1、-2011 年目標績效考評辦法（試行）1 、目的和適用范圍為努力實現(xiàn)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的現(xiàn)代企業(yè)管理目標，夯實管理基礎，提高服務主業(yè)和服務品牌水平，增強創(chuàng)新能力，建立有效的激勵和約束機制，構建“正直、寬容、遠見、敬業(yè)”的核心團隊，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，制定本辦法。本辦法適用于公司各部門和各經營單位的管理和考核。2 、制定依據2.1 部門職責及公司管理制度。3 、考核原則3.1 實事求是、公開公正、科學有效的原則；3.2 經營業(yè)績同激勵約束機制相結合的原則；3.3 服務主業(yè)和品牌、不斷增強企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的原則；3.4 注重過程與結果相結合的原則。4 、考評組織

2、和職責4.1 成立公司考評領導小組， 負責工作目標的確定、 考評辦法的審定和考評結果的批準等，下設考評工作組。成員：公司各分管領導考評工作組：成員：各職能部門負責人精選資料-4.2經濟運行部作為公司目標管理的歸口部門，負責提出、制定和修改考評辦法和目標責任考核細則，組織檢查工作目標完成情況，組織召開考評會，匯總考核結果。4.3 辦公室、人力資源中心、 工程管理部、 安全管理部等部門分別負責督辦工作、精神文明建設、工程項目建設、安全管理等職能考評細則的制訂、修改、實施和反饋工作。4.4 人力資源中心負責考評結果的兌現(xiàn)。4.5 各部門和各經營單位負責按要求填報有關考核表 , 制定內部目標績效考評辦

3、法并組織落實。5 、考評內容及辦法5.1 考評內容包括績效目標、 精神文明建設、 專項管理、公司領導考評及其它評價。以公歷年作為考核期，其中專項管理按月考核，精神文明建設按年考核，其它內容按季考核。5.2 績效目標：根據各經營單位的特點和工作重點， 綜合考慮其經營管理現(xiàn)狀、服務水平、創(chuàng)新能力及風險控制能力等因素確定“服務主業(yè)、創(chuàng)新能力、經營業(yè)績和基礎管理”等四類指標；各職能部門確定“服務主業(yè)、創(chuàng)新能力、履行職能和基礎管理”等四類指標。目標實行分類管理，分重要目標和一般目標兩類，每個單位（部門）至少確定一個重要目標。具體指標在目標責任書中明確。基分設定為 100 分，評分標準見（附件一）。5.3

4、 精神文明建設目標包括： 黨風廉政建設目標、 政工目標、創(chuàng)先爭優(yōu)和工會目標等內容， 采取加扣分方法。 精神文明建設考評辦法見 （附件三）。 5.4 專項管理包括：督辦工作、工程項目建設、安全管理等內容，采取加精選資料-扣分方法。職能管理部門嚴格按照專項考評細則進行考核， 形成的考核結果要及時向被考核單位（部門）反饋考核意見。專項管理考評細則見（附件二、附件四、附件五）。各單位（部門）在考核期內發(fā)生重大生產安全與質量責任事故、 重大環(huán)境污染責任事故、 違反計劃生育政策、 嚴重違規(guī)經營和存在重大經營風險等情況按公司相關制度實施考核， 經辦公會批準， 由公司考評領導小組與各單位（部門）負責人進行談話

5、，幫助分析問題、改進工作。5.5 公司領導考評：每季末由公司分管領導對所分管部門目標落實情況提出加扣分建議，最后由考評會審定。公司主要領導對所有單位（部門）的目標落實情況可提出加扣分意見。每個單位（部門）在一個考評周期內最高加 5 分。5.6 其它評價：考評方案中沒有涵蓋的其它重要工作，突發(fā)事故和問題，采取直接加扣分的方法。各部門（單位）可提出橫向考評意見，由經濟運行部匯總后報考評會審定。5.7 公司設立企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新項目獎勵基金，對服務主業(yè)和品牌、自主創(chuàng)新、市場拓展、創(chuàng)先爭優(yōu)和管理增效等方面做出特別貢獻的項目實行獎勵。具體辦法另行制定。6 、獎懲辦法6.1 考評綜合得分計算公式：單位（部門）季

