1、地產控股集團新成立地產公司工作指引地產控股集團新成立地產公司工作指引一、總則為明確新地產公司成立之初與成立后，人力資源各項工作要求，特制訂本指引。二、公司組織架構、人員編制及配置1組織架構a)初始階段：總經辦、財務部、營銷部、成本部、工程部；b)開工階段：總經辦、財務部、營銷部、成本部、工程部、技術部、（商業前期）；c)進展階段：總經辦、財務部、營銷部、成本部、工程部、技術部；d)收尾階段：財務部、成本部；備注：在商業公司未注冊前，商業公司的物業和招商團隊暫由地產公司兼管人事、財務等工作。2人員編制及配置a)嚴格遵照地產公司架構、崗位配置與編制執行；b)總部和人力資源管理中心選擇和確定各公司第

2、一負責人及管理班子成員（指副總級以上管理人員），雙線管理人員（財務、成本、人力）由各所屬中心負責主薦；c)人力資源或財務負責人必需在總部有1年以上工作經受或至少在總部溝通學習1-3個月；d)當地產公司編制超過30人時，人力資源負責人需為經理或以上級別；e)人力資源主管部門支持地產公司在當地組織大型聘請會，同時借聘請會機會做好ZZ品牌在當地推廣和營銷工作。3部門職責及崗位說明書a)為保證地產公司的順當運營，各部門應嚴格履行地產公司組織管理手冊規定的相關職責，并依據地產公司的詳細狀況確定人員編制數量及聘請方案；b)地產公司職位說明書應依據總部供應的模塊編制，明確每個職位的任職資格及職責范圍，作為聘

3、請人才的依據之一。三、人力資源工作職責1負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保各項人力資源工作根據公司進展目標日趨科學化，規范化。2負責制訂公司人力資源管理制度、實施細則及人力資源部工作流程，經審核批準后組織實施。依據公司的實際狀況、進展戰略和經營方案制定公司人力資源方案。3制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作方案，按月制定預算及工作方案。每年度依據公司的經營目標及公司人員需求方案審核公司人員編制，對公司人員檔案進行統一管理。4負責人力資源信息化建設（EASHR）及各類人力資源統計報表的分析。5.依據公司人力資源需求方案，組織各種形式的聘請工作，包括聘請信息收集、人員聘請、選拔、聘用及配置

4、、解聘不合格的員工等。6負責公司薪酬管理工作的實施和監控。7負責公司培訓體系的建立和完善，制定年度培訓方案；幫助集團人力資源管理中心開展管理層人員的力量開發與培訓工作。8依據公司進展規劃，對公司各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。9建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動平安愛護措施。10負責員工勞動合同的簽訂與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。11負責辦理員工社會保險和住房公積金開戶、繳交、退繳等手續。12負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作；辦理員工晉升、獎懲等人事手續。13定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司

5、后備人才庫，保證人才儲備。14負責公司與外部各級組織及機構的業務聯系；負責對內、對外勞資審計工作。四、人力資源管理權責依據ZZ地產權責手冊（管理板塊）執行，如有更新，應準時組織人員培訓學習。五、人力資源從業者的工作原則1工作原則a)當消失公司人力資源負責人為堅持人力資源專業與各單位第一負責人看法發生沖突狀況時，可提請上一級人力資源主管機構調解；b)人力資源工需聽從人力資源系統組織內統一調配、調動，保持人力資源管理隊伍的紀律性和專業性。六、聘請管理1聘請的原則及要求各公司應堅持“公開聘請、擇優錄用、優化配置”為原則，詳細參照人力資源管理制度匯編相關內容。2編制聘請方案依據崗位說明書中對任職資格的

