1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上××××工程項目管理策劃（樣本）二××年××月專心-專注-專業(yè)目 錄*工程有限公司××××項目管理策劃（單位名稱） 以（XX公司）資質(zhì)，于 年 月 日中標(biāo) (項目全稱) ， 年 月 日， 合同乙方名稱 與業(yè)主簽訂了承包合同。為履行合約，生產(chǎn)管理部按照公司項目管理方案編制本項目實(shí)施方案。一、編制依據(jù)1.1本工程合同文本。1.2公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程的標(biāo)前策劃、投（招）標(biāo)文件、合同文件等評審意見。1.3工程設(shè)計文件。二、工程概況概述項目社會環(huán)境、開發(fā)背景、

2、建設(shè)意義。項目主要情況和主要施工條件如下：項目主要情況1.項目簡介簡述項目名稱、性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等內(nèi)容。2.項目建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位情況建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、名稱及企業(yè)性質(zhì)等簡介。3. 工程主要內(nèi)容根據(jù)工程量清單按專業(yè)對本工程的全部工程內(nèi)容進(jìn)行列述。本工程主要工程量詳見附件1（本工程合同工程量清單）。4.合同主要條件項目合同主要條件包括：業(yè)主信息、資金來源、支付、工期、稅費(fèi)、保險、爭端解決等內(nèi)容，詳見附件1。主要施工條件項目所在地的氣象、地形和水文、交通運(yùn)輸、物資材料供應(yīng)等施工條件良好（較好、較差、極差），具體如下 ：1.氣象狀況簡述氣象、氣候情況。2.地形地貌和水文地質(zhì)狀況

3、簡述工程范圍及周邊實(shí)地地形地貌和水文地質(zhì)情況。3.交通運(yùn)輸狀況簡述工程范圍內(nèi)及周邊交通運(yùn)輸情況。4.當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)狀況對工程所在地的主材及設(shè)備市場供應(yīng)情況，分別對能滿足供應(yīng)和不能滿足供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)行總體概述。實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)按照項目合同、聯(lián)營體協(xié)議（如果有）和設(shè)計文件等相關(guān)約定，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、施工、安全、質(zhì)量、資金等方面分析出本工程實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并按專業(yè)或項目劃分進(jìn)行主項列述。三、管理目標(biāo)根據(jù)本項標(biāo)前協(xié)議（如果有）、合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，管理目標(biāo)如下：進(jìn)度目標(biāo)1.預(yù)計開工日期為 年 月 日，竣工日期為 年 月 日。2.列述控制性節(jié)點(diǎn)工期。質(zhì)量目標(biāo)按合同的技術(shù)條款、

4、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到（合格優(yōu)良）。安全目標(biāo)施工現(xiàn)場安全管理做到“三杜絕、三確保”，即杜絕發(fā)生重大安全事故、杜絕發(fā)生亡人事故、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，確保施工安全、確保人身健康、確保人身安全。（項目其他特定安全目標(biāo)）。環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)零事件，重要環(huán)境因素得到有效控制，固體廢棄物處置滿足環(huán)保要求。（項目其他特定環(huán)保目標(biāo)）。利潤目標(biāo)根據(jù)成本測算確保上交公司 萬人民幣，力爭 萬人民幣。四、管理模式按照公司項目管理方案及聯(lián)營體內(nèi)部協(xié)議（如有）， 項目按照如下管理模式實(shí)施：項目管理模式按照矩陣式管理模式，公司對××項目重大事項的管理進(jìn)行監(jiān)控，公司委托××公司

5、作為專業(yè)工程公司對本項目的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行管理。公司與專業(yè)工程公司的分工如下：1.公司主要承擔(dān)決策、監(jiān)督和服務(wù)職能，負(fù)責(zé)對該項目重大事項的決策、重大風(fēng)險管理、項目實(shí)施等工作進(jìn)行監(jiān)管。2.專業(yè)工程公司主要承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)營管理職能，負(fù)責(zé)對項目生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行管理，生產(chǎn)運(yùn)營管理內(nèi)容主要包括組織管理、技術(shù)管理、商務(wù)管理、生產(chǎn)管理、風(fēng)險防控管理等內(nèi)容，國際公司須確保項目管理受控并實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。項目實(shí)施類型本項目按照（自主實(shí)施型/聯(lián)合實(shí)施型/合作實(shí)施型/其它）模式實(shí)施，并對實(shí)施各方的分工情況進(jìn)行描述。項目類別判定根據(jù)公司項目類別劃分的相關(guān)規(guī)定，本項目屬于（一/二/三/四）類項目。五、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目實(shí)施特點(diǎn)及項目管理

