1、2014年公共租賃住房建設項目1-4#樓施工現場質量標準化管理編制人：項目負責人審核人：項目經理審批人：公司技術總工施工單位：駐馬店市鑫鑫建筑有限公司日期：建筑施工質量管理標準化工作的實施方案為了進一步規范工程質量責任主體質量行為， 推進全省建筑工程 施工現場質量管理科學化、標準化、規范化，促進全省工程質量管理 水平和工程實體質量水平整體提升，根據建設工程質量管理條例 住房城鄉建設部關于深入開展全國工程質量專項治理工作的通知 和工程質量治理兩年行動方案等文件精神，制定本實施方案。一、成立駐馬店清河佳苑住宅小區工程質量標準化工作領導小 組。1、組長：夏川（建設單位現場負責人）2、成員：周鑒（項目

2、經理）李任暢（項目技術負責人）李振威 （質檢員）郭彩青 （總監）李杰（專業監理工程師）3、職責：負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導 工作。二、質量標準化工作實施方案(一)施工標準化管理1、管理組織措施(1)以確保工程質量目標，根據質量保證體系，成立駐馬店清河佳 苑住宅小區工程項目領導小組。領導小組由駐馬店清河佳苑住宅小區 項目部直接管理。派遣有豐富管理經驗和現場施工技術能力強的同志 擔任組長，領導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要 成員組成，并建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責。(2)按照質量管理體系要求，項目經理部設技術負責人(總工程師)、 質量檢驗工程師。

3、施工隊設專職質量檢查員，班組以班組長兼職的質 檢員，形成質量保證體系網絡，進行日常和定期質量檢查。(3)實行質量檢驗、檢查制度。項目經理部實行日常檢查和定期檢 查制：項目部每天開現場碰頭會，由項目部對當天質量工作情況做出 分析和總結，并提出解決方法，項目部組織每周進行一次質量檢查， 發現問題及時處理，以工作質量保證工程質量。(4)完善質量驗收程序，加強施工過程中工序質量檢查控制，嚴格 執行自檢、互檢、交接檢制度，項目質量檢查工程師隨時檢查工序質 量狀況，對出現的質量問題下達整改通知單，限期整改，并經復驗后 方可進入下道工序施工。(5)質量獎罰制度，在質量管理上實行“一票否決權”。以保證質 量管

4、理的權威性。公司還結合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、 實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結等方面制定詳細計劃。(6)認真落實技術交底制定，按專業工程師-施工員-班組長- 技術工人的程序分級進行技術交底， 對每到工序的操作程序、施工工 藝、質量要求按標準交底清楚。(7)實行“樣板制”、“掛牌制”加強對關鍵材料檢驗、成品保護 等關鍵環節的控制。(8)加強全員成品保護意識教育，保護已完工程不受污染和損壞。(9)加強新進場工人的三級教育及考核工作，并搞好各工種作業人 員的培訓考核工作，保證各工種持證上崗。(10)建立工程專項獎勵基金的激勵機制，提高工作成效。為此，我 公司將從公司專項獎勵基金

5、中劃出一定基金， 專門用于獎勵對本工程 作出貢獻的管理人員及操作班組。(11)層層簽定工程責任狀。本工程是公司直管項目，明確項目經理 責、權、禾%以及獎罰措施；項目經理與班組簽訂質量標準化責任狀， 明確職責及獎罰措施。同時。對分包單位的工程質量也用合同中有嚴 格明確獎罰的措施。(12)取得權威機構的關注與支持，積極、主動邀請部、市有關專家、 領導來現場視察、檢查、找到人工作，即擴大該工程的影響，又從中 得到專家們的寶貴建議和意見，為最終工程質量的達到標準打下良好 基礎。(13)重視施工過程動態資料的搜集。我們對重要的結構、工藝、技 術等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。以備研究,

6、 發現不足，改進方法，下次遇到近似問題，有更好的解決方案。2、技術管理保證措施(1)嚴格按照現行建筑工程質量驗收規范及標準的規定施工驗 收，對所有材料按照規定進行復試和見證取樣。(2)嚴格執行專業與工序之間的自檢、專檢、交接檢制度。(3)做好隱蔽驗收、技術交底、技術復合和分項工程的各種施工記 錄，執行硅澆灌令制度，加強對施工操作工藝質量控制，逐級做好技 術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點，設計意圖和技術要求、 質量標準、操作規程及質量檢驗控制點。嚴格要求施工人員按工藝要 求進行作業，使施工工藝標準化、規范化。(4)推行IS09002-2008國際質量標準，使工程施工過程的每個環節 始終處

