變成外協(xié)施工單位的培訓(xùn)基地;，使工期難以按計(jì)劃時(shí)間推進(jìn)。 4)外協(xié)施工單位管理人員熟悉上存在誤區(qū)：認(rèn)為停電時(shí)間即為其全部施工時(shí)間，而不知道停電時(shí)間還包括防污、防腐、接地制作、驗(yàn)收等一系列工作，從而出現(xiàn)施工方不催進(jìn)度。 （二）解決方法 1)外協(xié)施工單位在工程施工中遇到困難和問(wèn)題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人;工作負(fù)責(zé)人在估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期要求時(shí);負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告知班組和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，以便準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。 2)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的支配，積極協(xié)作其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。 3)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)積極督促

15、物資、材料的到貨狀況，確保外協(xié)施工隊(duì)伍能夠按進(jìn)度計(jì)劃施工。 4)工作負(fù)責(zé)人發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)組織支配不合理時(shí)，應(yīng)與施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商，提出合理的人員支配及施工工序，確保施工進(jìn)度。 5)對(duì)因工程設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題而滿意不了工程進(jìn)度要求時(shí)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位，以便準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。 6)建議外協(xié)施工隊(duì)伍支配管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以便解決現(xiàn)場(chǎng)窩工現(xiàn)象。 四、文明施工 （一）存在問(wèn)題： 1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、工具擺放混亂，廢舊物資清理不準(zhǔn)時(shí)、堆放不規(guī)范;材料加工區(qū)隨便設(shè)置。 2)現(xiàn)場(chǎng)流淌吸煙嚴(yán)重，煙頭基本上是滿場(chǎng)地都是。 3)當(dāng)天工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)遺留工器具，臨時(shí)施工施工電源不拆除。

16、 （二）解決方法： 1)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人設(shè)定特地的設(shè)備、材料堆放區(qū)，對(duì)于亂擺亂放的設(shè)備、材料要求施工隊(duì)伍統(tǒng)一歸整到特地區(qū)域內(nèi);施工現(xiàn)場(chǎng)工器具應(yīng)擺放整齊，使用后立刻回收到工具包或者工具箱內(nèi);廢舊物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理到廢舊物資堆放區(qū)有序擺放;在合適的區(qū)域設(shè)置特地的材料加工區(qū)，嚴(yán)禁隨地加工材料。 2)設(shè)置特地的吸煙區(qū)域，杜絕流淌吸煙;對(duì)于屢教不改者，建議對(duì)其進(jìn)行一定的考核，逐步杜絕流淌吸煙。 3)當(dāng)天工作結(jié)束前，由工作負(fù)責(zé)人督促施工隊(duì)長(zhǎng)搬走施工現(xiàn)場(chǎng)的工器具、拆除臨時(shí)施工電源，做到人走場(chǎng)清。 五、資料報(bào)送歸檔管理 （一）存在問(wèn)題： 1)外協(xié)施工隊(duì)伍的資料員大多數(shù)不熟識(shí)電力設(shè)備狀況，沒(méi)有任何施工經(jīng)歷，沒(méi)有做大修技改方面資料的經(jīng)驗(yàn)，不熟識(shí)資料報(bào)送的程序準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致資料報(bào)送不準(zhǔn)時(shí)、不精確。 2)絕大部分項(xiàng)目的施工方案及安全技術(shù)交底