6、需要，成立如下組織機(jī)構(gòu)（詳見附件3）：聯(lián)營體及其他合作方委員會（如果有）描述委員會人員組成及分工。項目部因履約需要，集團(tuán)股份公司成立 項目部，其組織機(jī)構(gòu)如下： 1. 項目經(jīng)理描述項目經(jīng)理任職要求、項目經(jīng)理聘任程序和公司對項目經(jīng)理授權(quán)等內(nèi)容。2. 項目班子描述項目部行政班子崗位設(shè)置、職責(zé)劃分和班子成員人數(shù)及任命情況。3. 安全質(zhì)量環(huán)保總監(jiān)（國際項目設(shè)置，國內(nèi)項目部部設(shè)置無此項）公司派駐一名安全質(zhì)量環(huán)保總監(jiān)，代表公司行使對項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理的監(jiān)督、檢查職責(zé)。安全質(zhì)量環(huán)保總監(jiān)不列入項目班子編制。4.職能部門項目部設(shè)置 個職能部門，分別是（商務(wù)管理部、財務(wù)管理部、工程管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部、綜合管

7、理部），部門負(fù)責(zé)人由 公司推薦、公司任命。5.作業(yè)隊廠簡述項目工區(qū)、隊廠劃分情況。六、主要施工技術(shù)方案 對本項目的主要施工技術(shù)方案進(jìn)行策劃。七、資源配置資源配置包括人力資源、物資材料、施工設(shè)備的配置，項目資源配置計劃由項目部依據(jù)施工合同、相關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計進(jìn)行編制，經(jīng)公司審批后實(shí)施。具體如下：人力資源配置××項目部領(lǐng)導(dǎo)班子共配備××名，除項目經(jīng)理外，其它成員由××子分公司或項目管理公司選聘、任命并報公司備案。職能部門共配備××人，勞務(wù)人員由架子隊或?qū)I(yè)工程處組織配備。 物資材料配置按照招標(biāo)文件,本項目主要物資材

8、料(詳見附件4)均由業(yè)主供應(yīng)或項目部組織供應(yīng)設(shè)備資源配置本項目主要施工設(shè)備（詳見附件5）均由項目部或合作方按照施工組織設(shè)計組織供應(yīng)，所配備的設(shè)備須滿足施工質(zhì)量、強(qiáng)度和進(jìn)度的要求。 八、項目運(yùn)營按照公司項目管理方案，項目運(yùn)營程序如下： 項目實(shí)施策劃項目實(shí)施策劃由施工組織設(shè)計、經(jīng)營管理方案兩部分組成，由項目經(jīng)理組織編制，公司審定后實(shí)施。1.施工組織設(shè)計項目部根據(jù)施工合同、設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的內(nèi)容包含且不限于施工總體部署、主要施工方法及技術(shù)要求、重大技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃（關(guān)鍵線路及強(qiáng)度分析）、資源配置計劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施、施工總平面布置圖等內(nèi)容。項目部須按施工

9、組織設(shè)計，統(tǒng)籌安排施工任務(wù)，合理布置施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工。2.經(jīng)營管理方案項目部以合同管理為核心，須抓好成本管理、計量管理、分包管理、對內(nèi)對外結(jié)算管理、變更索賠管理等工作，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)實(shí)施管理按施工準(zhǔn)備、項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、計劃管理、合同管理、財稅管理、集中采購管理、安全管理、環(huán)保管理、信息管理以及項目相關(guān)方協(xié)調(diào)溝通管理等內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際，分別制定確保各專業(yè)管理目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)施過程的保證措施如下：1.施工準(zhǔn)備工作項目部組織開展施工準(zhǔn)備工作，并編制施工準(zhǔn)備工作計劃（詳見附件6）；準(zhǔn)備工作按技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備等內(nèi)容分別列述。 2.合同管理按照“合同至

10、上、誠信守約，齊抓共管、收益共享”的原則進(jìn)行項目合同管理。項目管理必須以合同為準(zhǔn)繩、以合同為核心，既要確保合同按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)履約，又要追求最大的、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.計劃管理項目部依據(jù)施工合同、施工組織設(shè)計編制年度、季度、月度施工計劃，施工計劃包括且不限于進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、資源配置、資金使用等計劃。施工計劃由項目部編制、公司項目委員會審定后實(shí)施。項目部須嚴(yán)格按照施工計劃精心設(shè)計、精心組織、精心施工。實(shí)施過程中，公司委托國際公司對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資源配置、資金使用、風(fēng)險防控等工作進(jìn)行管控，確保正常履約。4.進(jìn)度控制按照“盡早編制、全面配套、科學(xué)合理、細(xì)致具體、

