1、精選優質文檔-傾情為你奉上廈門大學網絡教育2014-2015學年第二學期工程項目管理課程復習題一、單項選擇題1不屬于項目的特征是（ A ）A項目可重復 B項目有臨時性的組織 C目標性 D資源有限2關于線性組織結構的說法，錯誤的是（ B ）A每個工作部門的指令源是唯一的 B高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 C在特大組織系統中，指令路徑會很長 D可以避免相互矛盾的指令影響系統運行3從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況是（ B ）A小，小 B小，大 C大，小 D大，大4工程項目管理的紐帶是（ A ）A合同管理 B目標管理 C質量管理 D費用管理5對WBS的說法

2、，不正確的是哪一項（ C ）A項目的范圍可以通過WBS進行項目結構分解 BWBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內容C工程系統自身的結構全部用WBS表示DWBS中每個項目單元以唯一的不重復的數字或字母標識，使它們互相區別6. 下列屬于公開招標的采購方式是（ C ）A詢價采購 B有限國際招標 C國際競爭性招標和國內競爭性招標 D直接簽訂合同和自營工程7項目生命周期分為概念階段、規劃階段、實施階段、收尾階段、運行與維護階段，下列不屬于收尾階段的工作內容是（ C ）A評估與驗收 B定義項目 C分流項目成員 D處理資源8EPC總承包方式又稱為（ C ）A設計-施工總包方式 B設計-管理總包方式 C

3、設計-采購-施工總包方式 D項目管理總包方式9法律法規技術標準和合同等規定的要求屬于（ A ）A明確的需要 B隱含的需要 C外在的需要 D內在的需要10關于成本加酬金合同的說法，正確的是（ A ）A采用該計價方式對業務的投資控制不利 B成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程 C成本加酬金合同不宜用于項目管理合同 D對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高11某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統宜采用的組織結構模式是（ A ）A矩陣組織結構 B項目結構 C線性組織結構 D職能組織結構12建設工程項目總承包的主要意義在于（D ）A“交鑰匙” B固定總價包干 C變動總價總

4、干 D促進設計與施工緊密結合13某項目在施工過程中，出現了嚴重的質量隱患，但由于施工單位技術人員經驗不足，沒有及時發現，結果出現了質量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的（B ）A工程環境風險 B技術風險C組織實現風險 D經濟與管理實施風險14根據我國招投標法的規定，下列情形中應作廢標處理的是（B ）A投標文件中個別地方存在漏項 B投標文件中提供了不完整的技術信息 C投標人所提供的投標擔保有瑕疵 D投標文件簽字人不是投標人的法定代表人15某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導致工程竣工時間延長，對此情況，監理人（ A ）A承擔監督不力的責任 B承擔連帶責任 C不承擔責任 D承擔一定比

5、例的責任16馬斯洛的需求層次理論最頂層的是（C ）A安全的需要 B尊重的需要C自我實現的需要 D社交的需要17固定流水節拍施工的特點是( B )A所有施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等 B相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍C專業工作隊大于施工過程數 D連續作業，施工段之間有必要的空閑時間18風險分析的工作之一是（ C ）A進行風險衡量，確定風險量 B制定風險管理方案，采取降低風險量的措施 C分析存在哪些風險因素和風險事件D進行投保或擔保19在項目網絡圖中，兩項工作有一段時間是平行進行的，則這兩項工作之間的關系（A ）A平行關系 B緊連順序關系C搭接關系 D間隔順序關系20某工作A的

6、持續時間為3天，該工作有三項緊后工作，工作持續時間分別為4天，6天，3天；最遲完成時間分別為15天，12天，11天，則工作A的最遲開始時間為第（ B ）天。A6 B3 C8 D1221下列關于網絡圖的關鍵線路的說明，正確的有（D ）A雙代號網絡圖中所有節點都是關鍵節點的線路是關鍵線路B時標網絡圖中沒有虛工作的線路是關鍵線路 C單代號搭接網絡中持續時間最長的線路是關鍵線路D單代號網絡圖中持續時間最長的線路是關鍵線路22已知某雙代號網絡計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完成時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為（C ）A6天 B4 天 C3 天 D2

