1、公司人事管理大學生實習報告范文 實習目的：通過三個月實習試用期，了解廠區生產流程，為本職hr工作打好基礎;通過本部實習。了解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。 實習時間： 實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。 工作范圍：聘請、培訓并參加考核。 實習內容: 一：11月初進入公司報道后，我就根據實習方案進入廠區實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區三個部門的生產流程，了解和熟識廠區環境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。 在這一個月中我走遍三個部門，較深化的了解了各部的生產流程，現把了解的生產流程做如下匯報： 制

2、造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破裂/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的生產流程具體的了解的同時，我又具體的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。 進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。

3、本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有許多困難，在自己的努力和各位領導和同事的關心下，順當的得以接手，并相應的步入正軌。 二：經過一個月廠區部門的實習，在其次個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業特點在我們通常的廣告聘請、人員聘請、內部晉升選拔、從應屆生中聘請、人才市場、網絡聘請等手段中，依據崗位所需人員進行重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采納人才市場聘請，并幫助網絡聘請、人員聘請、廣告聘請等;而對于管理層，主要采納網絡聘請，并幫助人才市場

4、，專場聘請，甚至獵頭等方式;而對于一些需培育崗位，我們主要從應屆生中聘請，幫助網絡，專場聘請，人才市場等方式。也正于此。我們人資部依據企業進展需求參與內蒙古工業高校2022年雙選會。并幫助高科參與內蒙古科技高校稀土學院專場聘請會，取得了良好的效果。 實習目的：通過三個月實習試用期，了解廠區生產流程，為本職hr工作打好基礎;通過本部實習。了解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。 實習時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日 實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。 工作范圍：聘請、培訓并參加考核。 實習內容: 一：11月初進入公司報道

5、后，我就根據實習方案進入廠區實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區三個部門的生產流程，了解和熟識廠區環境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。 在這一個月中我走遍三個部門，較深化的了解了各部的生產流程，現把了解的生產流程做如下匯報： 制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破裂/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些

6、二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的生產流程具體的了解的同時，我又具體的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。 進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有許多困難，在自己的努力和各位領導和同事的關心下，順當的得以接手，并相應的步入正軌。 二：經過一個月廠區部門的實習，在其次個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專

7、業特點在我們通常的廣告聘請、人員聘請、內部晉升選拔、從應屆生中聘請、人才市場、網絡聘請等手段中，依據崗位所需人員進行重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采納人才市場聘請，并幫助網絡聘請、人員聘請、廣告聘請等;而對于管理層，主要采納網絡聘請，并幫助人才市場，專場聘請，甚至獵頭等方式;而對于一些需培育崗位，我們主要從應屆生中聘請，幫助網絡，專場聘請，人才市場等方式。也正于此。我們人資部依據企業進展需求參與內蒙古工業高校2022年雙選會。并幫助高科參與內蒙古科技高校稀土學院專場聘請會，取得了良好的效果。 從我自身崗位工作來講，在聘請到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業用工的規范性，這樣不僅有利于企

8、業形象樹立，而且有利于削減用工風險。當然這一點我們企業本身比其他企業做的相對較好。特殊是新勞動（合同法）出臺后。各種相應的細節更是體現尤為重要。當然北方地區，特殊是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上崗的人都不關注，如有關注的人，必定會存在相應的風險。全部這個流程每個細節都尤為重要。針對我們這個流程，有些協議簽署不具有太多實際意義。比如保密協議不需每個人都簽署，只需設計這方面的人員即可，實習協議，主要針對來我廠實習人員。而相對崗位的實習方案，這個協議又不是很適合。假如每個人都簽署，既鋪張資源，又不具有實際意義。 對于培訓，從幾次培訓看來，企業部分人員對培訓重視不夠，我們的個

9、別管理者、部分骨干人員和一般工人，對待培訓就是以應酬的（心理）對待。不把培訓看做再學習的機會。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想打算行動，觀念轉變人生。沒有再學習的力量，很難跟上企業的進展，社會的進步。這需要我們加強培訓重視程度，規范化培訓體系。當然也要選定好培訓課程。這項工作是個長期的過程。 對于考核，現在企業提倡組織扁平化管理，而我們公司談不上模具性組織扁平化管理，因到2022年1月25日統計人數為413人，現階層管理基本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業的人們逐步熟悉到，這種薪酬體系能夠有效的實現企業人員合理化運用，在行政與技術方面達成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特殊是每個企業領導者都知道薪酬激勵在員工管理中的重要性。當然每種方式都不能一條腿走路，否則難走多遠。 三個月的大家庭生活，深刻感受到"誠信下的責任'的寓意，收獲了許多。同時也知道了自己的相對不足。這是我需要不斷努力去增進的目標。人們常說"十年磨一劍'，我