1、精選文檔目 錄一、摘要二、項目管理的組織體系組成及管理組織形式1）項目管理組織體系1. 2）項目經理責任制在項目管理中的作用3）項目管理體系的組織形式三、施工過程中的四項管理1）項目現場管理2）項目合同管理3）信息管理4) 項目風險管理四、施工過程中的四大目標把握1) 項目質量把握2) 項目成本把握3) 項目進度把握4) 項目平安把握五、結語論 文 摘 要工程項目管理就是通過運用科學的管理方法和手段，對施工項目的全過程進行管理，實現施工項目的預期目標。著重闡明建筑大過程中三大把握目標(質量,進度,成全,)把握措施,同時概要闡明在施工過程中如何作好施工自開工預備至竣工驗收的全過程的管理,即項目“

2、四項管理”（現場管理，合同管理，信息管理，項目生產要素管理）；使項目經理部各人員責任層層落實.確保建設項目在把握好"四大目標"的前提下,工程進度順當進行.建筑施工過程中四大把握目標及項目的施工管理姓名：蘇朋陽（09建工三班）關鍵詞： 質量，進度，成本，平安把握，管理組織體系，管理形式“四項管理”一、項目管理的組織體系組成及管理組織形式（一）項目管理組織體系1. 施工中對項目進行管理實物管理的有：建設單位（業主），監理單位，施工單位在施工過程中的管理，另外質檢站，政府部門也會參與到項目管理活動中，其中組織項目施工的主導實施的主體是施工單位。2施工活動中要聽從項目經理部的管理：

3、項目經理部由項目經理，項目副經理及各種技術人員和和相關管理人員組成；是項目管理工作的具體執行機構和監督機構，其職能是對項目實施全過程的綜合管理，其主體為項目經理，是項目經理部的靈魂與最高決策者，其他個管理人員都要在以項目經理為核心的領導下進行項目實物管理。（二）項目經理責任制在項目管理中的作用項目經理部是有項目經理在企業的支持下組建并領導的進行項目管理組只機構。 施工企業通過招標獲得工程項目后,首先圍繞該項目足見項目經理部,項目經理上要對企業和法定代表人負責,下要對項目活動的全體職員負責.企業在實行施工項目管理時,應實行"項目經理責任制",它用以確定項目經理部與企業,職工三

4、這之間的責,權,利.以施工項目為對象,以"項目經理全面負責為前提",以"項目管理目標責任書"為依據,以爭創"優質工程:為目標,以求的得項目產品最佳經濟效益為目的.企業管理層對項目盡心指導和管理，是利潤的保證中心：項目管理層對項目腦筋性直接管理，以保證項目各項目標的順當進行，是成本的把握中心。（三）項目管理體系的組織形式1矩陣式管理組織：起結構形式呈矩陣狀組織，起形式下的管理人員由企業有關職能部門派出接受原職能部門的業務指導，此形式的優點是：提高了管理組織的機敏性，有利于在企業內部推行經濟承包責任制和實施目標管理。2事業部式項目管理組織：是企業內

5、作為 派往項目的管理班子，對企業外具有獨立法人資格的管理組織。此組織性市的優點是能快速適應環境變化，提高企業應變力量和決策效率，有利于拓展企業的業務范圍和經營領域。3直線職能管理組織：此組織形式下，每個成員只受一位領導指揮。以上三種項目管理組織形式，由企業在施工前依據工程規模，是不是外地施工及一些外界環境因素確定管理的組織形式。 二、施工過程中的四項管理（一）項目現場管理施工項目現場管理的核心：合理規劃施工用地；在施工組織設計中合理進行施工總平面的設計；依據施工進展具體需要，按階段調整施工現場平面設計；加強現場使用的檢查：文明施工；（二）項目合同管理合同管理包括建筑工程施工過程中的合同實際應用

