1、機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)本錢管理形式摘要：本錢控制是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)。文章通過闡述機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征，分析現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理面臨的主要問題，對機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理形式優(yōu)化策略展開討論，旨在為如何促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理順利開展研究適用提供一些思路。關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；財(cái)務(wù)本錢管理；管理形式；策略引言伴隨市場經(jīng)濟(jì)開展的逐步深化，機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在劇烈市場中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個(gè)不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。對于機(jī)械制造企業(yè)而言，有效的財(cái)務(wù)本錢管理形式可促進(jìn)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營程度，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本

2、錢管理形式開展研究，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、機(jī)械制造企業(yè)概述一機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀在全球經(jīng)濟(jì)一體化開展逐步深化背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)開展創(chuàng)造良好契機(jī)，同時(shí)在科學(xué)技術(shù)開展推動(dòng)下，使得我國制造工藝程度得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國工業(yè)領(lǐng)域的不斷開展。現(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會(huì)提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前開展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的開展勢頭，而原材料企業(yè)那么受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這

3、一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動(dòng)的，加工型企業(yè)的不斷開展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的開展進(jìn)步。由此說明，機(jī)械制造企業(yè)的開展是我國工業(yè)開展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深化，我國機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國民經(jīng)濟(jì)增長的有力助推器。二機(jī)械制造企業(yè)特征1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征，對機(jī)械制造企業(yè)而言，不同工作工程之間不僅互相獨(dú)立還互相影響，在產(chǎn)品消費(fèi)過程中，不同工作部門互相間工作要求不盡一樣，由此也造就了消費(fèi)產(chǎn)品具備構(gòu)造明確的特點(diǎn)。另外，在產(chǎn)品消費(fèi)理論中，不同工程流程互相間同樣較為明晰明了。現(xiàn)階段，我國大部分機(jī)械制造企業(yè)其消費(fèi)活動(dòng)主要以訂單為

4、前提，即結(jié)合訂單實(shí)際需求開展消費(fèi)工作，也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)兼顧著產(chǎn)品消費(fèi)、產(chǎn)品銷售的職能，對于大部分訂單消費(fèi)的企業(yè)而言，它們有著消費(fèi)范圍廣泛，消費(fèi)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在消費(fèi)理論中，涵蓋了消費(fèi)配件制造、消費(fèi)組裝、消費(fèi)構(gòu)建等一系列流程，機(jī)械制造企業(yè)互相間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制，也可獨(dú)立完成對特定部件的消費(fèi)制造，不過相較于集約型制造其存在消費(fèi)效率缺乏的問題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個(gè)不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)互相間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對加工品質(zhì)提出了非常嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)消費(fèi)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，

5、并且涉及多個(gè)平安技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在消費(fèi)加工期間，要同時(shí)肩負(fù)消費(fèi)、平安雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的消費(fèi)本錢。二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理面臨的主要問題一材料本錢偏高伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速開展，市場對機(jī)械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機(jī)械制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身消費(fèi)才能以滿足市場需求。為了消費(fèi)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，那么必需要采購大量的原材料，然而受我國原材料較為有限影響，使得市場中出現(xiàn)材料本錢偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過國外進(jìn)口渠道，由此很大程度上進(jìn)步了企業(yè)消費(fèi)本錢。二流動(dòng)性資金缺乏在當(dāng)前市場開展環(huán)境下，企業(yè)互相間資金流動(dòng)面臨極大的局限。機(jī)械

6、制造企業(yè)對資金流動(dòng)性有著特別高的要求，倘假設(shè)難以實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必然會(huì)對企業(yè)開展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢的影響下，流動(dòng)性資金缺乏現(xiàn)象非常多見，由此為企業(yè)開展帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。三管理理念滯后現(xiàn)階段，大部分機(jī)械制造企業(yè)均根據(jù)訂單來對消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展分配，某種意義上而言，該種消費(fèi)形式縮減了對消費(fèi)過程本錢的空間。另外，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對財(cái)務(wù)本錢管理形式的有效認(rèn)識(shí)，由此使得財(cái)務(wù)本錢管理形式在該部分企業(yè)本錢管理中難以得到有效應(yīng)用。四市場競爭劇烈現(xiàn)階段，我國低端機(jī)械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機(jī)械制造企業(yè)，低端產(chǎn)

