1、工程部項目管理用表LEOKING第一部分、項目部通用管理表格會議簽到表項目名稱：會議地點：會議時間：年月日簽到部門職務(wù)參加會議代表簽名聯(lián)系電話工程部項目管理用表LEOKING項目部組織設(shè)置分類分析表項目部：負責(zé)工作具備條件：工具儀器 / 機械設(shè)備、從事本職務(wù)序報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗 /職務(wù)名稱的號創(chuàng)造力、體力 / 智力、保養(yǎng)責(zé)任、日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作人數(shù)質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境說明：該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的；項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。工程部項目管理用表LEOKING項目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表編號月日職務(wù)所屬有效年

2、月日姓名項目部日期至年月日名稱日常負責(zé)工作及具體責(zé)任：兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任：偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時代理工作及具體責(zé)任：代理職務(wù)工作說明項目副經(jīng)理意見：項目經(jīng)理審核意見：審批（工程部長或工程總監(jiān)）：責(zé)任人：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：說明：該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的并上報工程部審批備案；項目在施工過程中如出現(xiàn)重大職位調(diào)整變動，該表也隨之動態(tài)變動并審批。該表格由項目部根據(jù)項目特點實際填寫，一般分：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師、倉庫管理員、采購員、司機等。工程部項目管理用表LEOKING項目部主要管理人員工作內(nèi)容說明書項目名

3、稱：日期：姓名主要職務(wù)類別工作內(nèi)容說明職務(wù)估計工作量123日 4常性 5678123周 4期性 567812特別 3工 4作56制表人：責(zé)任人：項目經(jīng)理：該表格主要用于項目部組建后，項目部根據(jù)工程特點填寫并由責(zé)任人簽字并項目部存檔備查；項目部應(yīng)針對項目施工的不同階段、不同的施工過程等進行動態(tài)調(diào)整填寫。該表格由項目部根據(jù)項目特點實際填寫，一般分：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師、倉庫管理員、采購員、司機、班長、工段長等。工程部項目管理用表LEOKING項目部門序號12345678性別個年齡人條件最低學(xué)歷經(jīng)歷語言技專業(yè)知識能操作設(shè)備職稱制表：項目部其它（輔助）崗位說明書崗有效年月日位日期至年月日主要工

4、作內(nèi)容平均每日工作備注（偶發(fā)性工作須幾天）時間上述職務(wù)應(yīng)具備的基本資格及條件性較佳領(lǐng) 導(dǎo) 力極需要需要不需要歲以上應(yīng) 變 力極需要需要不需要知能計 劃 力極需要需要不需要創(chuàng) 造 力極需要需要不需要腦力極需要需要體不需要能體力極需要需要不需要工作工作場所環(huán)境危 險 性項目經(jīng)理：說明：該表格由項目部根據(jù)項目管理實際填寫，一般分：工段長、班長、技術(shù)工人、雜工、后勤人員等。其中工段長、班長重要崗位還需要填寫項目部主要管理人員工作內(nèi)容說明書表格。工程部項目管理用表LEOKING項目部臨時工雇用資料表姓名性別出生月籍省縣年日市市日期貫學(xué)歷有效證件證件號碼通訊地址聯(lián)系緊急情況聯(lián)系人 /電話電話報到日投保日保

5、險類別期期或卡號工核準(zhǔn)增補申請雇用 期 限工作部門擔(dān)任工作資書編號年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止說明：該表格項目部存檔一份，公司人事部存檔一份。如果該員工調(diào)往其它項目部，則該表格的復(fù)印件應(yīng)及時專人或傳真移交給接收項目部工程部項目管理用表LEOKING項目部人員請假條填表日期:年月日姓名所屬部門職務(wù)請假期間其職務(wù)由誰代行請假日期年月日時起至年月日時計天時出發(fā)地點出發(fā)時間銷假日期請假事由申請人:年月日項目副經(jīng)項目經(jīng)理主管工長理年月日年月日年月日說明：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理請假必須經(jīng)公司工程總監(jiān)同意才能批假；該假條只要請假大于小時就必須履行該手續(xù)。工程部項目管理用表L