11、綜合平衡”的原則進(jìn)行進(jìn)度計劃管理。根據(jù)項目實(shí)際情況從總體進(jìn)度計劃逐級分解至年、半年、季、月、周、日計劃。施工進(jìn)度圖詳見附件2。5.質(zhì)量控制項目部按照“標(biāo)準(zhǔn)明確、過程受控，質(zhì)量合規(guī)、成本節(jié)約”的原則進(jìn)行項目質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理必須“以合同履約為前提、以成本控制為宗旨”。6.財稅管理項目部按照“精心策劃、依法繳納、合法避稅、規(guī)避風(fēng)險、提高效益”的原則進(jìn)行項目稅務(wù)管理，根據(jù)稅收政策，結(jié)合項目部的經(jīng)營情況，精心策劃、科學(xué)制定稅務(wù)管理方案，在依法繳納法定稅費(fèi)的基礎(chǔ)上，充分利用相關(guān)優(yōu)惠政策降低成本、規(guī)避風(fēng)險。7.集中采購管理項目主要物資、設(shè)備采購嚴(yán)格執(zhí)行公司集中采購制度的規(guī)定。8.安全環(huán)保管理項目部按照

12、“以人為本、預(yù)防為主，保障健康、保障安全”的原則進(jìn)行項目安全管理。項目安全管理必須在“合同履約”前提下，緊緊圍繞“施工計劃”展開，通過加強(qiáng)安全管理，確保施工安全，確保人身健康安全，確保施工順利進(jìn)行。按照“因地制宜、過程受控，保護(hù)環(huán)境、降低風(fēng)險”的原則進(jìn)行項目環(huán)境保護(hù)管理。項目環(huán)保管理必須符合合同要求，切合工程實(shí)際；既能保護(hù)環(huán)境，又能保障施工；既能降低風(fēng)險，又能經(jīng)濟(jì)合理。9.信息管理按照“實(shí)時收集、規(guī)范整理、科學(xué)建庫、資源共享、合理開發(fā)、充分應(yīng)用”的原則進(jìn)行項目信息管理，項目信息管理應(yīng)適應(yīng)公司項目管理的需要，為掌握項目實(shí)際情況、預(yù)測和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。10.相關(guān)方協(xié)調(diào)溝通管理按照“

13、誠信履約、渠道暢通、和諧共羸、協(xié)調(diào)一致”的原則進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)管理，須做好項目部內(nèi)部、項目部與公司管理層、項目部與建設(shè)單位、項目部與監(jiān)理單位、項目部與設(shè)計單位、項目部與供應(yīng)商、項目部與分包商關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。11.成本控制公司按“目標(biāo)明確、措施有效，精細(xì)管理、降低成本”原則建立項目成本管理制度。成本管理是項目管理的重心，是所有管理工作的落腳點(diǎn)，必須全員參與、全專業(yè)配合、全過程管理，通過成本管理，營造項目部寬松的運(yùn)營環(huán)境，確保獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益項目監(jiān)控管理公司總部對項目實(shí)施過程中的重大技術(shù)難題攻關(guān)、重大危險源識別、重要環(huán)境因素考察、重大履約風(fēng)險防控、重大經(jīng)營風(fēng)險防控等重大事項的管理進(jìn)行監(jiān)控，確保項

14、目按合同要求，順利履約。每季度項目部對項目實(shí)施過程中的重大事項管理情況進(jìn)行總結(jié)，并提交公司項目管理委員會審定。1.對審定的項目監(jiān)控重大變更或管理目標(biāo)調(diào)整事項，按公司相關(guān)審批流程進(jìn)行管理目標(biāo)調(diào)整。2.對審定的違反法律規(guī)定和黨紀(jì)國法的事項要求加大自檢監(jiān)察頻次，有必要時啟動相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察程序。竣工驗(yàn)收管理竣工管理按“提前策劃、分步實(shí)施，流程清晰、管理規(guī)范”原則進(jìn)行。竣工計劃由項目部在竣工前一個季度編制，經(jīng)公司項目管理委員會審定；竣工驗(yàn)收工作由公司委托國際公司進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收前項目部須編制驗(yàn)收報告，預(yù)驗(yàn)收合格后方可向工程師申請驗(yàn)收并按工程師要求整改未通過項目；業(yè)主正式驗(yàn)收前，項目部須向公司提交驗(yàn)收申請