7、于質量受控狀態。(5)開工前檢查，做好技術復核工作，對重要的部位進行檢查和復 核，避免發生重大差錯，如基準軸線的地位人，各種架空埋地管的標 高和坡度的復查。(6)及時收集、整理、匯總工程資料，保證資料的完整性、準確性 及與工程進度的同步性。3、資料管理工程技術資料的整編，配備專業技術人員專管工程資料，隨施工 進度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準確、真實可信，并 實行總工程師負責制，建立健全崗位責任制及管理制度。4、工程技術資料的分類工程技術資料按以下五類劃分，并單獨組卷裝訂。(1)施工質量管理、竣工驗收綜合資料。(2)分項檢驗批質量驗收資料。(3)工程質量控制資料。(4)工程安全和功能

8、檢驗及主要功能抽查資料。(5)竣工圖。5、成立駐馬店清河佳苑住宅小區工程項目部質量標準化工作領導組 織機構。項目經理技術負責人執行經理綜合辦公室工程技術科(二)、確保質量標準化的技術措施1、加強施工過程質量管理1.1 施工圖紙會審管理辦法(1)進場后，由項目技術負責人組織現場管理人員學習、熟悉施工 圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。(2)由公司技術部門組織圖紙會審，組織各專業共同核對圖紙，提 出問題及不詳處，協商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計，監 理和建設單位。(3)在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會 同承包、設計單位、監理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后

9、 各方確認并蓋章后組織實施。(4)根據工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。1.2 設計變更管理辦法(1)設計變更必須辦理技術核定單，并經設計單位、總承包、監理 和建設單位共同簽字認可。(2)施工過程中發生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而 需要修改，提出單位應辦理技術核定單。(3)對發生的設計變更，要及時傳達到項目部有關專業技術管理人 員手中。1.3 施工組織設計管理辦法(1)施工組織設計由項目負責人主持編制，并經公司總工程師批準 后實施。(2)各專業分包必須提供相應專業的施工組織設計。(3)施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。(4)做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工

10、條件發生變 化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執行。(5) 1.4技術交底制度(1)工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。(2)項目負責人負責分部工程的技術交底。(3)分項工程開始前，由施工員或專業技術負責人要對班組進行技 術交底。(4)分部和分項交底的內容包括施工工藝、操作規程、質量標準、 質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交 底。(5)各項技術交底均要做好書面記錄。1.5 現場質量檢查(1)項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現場黑板報 和簡報公布檢查結果，獎優罰劣，調動現場施工人員的積極性。(2)項目部專職質量管理人員要將主要精力放

11、在作業面的巡視檢 查。項目部管理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必 要時，還必須進行跟班或追蹤檢查。(3)現場質量檢查方法可采用目測法(手段為看、摸、敲、照)， 實測法(手段為靠、吊、量、套)和試驗檢查。1.6 隱蔽工程驗收與技術復核(1)對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經監理復核審定不得進 入下道工序。并及時辦理檢查記錄，簽字齊全。(2)工程施工過程中，按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗 收的分項不得進入下道工序。(3)工程竣工前，由我單位組織初驗，嚴格執行建設部關于建筑安 裝工程竣工驗收五條標準(工程項目按設計、

12、規范要求全部完工；建 筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調試完畢，設備試運行達到設計 要求、符合規范要求，數據準確有效；場地全部清理完畢，質量保證 和技術資料齊全，符合標準。)確認達到竣工要求后，進行正式的竣 工驗收。1.7 三級檢查和工序交接檢查(1)三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。(2)工序交接檢查，即由下道工序操作人員對工序進行檢查，上道 工序未經驗收合格，下道工序不得進入。(3)對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進行分析制 定預控和防范措施，杜絕發生類同質量問題。1.8 分項(工序)樣板制(1)在分項(工序)施工前，由項目部專業責任人，依據施工方案 和技術