6、度綜合得分 =績效目標得分+ 專項考核加扣分+ 領精選資料-導評價加扣分+ 其它加扣分。單位（部門）年度綜合得分 =季度綜合得分平均值× 30%+ 年度績效目標得分× 70% + 年度精神文明建設加扣分 + 年度專項考核加扣分+ 年度領導評價加扣分 + 其它加扣分。分管領導考評綜合得分 =分管部門得分平均值× 70%+ 全體部門得分平均值× 30% + 主要領導評價加扣分。公司主要領導考評綜合評分為全體部門得分的平均值。領導對部門的考核加減分不納入其得分計算。6.2 掛鉤辦法考核結果與各單位（部門）主要負責人和公司領導掛鉤。根據年度綜合得分，考核結果為

7、A、B、C、D 四個級別。綜合得分 S100 分的為 A 級；100 S90 為 B 級；90 S80為 C 級； S80 分的為 D 級。年度掛鉤績效工資 =年度績效工資標準的 20% ×考核系數。系數的確定方式為：當考核結果為 D 級時，考核系數在0 ；當考核結果為 C 級時，考核系數在0.8 到 1 之間；當考核結果為 B 級時，考核系數在1 到 1.1 之間；當考核結果為 A 級時，考核系數在1.1 到 1.5 之間。年度考核綜合得分在 80 分以下的，取消其年度掛鉤績效工資， 并在公司內進行通報批評。考核對象須向公司提交述職報告并提出下一階段的整改方案。7 、操作流程及要求

8、精選資料-7.1 每年工作目標確定后第三個工作日前，各單位（部門）將年度工作目標計劃進行按季分解，填報各單位（部門）年度工作目標季度展開表（附表一、附表二），將分解的季度目標計劃交到經濟運行部，如因特殊情況需要修改季度目標計劃，須其單位（部門）主要負責人簽字說明原因后報經濟運行部。各單位（部門）應根據季度目標計劃進行月度分解，制定月度主要工作目標計劃, 并落實到各崗位。7.2 每季初第三個工作日前，各單位（部門）向經濟運行部報送如下資料：1 ）各單位（部門）根據上季度工作目標完成情況、期內的辦公會安排工作完成情況及本季度工作目標計劃，填報各單位（部門）季度目標計劃及工作成果表（附表三、附表四）

9、，交經濟運行部。職能部門須分管領導簽字，各經營單位須主要負責人認可。2 ）各職能部門依照專項管理考評細則對相關單位（部門）進行月度考評，填報專項管理考核評價表 （附表五），考評結果向被考評部門反饋并報經濟運行部。7.3 公司考評小組在考評期內征求客戶對各單位（部門）在服務主業(yè)和服務品牌方面的意見，結果納入考評。7.4 考評會前，公司領導對各單位（部門）進行考評，結果填入領導評價表（附表六），領導加扣分原則如下：1 ）工作績效較卓越，額外承接工作有成效；2 ）按照賞罰分明、有獎有罰原則實施加扣分；3 ）兩位或兩位以上領導對同一目標或事項的評分不重復計算。7.5 經濟運行部根據（附表三、附表四、附

10、表五、附表六）評分結果，填精選資料-報各單位（部門）季度/ 年度工作目標考評結果匯總表 （附表七、附表八）。7.6 目標的檢查方式采取部門自查，職能部門抽查和考評小組聯(lián)合檢查相結合的方式。7.7 每季初 10 日左右組織召開公司考評會，會上職能部門通報職能考評情況，考評小組對預考評結果、考評依據進行評議審核，各單位（部門）對考評結果確認后形成考評結論。7.8 人力資源中心門依照考評結果按相關規(guī)定進行兌現(xiàn)。8 、修改程序及有關事項8.1 考評辦法在運行中不斷完善，由經濟運行部負責。8.2 年度內實際運行情況發(fā)生較大變化，經主觀努力仍難以達標，需對工作目標進行調整時， 由責任單位 （部門）在年底前一個月向考評小組提出書面申請，本著實事求是、 利于工作的原則， 考評小組經調查和核實后提出診斷報告， 報公司領導審批。 如果同意診斷， 則此工作