15、，驗(yàn)收申請須附項目驗(yàn)收報告，經(jīng)公司項目管理委員會審定后方可參加業(yè)主方的竣工驗(yàn)收。激勵與約束1.考核管理項目部接受公司考核管理，竣工后公司總部對項目部進(jìn)行項目責(zé)任制考核，項目所轄子（分）公司每年對項目部進(jìn)行一次生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核。2.兌現(xiàn)管理項目部按照公司薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定，建立內(nèi)部考核機(jī)制，對項目部全員進(jìn)行績效考核并兌現(xiàn)績效工資；每年項目所轄子（分）公司按生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)果兌現(xiàn)項目部年度績效工資；項目竣工后，公司總部按項目責(zé)任制考核結(jié)果兌現(xiàn)項目部項目管理績效工資。項目部撤銷公司按照項目過程監(jiān)控報告、審計結(jié)果對項目部進(jìn)行項目責(zé)任制考核。考核結(jié)束，由項目部申請撤銷項目部；公司生產(chǎn)管理部組織商

16、務(wù)法務(wù)部和財務(wù)產(chǎn)權(quán)部對項目部是否完成合同履約進(jìn)行會簽檢查，經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師和總會計師審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理辦公會審定，公司總經(jīng)理簽發(fā)撤銷項目部文件。竣工回訪竣工回訪是保修期內(nèi)公司與業(yè)主及運(yùn)管單位進(jìn)行溝通，及時處理保修期內(nèi)的各項事宜。竣工回訪須按計劃實(shí)施，竣工回訪計劃由公司生產(chǎn)管理部在項目部撤銷后兩個月內(nèi)組織編制完成，并報請分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。質(zhì)保期維修工程保修管理遵循“全面履約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”原則，由公司組織子（分）公司、專業(yè)工程公司或?qū)I(yè)工程處按合同要求履行保修職責(zé)。項目管理評價公司組織對項目部進(jìn)行竣工審計，并按照審計結(jié)果對項目部進(jìn)行項目責(zé)任制考核，并總結(jié)、推廣項目管理經(jīng)驗(yàn)。九、風(fēng)險

17、防控項目重大風(fēng)險分析項目重大風(fēng)險包括重大技術(shù)難題、重大危險源、重要環(huán)境因素、重大履約風(fēng)險、重大經(jīng)營風(fēng)險。按以上五項內(nèi)容分析和排查出本項目的重大風(fēng)險。并制定科學(xué)、合理的應(yīng)對措施。項目主要風(fēng)險在排查出重大風(fēng)險后，根據(jù)項目合同以及當(dāng)?shù)貙?shí)際社會狀況，排查除重大風(fēng)險外的項目主要風(fēng)險，按以下幾個方面分析排查：政治風(fēng)險、安全風(fēng)險、匯率風(fēng)險、保函風(fēng)險、合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、聯(lián)營體內(nèi)部管控風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、稅費(fèi)風(fēng)險等（詳見附件7）。并制定科學(xué)、合理的應(yīng)對措施。十、黨群工作與企業(yè)文化管理黨群工作成立黨支部，健全黨組織，加強(qiáng)項目管理正確方向引導(dǎo)。努力營造“團(tuán)結(jié)友愛、艱苦奮斗、顧全大局、搶抓生產(chǎn)”的項

18、目部生產(chǎn)生活氛圍。企業(yè)文化管理根據(jù)項目平面布置合理規(guī)劃企業(yè)標(biāo)識布置方案，嚴(yán)格按集團(tuán)有關(guān)企業(yè)標(biāo)識規(guī)范進(jìn)行使用，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和交流。附件1: 主要合同條件（包括工程量清單）主要合同條件1.業(yè)主：巴基斯坦國家公路局（NHA）2.資金來源：亞洲開發(fā)銀行貸款（ADB）3.項目借款方：巴基斯坦伊斯蘭共和國政府4.適用法律：巴基斯坦法律5.投標(biāo)和通訊交流語言：英語6.技術(shù)規(guī)范：NHA頒發(fā)公路標(biāo)準(zhǔn)和特殊規(guī)定7.投標(biāo)及付款的貨幣種類：巴基斯坦盧比8.承包商因進(jìn)口需要要求業(yè)主支付外幣時，最多使用三類外幣。匯率為投標(biāo)截止日前28天巴基斯坦中央銀行發(fā)布的賣出價。9.匯率：匯率采用投標(biāo)前28天，巴基斯坦國家銀行賣出

