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1、在有些人眼里,工作方案甚至是一種負擔,制定方案也只是流于形式。下面是小編為你整理的產品經理的工作方案范文，希望你喜歡。產品經理的工作方案范文篇1產品經理是一個風口浪尖的工種;商業模式正確了，是BD的商業需求摸索的清楚;用戶需求正確了，是產品分析師分析的正確;產品做出來了，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好;產品性能很好，擴展性很強，是工程經理的架構好;市場反響很大，客戶很喜歡，是市場推廣經理做好的好;那么，產品好了，是不是產品經理的事情呢?也許是，也許不是，重要的是：產品經理要找正確的人，做正確的事那么怎么協調這些團隊中的精英把事做成呢，方案，一份細致的、可執行的、易調整、分階段、有產出的方

2、案，上可以說服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協調這些人，把事給做了。1.細致的，就是方案盡可能的細致，最好具體到模塊，天;重要的是，大家都理解。2.可執行的，方案是用來做事的，一份看起來好看的方案，執行不了，或者和真是執行的狀態出入太大，那么方案就不是可以執行的;3.易調整，方案總是帶來變化;雖然，“蘋果永遠沒有B方案，可是產品經理卻不得不在無數條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有B方案，那是因為他們選擇過了，拋棄了。所以一份不斷調整的方案是關鍵，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動。4.分階段，是方案總要有里程碑。大局部產品，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程。所以，分階段，走出去，再調整是必然的。否那么，一條路跑到底，也許會成功，但失敗的時機也大。5.有里程碑，總是有產出。怎么讓團隊中的人看到階段成果，然后評測，繼續投入，就是產品經理的事情了。如果有一天，老板、技術總監過來和你說，我們要加大投入，你需要我們怎么配合。那么，是否可以說，你的產品是否到達了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以，當你發現了，你就可以大聲的說，我驕傲，我自豪。方案，產品經理工作的核心，不斷的調整，不斷的匹配，不斷的產出。也許最后，產品的任何實際產

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