1、產(chǎn)線不平衡損失率第一頁，共22頁。夜晚過一橋，甲乙丙丁四人在橋的同一側(cè)，甲過需1分鐘，乙過需2分鐘，丙過需5分鐘，丁過需10分鐘，一次只能過兩人，過橋必須用手電，現(xiàn)在只有一個手電，請問4人如何在17分鐘內(nèi)全部過橋。動動腦筋：第二頁，共22頁。議程前言條件假設(shè)適合人員1.什么是生產(chǎn)線不平衡損失率；2.不平衡損失到底損失了什么？3.分析生產(chǎn)線不平衡損失率的目的是什么?4.怎么樣來調(diào)節(jié)不平衡損失率?5.實戰(zhàn)案例-蘇州某A公司;6.實戰(zhàn)案例-蘇州某B公司7.實戰(zhàn)案例-日盈8.Q&A第三頁，共22頁。前言了解不平衡損失意義在于:1.人員合理安排;2.流程作業(yè)合理安排;3.結(jié)合布局圖使用,讓生產(chǎn)現(xiàn)

2、場班組長一目了然;4.便于生產(chǎn)計劃制作;5.可用于制程工程師或IE持續(xù)改善的日常工作;6.生產(chǎn)運營管理者對現(xiàn)場管理生產(chǎn)運作的衡量指標(biāo).第四頁，共22頁。條件假設(shè)1.人員安排靈活性強(qiáng),有人員多崗走動作業(yè)的生產(chǎn)安排理念;2.產(chǎn)品流線化生產(chǎn);不一定是流水線方式,而是產(chǎn)品流程按流水線方式運行,不是分段式生產(chǎn)的產(chǎn)品,不是離島式布局的現(xiàn)場;3.除了某個關(guān)鍵的,價格昂貴的設(shè)備之外,其他設(shè)備可靈活增加,或是可制作相關(guān)的工裝治具;4.按工序要求確認(rèn)人員的安排,有些崗位不可1人多崗的走動作業(yè),負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員安排的工程師已經(jīng)熟悉,所以, 計算不平衡損失率的數(shù)據(jù)是真實的.第五頁，共22頁。適合人員1.制造工程師;2.I

3、E;3.現(xiàn)場管理人員;4.有意向往現(xiàn)場改善方向發(fā)展的人員.第六頁，共22頁。在分享前，我們先看一個簡單例子ABCDEIIIIIIIII第七頁，共22頁。8一.什么是生產(chǎn)線不平衡損失率?1.產(chǎn)品是由各個不同工序作業(yè)完成,而每道工序的時間必定會有差異,而這個差異就是生產(chǎn)過程中人力的損失;我們可以稱之為生產(chǎn)線不平衡損失;2.生產(chǎn)線不平衡損失,主要是生產(chǎn)的產(chǎn)出與生產(chǎn)投入的比值.無論是何公司,都希望產(chǎn)出與投入比值是100%.但是,在實際生產(chǎn)安排中,由于每道工序的時間有差異,此比值不可能達(dá)到理想狀態(tài),我們將計算出來的比值,稱之為生產(chǎn)不平衡損失率;3.每個公司在運營過程中,必須要確定公司可接受的不平衡損失率

4、目標(biāo),此目標(biāo)是可達(dá)成的,而不是空想或是拍腦袋而來的.第八頁，共22頁。9二.生產(chǎn)線不平衡損失到底損失了什么?1.我們損失了人工成本;2.我們損失了運營成本;3.我們損失了企業(yè)競爭力;4.我們損失了企業(yè)訂單;5.我們損失了我們.第九頁，共22頁。10二.生產(chǎn)線不平衡損失到底損失了什么?橙色陰影部份為損失時間橙色陰影部份為損失時間人員 VS 人工：什么是人員？什么是人工？人員是你實際安排生產(chǎn)的人數(shù)；人員是你實際安排生產(chǎn)的人數(shù)；人工是各工序時間實際換算出來的工作人數(shù)；人工是各工序時間實際換算出來的工作人數(shù)；5人人3.43人人第十頁，共22頁。三.分析生產(chǎn)線不平衡損失率的目的是什么?1.確認(rèn)生產(chǎn)人員安

5、排的合理性;2.確認(rèn)生產(chǎn)力損失是否在公司預(yù)計可接受范圍內(nèi);3.生產(chǎn)管理的目視化;4.降低現(xiàn)場管理人員工作難度;5.改善項目明確化,數(shù)據(jù)化;6.現(xiàn)場工程師日常工作指導(dǎo);第十一頁，共22頁。四.怎么樣來調(diào)節(jié)不平衡損失率?不用動”大手術(shù)”的情況下,我們怎么來調(diào)節(jié)不平衡損失率?1.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)計算表格;2.工序人員調(diào)整;3.人員多能工;4.工序工時改進(jìn).第十二頁，共22頁。五.蘇州某A公司案例改善前第十三頁，共22頁。五.蘇州某A公司案例改善后人員未變第十四頁，共22頁。15五.蘇州某A公司案例改善后人員減少第十五頁，共22頁。16五.蘇州某A公司案例改善后人員增加第十六頁，共22頁。17六.蘇州某B公司案例改善前第十七頁，共22頁。六.蘇州某B公司案例改善后人員未變第十八頁，共22頁。19六.蘇州某B公司案例改善后人員減少第十九頁，共22頁。20六.蘇州某B公司案例改善后人員增加第二十頁，共22頁。21標(biāo)準(zhǔn)計算表格&公式產(chǎn)線平衡率=各工序總和/(工站數(shù)*瓶頸時間)*100%不平衡損失率=1-產(chǎn)線平衡率第二十一頁，共22頁。22日盈案例請問：請問：1.此生產(chǎn)安排的不平衡損失率是多少？