19、匯率。10.履約保函：在中標(biāo)通知書簽發(fā)后28天內(nèi)予以提交，為無條件銀行保函，金額為合同金額的10%。若保函由境外銀行開立，開戶行必須在巴基斯坦有代理行且需確保保函在當(dāng)?shù)厣АＨ舨捎寐?lián)營體方式，履約保函需以聯(lián)營體的名義開立。履約保函的有效期為缺陷通知期（365天）。11.預(yù)付款保函：合同金額的10%，在合同簽訂后28天內(nèi)提交。12.預(yù)付款：預(yù)付款為合同總額的10%。預(yù)付款扣還在合同支付比例達(dá)到30%開始，分期扣還比例為17%。支付合同金額90%前扣完。13.保留金：合同總價的5%，從每期IPC中扣除5%，直至達(dá)到合同金額的5%。14.缺陷責(zé)任期：365天。15.工期：合同工期24個月。16.開工

20、日期：開工日期應(yīng)在簽訂合同以后，承包商收到業(yè)主資金到位的證明及業(yè)主提供項目土地占有以后。17.逾期完工違約金：按照合同支付幣種及比例，第1標(biāo)段、第2標(biāo)段每延誤一天，罰款金額為最終合同額的0.05%；罰款總額不超過合同最終總額的10%。18.期中支付金額：期中支付最小金額為合同金額的3%，最大金額為合同金額的100%。19.支付方式：根據(jù)工程進(jìn)度按月進(jìn)行期中支付。對于鋼材和瀝青水泥，可以在材料到場并妥善保管后，得到相當(dāng)于75%的進(jìn)口價格（國外材料）或出廠價格（當(dāng)?shù)夭牧希┑奶崆爸Ц叮拿吭聦?shí)際消耗量的支付金額中進(jìn)行扣還。20.延期支付利息：巴基斯坦國家銀行貼現(xiàn)率加3%。21.調(diào)價：根據(jù)合同條款規(guī)

21、定，合同價格在實(shí)施期間可以根據(jù)調(diào)價公式進(jìn)行調(diào)整,調(diào)價按月進(jìn)行。若采用多種貨幣報價，則外幣部分不可調(diào)價。22.稅收：報價中應(yīng)包含當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的各種稅費(fèi)。但僅用于項目實(shí)施而進(jìn)口的承包商設(shè)備，包括必要的備件，可以免除進(jìn)口關(guān)稅和稅收23.保險：承包商應(yīng)在開工后28天內(nèi)提交保險，投保內(nèi)容為工程險、設(shè)備險、第三方責(zé)任險。業(yè)主風(fēng)險保險最大免賠金額為合同金額的1%，第三方責(zé)任險保額最小為10萬美元。24.不可抗力：主要包括巴基斯坦政治不可抗力事件和自然災(zāi)害等。25.爭端委員會的任命：爭端委員會由3人組成,任命日期為開工日期后28天。爭端委員會由位于伊斯蘭堡的巴基斯坦工程委員會任命。26.仲裁（1）境外承包商：

22、國際商會仲裁規(guī)則，仲裁地點(diǎn)雙方共同確定（2）當(dāng)?shù)爻邪蹋喊突固?940年仲裁法案，仲裁地點(diǎn)為巴基斯坦首都伊斯蘭堡（3）仲裁語言：英語附件2：進(jìn)度圖附件3：項目組織機(jī)構(gòu)圖E35組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理安質(zhì)環(huán)總監(jiān)行政經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理安質(zhì)環(huán)部綜合部財務(wù)部商務(wù)部工程部標(biāo)項目部標(biāo)項目部商務(wù)部安質(zhì)環(huán)部二工區(qū)三工區(qū)一工區(qū)四工區(qū)工程部采購部綜合部聯(lián)營體委員會聯(lián)營體委員會標(biāo)項目經(jīng)理標(biāo)項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理商務(wù)部綜合部采購部安質(zhì)環(huán)部財務(wù)部工程部各專業(yè)作業(yè)組各專業(yè)作業(yè)組各專業(yè)作業(yè)組各專業(yè)作業(yè)組商務(wù)經(jīng)理財務(wù)部現(xiàn)場經(jīng)理總工程師各專業(yè)作業(yè)組各專業(yè)作業(yè)組各專業(yè)作業(yè)組各專業(yè)作業(yè)組四工區(qū)三工區(qū)二工區(qū)一工區(qū)總工程師附件