6、EOKING項目部員工崗位調(diào)整移交手續(xù)清單原項目部 :調(diào)整后項目部 :年月日姓名職務(wù)事由經(jīng)辦人說明事項相關(guān)主管簽字退場人序號移交物品12345678說明 : 移交物品由直屬主管指定。工程部項目管理用表LEOKING項目部工人花名冊編制日期：序員工出生性文化身份證號碼現(xiàn)任職聯(lián)系電話入職離職號別務(wù)、工種現(xiàn)家庭住址姓名日期程序時間時間工程部項目管理用表LEOKING項目部工人加班費確認單姓名月份項目名稱填報計劃加班時間實際加班時間加班其它主管工本人簽日期長簽名名費補貼工作主要內(nèi)容及地點起止工時數(shù)起止工時數(shù)項目經(jīng)理：說明：如需加班，須由主管工長報項目經(jīng)理同意后，方可計入加班費；項目副經(jīng)理：加班必須當(dāng)天

7、登記，每人一張；每月項目經(jīng)理和副經(jīng)理進行審核。工程部項目管理用表LEOKING項目部員工辭職申請書年月日姓名職務(wù)申請辭職日期申請人所屬項目部辭職原因申請人：年月日主管工程師意見項目副經(jīng)理：項目經(jīng)理：工程部長 / 工程總監(jiān)：上級主管意見公司總經(jīng)理意見：（項目部技術(shù)員、技術(shù)工人骨干以上人員必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)）人事主管意見說明：按公司規(guī)定，辭職須提前一個月報公司審批。工程部項目管理用表LEOKING員工離職通知書姓名職務(wù)所屬部門接你本人的申請，經(jīng)公司研究，已獲準(zhǔn)于年月日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)。經(jīng)辦人簽名：序號應(yīng)辦事項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額辭職申請人簽名：工程部項目管理用表LEOKIN

8、G工程部（項目部）內(nèi)部員工調(diào)配單部：調(diào)字（）經(jīng)工程部（項目部）研究決定調(diào)你部（班組） 同志，去部（班組）工作，報到時間為 年 月 日，請通知其本人辦理工作交接手續(xù)，按期報到。分管領(lǐng)導(dǎo)：工程部 / 工程總監(jiān)：抄送：年月日工程部項目管理用表LEOKING項目部員工資格證書統(tǒng)計表項目部：統(tǒng)計時間：年月日序號性出生年職務(wù)發(fā)證發(fā)證證書有姓名證書號效日期別月（工種）機關(guān)時間制表人：說明：新增人員要及時更新，離職人員應(yīng)及時用紅線劃掉。工程部項目管理用表LEOKING臨時工（雜工）招聘申請書申請項目部申請日期申請人數(shù)職位名稱原有人數(shù)職務(wù)類別原有新增永久臨時職員工人雇用事由擬核工資試用期間正式年齡最低：最高：教

9、育程度特別訓(xùn)練聘用工人作員條經(jīng)件驗其他能力主管：擬到職日期：項目部審核人：項目部承辦人：項目部申請人：工程部項目管理用表LEOKING內(nèi)部生產(chǎn)班組員工月度（）月考核表姓名工種班組編號：品評定項目評分標(biāo)準(zhǔn)評質(zhì)分1工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意2作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤要求3技術(shù)水平4.0能從事3.0能從事較2.0簡易工作各種工作難工作4一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般0.0需改進20平均效率達110%以上10平均效率達80%以上效率17平均效率達100%以上5平均效率達75%以上14平均效率達90%以上0平均效率未達75%以上曠

10、工（如實填寫時間、次數(shù)）出勤請假（如實填寫假別、時間、次數(shù)）遲到、早退（如實填寫時間、次數(shù)）給分考核事項給分考核事項工作2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2可會同處理新的問題知識2常提新的方法、建議4能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機器、工具、材料的使用4知道如何節(jié)省材料、工具2能評定生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)劣2能了解機器、工具、材料的好壞4準(zhǔn)時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守項目部的各項規(guī)定4很少與人發(fā)生口角2遵守項目部的各項安全規(guī)定4樂意參加各項團體活動合作1接受工作調(diào)動2易接受他人意見精神2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作5有良好的整潔習(xí)慣（工完料凈、場清）2曾擔(dān)任若干種工作4工作適應(yīng)性強適應(yīng)2有能力使用復(fù)雜的機器、工具2接受過訓(xùn)

11、練（有操作證書）性2 專業(yè)知識良好等級：總評分：名次：主管負責(zé)人（工段長、班長等職位）：部門負責(zé)人：說明：該表主要是對技術(shù)工種，其它員工也可參照使用。工程部項目管理用表LEOKING項目部員工工作日計劃與總結(jié)管理表項目名稱：責(zé)任人：崗位名稱：計劃日期：月日編號：總結(jié)計劃備注今天最重要的工作明天早上最先做的事今天最應(yīng)注意的地明天中午前方應(yīng)處理的事今天最重要的指示明天下午最命令先處理的事今天最嚴重的問題明天下班前應(yīng)做完的事今天最好的構(gòu)想后天的準(zhǔn)備工作今天最該反省的事今天接到的設(shè)計變更、簽證、第三方通知等文件的處理項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理：說明： 1、該表格應(yīng)在項目部晚上生產(chǎn)例會結(jié)束后認真填寫，該表格作

