1、精選文檔 施工組織管理機構與管理制度2.施工組織管理機構與管理制度2.1項目管理機構依據本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合學問結構和裝修施工閱歷豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目部、作業班組三級管理體系，成立本工程項目經理部。2.2項目組織機構圖項目組織機構圖（詳見附圖2-1）2.3組織機構管理形式2.3.1領導指揮小組公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經理）親自擔當，執行組長由一級建筑師擔當，主要負責該項目全部的統籌、支配與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；

2、全面落實ISO9001質量認證體系和ISO14001環境管理體系、OSHAS28001職業健康平安管理體系在該項目中具體實施運作，落實質量、平安、工期指標。2.3.2深化審計總監公司將從設計部選擇一名設計業務資深的設計師擔當該項目設計總監。負責施工中發覺的設計問題,準時向業主及設計單位提出修改方案；依據設計變更圖紙準時供應應各工種技術負責人,并作技術交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、業主的確認并存檔。2.3.3項目經理公司由國家一級建筑師作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責

3、實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括與各專業、各工種的協調、勞動組織，材料供應，對工程的工期、質量、平安、成本實施全過程的動態管理。2.3.4主要職能部門2.3.4.1工程技術部：具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度方案的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。2.3.4.2質量平安部：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工平安教育、平安檢查并做好平安記錄，質量記錄的收集、整理工作。2.3.4

4、.3物資材料部：負責編制物資選購方案及選購工作，負責進場物資的驗收、保管、發放工作，負責機械設備安裝、修理、保養工作。2.3.4.4預算部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。2.3.4.5資料部：依據國家規范要求進行工程資料的編制和管理，準時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據和簽證等手續。整理施工來往信函、備案存檔。2.3.5施工作業組組織一批高質量、高平安意識作業層人員。依據優良組合的原則，選用具有較高素養，有豐富施工閱歷和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素養好的專業組長帶班，加強激勵機制，提高作業層施工的戰斗力和質量水平，

5、全部投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工，確保質量、平安管理落實到位，在總進度方案的把握下完成施工任務。2.4管理人員配置2.4.1現場管理人員本項目現場將依據需要配置相應的項目經理、技術負責人、生產負責人、平安負責人、各專業工程師。2.4.2總部技術支持除現場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現場施工需要，并作為現場施工的堅強后盾。將依據項目需要，滿足現場技術、資金、物資、人員各方面的需求。2.4.3管理人員進場時間表管理人員進場時間支配（詳見附表2-2）2.5主要崗位管理責任制2.5.1項目經理崗位責任制（1）項目經理需制定并指導施工管理班組的

6、思想及業務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素養和工作力量；（2）項目經理是本工程的第一責任人，代表企業法人全面負責施工現場生產方案及管理工作，負責生產任務的下達，組織施工，編制并督促進度、方案、質量、平安等規章制度的執行，狠抓工程進度、質量與工地文明施工，確保工程順當進行并達到規定標準；（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技術措施；（4）主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協調材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；（5）在項目經理部范圍內有權調配各人力、物力、財力，依據班組及施工人員的施工、工作狀況進行獎罰；

7、（6）關懷工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的樂觀性；（7）協調業主、監理、設計及其它施工方的關系，參與并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；2.5.2生產負責人崗位責任制（1）全面負責工程生產管理，包括材料選購、勞動力統籌、質量把握，保證項目施工需求；（2）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質量；（3）做好現場各專業的管理與協調、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底；2.5.3技術負責人崗位責任制（1）幫忙項目經理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術培訓以及平安教育，編制施工工藝卡，支配施工生產；（2）依據項目質量方案建立健全質

8、量保證體系，依據承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行；（3）負責主持各工種每周施工方案和實施，并定期檢查執行狀況，堅持按規范施工，狠抓質量，創精品工程；（4）認真執行業主的有關規定，以及平安生產系列等，針對各工種的生產任務，對班組進行具體的平安技術交底，隨時檢查實施狀況并對平安生產負直接的領導責任；（5）不斷改善、合理組合，調度施工勞動力，支配各班組間的連接，組織流水作業努力提高工效，縮短施工期；（6）聽從統一領導，加強各工種協作，維護各工種之間的團結，實行相互支持，確保各工種質量和進度的協調進行；（7）對比工程進度，準時做好材料方案，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；（8）不