23、4：主要材料需用量計劃主要材料需用量計劃序號名稱單位一標(biāo)二標(biāo)合計1骨料m399,28760,368159,6552水泥包785,471477,5741,263,0453砂子m349,64430,18379,8274鋼筋T15,5948,43324,0275綁扎絲kg124,74867,460192,2086外加劑L496,436301,838798,2747養(yǎng)護(hù)劑L55,16033,53888,6988瀝青T10,63010,00520,6359借土回填料m3900,000525,8881,425,88810細(xì)料底層m3167,900128,449296,34911骨料底層m3122,9591

24、15,726238,68512瀝青混合料（基層）m3101,03795,094196,13113三層表面處理m34,8254,5369,36114鋼絞線T45242587715襯墊M1,5541,4613,01516止水M6,8006,39213,19217伸縮縫M1,9001,7863,68618斑脫石、膨潤土包55,77252,426108,198附件5：設(shè)備配置計劃設(shè)備配置計劃一、強(qiáng)度分析1.標(biāo)施工強(qiáng)度土石方開挖平均月強(qiáng)度約7.5萬m3，最高月強(qiáng)度約10 m3；土石方填筑平均月強(qiáng)度約11.2萬m3，最高月強(qiáng)度約14.7萬m3；混凝土澆筑平均月強(qiáng)度約5215m3，最高月強(qiáng)度約8422m3；

25、瀝青混凝土攤鋪平均月強(qiáng)度約8096m3，最高月強(qiáng)度約9209m3。2.標(biāo)施工強(qiáng)度土石方開挖平均月強(qiáng)度約7.8萬m3，最高月強(qiáng)度約10.6萬m3；土石方填筑平均月強(qiáng)度約10萬m3，最高月強(qiáng)度約13.8萬m3；混凝土澆筑平均月強(qiáng)度約3848m3，最高月強(qiáng)度約5432m3；瀝青混凝土攤鋪平均月強(qiáng)度月7692m3，最高月強(qiáng)度約8350m3。二、設(shè)備配置計劃根據(jù)強(qiáng)度分析，用于E-35公路主要設(shè)備共約304臺套,其中土石方設(shè)備共約144臺套,砼及瀝青施工設(shè)備共約40臺套，輔助設(shè)備共約120臺套，具體如下表：主要施工設(shè)備配置一覽表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量標(biāo)標(biāo)合計一土工設(shè)備77671441反鏟（1m3）臺1211

26、232裝載機(jī)（2.5m3）臺88163推土機(jī)(D6)臺87154自卸車(18T)臺2220425平地機(jī)（Cat 140M）臺76136振動碾（12T）臺106167輪胎碾（12T）臺2248水車（6m3）臺65119拖拉機(jī)（MG245）臺224二混凝土&瀝青設(shè)備2119401混凝土拌和站（60m3/h）座1122攪拌車臺108183混凝土泵臺3364混凝土攤鋪機(jī)（8m3）臺1125瀝青攪拌站座1126瀝青攤鋪機(jī)（8mwidth）臺1127瀝青噴霧器臺2248車道標(biāo)線機(jī)臺224三輔助設(shè)備63571201柴油發(fā)電機(jī)（12350kv）臺66122電焊機(jī)臺1815333汽車吊50T臺3254交

27、通車臺66125振搗棒臺2018386空壓機(jī)臺4487旋挖鉆機(jī)臺6612附件6：施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃序號工作內(nèi)容責(zé)任單位1成立組織機(jī)構(gòu)公司2任命項目經(jīng)理公司3項目經(jīng)理授權(quán)和公證公司/項目部4公章、財務(wù)章的刻制和啟用公司/項目部5開立銀行賬戶公司/項目部6履約保函公司/項目部7提交預(yù)付款保函公司項目部8項目實(shí)施公司9施工組織設(shè)計項目部10總進(jìn)度計劃項目部11設(shè)備配置計劃項目部12管理人員配置計劃項目部13勞務(wù)使用計劃項目部14項目資金流計劃項目部15施工設(shè)備和人員保險項目部16建立與業(yè)主/監(jiān)理溝通渠道項目部17與公司簽訂責(zé)任書公司/項目部18設(shè)計單位招標(biāo)及簽訂合同項目部協(xié)作單位19簽

