1、工貿油品調運分公司人力資源配置管理辦法更多內容源自 物業服務合同工貿油品調運分公司人力資源配置管理方法第一章 總則第一條 為進一步完善和規范zz石油（集團）工貿有限公司油品調運分公司（以下簡稱“油 品調運分公司”或“公司”）人力資源配置管理，依據（陜油工貿發【2022】160號）及國 家勞動法律、法規的相關規定，結合公司實際，制定本方法。其次條 本方法適用于公司本部及所屬各駐站。第三條 人力資源配置工作的基本原則（一）掌握總量。依據公司戰略進展方向和經營管理實際需求，做好“四定”工作（定編、 定崗、定責、定員），盤活人力資源現有存量，嚴格掌握人員增量。（二）優化結構。依據公司生產經營及項目建設

2、實際，應連續堅持“面對生產一線、穩定生 產一線、充實生產一線”的原則開展人力資源配置工作，不斷提高職工隊伍的專業技術和職 業技能水平。（三）廣開渠道。根據人力資源規劃和崗位要求，通過院校聘請、社會聘請、高層次人才引 進等多種渠道不斷改善提升職工隊伍整體的素養水平。第四條 新增新設部門由公司綜合辦公室報工貿公司審批后，確定所需崗位，再進行人員配 置。其次章 組織機構及職責第五條 人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室，由綜合辦公室人事專員負責詳細 事宜。第三章 聘請第六條 聘請是指公司依據經營管理的實際用人需求所開展的面對社會公開聘請具備肯定工 作經受的技術型、技能型人才或者面對相關院校聘請

3、全日制應屆畢業生的人力資源配置方式 。公司聘請須將聘請方案上報工貿公司人力資源部，第七條 社會聘請社會聘請應優先從公司內部進行人員選調，在不能滿意需求時方可向社會聘請，但需向工貿 公司審批備案后，得到工貿托付聘請之后實施。社會聘請根據以下規定執行：（一）適用情形1.因員工辭職、調動、轉崗、晉升而消失日常性崗位空缺需進行人員補充的，部門經分管領 導批準后向公司綜合辦公室提交用人申請，公司綜合辦公室報領導同意后方可實施。2.因新建或擴建項目需增加人員時，依據立項報告批復編制用人方案，經公司相關會議討論 同意并上報工貿公司批準后，由公司綜合辦公室負責牽頭組織，用人部門予以協作，根據社 會聘請規定程序

4、開展社會聘請工作。（二）聘請程序：1.擬定方案：依據用人方案擬定聘請方案或方式，經主管領導同意后予以實施。2.發布信息：利用報紙媒介、聘請網站、公司網站等渠道發布聘請信息。3.資格審查：綜合辦公室對報名人員的專業技術、工作履歷、訓練背景等狀況進行審核，初 步篩選出應聘人員。4.人員甄選：通過筆試、面試、行為測試、綜合評價等方法對應聘人員進行人員甄選。5.健康檢查：通知擬錄用人員到相關防疫機構進行體檢，辦理健康證明。6.公布結果：進行綜合評議，綜合評議看法經理比準后予以公布，并根據以下規定辦理錄用 手續。（三）錄用程序1.經聘請錄用人員攜帶本人相關證件原件及復印件到綜合辦公室辦理入職手續。2.與

5、新入職人員簽訂勞動用工合同。3.組織新入職人員進行規章制度、業務學問、平安訓練等崗前培訓。4.試用期滿，由公司綜合辦公室會同用人部門進行工作考核鑒定，考核合格，正式履行勞動 合同，經考核不符合用人單位的聘用條件，解除勞動合同。第八條 院校聘請公司所屬各部門及駐站依據本單位狀況擬定年度需求方案報公司企業進展部，經公司審核匯 總后上報工貿公司。公司依據集團公司批復，在工貿公司的統一組織下，按批復方案開展院 校聘請，簽訂就業協議書，并將聘請結果上報工貿公司審核備案。第三章 調動、借調第九條 調動是指依據工作需要和個人意愿，在公司內部跨部門進行的人員流淌、或向公司 外調出、向公司內調入的人力資源配置方

6、式。第十條 公司內部員工調動審批程序（一）由本人填寫員工調動審批表，經調出和調入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合 辦公室人事員處。（二）公司綜合辦公室依據編制余缺、崗位資格、素養要求等因素進行審核，審核同意后報 經理審批。（三）經經理批準后，由公司綜合辦公室辦理手續。（四）若向單位外調動按工貿公司油品調運分公司相關規定執行。第十一條 調入公司人員審批程序急需人才或因特別緣由需要從公司以外調入職工時，由部門上報看法，經公司討論同意報公 司批準后辦理相關手續。第十二條 調出公司人員審批程序（一）本人向綜合辦公室提出調出書面申請。（二）調出人員所在單位審定同意后，報公司人力更多內容源自 物業服務合同

7、 更多內容源自 物業服務合同資源部。（三）擬調入集團公司系統內操作型單位人員，經公司人力資源部門審核，討論同意后填寫 員工調動審批表報集團公司審批，集團公司批準后方可辦理調動手續。（四）擬調入集團公司系統內非操作型單位或系統外單位人員，經公司人力資源部門審核， 討論同意后填寫員工調動審批表，辦理調動手續并報集團公司備案。第十三條 借調人員審批程序及方法：借調指為滿意臨設機構、專項工作、新建單位、籌建項目等短期用人需求的人力資源配置方 式。借調應根據以下程序辦理：（一）由用人部門提出書面用人申請，經分管領導審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室 。（二）公司綜合辦公室對用人申請審核同意后，向需借調

8、人員出具員工借調審批表履行 相關程序。（三）經經理批準后，由公司綜合辦公室協調相關單位辦理借調手續。第十四條 距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調動。第四章 退出第十五條 公司對達到法定退休年齡或開頭依法享受基本養老保險退休待遇的職工，應準時 辦理退休手續。第十六條 公司應加強職工績效考核管理，科學運用考核結果，對不能勝任崗位要求的要及 時轉崗培訓，對符合法定解除勞動關系情形的，應準時予以解除。第十七條 公司對于與企業解除勞動關系人員應按月向公司人力資源部進行備案。第五章 附則第十八條 公司應嚴格遵行年度用工總量方案。對于突破用工總量方案的單位，將在月度 、年度經濟目標考核時扣減相應的考核