9、斷檢查督促，準時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題準時向項目匯報，盡快處理；2.5.4設計負責人崗位責任制（1）依據工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節點、大樣以及各專業圖紙的完善；（2）負責與業主、設計單位、監理單位的技術溝通；（3）負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業施工員、施工作業班組；（4）負責解答施工班組提出的施工技術問題；（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應準時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業組傳達。保證現場施工圖紙的有效性。2.5.5班組/工長崗位責

10、任制（1）認真貫徹項目部的各項規章制度，嚴格實施好施工平安技術交底，生疏圖紙、嚴格按規范細心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，實行措施抓好現場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經濟效益雙贏；（3）自覺遵守平安生產各項規定、規范，遵守平安施工操作規范規程；（4）嚴禁違章作業，野蠻施工，對本班組的平安施工負具體的責任；帶領工人幫忙質檢員、平安員搞好質量檢測、平安檢查工程，消退隱患、杜絕質量、平安的重大事故發生；（5）聽從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協作、相互支持，確保工作協調進行；（6）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不

11、勞不得的勞動原則；（7）嚴律于己，狠抓平安生產，堅持優質施工，文明生活，必需堅持班組每天的生產記錄，主持公證，提高班組技術素養和班組隊伍素養。2.5.6平安員崗位責任制（1）認真學習平安學問，以及國家和建筑業的法律和法規，樂觀宣揚貫徹執行平安法規、措施；（2）平安員必需堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；（3）平安員必需生疏工地管理制度，對工人進行進場前的平安生產的技術培訓和技術交底，對工人進行平安生產學問學習和教育，并嚴格進行“三級平安教育”。堅固樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想。親密留意發生或可能發生的違章行為，準時制止并向工程項目部匯報；（4）平安員要經常查看施

12、工現場，幫忙項目經理做好平安生產方案，平安管理和措施，并監督實施。準時向工程項目部匯報狀況，認真做好文明施工，對消滅的平安及環境污染等問題，視其情節有權責令暫停施工；（5）當工人發生糾紛時，平安員應馬上調解、制止；（6）身不離崗，對施工現場的環境、設施、設備存在隱患的要準時報告；（7）對違章指揮、作業、違反平安及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，消滅問題及平安事故必需做到“三不放過”，并做好事故的調查工作，準時寫好事故報告；（8）做好現場的保衛及消防工作。2.5.7質檢員崗位責任制（1）幫忙并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規程教育，使操作

13、人員把握施工規范和質量驗收標準；（2）生疏施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規范、施工操作規程、質量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關”（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現場并組織班組自檢互檢，發覺問題準時停止，責令返工，對不按要求及規范和工序規程的施工者，有權進行懲處；（4）對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，準時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業主方和監理，驗收后方能施工；（5）認真做好每天的施工質量檢驗記錄，把握現場施工質量的第一手狀況，嚴峻認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記

14、錄，加強與業主、監理的相互聯系。2.5.8施工員崗位責任制（1）負責施工場地劃分，統一辦理工人進場手續，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發生；（2）在項目經理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現場施工進度、質量、平安、環保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質量、平安及環保管理措施，做到文明、平安施工；（3）做好各項施工前的預備工作，排解施工過程中的各項障礙，為各班組制造良好的施工條件；（4）生疏施工圖紙資料、施工規范等，在技術負責人指導下向班組進行方案、技術、質量、環保、平安交底，組織班組按圖施工，親臨現場檢查、指導施工操作，確保施工順當進行；（

15、5）貫徹落實各項質量、平安及環保規章制度，發覺問題準時解決，防止違章作業，削減事故的發生；（6）做好施工日志記錄，幫忙項目經理收集、整理各種原始記錄，預備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收，參與工地質量/平安/環保大檢查，提出改進建議；（8）向項目經理匯報工作。 2.5.9材料員崗位責任制（1）協作項目經理制定各項材料方案，組織選送樣、訂貨、選購，嚴把選購物資的質量關（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產品不允許進場；（2）負責選購過程中及出貨后至施工現場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；（3）經常檢查材料的使用狀況，確保物盡其用，杜絕鋪張，以降低材料成本；（4）協作各施工班組做好材料的領發工作；（5）向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。2.5.10保管員崗位責任制（1）負責選購產品的入庫驗收