28、訂實(shí)施階段聯(lián)營體協(xié)議項目部20制定項目部管理制度項目部21組織人員進(jìn)場項目部22組織設(shè)備進(jìn)場項目部附件7：項目風(fēng)險及應(yīng)對措施項目風(fēng)險及應(yīng)對措施一、安全風(fēng)險E-35公路線路所經(jīng)過區(qū)域?yàn)橹С址磳ε蓞^(qū)域。因此，安全風(fēng)險為本項目重點(diǎn)風(fēng)險控制之一。應(yīng)對措施：1.與當(dāng)?shù)卣⒌刂鳌⒕旖⒓傲己藐P(guān)系，構(gòu)建良好的外部環(huán)境。2.充分尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。3.所選擇的營地需要綜合考慮安全因素。4.制定外出管理規(guī)定及安全風(fēng)險防范預(yù)案。5.雇傭一家有經(jīng)驗(yàn)的保安公司。二、匯率風(fēng)險E-35公路項目施工期為2年匯率波動幅度較小，用于施工的所有材料及設(shè)備在巴基斯坦市場可以采購。匯率損失風(fēng)險主要為上交公司的管理費(fèi)、利潤、中方員工

29、工資。應(yīng)對措施:1.了解掌握匯率最新動向，在US $: RS匯率較低時兌換。2.對巴基斯坦金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，選擇實(shí)力雄厚和資信狀況良好的金融機(jī)構(gòu)作為合作伙伴，爭取最大的利率優(yōu)惠和良好的服務(wù)。三、保函風(fēng)險由于GRC/AM公司沒有開具銀行保函的實(shí)力，二個標(biāo)段的履約保函及預(yù)付款保函由CGGC開具。GRC/AM公司分別向我方提供合同金額10%的履約保險保函和10%預(yù)付款保險保函。應(yīng)對措施：1.采用質(zhì)押。通過談判GRC/AM公司承諾進(jìn)場設(shè)備（自有設(shè)備）,通過法律公證抵押至CGGC。2.與GRC/AM公司簽訂協(xié)議，將每月預(yù)扣5%質(zhì)保證金作為履約保函一部分，待缺陷期過后28天業(yè)主退還JV項目部。如果G

30、RC/AM公司按照合同工期完成，則返還給GRC/AM公司。3.要求GRC/AM公司提供人員、設(shè)備數(shù)量及進(jìn)場計劃，所有人員及設(shè)備數(shù)量必須由CGGC批準(zhǔn)。人員、設(shè)備進(jìn)場后CGGC現(xiàn)場進(jìn)行檢查核實(shí)，符合要求后根據(jù)進(jìn)場計劃分批次支付預(yù)付款給GRC/AM公司。四、合同風(fēng)險堅持“以合同管理為核心”，加強(qiáng)對主合同、JV內(nèi)部協(xié)議的研究，分析合同條件，做好履約管控、對內(nèi)對外結(jié)算、變更索賠等管理工作。如果業(yè)主發(fā)現(xiàn)我們未嚴(yán)格按聯(lián)營體協(xié)議份額進(jìn)行施工，可能解除合同（土耳其一家公司曾被NHA終止解除合同的案例）。應(yīng)對措施：1.制定主合同風(fēng)險管理流程（詳見表1）、JV合同風(fēng)險管理流程（詳見表2），明晰合同外部和內(nèi)部風(fēng)險、

31、確保合同履約、提高合同管理效率。2.加強(qiáng)CGGC牽頭管理（1）與聯(lián)營體合作方簽訂保密協(xié)議，所有往來函件、報表均由CGGC簽字。（2）賬目支出全部經(jīng)由聯(lián)營體賬戶，統(tǒng)一做賬便于ADBFBR審計。（3）在所有設(shè)備上噴涂聯(lián)營體LOGO標(biāo)識。表1：表2：聯(lián)營體合同風(fēng)險管理流程JV合同風(fēng)險管理明晰GRC/AM履約風(fēng)險制定結(jié)算管理制度管控GRC/AM各項采購合同管控GRC/AM各項支出GRC/AM履約評價體系制定變更、索賠制度GRC/AM履約動態(tài)管理啟動GRC/AM合同違約措施合同履行結(jié)束，解除關(guān)系合同資料歸檔正常履約五、工期風(fēng)險E-35公路項目合同工期為24個月，每延誤一天，罰款金額為合同金額的0.05%

