1、120112011年年 1-101-10月月 搬入不良統計表搬入不良統計表級、級不良項目發生要因要因作業標準設備誤組4 M變化件數1212832具體的內容環境的變化(氣候變化等)人員的變更(新人的作業等)制造條件的變化(設備變化、工藝變化)產量變化等變化點不良是重要機能不良產生的要因變化點不良是重要機能不良產生的要因搬入不良項目數分類搬入不良事例及原因分析搬入不良事例及原因分析0255075100125150總計C級B級A級173109604220082008年至年至20102010年搬入不良統計分析年搬入不良統計分析A級不良發生件數搬入不良PPM雖然搬入不良相對數量在減少，但重要機能及因變化

2、點產生的不良比率有增大趨勢雖然搬入不良相對數量在減少，但重要機能及因變化點產生的不良比率有增大趨勢3課題 優化供應商工程內變化點管理隨著生產量的不斷遞增隨著生產量的不斷遞增, ,因變化點管理不足而產生不良的風險加大因變化點管理不足而產生不良的風險加大 目的:減少因變化點未識別識別和處置處置而導致的不良 目標:在2012年,供應商工程內不良削減30%;公司搬入不良削減至4.5PPM 目標要件:1、協助并督促供應商建立變化點管理體制。 2、培養員工識別變化點并上報意識。 3、提高供應商班組長應對變化點發生時的處置能力。 4、強化品質管理人員理解并執行變化點管理規定。優化供應商工程內變化點管理十分必

3、要優化供應商工程內變化點管理十分必要4供應商工程內變化點管理現狀供應商依據自主管理初物聯絡書項目實施管理，工程內小變化點被忽視了！供應商依據自主管理初物聯絡書項目實施管理，工程內小變化點被忽視了！變化點管理非初物管理初物管理自主管理品質改善規格變更人員變更質量管理手冊規定質量管理手冊規定設備變更材料變更方法變更環境變更小變化點小變化點5變化點管理研討會我們為什么要實施變化點管理？此項品質管理活動是不是非做不可？我們要得到一個什么樣的效果？我們怎樣做才能取得好的效果？思想統一思想統一共同推進共同推進6工程內變化點管理體制建立安定品質機料法環人變化點管理對象變化點管理對象變化點階段管理變化點階段管

4、理變化點對應方法變化點對應方法變化點管理首先要能清楚的識別變化點變化點管理首先要能清楚的識別變化點PDCA變化點實施方法變化點實施方法變化點記錄變化點記錄不僅僅是自主管理初物中的管理項目不僅僅是自主管理初物中的管理項目還有小的變化點還有小的變化點7工程內變化點管理體制建立變化點管理對象變化點管理對象變化點階段管理變化點階段管理變化點對應方法變化點對應方法變化點實施方法變化點實施方法變化點記錄變化點記錄在變化點發生的前、中、后各階段實施品質監控在變化點發生的前、中、后各階段實施品質監控PDCA8變化點管理體制建立變化點管理對象變化點管理對象變化點階段管理變化點階段管理變化點對應方法變化點對應方法

5、變化點實施方法變化點實施方法變化點記錄變化點記錄請依據實際情況對本工程內可能發生的變化點制定對應方案請依據實際情況對本工程內可能發生的變化點制定對應方案, ,事前、中、后對策。事前、中、后對策。PDCA9變化點管理體制建立變化點管理對象變化點管理對象變化點階段管理變化點階段管理變化點對應方法變化點對應方法變化點實施方法變化點實施方法變化點記錄變化點記錄現場的管理看板將變化點暴露在所有人員眼前，使全員參與管理現場的管理看板將變化點暴露在所有人員眼前，使全員參與管理PDCA10變化點管理體制建立變化點管理對象變化點管理對象變化點階段管理變化點階段管理變化點對應方法變化點對應方法變化點實施方法變化點實施方法變化點記錄變化點記錄每月一次提交每月一次提交明確對象掌握方法明確對象掌握方法P P、實施管理并記錄、實施管理并記錄D D、督促確認效果、督促確認效果C C、源流改善、源流改善A A使