7、品缺乏有效競爭力，難以提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)而使得企業(yè)面臨極大的市場競爭壓力。三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理形式優(yōu)化策略全面機(jī)械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)開展形勢下，要緊緊跟隨社會(huì)開展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)歷的學(xué)習(xí)借鑒，實(shí)在推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理的順利開展，如何進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)有序安康開展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：一加大機(jī)械制造業(yè)成品采購監(jiān)視管理力度成品采購是機(jī)械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其本錢因素很大程度上影響著機(jī)械制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要進(jìn)步對機(jī)械制造企業(yè)成品采購的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)本錢持續(xù)保持較高程度，造成機(jī)械制造企業(yè)本錢居高不下。鑒于此，機(jī)械制

8、造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機(jī)械制造本錢過高情況，加大成品采購監(jiān)視管理力度，強(qiáng)化原材料采集控制。加大機(jī)械制造業(yè)成品采購監(jiān)視管理力度，要求對機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理體系開展優(yōu)化調(diào)整，即機(jī)械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營形式，推動(dòng)財(cái)務(wù)本錢管理理念的有序革新，不斷開展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)本錢管理制度，緊隨市場行業(yè)開展腳步，實(shí)在進(jìn)步財(cái)務(wù)本錢管理效率。二進(jìn)步財(cái)務(wù)本錢管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性機(jī)械制造企業(yè)在開展期間，需要對先進(jìn)的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財(cái)務(wù)本錢管理便屬于非常重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)在結(jié)合財(cái)務(wù)本錢管理理念增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理程度。值得一提的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展人才選拔過程中

9、，應(yīng)注重對財(cái)務(wù)本錢管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)本錢管理人才，方可迅速結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，建立滿足企業(yè)開展需求的財(cái)務(wù)本錢管理形式。除此之外，為了縮減機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，即通過增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)才能，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進(jìn)一步在消費(fèi)制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御才能。機(jī)械制造企業(yè)往往需要購置各式各樣的消費(fèi)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減本錢，以到達(dá)進(jìn)步資產(chǎn)流動(dòng)性的目的。經(jīng)由對融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的消費(fèi)本錢，進(jìn)一步可實(shí)在縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)本錢管理過程中可能面臨的運(yùn)營風(fēng)

10、險(xiǎn)。三推行財(cái)務(wù)集中制管理機(jī)械制造企業(yè)可推行財(cái)務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，還應(yīng)當(dāng)裝備特定的財(cái)務(wù)投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)投資方案，充分結(jié)合企業(yè)開展目的開展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理形式，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理程度，緊隨新時(shí)代開展步伐。在企業(yè)外部，針對企業(yè)對外投資、銷售部分，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的有序管理、劃分，開展科學(xué)的管理控制，為企業(yè)融資活動(dòng)提供有力保障的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品收獲可觀的銷量，銷售額度與本錢投資相符，進(jìn)一步在最終收益

11、中挑選出合理的投資資本籌劃，實(shí)現(xiàn)方案中的產(chǎn)業(yè)投入、開展。四開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力伴隨市場競爭的日趨白熱化，機(jī)械制造業(yè)開展了適應(yīng)市場開展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度卻沒有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進(jìn)而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的開展方案，長此以往，便會(huì)對企業(yè)有序安康開展造成不利影響。鑒于此，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時(shí)代開展的大勢所趨，是推動(dòng)企業(yè)有序安康開展的有力途徑之一。與此同時(shí)，企業(yè)還可依托消費(fèi)質(zhì)量監(jiān)控的有序開展，在劇烈市場競爭中占據(jù)有利位置，進(jìn)而為企業(yè)開展開拓開展空間。開展好消費(fèi)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競爭力的有力手段，對于機(jī)械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過關(guān)，方可贏得消

12、費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有序安康開展。四、完畢語總而言之，進(jìn)步機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)開展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步對機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理面臨主要問題的全面分析，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，加大機(jī)械制造業(yè)成品采購監(jiān)視管理力度、進(jìn)步財(cái)務(wù)本錢管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性、推行財(cái)務(wù)集中制管理、開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等，積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理的順利開展。參考文獻(xiàn)：1蔡莉.大型機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理形式優(yōu)化途徑研究J.納稅，2021，1324：1621632莊子瑩.機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理形式研究J.北方經(jīng)貿(mào)，2021，0803：1051063章志明.機(jī)械制