1、1 目的通過對供應商的管理和評價，指導供應商為各公司提供優質的服務, 實現低成本高質量的戰略目標，特制定供應商管理辦法和評價標準。2 職責權限職責采購部負責供應商的管理及評價工作。供應商的業績考核由采購部及質量部進行，其考核評價將主要依靠質量部檢驗結果，及生產部使用驗證結果及各部門使用情況進行，其他各項評分將根據采購的日常記錄進行評分。各使用部門負責收集各供應商提供物資的價格、質量和服務等各種相關資料并及時反饋采購部。采購部負責對各供應商的評價結果進行通報，采購部部長負責對供應商管理工作的驗證。權限：對不能按照合同提供服務的供應商，采購管理部有權終止合同，并在質量價格比最優的范圍內重新選擇供應

2、商。采購部有權對各供應商的供應情況進行檢查。3 供應商評價標準供應商主要從質量、交期、價格、服務等4 個方面進行評價。四個方面各占有一定的分數，質量占30 分，交期占30 分，價格占20 分，服務占20 分，各項相加，就是供應商的最后得分。4 評分細則質量評價共30 分，分別從交付合格率(a)/10 分、異常處理及時性(b)/10 分、異常再發生情況(c)/10 分，這三方面來評價；交期評價共30 分，分別從交付及時率(e)/10 分、回復及時率(f)/10 分、延期客訴率(g)/10 分，這三方面來評價；價格評價20分，分別從產品價格(h)/10 分、降價幅度(i)/5 分、付款期限(j)/

3、5 分，這三方面來評價；服務評價 )20 分，分別從緊急配合度(k)/10 分、開發支持度(l)/10 分，這兩方面來評價；滿分為100分，90100分為A級、7589分為B級、60 74分為C級、059分為D級，A級供貨比例，新品支持；B級策略維持，正常供貨；C級暫停新品，限期整改;D 級重新評審，淘汰替代。當供應商考核分數低于60 分時，采購部將向公司主管領導進行刪減該供應商的申請，經主管領導審批通過后生效。采購部應該優先向各類別供應商每月的得分最高的供應商付款, 并逐步加大對該供應商的采購數量. 對于得分最低的供應商, 應督促該供應商加以改正 , 連續 2 次得分最低的供應商, 應逐步減

4、少采購數量, 并最終取消供貨資格后在采購部供應商管理檔案中備案。5 其它采購部在對待各類供應商時, 應本著建立戰略合作伙伴的供應關系的原則進行, 對待各類供應商應一律平等, 各個供應商有權向蕪湖虹飛機械有限公司反映在同采購部或其它部門供貨中發生的問題, 若出現對待供應商不公的情況, 經查實后對該直接責任者按照公司規定進行處理, 并加 5 分 ,若查實為誣告的, 取消該供應商的供貨資格。6 供應商業績考核表附件 1年 月供應商業績考核表序號供應類別供應商供應商質量(Q) 30分交期(D)30分價格(P)20分服務(S)20分超額運費(元)總分等級代碼名稱交貨數量合格數量交付合格率(a)異常處理及時性(b)異常再發生情況(c)質量得分a+b+c交貨批次延期批次交付及時率(e)回復及時率延期客訴率(g)交期得分e+f+g產品價格(h)降價幅度(i)付款期限(j)價格得分g+i+j緊急配合度(k)開發支持度(l)服務得分k+l10101010101010551010考核等級A>90分供貨比例，新品支持編制審核會簽意見B75-89 分策略維持，正常供貨C60