32、，相當(dāng)于339萬RS/d 每個標(biāo)段。因此，本項目的延期罰款非常高。應(yīng)對措施：1.嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃執(zhí)行嚴(yán)格按照合同工期編排工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按工程師的要求提交車間圖紙和結(jié)構(gòu)圖紙。2.采用利益捆綁機(jī)制在JV內(nèi)部建立激勵約束制度，共同出資設(shè)置獎勵基金，提高聯(lián)營合作方的積極性及能動性，更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。3.引用內(nèi)部競爭機(jī)制在協(xié)議中約定，在GRC/AM/公司進(jìn)度滯后、設(shè)備及人力不足、連續(xù)3個月未完成進(jìn)度計劃，履約出現(xiàn)不好前兆時，采用動態(tài)管理CGGC有權(quán)將一定比例的工程劃分給另一方。這樣GRC/AM/公司都有機(jī)會承擔(dān)更多施工份額形成內(nèi)部競爭機(jī)制。引進(jìn)第三方分包商，如果連續(xù)6個月GRC/AM/公司

33、都未能完成進(jìn)度計劃，經(jīng)過評估分析進(jìn)度嚴(yán)重滯后，采用引進(jìn)第三方分包商，收回GRC/AM/公司所實(shí)施的施工份額。4.嚴(yán)格檢查GRC/AM/公司資源投入根據(jù)總進(jìn)度計劃與聯(lián)營合作方共同審定人力資源、設(shè)備資源，嚴(yán)格按照確認(rèn)的數(shù)量，進(jìn)行不定期檢查，并通報聯(lián)營合作方，指令其嚴(yán)格按照計劃數(shù)量進(jìn)行資源配置，按照一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.加強(qiáng)現(xiàn)場管理安排有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員（中方）重點(diǎn)監(jiān)控及反饋關(guān)鍵線路施工動態(tài)，及時進(jìn)行糾偏；加強(qiáng)與現(xiàn)場工程師、業(yè)主溝通與公關(guān)力度、營造良好的外部環(huán)境，確保工程施工的穩(wěn)步推進(jìn)。六、聯(lián)營體內(nèi)部管控風(fēng)險項目是CGGC與AM/GRC公司成立聯(lián)營體（JV）合作模式，CGGC為聯(lián)營體牽頭方，A

34、M/GRC公司為項目具體實(shí)施方。在項目實(shí)施中，可能聯(lián)營體合作方不能完全執(zhí)行CGGC指令，甚至出現(xiàn)JV內(nèi)部違約。應(yīng)對措施：1.聯(lián)營體銀行賬戶必須由牽頭方（CGGC）獨(dú)力掌控，有利于強(qiáng)化牽頭方話語權(quán)。2.采用聯(lián)營體管委會體制，簽署具有約束力的“聯(lián)營體協(xié)議”，做實(shí)牽頭方保證絕對控制地位，將項目管理主動權(quán)掌握在自己手中，成為項目管理的主體。3.“借外腦、用外力”聘任當(dāng)?shù)厥熘狽HA合同及資深的法律事務(wù)人才擔(dān)任我方顧問及經(jīng)理助理。4.堅持利益分享、“誰受益誰承擔(dān)風(fēng)險”的原則與聯(lián)營合作方劃分責(zé)任。5.收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場、材料市場價格，一旦聯(lián)營體合作方出現(xiàn)違約，立即啟動設(shè)備質(zhì)押的法律程序，由CGGC接管現(xiàn)場所有設(shè)備，必要時抽調(diào)N-J項目施工設(shè)備，雇傭當(dāng)?shù)卦O(shè)備操作手，成立直屬“架子隊”，在最短時間恢復(fù)施工。6.繼續(xù)保持對項目表示有興趣的巴基斯坦公司的聯(lián)系，以備不時之需。七、技術(shù)風(fēng)險1.地質(zhì)資料不詳細(xì)，尤其是橋梁等關(guān)鍵線路的建筑物部分，如果遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件，將導(dǎo)致工期延誤。應(yīng)對措施：開工后，原始地形測量期間，對各個建筑物處的地質(zhì)情況進(jìn)行常規(guī)勘察與分析。提前查清，提前計劃，提前處理，確保不影響總工期。2.聯(lián)營合作方可能出現(xiàn)技術(shù)力量不足，不能按要求編制各類方案、計劃，車間圖提交不及時、不達(dá)標(biāo)、測量及試驗(yàn)團(tuán)