1、工程工期控制監理方法工程工期掌握的監理方法（一）工期的事前掌握方法1、收集施工招投標文件、施工合同中有關進度方面的資料： 施工招投標文件、施工合同中有關進度方面的規定是進度掌握的依據，這方面的內容必需收集齊全并加以貫徹實施。2、了解與工程建設有關的場地四周道路運輸、勞力資源、原材料供應、施工期間的氣候條件等。3、編制施工階段進度掌握監理實施細則：這是現場監理人員實施進度掌握的詳細作性文件，內容包括本工程施工階段進度掌握的特點；施工階段進度掌握目標分解（包括進度掌握的節點和目標值），施工階段進度掌握的主要內容和深度，進度掌握人員的職責和分工；與進度掌握有關各項工作的時間支配與工作流程；進度掌握實

2、行的詳細措施；進度掌握方法（包括進度檢查日期，收信數據方式、進度報表形式、統計分析方法等）：進度目標實現的可能性及風險分析；尚須留意和尚待解決的有關問題。4、審核單位工程施工進度方案，施工單位應在工程開工前報送單位工程施工進度方案，專業監理工程師對進度方案進行分析，確認其可行并滿意要求后，由總監理工程師審批執行。單位工程施工進度方案審核的內容主要包括：進度方案是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；總、分包單位的進度方案是否協調；施工挨次的支配是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優化，進度是否支配合理；勞動力、材料、機械設備等供應能否滿意進度需要，供應是否連續均衡，該進度方案是否與其它進度方

3、案協調；對由業主供應的施工條件施工單位在施工進度方案中所抽出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有因業主違規而導致工程延期和費用索賠的可能。5、進行進度方案系統的綜合：進度掌握監理工程師對施工單位提交的單位工程施工進度方案審核后，將著重解決各單位工程施工進度之間、施工進度方案與資源（包括資金設備、機具、材料及勞動力）保障方案之間及外部協作條件的延長性方案之間的綜合平衡與相互連接問題，然后把各個單位工程施工進度方案綜合成一個多階段群體的施工總進度方案，以利總體掌握。6、按月、周編制工程實施方案：依據總進度方案的支配，施工單位應編制月進度方案，并依據月方案編制周方案，作為施工單位近期執行的指令性方

4、案，以保證總時度方案的實施。7、審核施工前段時間的主要材料和設備供應方案，幫助業主制定由業主供應的材料和設備的供應方案：因本工程工期非常緊迫，因此要求施工前段時間主要材料和設備的供應必需考慮周全，并報方案經總監理工程師審核后實施，以確保材料設備的供應必需考慮周全，并報方案經總監理工程師審核后實施，以確保材料設備的供應與進度方案相互協調全都；對業主供應的材料和設備，項目監理部應幫助制定供應方案，并掌握其實施，使其滿意施工要求，避開因業主材料和設備供應的不準時而引起索賠。8、適時發布開工令：監理工程師依據施工單位和業主關于工程開工的預備狀況，選擇合適的時機準時發布工程開工令。假如開工令發布拖延，就

5、等于推遲了竣工時間，甚至可能引起施工單位的索賠。 為了檢查雙方的預備狀況，監理工程師應提示業主根據合同規定，準時供應施工用地，同時還應當完成法律法規及財務方面的手續，以便能準時向施工單位支付工程款。施工單位應將開工所需要的人力、材料及設備等預備好。（二）工期的事中掌握方法1、幫助施工單位實施進度方案，隨時把握施工進度方案的關鍵掌握點，把握進度實施的動態。2、準時檢查和審核施工單位進度統計分析資料和進度掌握報表。3、 嚴格進行進度檢查：為了了解施工進度的實際狀況，避開施工單位謊報工程量的狀況，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，檢查現場工作量的實際完成狀況，并進行記錄，為進度分析供應牢靠的數據資

6、料。4、對收集的進度數據進行整理和統計，并將方案與實際進行比較，從中發覺是否消失進度偏差，當發覺實際進度滯后于方案進度時，應進行工程進度猜測并簽發監理通知指令施工單位實行調整措施并監督實施；當實際進度嚴峻滯后于方案進度時，由總監理工程師與業主商定后實行進一步措施。5、定期向業主匯報工程實際進度狀況，近期供應必要的進度報告。6、定期召開由業主、施工單位、監理單位三方參與的協調會議，準時協調有關各方關系，使工程順當進行。7、核實已完工程量，準時簽發應付工程進度款。（三）工期的事后掌握方法1、制定保證總工期不突破的措施2、制定總工期被突破的補救措施3、依據已實施的施工進度，準時修改和調整進度方案和監理工作方案，以保證下一階段工作順當開展。4、準時組織驗收工作，確保后續工作的順當進行。5、按合