13、交底，現行的國家規范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長 進行分項(工序)樣板施工。(2)在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項(工序)樣板施工記錄，報項 目部復查合格后，再請監理、建設單位驗收，如合格則組織本工序專 業班組人員實地學習，然后全面施工。(3)分項(工序)大面積施工時，以樣板的質量標準進行質量控制與驗收。1.9 施工部位掛牌制(1)作業班組在每個施工部位掛牌，注明部位，班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴 把施工質量關。(2)對連續兩次發生質量問題的無論問題大小，都將給以一定的處 罰，直到清除

14、出場。1.10 QC小組活動管理(1)根據工程特點和易出現質量問題的環節，取得日子里管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。(2)在項目經理和操作班組內成立質量管理小組。(3)通過管理目標確定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施， 效果檢查，自家人提高，進行 PDCA循環，開展全面質量管理活動。(4)通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控，把質 量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環，質量缺陷均明顯 減少。過程質量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優。1.11 作業人員素質管理(1)定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、 檢驗等質量管理基礎知識培

15、訓，開展質量意識教育。(2)樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按 照工藝規范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工O(3)項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和 上崗證書。(4)對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽 檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。1.12 原材料質量管理(1)在材料、構件的外采購前，向采購部門提出質量要求。(2)對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩定性和管理水平需 有一個較全面的了解。(3)做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作：對用于工程的主要材 料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單

16、。 鋼材必須有質 保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣 試驗。水泥、防水材料、電焊條同樣必須具備質保書和試驗報告。鋼 材中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。(4)鋼材、水泥取樣，及硅和砂漿試塊制作時實行旁站制度，即在 工程監理人員在場的情況下進行操作。(5)在現場配制的材料，如硅、砂漿等的配合比，先提出試配要求，委托駐馬店市科源檢測有限公司做各種試驗配比。(6)目前裝飾市場上，對名牌建筑產品的假冒產品較多，在材料進 場時，對品牌、規格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關，杜絕假冒產 品進入現場。(7)原材料進場后必須掛牌標識。1.13 設備管理(1)制定機械設備使用

17、的最優方案。根據工程占地面積、工程量、 結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。采用先進的施工機械來投入施工。廣泛采用新技術，使用高效能的建筑機械，并在施工生產中采用 電子計算機調控監督系統，提高機械設備使用水平。 在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規范進行驗收， 發現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手 續。 定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排 除故障、及時更換磨損的零件，使機械設備保持良好的狀態。1.14 計量管理 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表要采用國家法定計量 單位。 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使 用，并

18、按計量檢測要求進行周期檢測。各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、 規格及精度要滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。1.15 專業分包工程質量管理 審查分項工程的施工方案。 項目經理部配備資深專業技術人員，加強專業分包工程施工 過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關鍵部位的質量監控。把好材料、設備質量檢驗驗收關。督促專業分包單位及時做好技術檔案資料的收集和整理。1.16 技術資料及竣工圖管理 各項技術資料均按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類， 不允許有集中補辦現象存在。 按建設主管部門的規定做好竣工技術資料收集工作。 工程交 工前，由公司工程管理部檢查無誤后，統一整理匯

19、總，并按“合格”、 “省優”評審要求裝訂成冊。 竣工圖的繪制必須與工程資料進度同步。專業分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱 環節，分包管理部門要加強對此項工作的協調和管理。各專業分包單位必須設專人負責編制技術資料，并在工程交工前統一交總承包匯 總。（三）質量標準化工地具體要求1、現場顯著部位必須懸掛工程質量責任承諾書和工程質 量責任登記表責任人簽名必須是手寫體。現場顯著部位懸掛承諾書和責任登記表2、技術交底要求圖文并茂，落到實處。(1) .通過技術交底，向工人灌輸施工工藝好的做法和質量通 病防治意識及措施，依據樣板進行技術交底。(2) .技術交底掛牌或作業指導書掛牌：在工序施工開始

20、 前，針對施工中的重點和難點，現場掛牌，簡圖、圖片、文字相結合, 注明作業條件及質量要求、施工準備、操作流程、操作工藝及要點、 檢查的手段方法及標準、成品保護要點、責任人和執行人。3、施工過程中資料和工程進度必須同步， 簽字不得早簽、遲簽、 代簽，其中需項目經理、總監、設計負責人簽字的，除本人簽名外， 還要加蓋個人執業章。4、施工過程必須留存影像資料。(1) .影像資料應能全面反映單位工程中主要檢驗批、分項、 分部工程的質量驗收與控制情況，記錄施工全過程的質量狀況。根據 工程的類型、規模和特點，明確規定影像資料所應反映的具體工序和 影像資料的數量要求。(2) .影像資料應以單位工程作為歸檔單元