6、及其相關問題。其內容包括：建筑工程合同體系及標準合同文本的內容分析；建筑工程合同總體策劃方法，招標投標過程中的合同管理；合同解釋和分析方法；工程施工中的合同把握；合同索賠程序；索賠值的計算方法；索賠策略爭辯及反索賠等。合同管理必需作好建筑工程合同策劃，招標投標過程中的合同管理，合同分析和解釋方法，工程施工中的合同把握，工程索陪程序，索陪額的計算方法，索陪策略爭辯及反索陪等。（三）項目信息管理在施工過程中進行信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用，其涉及到項目管理的質量，是項目：溝通管理“的媒介和手段。信息的內容要有關于：公共信息；工程概況信息，方案統計信息；目標把握信息；現場管理和工程協調信息

7、；商務信息等。（四) 項目風險管理風險管理是一個系統的、完整的的過程，也是一個循環的過程，風險管理包括：風險識別、風險估量、風險評價、風險對策決策，風險檢查。其中風險大小可以通過專家調查、財務報表、流程圖、閱歷數據、風險調查來識別。三、施工過程中的四大目標把握項目建設過程中的把握主要為：進度、成本、質量、平安力求達到快速竣工使用、質量優質、成本低耗和零事故發生的目標。實現了這些目標也就實現了企業效益目標，同時也取得了相應的社會效益，因此，搞好施工項目的“四大把握”是工程項目管理工作的關鍵。（一) 項目質量把握 施工質量把握是工程建設質量管理的重要一環,而施工質量把握關鍵是要以人為核心,預防為主

8、,以數據為原則。施工中的每一道工序質量把握,必需要有質量方案,做到事前把握,事中和事后把握。 質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設中，工程施工涉及面格外廣，是一個極其簡單的過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操 作方法、技術措施、管理制度等都直 接影響著工程項目的質量。因此要做到質量第一，的確搞好質量的管 理和把握，我們應當充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。跟據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量把握的內容。工作質量的把握育和技術交底樹立全員的質量意識。原材料的質量把握工程

9、所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量把握的重要內容。對建筑材料的質量把握應接受“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規方案的確定中，選用先進的、牢靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重 的作用。特殊是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量檢 測的要求。施工工序的質量把握質量把握最基本的內容是工序質量的把握，工序質量把握的目的 就是要發覺偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消退制約因素，使工序質量把握在肯定范圍內

10、，以確保每道工序的質量。工序質量具有 不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是由于人工操作難免有失所格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量人是施工過程的主體，工程質量是由全部施工人員共同作用而形成的，提高施工人員的整體素養是首要任務。1)教育施工人員樹立質量第一，預控為主，為用戶服務，用數據說話以及社會企業綜合效益的五大觀念。2)依靠思想教育、精神和物質激勵的有機結合，依靠培訓、崗位練兵來提高施工隊伍的素養。3)優選項目組織機構成員，領導層、技術人員素養高，決策力量就強。一支有著完善的管理制度、得力的技術措施以及操作人員技術技能精湛、一絲不茍的工作作風、嚴格執行質量標準和操作規章的法制觀念的施工隊伍，肯

11、定能夠有高質量、高水平的施工產品。材料是工程施工質量的物質條件，把握好材料質量的把握要求是提高工程質量的重要保證，材料質量把握要點主要有：1)優選品德素養和質量鑒定水平高，專業學問和責任心強的人擔當材料選購工作。2)把握材料信息，優選供貨廠家。3)合理組織材料供應，確保正常施工。4)加強材料檢查驗收，嚴把質量關。5)抓好材料的現場管理和合理使用。6)搞好材料試驗檢驗工作。施工方法貫穿于整個建設周期，接受的施工方案合理與否直接影響到工程質量、進度以及成本的把握效果，因此，施工方案的確定，要綜合考慮技術、經濟、管理、組織、工藝操作等方面，力求做到技術可行、經濟合理、措施得力、工藝操作便利，有利于提

12、高質量，加快速度，降低成本。施工機械的選擇原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機械類型和相關性能參數時，要綜合考慮施工現場和實際條件、建筑結構形式、施工工藝、技術、經濟等方面的因素，力求合理使用機械，降低使用費用，同時，教育操作人員嚴格執行各項規章制度，遵守操作規程，加強施工機械的修理、保養和管理，確保機械設備的完好，使施工得以順當進行。環境因素對工程質量的影響具有簡單而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、寒冷都直接影響工程質量，施工過程中要依據具體環境條件和工程特點，做好應對相關環境和質量的保證措施，并嚴加把握。針對冬、雨期的施工項目，還要擬定季節

