1、0經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評分標準經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分標準評分標準賦分賦分高層經(jīng)理自主決策程度40%1為整個企業(yè)創(chuàng)立、溝通、實施企業(yè)的使命、遠景、和價值觀40分2建議和實施經(jīng)營策略，決策的實施相對獨立35分3建議和實施經(jīng)營策略，決策的實施依賴組織內(nèi)部配合25分溝通協(xié)調(diào)難度35%1與組織外那些有廣泛不同遠景的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議35分2與組織內(nèi)那些有不同遠景和目標的人達成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見30分3與組織外那些有不同觀點，但有共同利益的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議25分4與組織內(nèi)一些有不同觀點，但有共同目標的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議20分管理跨度

2、25%1管理多余5個直接下級25分2管理35個直接下級20分3管理12個直接下級15分1經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評分標準評分舉例經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評分標準評分舉例因因素素評分標準評分標準賦分賦分評分舉例評分舉例總經(jīng)總經(jīng)理理營銷營銷總監(jiān)總監(jiān)生產(chǎn)生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān)財務(wù)財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)人事人事總監(jiān)總監(jiān)自主決策程度為整個企業(yè)創(chuàng)立、溝通、實施企業(yè)的使命、遠景、和價值觀40分建議和實施經(jīng)營策略，決策的實施相對獨立35分建議和實施經(jīng)營策略，決策的實施依賴組織內(nèi)部配合25分溝通協(xié)調(diào)難度與組織外那些有廣泛不同遠景的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議35分在同一組織內(nèi)，與那些有不同遠景和目標的人達成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見30分與組

3、織外那些有不同觀點，但有共同利益的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議25分與組織內(nèi)一些有不同觀點，但有共同目標的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議20分管理跨度管理多余5個直接下級25分管理35個直接下級20分管理12個直接下級15分總分100分100807575702經(jīng)理系列中層和基層經(jīng)理職位評分標準經(jīng)理系列中層和基層經(jīng)理職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分標準評分標準賦分賦分中層經(jīng)理工作復雜程度40%1工作是多維的，涉及全部三方面工作，即業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員40分2工作是復合的，涉及三方面工作，即業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員中的任何兩方面35分3工作是單一的，問題已被基本清楚地界定30分管理跨度30%1管理多

4、余5個直接下級30分2管理35個直接下級20分3管理12個直接下級10分溝通協(xié)調(diào)難度30%1說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團體，接受整個建議和計劃30分2在同一組織內(nèi)，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個建議和計劃25分3說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受整個建議和計劃20分4在同一組織內(nèi)，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與15分3經(jīng)理系列中層經(jīng)理職位評分標準評分舉例經(jīng)理系列中層經(jīng)理職位評分標準評分舉例因因素素評分標準評分標準賦分賦分評分舉例評分舉例國際國際經(jīng)理經(jīng)理GSP經(jīng)理經(jīng)理人事人事經(jīng)理經(jīng)理財務(wù)財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理行政行政經(jīng)理經(jīng)理企劃企劃經(jīng)理經(jīng)理生一生一經(jīng)理經(jīng)理生二生二

5、經(jīng)理經(jīng)理技術(shù)技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理品保品保經(jīng)理經(jīng)理采購采購經(jīng)理經(jīng)理工作復雜程度工作是多維的，涉及業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員40分 工作是復合的，涉及三方面工作，即業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員中的任何兩方面35分工作是單一的，問題已被基本清楚地界定30分管理跨度管理多余5個直接下級30分 管理35個直接下級20分 管理12個直接下級10分溝通協(xié)調(diào)難度在同一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人30分說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受新的概念和方法25分在同一組織內(nèi)向他人解釋那里有利益存在，并說服他人接受新的概念和方法20分在同一組織內(nèi)，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與15分總分100分959590

6、90858585759085854經(jīng)理系列基層經(jīng)理職位評分標準評分舉例經(jīng)理系列基層經(jīng)理職位評分標準評分舉例因因素素評分標準評分標準賦分賦分評分舉例評分舉例市場經(jīng)理市場經(jīng)理客服經(jīng)理客服經(jīng)理品延經(jīng)理品延經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理工作復雜程度工作是多維的，涉及業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員40分工作是復合的，涉及三方面工作，即業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員中的任何兩方面35分工作是單一的，問題已被基本清楚地界定30分管理跨度管理多余5個直接下級30分 管理35個直接下級20分管理12個直接下級10分溝通協(xié)調(diào)難度在同一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人30分說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受新的概念和方法25分在