21、，按分部、分項工程分類整理。(3) .影像資料應有相應文字說明，具體包括編號、題名、內 容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等內容。(4) .施工完成后應制作圖片文檔、幻燈片或光碟等，影像資 料應作為工程竣工資料存檔。(5) 入現場的建設、施工、監理人員，必須佩帶胸牌，標明單 位、姓名、職務等個人信息。(6) 種材料、構件、成品、半成品應按品種、分規格分類堆放, 并設置明顯標識牌。(1) .標識牌大小：0.8m x 0.6m。(2) .鋼筋標識牌按下列內容制作：材料名稱、型號、規格、 數量、爐號、生產廠家、進貨日期、檢驗日期、試驗編號、檢驗狀態、 驗收人。其他材料標識牌參照設計。材料標識牌現場材

22、料堆放和標識牌(3) .鋼筋半成品標示牌按下列內容制作：樓層、使用部位、名稱、 規格、數量、圖形尺寸、操作人、檢驗狀態、檢驗日期、驗收人。鋼筋半成品標示牌作業班組在施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、班 組名稱、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查人、操作負責人姓名 等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質量關。現場設置工序驗收牌7、材料樣品庫(1) .由建設單位負責。一經選定某種樣品，立即封樣，并以 此作為今后進貨檢驗的依據。(2) .下列常用材料必須進樣品庫：鋼筋、墻體砌筑材料、室 內外裝飾材料、保溫材料、防水材料、陽臺和樓梯欄桿、塑鋼窗型材、 電線電纜、配電箱、水暖管材管件

23、、散熱器等。(3) .大型材料：對于數量較少、價值較大的設備材料，按照標準要求進場驗收。如高低壓柜、變壓器、發電機、水泵、電梯等。(4) .設置標識牌：在每件樣品對應部位粘貼標識牌。標識內容：材料名稱、規格、產地、供貨單 位、使用部位、使用數量、確 認意見等。加氣塊棚砂子堆放池石子堆放標識牌水泥庫8、實物樣板(1) .經過驗收的實物樣板作為施工的質量標準。(2) .在現場設置一拐角兩面墻體，長X高 3mx 2.8m。一面墻 設置1個1.2mx 1.2m窗洞口。(3) .樣板墻內容52結構：展示構造柱成型、填充墻組砌、窗臺、窗過梁洞口等施工內容;IZE構造柱上口預留牛腿斜口，采用對拉螺栓固定，一

24、次澆筑完成;側邊采用雙面膠封堵縫隙，防止漏漿裝修：展示外墻保溫、窗安裝及防滲漏做法等。(4) .根據工程實際情況可設置樓梯、剪力墻、梁板柱鋼筋綁 扎等實物樣板。9、圖片樣板：精品結構工程和裝飾、安裝工程細部做法。根據 工程實際選用，并和作業指導書相結合，選用后以此為標準進行施工 控制。(1) .經過驗收選定的圖片展板作為施工的質量標準。(2) .在場區適當位置設置圖片展板，展板尺寸為寬x高1”<1.2m。(3) .圖片展示內容：結構：鋼筋機械連接、鋼筋保護層控制、剪力墻梯子筋、柱定位鋼筋、 鋼筋防混凝土污染保護、混凝土樓梯踏步和混凝土墻柱陽角保護、 樓 板厚度控制、構造柱馬牙槎、填充墻與梁連接；模板支設，樓梯板抽 芯模板、木模板拼縫粘設海綿條，剪力墻模板支設、陰(陽)角模應 用、梁柱接頭模板處理、衛生間下凹采用角鋼、后澆帶模版、快易收 口網的應用、吸塵器應用、混凝土坍落度測量、衛生間上翻梁、混凝 土過梁及窗臺、對拉螺栓端部混凝土修補、柱、剪力墻根部松散混凝土清理、混凝土表面處理、混凝土養護、同條件試塊放置、主體質量 驗收標示等。鋼筋保護層控制鋼筋保護層控制剪力堵用悌子筋剪力墻設置梯子筋來控制陰筋向知豎向梯子筋采取定位樁工藝 防止柱墻根部移位剪力墻模