7、天23前鋒線比較法敘述正確的有（ D ）A適用于任何情況下的進度檢測 B僅適用于工作進度為變速進展的情況 C只適用于實施進度速度不變的情況 D主要適用于時標網絡計劃24某工作的最早可能開始時間為3天，最遲必須完工時間為7天，本身作業時間為3天，若該作業從推遲1天完成，則對工期的影響是（C ）A工期推遲7天 B工期推遲1天 C不影響工期 D工期推遲3天25工程網絡計劃的工期優化是通過（A ），使計算工期滿足要求工期A壓縮關鍵工作的持續時間B將關鍵工作壓縮成非關鍵工作C壓縮直接費最小的工作的持續時間D改變關鍵工作之間的邏輯關系26在某工程雙代號網絡計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第

8、20天和第25天，其持續時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為（ C ）天A3和0 B3和2 C5和0 D5和327某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節拍相等的施工段，各施工過程的流水節拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（C ）天A2和22 B2和30 C4和28 D4和3628在進度計劃的表示方法中，既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間的方法是（D ）A橫道圖法 B進度曲線法 C里程碑法 D時標網絡圖法二、多項選擇題1項目目標控制的主要措施類型是（ ABCD ）A管

9、理措施 B組織措施 C技術措施 D經濟措施 E結構措施 2對于（ BDE ）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分A工效降低增加的勞動 B完成合同之外的工作 C工程延期致使人員窩工 D法定人工費增長 E施工現場加班勞動3因（ BCDE ）原因造成工期延誤，經工程師確認，工期可以順延。A承包人未能按約定時間開工 B不可抗力 C設計變更 D發包人未按約定支付進度款 E一周內非承包人原因停水造成停工累計超過8小時4項目資源管理包括( ACDE )A人力資源管理 B合同管理 C現場材料管理D施工機械管理 E資金管理5以下成本項目屬于工程成本的有( ABCE )A間接費用 B人工費 C材料費 D其他稅

10、金 E機械使用費6以下招投標過程中的行為被禁止的是( BCE )A采取低價策略 B投標人之間互相約定抬高投標價格C投標人之間進行內部競價，內定中標人 D招標人向投標人提出工程的條件和要求E、投標人以低于成本的報價競標7下列屬于流水施工時間參數的是（ BCD ）A施工過程數 B施工段數C流水節拍 D流水步距E工作H的自由時差為6周8按照工程承包方式分類，合同的類型包括( AE ) A勘察、設計或施工總承包合同 B單位工程施工承包合同 C成本加酬金合同 D建設工程監理合同 EBOT合同9調整網絡計劃時，增減工作項目時應符合的規定是( BCD )A對工期有影響時，可以適當延長計劃工期 B不打亂原網絡

11、計劃總的邏輯關系 C只對局部邏輯關系進行調整 D應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響 E不必考慮對工程成本的影響10單代號網絡計劃的繪圖規則是（ A D ）A網絡圖中不允許出現有重復編號 B在網絡圖中除起點節點和終點節點外，不允許出現其他沒有內向箭線的工作節點和沒有外向箭線的工作節點 C在網絡圖的開始和結束處增加虛擬的起點節點和終點節點D在網絡圖中不允許出現循環回路E后續節點的編號不一定大于前節點的編號三簡答題1降低施工項目成本的主要途徑有哪些。1堅強項目管理，提高組織水平2加強技術管理，提高項目質量。3加強勞動工資管理，提高勞動生產率4加強機械設備管理，提高機械使用率5加強材料管理，節

12、約材料費用6加強費用管理，節約管理費用。2與橫道圖相比，網絡計劃的優點是什么？3. 項目經理的權限與職責分別是什么？網絡計劃特點：（1）網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；（2）通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作；（3）通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間；（4）網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整。邀請招標的優缺點及使用范圍？ 所需時間較短，工作量小、目標集中，且招標花費較省；被邀請的投標單位中標率高； 全部使用國有資金占控制或主導地位的項目，必須經國家計委或者省級人民政府批準方可實行邀請招標。 工程項目的風險類型。.組織風險經濟與管理

13、風險工程環境風險技術風險如何理解PDCA循環原理？ PDCA是英語單詞Plan(計劃:包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。)、Do(執行根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容)、Check(檢查總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題)和Act(修正對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不斷地進行下去的科學程序。四計算題11某工程項目的