7、同一組織內(nèi)向他人解釋那里有利益存在，并說服他人接受新的概念和方法20分在同一組織內(nèi)，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與15分總分100分859575805業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)經(jīng)理職位評分標準業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)經(jīng)理職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分標準評分標準賦分賦分業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)難度40%1說服那些持懷疑或不愿意接受新概念、慣例和方法的外部團體40分2在同一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人35分3說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受新的概念和方法30分4在同一組織內(nèi)，向他人解釋那里有利益存在，并說服他人接受新的概念和方法25分工作復雜和創(chuàng)新程度35%1在自己工

8、作范圍，分析復雜的事情和改善工作方法35分2辨別問題和在自己擔當?shù)慕巧禄蛐薷墓ぷ鞣椒ǎ鴽]有明確的步驟25分3根據(jù)即定的程序，在自己擔當?shù)慕巧希潞透纳乒ぷ鞣椒?5分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業(yè)同系列5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）15分3同類職位3-5年（含）或本企業(yè)同系列職位2-3年（含）5分6業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)主管職位評分標準業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)主管職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分標準評分標準賦分賦分業(yè)務(wù)主管溝通協(xié)調(diào)難度40%1向外部團體解釋事實、作法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強接受40分2在同一組織內(nèi)，向他人解釋與過去慣

9、例或觀點不同的事實、作法、政策等35分3對外解釋組織的事實、作法政策等30分4在同一組織內(nèi)，向他人解釋事實、作法、政策等25分工作復雜和創(chuàng)新程度35%1為現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序而不明確的問題和事情，進行辨別、定義和發(fā)掘解決方案35分2檢查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中不是立即顯現(xiàn)的問題25分3核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問題15分同類職位工作年限25%1同類職位5年以上或本企業(yè)同系列3年以上25分2同類職位3-5年（含）或本企業(yè)同系列職位2-3年（含）15分3同類職位2-3年（含）或本企業(yè)同系列職位1-2年（含）5分7業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)專員職位評分標準業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)專員職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分

10、標準評分標準賦分賦分業(yè)務(wù)專員溝通協(xié)調(diào)難度40%1向外部團體解釋事實、作法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強接受40分2在同一組織內(nèi)，向他人解釋與過去慣例或觀點不同的事實、作法、政策等35分3對外解釋組織的事實、作法政策等30分4在同一組織內(nèi)，向他人解釋事實、作法、政策等25分工作復雜和創(chuàng)新程度35%1跟從一套工作活動或程序和面對驗證以應付、管理或克服事情和問題35分2依從一套已建立和熟悉的工作活動或程序，得出結(jié)果25分3依從程序，做重復的工作或活動15分同類職位工作年限25%1同類職位3年以上或本企業(yè)同系列2年以上25分2同類職位2-3年（含）或本企業(yè)同系列職位1-2年（含）15分3同類職位1

11、-2年（含）或本企業(yè)同系列職位1年以內(nèi)（含）5分8技術(shù)系列高級工程師職位評分標準技術(shù)系列高級工程師職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分標準評分標準賦分賦分高級工程師工作復雜和創(chuàng)新程度40%1跨工作范圍地，把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個新方向或一個重大進步40分2跨工作職能地創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序35分3辨別問題和憑個人經(jīng)驗和反饋改善或更新方法和技術(shù)30分專業(yè)知識水平35%1被認為是本專業(yè)的專家，具有公認的創(chuàng)新能力和成果，具備的專業(yè)知識和能力在本公司被認為是不可或缺的35分2融會貫通與工作相關(guān)的幾個相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識，在某一專業(yè)具有公認的專業(yè)水準，獲得本專

12、業(yè)公認的高級專業(yè)證書或具備與之相當?shù)哪芰?5分3非常了解本專業(yè)領(lǐng)域的理論（技能），并可以利用這些理論（技能）解決日常的操作問題15分工作年限25%1同類職位10年以上或本企業(yè)同系列職位8年以上25分2同類職位8-10年（含）或本企業(yè)同系列職位5-8年（含）20分3同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）15分9技術(shù)系列工程師職位評分標準技術(shù)系列工程師職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分標準評分標準賦分賦分工程師工作復雜和創(chuàng)新程度40%1分析復雜的事情和問題，改善或更新方法和技術(shù)40分2辨別問題，憑個人經(jīng)驗和反饋改善或更新方法和技術(shù)35分3根據(jù)個人的經(jīng)驗和反饋，改善或更