6、要求，結合當地地產公司的聘請渠道，編寫人才聘請操作方案見附件，向人力資源管 理中心提交XX地產公司人員到位方案表，以確定到位時間及費用預算見附件。3選擇聘請渠道各地產公司人力資源負責人依據當地實際狀況選擇35種不同的渠道，例如：網絡、報紙、電視、專場聘請會、內部推舉等方式。4內部人員調配遇到聘請難度較大的崗位，地產公司可向人力資源主管部門提出人員調配申請，并依據人員異動管理規定調配。5社會聘請與校內聘請a)社會聘請：發布職位、篩選簡歷、面試（2-3輪）、背景調查、薪資溝通、發放錄用意向書、新員工報到；b)校內聘請：網絡職位發布、校內宣講會、篩選簡歷、筆試、面試（2-3輪）、體檢、發放錄用意向書

7、、就業協議書簽署等步驟。七、人事福利管理1制定人事福利政策a)依據總部人力資源管理制度，結合地產公司實際狀況，把握地方用工管理、社會福利、風俗習慣、文化特色等，編制XX地產公司人事管理制度，報人力資源主管部門審批后執行；b)薪酬由人力資源主管部門統一管理和制定，崗位薪金范圍依據級別和個人資格來確定。2EASHR人力資源系統當地產公司員工人數超過5人，人事負責人應向人力資源主管部門申請開通EASHR管理賬戶，由人力資源管理中心組織地產公司相關人員（人事、財務）進行EASHR四大模塊培訓。開通后，各地產公司必需使用EASHR核算薪酬，各地產公司財務負責人有責任進行監督，對于不使用EASHR核算工資

8、的，財務部有權不予發放工資。3合同及人事檔案關系a)新公司注冊成立后，具有法人資格的公司應從試用期開頭與員工簽訂勞動合同，并經當地勞動部門鑒定后，存入員工檔案；b)沒有人事管理權的公司，可聯系當地人才溝通機構，辦理檔案掛靠業務。4社會保險和公積金的管理當地產公司人數達到當地政府要求后，與財務部協作開立社保和公積金賬戶，并依據總部要求向人力資源管理中心報批社保和公積金繳交方案，經批準后開頭執行。5職稱管理公司在注冊及年檢時，需向當地建設部門供應肯定要求的職稱證書，如數量不夠時，可向人力資源主管部門提出，由人力資源管理中心負責協調；供應職稱證書的員工簽訂相關協議后可享受肯定的補貼。6后備人才管理每

9、個地產公司要定期對員工進行梳理，篩選出表現優秀或具有進展潛力的員工，作為總部后備人才，通過23年的培育成為符合ZZ要求的人才。7重大及突發大事管理公司發生重大或突發大事時，須提前報備或準時上報上一級人力資源主管部門。重大大事包括：員工工傷、重大疾病、死亡、勞資糾紛、裁員、親屬回避、地質災難等。八、培訓管理1培訓內容a)基礎培訓：新公司成立之初，應做好新員工入職培訓，介紹企業的進展歷史，企業文化及b)六大核心素養模型等；要求新員工所在部門給其指定崗位輔導員，做好新員工工作引導，明確其崗位職責、工作任務及績效標準，介紹部門工作目標；c)專業培訓：明確各部門負責人同時也是各部門的培訓第一責任人，要求

10、其主動擔當本部門d)培訓管理和培訓講師職責。每個地產公司應組建以各部門專業人士、優秀管理者為代表的內部講師隊伍，定期組織內部講師與各部門及本部門員工進行專業溝通，加強溝通與協作；e)專項培訓：幫助人力資源主管部門做好對副總級以上高層管理人員的專項培訓，猶如濟大f)學EDP培訓項目、房地產項目管理專項培訓、后備人才專項培訓等。2培訓形式內部為主，外訓為輔。3培訓要求a)總經辦每年至少812次公司級專題內訓，各部門每年至少進行一次跨部門溝通培訓；b)總經辦應建立員工培訓檔案，具體記錄員工全年參訓狀況；c)總經辦應每月給集團人力資源管理中心報送培訓月報。九、績效管理1.每次考核，上一級人力資源主管部門對下一級人力資源主管負責人考核權重占40%比例，下一級人力資源全部人員考核結果需報上級主管部門確認。2.員工每個月制定月度工作