14、進度計劃如下面雙代號時標網絡圖所示。箭線上方數字是該工作的計劃成本，單位：（萬元/月）123456789101112131415A25DBC353443EGF163867I H921123456789101112131415問題：（1）確定該工程項目進度計劃實施中的關鍵線路及重點控制對象；1-2-4-6-7-91-2-=-3-4-6-7-9重點控制對象1-2-4-6-7-9 （2）當該工程項目進行到第5個月底時，檢查該工程項目的實際進度為：A工作已經全部完成，B、C、D分別完成了2/3、1/3、和3/4；第10個月底時，檢查該工程項目的實際進度為:A、B、C、D均已完成，工作E、F、G分別完成

15、了1/3、3/5、3/5。請繪制該工程項目第5月底和第10月底的實際進度前鋒線，并分析其對工期的影響；（3）假設該工程項目第5月底和第10月底已完工程實際成本分別為45萬元和95萬元，請計算第5月底和第10月底的投資偏差和進度偏差。2某工程項目可分解成A、B、C等9項工作，各工作之間的邏輯關系、持續時間如下表所示：工作名稱ABCDEFGHI緊前工作_AABCCDDEEF持續時間（周）854655356問題：（1）試用雙代號網絡圖繪制該工程項目的進度計劃 （2）確定該工程項目的計算工期及關鍵線路3某工程項目的主體結構由下列工作過程構成：扎柱鋼筋（代碼A）、抗震墻扎鋼筋（B）、柱支模板（C）、電梯

16、井支內模板（D）、抗震墻支模板（E）、電梯井扎鋼筋（F）、樓梯支模板（G）、電梯井支外模板（H）、梁支模板（I）、樓板支模板（J）、樓梯扎鋼筋（K）、墻柱等澆混凝土（L）、鋪設暗管（M）、梁板扎鋼筋（N）、梁板澆混凝土（P）。各項工作之間的邏輯關系和持續時間見下表所示：工作名稱ABCDEFGHIJKLMNP緊前工作/AA/BCBDDEFCIHGFKJLLNM正常持續時間（周）223322234223232最短持續時間（周）1.522211.51232121.522直接費率（萬元/周）53431361.524.525362問題：（1）試用雙代號網絡圖繪制該單層框架一個結構層鋼筋混凝土工程的施工進

17、度計劃； （2）當工程中的各項工作均按其正常持續時間進行時，該施工進度計劃的計算工期是多少？其中哪些工作是重點控制對象？ 20周， A-C-E-H-J-L-N-P （3）若該工程的施工時間不允許超過18周，按最經濟的原則對該施工進度計劃進行調整，首先應該壓縮哪項工作幾周？ E H I窗體頂端為了使調整網絡計劃對項目資源配置和費用控制的影響最小，應選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，故A項正確。BC項：調整網絡計劃時主要是考慮后續關鍵工作的資源占用量和直接費用問題，與其持續時間無關，故BC項錯誤。D項：根據上表，資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作應該是在關鍵線路的實際進度比計劃進度

18、提前時才選用，故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。窗體底端在雙代號網絡圖里：某工作的總時差=該工作最遲完工時間-該工作最早完工時間 或 該工作的總時差也可以=該工作最遲開工時間-該工作最早開工時間該工作的自由時差=該工作的緊后工作最早開工時間-該工作最早完工時間若該工作有多個緊后工作的話 取其中最早開工的工作的最早開工時間。在單代號網絡圖里比較麻煩該工作的自由時差=該工作緊后工作最早開始時間與該工作最早完成時間差的最小值。本工作的總時差=該工作緊后工作的總時差與該工作與該工作緊后工作自由時差所得之和的最小值首先弄清楚這兩個概念：所謂，就是不影響總工期的前提 條件下，本工作可以利用的機動時間。就是不影響緊后工作最早開始時間進行的前提下，本工作可以利用的機動時間。總是小于等于。本工作的等于緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間差的最小值。本工作的等于緊后工作的總時差與本工作與緊后工作自由時差所得之和的最小值。主要是記住六個符號。即ES EF LS LF TF FF4某兩層工業廠房的主體