13、性的技術措施和質量保證措施，避開工程受到寒冷凍害和雨水的沖刷。此外還應不斷改善施工現場的環境條件和生活區域的環境條件，加強環境愛護的措施和投入，盡可能削減施工所帶來的環境損害和污染，使文明施工落到實處。（二) 項目成本把握施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式安排給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所制造的價值。工程項目成本把握，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗制造的價值以及其他費用開支和其他管 理工作等進行方案、實施、監督、調整和把

14、握，依據預先制定的目標方案，在整個施工過程中進行嚴格的成本核算，確保一切開支都把握在方案成本內，并盡可能的降低成本和消耗。動態把握原則動態把握原則就是要在工程項發生的費用支出進行檢查、復核、目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏。要使成本把握工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，應當在對項目成本進行全員把握、全過程把握和動態把握的前提下，確定成本把握的具體措施，要加強施工工作開頭后的過程檢查和過程監控，以保證各項成本管理措施和成本指標方案得以具體落實和實現。在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規模、性質、難易程度、現場狀況、設備狀況和人員素 質，分別制定幾個施工方案，在進行

15、比較、對比后，最終確定最先進、經濟和合理的一個施工方案，最大限 度地降低工程成本； 嚴格把握好人工費、材料費和機械費的審批和支出。全過程把握原則項目成本的全過程把握要求成本把握工作要隨著項目施工進展的低成本的建筑產品。依據把握的步驟對工程項目實施管的成本把握組織保證體系和機構。最終通過管理來實現工程項目如項目組技術部門、經營部門和財建設的目的。（三) 項目進度把握進行進度把握的目的，是要依據承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度方案把握形式有兩種：一是橫道圖方案檢查施工進度方案的編制形式主要有橫道方案和網絡方案兩種。(進度方案的實施。 將施工進度方案報業主審批后，工程項目實施單位應

16、嚴格依據 進度方案執行項目，把進度方案細 化，編制出月（旬）作業方案和施工 任務書，支配落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。二是網絡圖方案檢查。(進度方案的調整施工進度方案的把握和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度方案、執行進度方案、檢查方案執行的狀況，最終是實行措施訂正 和調整偏差，然后再進入下一個循環。在進度把握中，一般是利用網絡方案的方法對進度方案的執行進行 糾偏調整，較為有效的一種方法是 接受“工期成本”優化原理，也就是當發覺施工進度滯后于方案時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有方案地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕

17、上工期又把握費用的目的，保證工程的順當進行。 進度把握的內容和職責包括以下幾部分：制定進度方案。施工項目實施階段的進度把握“標準”是施工進度方案。施工進度 方案是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的連接與協作、支配勞動力和各種施工物資材料的供 應時間，確定各分部、分項工程的目方案的要求進行。為更有效的把握好工程進度應：1明確進度把握的目標明確進度把握目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監理工程師應依據業主的托付要求科學、合理地確定進度把握目標。2進度把握的綜合性措施進度把握的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度把握的關鍵。3全面的進度把握監理工程師在進

18、行進度把握時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度把握。工程建設全過程的把握，進度把握不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工預備階段等，整個項目結構的把握。監理工程師進行進度把握必需實現全方位把握。（四) 項目平安把握項目經理是平安生產的第一責任人，對工程項目的施工現場、周邊環境、生活區三大把握點的平安負有全面責任，項目經理要落實好對平安把握點崗位責任的制定及分工，避開平安把握工作的盲點。施工現場落實平安把握的重點工作，針對施工現場的擔憂全因素即：高處墜落、觸電、物體打擊、機械損害、火災、坍塌等，依據施工現場臨時用電平安技術規范，建筑施工高處作業平安技術規范等編制平安施工方案，制定平安保證措施，平安專職人員必需以建筑安裝工程平安技術規范及建筑施工平安檢查標準為工作依據，加強平安技術交底工作并完善簽字手續，明確平安工作規范，強化平安工作標準，推動平安工作投入，杜絕平安事故的發生，避開平安事故給項目帶來的工期、成本及社會信譽的負面影響。此外，施工項