1、精選優質文檔-傾情為你奉上公司英文名稱編號（No.)： 公司中文名稱序號(Series No.)：2014年原材料采購合格率 日期1月份 2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計采購次數391837402219233133233331349及時批次371836392218223031233330339合格批次391736382119233033223131340及時率95%100%97%98%100%95%96%97%94%100%100%97%97%合格率100%94%97%95%95%100%100%97%100%96%94%100%97%制表人：采購部

2、 由2014 年度采購原材料合格統計表相關數據，對改進供貨合格率及供貨及時率調整如下：一、對供貨及時率的分析調整及多家供應商的開發方法1、 為實現客戶滿意度的提升，提高獨特競爭力，要做到逐漸縮短物料供應天數，提高及時供貨率。實施方案如下：（1）內部調整數據統計常用物料使用周期及數量分析，與供方協商在原有基礎上針對交期的天數提前1-2天（如：無水葡萄糖供貨周期7天，現提升為5天等）（2）根據公司使用情況做出調整，對于長期使用穩定的物料，與供方簽定協議下達一個季度內所使用的總數量，然后按每周采購計劃要求送達到我司。采購訂單下達后及時提供給倉庫。時間方面可控制為隨叫隨到。（3）為了達成雙贏，在交期方

3、面我方首先了解生產部排產時間。根據實際情況匯總并要求供方在出貨前一周必須要送貨到工廠。提高及時供貨率到98%。2、 提高供應商開發速度與質素，以滿足生產供應。實施方案如下：（1）為了提升公司的知名度以及誠信度。在開發新供應商時首先要確保本司在同類商品供應商中有著良好的口碑。從而引導供應商對我司在服務方面提升素質，從質量方面自身提升技術含量，從報價上做到質優價廉。（2）開發速度應保持平衡，每個季度聯系洽談一家供應商作為潛在供方。每種物料中合格的供應商必須要達到二家以上作為選擇。從質量、交期、服務三大類中確保公司生產的穩定性，每個季度進行供應商評分，對不符合要求的廠家進行整改甚至停止采購。二、對原

4、材料供應的穩定性和產品提高產品合格率的分析1、與各供方建立更密切的戰略伙伴關系，把現場調查作為主要項目對待，定期拜訪針對問題提出糾正措施和供方成長目標。雙方戰略相互結合。實施方案如下：（1）把公司的質量反饋及時告知供應商，態度真誠，表述詳盡，目標達到共同進步共同發展。每月月底我們根據質檢組的反饋信息針對有出現質量問題的供應商上門商談，把問題糾正，技術上共同探討進步，做到目標達成一致。2、保持質量控制目標的穩定性，圍繞質量方面把流程做細，提高執行力及實效作用。實施方案如下：通過雙方約定“質量技術標準協議”的簽定確保了雙方的穩定性合作，每種物料首次質量要求必須通過樣品來確認。同時要給予供方有簽字確

5、認的樣品，以便在以后生產中有章可尋。達標率97%以上。通過質檢組不合格原材料的統計報的相關信息反饋給供方。供方需保證每批生產物料都按首批樣品執行。3、 對供應商定期評審，建立并實施供方評估體系，激勵體系，輔導體系。實施方案如下：（1）每個季度底進行評審，通過供應商基本情況表，供應商評鑒匯總統計表、供應商月度訂單匯總表、價格調整表等更新資料對供方建立評估體系。（2）激勵體系：通過評估體系數據分析，1個季度里供應商的評估達標率做到98%以上的供應商進行面對面或者電話溝通的方式提出表揚和贊許。目的是為了維持良好的供銷合作關系以及供方自覺提高所供貨物的質量。（3）輔導體系：每季度按采購部與供方面對面的

6、商談。利用供應商的專業優勢，積極參與因相關原材料因素導致的產成品問題的解決方法方案中來；通過相關問題的討論結果進行對物料各方面的評估，提出有建設性的質量提高建議。共同學習進步做到雙贏。三、采購部內部自身工作技能的提高與改進方法分析1、采購人員以德為主，加強溝通、談判技巧以及原材料專業知識的培訓投入。2、通過實時督促供應商質量問題整改，提高采購供貨批合格率達到98%以上。實施方案如下：1、采購人員首先要自備各種技能加強自身素質培養：（1）、判斷能力要強。（2）、信譽要好。（3）、心態要正。多參加專業性的培訓。提高相關業務能力，如：成本意識與價值分析能力、預測能力（價格及供貨能力的走勢等）、表達能

7、力、良好的人際溝通與協調能力（與供應商、與營銷中心、與生產部門、與質檢組、與財務部門、與技術部門、與庫房）、專業知識（指所經辦的產品知識）。（3）選擇優質知名企業供應：從中有利必有弊。對于原材料來說選擇知名供應商至關重要，可提升產品的質量，同時成本也會成正比的上漲。這時我司應建立戰略聯盟和伙伴關系。總結以上措施，完善采購部門的職責：1首要任務是保證本司所需產品與服務的正常供應，以支持本司生產及其他事務的順利運作；2不斷改進采購過程及供應商管理過程，以提高貨物質量。3控制、減少所有由采購工作帶來的影響，包括原材料質量和供貨及時率；4建立可行、最優的供應配套體系；5利用供應商的專業優勢，積極參與相關問題的處理與解決；6建立并維護本企業、本公司的良好形象；7管理、控制好與采購相關的文件及信息。特別是要收集有關貨物質量問題的信息，重點是造成產品質量或設備故障的貨物信息，這些信息也將作為評價供應商的重要依據。綜上所訴，從采購管理的角度講，其他職責包括制定并實施采購的方針、策略、流程、目標及改進計劃并進行采購及供應商績效衡量，建立供應商審核及認可、考