13、新方法和技術(shù)30分專業(yè)知識水平35%1融會貫通與工作相關(guān)的幾個相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識，在某一專業(yè)具有公認的專業(yè)水準，獲得本專業(yè)公認的高級專業(yè)證書或具備與之相當?shù)哪芰?5分2非常了解本專業(yè)領(lǐng)域的理論（技能），并可以利用這些理論（技能）解決日常的操作問題25分3需具備較好的專業(yè)知識，掌握操作程序，即利用專業(yè)培訓和經(jīng)驗獲得的操作能力。獲得本專業(yè)公認的專業(yè)能力中級證書（如經(jīng)濟師、會計師等）或具備與其相當?shù)哪?5分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業(yè)同系列職位5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）20分3同類職位3-5年（含）或本企業(yè)同系列職位2-3年（含）15分10

14、技術(shù)系列助理工程師職位評分標準技術(shù)系列助理工程師職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分標準評分標準賦分賦分中級工程師工作復雜和創(chuàng)新程度40%1根據(jù)既定的程序，在自己擔當?shù)慕巧希潞透纳乒ぷ鞣椒?0分2核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問題30分3依從程序，做重復的工作或活動20分專業(yè)知識水平35%1在一個工作范圍內(nèi)應用足夠的知識，或幾個相關(guān)工作的基本知識35分2為自己的職位，應用系統(tǒng)和程序的基本知識25分3技術(shù)知識限制在狹窄的范圍15分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業(yè)同系列職位5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）20分3同類職位3-5年（含）或本企

15、業(yè)同系列職位2-3年（含）15分11營銷系列高級營銷經(jīng)理職位評分標準營銷系列高級營銷經(jīng)理職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分標準評分標準賦分賦分高級營銷經(jīng)理年銷售收入指標40%1完成所在營銷中心年度目標的50以上40分2完成所在營銷中心年度目標的20-5030分3完成所在營銷中心年度目標的20以內(nèi)20分原有客戶的銷售收入35%1原有客戶銷售收入增長20以上35分2原有客戶銷售收入增長10-20%25分3原有客戶銷售收入增長10以內(nèi)15分新開發(fā)客戶數(shù)量和質(zhì)量25%1新開發(fā)客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的20以上25分2新開發(fā)客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的10-2015分3新

16、開發(fā)客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的10以內(nèi)5分12營銷系列營銷經(jīng)理職位評分標準營銷系列營銷經(jīng)理職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分標準評分標準賦分賦分高級營銷經(jīng)理年銷售收入指標40%1完成所在營銷中心年度目標的20以上40分2完成所在營銷中心年度目標的10-2030分3完成所在營銷中心年度目標的10以內(nèi)20分原有客戶的銷售收入35%1原有客戶銷售收入增長10以上35分2原有客戶銷售收入增長5-10%25分3原有客戶銷售收入增長5以內(nèi)15分新開發(fā)客戶數(shù)量和質(zhì)量25%1新開發(fā)客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的10以上25分2新開發(fā)客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的5-1015

17、分3新開發(fā)客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的5以內(nèi)5分13營銷系列營銷主管職位評分標準營銷系列營銷主管職位評分標準職等職等因素因素權(quán)重權(quán)重水平水平評分標準評分標準賦分賦分營銷主管年銷售收入指標40%1完成所在營銷中心年度目標的10以上40分2完成所在營銷中心年度目標的5-1030分3完成所在營銷中心年度目標的5以內(nèi)20分原有客戶的銷售收入35%1原有客戶銷售收入增長535分2原有客戶銷售收入增長5-10%25分3原有客戶銷售收入增長5以內(nèi)15分新開發(fā)客戶數(shù)量和質(zhì)量25%1新開發(fā)客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的1025分2新開發(fā)客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的5-1015分3新開發(fā)客戶

18、銷售收入占所在營銷中心年度目標的5以內(nèi)5分14教你寫字 下面是贈送的下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！15 感恩 父母16天冷時，是他們給你送來溫暖17有時，他們會對我們發(fā)火18感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻上一片誠摯的孝心 祝你們永遠健康 19愿天下所有的父母愿天下所有的父母永遠健康快樂！永遠健康快樂！20對部門及崗位職責的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(