12、為對該員工進行日常工作考核考評最重要的依據(jù)，公司將隨時抽查；2、該表格不同于工作日志，是工作日志最重要的組成部分，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理填寫；3、工作日志的內(nèi)容應(yīng)包括：氣溫、氣象、施工部位、班組出勤人數(shù)、安全、質(zhì)量、隱蔽工程驗收部位、試塊試件制作、材料進場和送檢情況、設(shè)計通知及執(zhí)行等內(nèi)容。工程部項目管理用表LEOKING項目部日生產(chǎn)例會前的計劃與總結(jié)管理表項目名稱：責(zé)任人姓名或班組今天現(xiàn)場檢查已完成的工作內(nèi)容和已安排但未完成的內(nèi)容例會主持人：今天檢查那件事作得好，哪件事有問題需要注意日期：明天應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理簽名：明天工作應(yīng)注意的事項計劃是否拖后，拖后的原（安全、質(zhì)量、成本、進因度等）

13、說明： 1、該表格按照項目部主要管理人員的分工負責(zé)日常工作的預(yù)先安排填寫并檢查，該表格應(yīng)在項目部生產(chǎn)例會開會前填寫，公司隨時抽查；2、該表格與項目部生產(chǎn)例會的會議記要一起提交項目部資料員存檔，做為公司對項目部項目經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理的重要考評依據(jù)；工程部項目管理用表LEOKING（項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理）今天的業(yè)務(wù)管理檢查表事項內(nèi)容重點備注今天的主要業(yè)務(wù)工作確認今天的主要記事、桌上的工作明天主要繼續(xù)事項事項內(nèi)容誰指示指示誰備注今天的指示、命令（來自公司、第三方）今天的報告、聯(lián)絡(luò)、簽證、協(xié)調(diào)（來自公司、第三方）工程部項目管理用表LEOKING第二部分 項目進度控制()周施工進度計劃編報單位：編

14、制日期：年月單位：萬元編號工程項目及分部分項工程名稱計量單工程總量單價 計劃施工量實際施工量施工作業(yè)進度位一二三四五六備注日123456789101112131415說明 :1.計劃作業(yè)進度以實線表示，實際完成量以虛線表示.2.周計劃每周日規(guī)定時間以前傳回公司工程部.項目經(jīng)理:項目副經(jīng)理:編制人:工程部項目管理用表LEOKING()月施工進度計劃工程項目及分部分計量單位投標(biāo)工程量單價施工產(chǎn)值施工作業(yè)進度編號2830135791113151719212325項工程名稱26備注1234567891011121314編報單位：編制日期：年月單位：萬元編制人 :項目副經(jīng)理 :說明 :1.計劃作業(yè)進度以

15、實線表示，實際完成量以虛線表示.項目經(jīng)理:2.月計劃每月25 日規(guī)定時間以前傳回公司工程部工程部項目管理用表LEOKING()總施工進度計劃編報單位：編制日期：年月日進場第一個月算起工程項目施工作業(yè)總進度計劃編號工程項目及分部分1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月項工程名稱261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025說明：該計劃必須根據(jù)合同工期的長短，提前合同工期3525 天來編寫編制人 :項目副經(jīng)理 :項目經(jīng)理 :工程部項目管理用表項目部：序分部分項工

16、程名稱號1234567891011121314151617181920LEOKING周項目部完成工程量統(tǒng)計報表編制日期：年月日投標(biāo)單位周計劃周實際累計完計劃完成實際完成單價完成量完成量成量時間時間編制人 :項目副經(jīng)理 :項目經(jīng)理 :說明：周統(tǒng)計表每周一規(guī)定時間以前傳回公司工程部上周報表.工程部項目管理用表LEOKING勞務(wù)分包班組合同外工程通知單項目部：合同號勞務(wù)分包班組編號致（班組）：經(jīng)過與貴班組協(xié)商，茲委托你班進行下列不包括在合同內(nèi)的額外工程，現(xiàn)正式簽發(fā)。工程（計日工 ） 內(nèi)容及細節(jié)：計價及付款方式（計日工）：采購部：項目部：年月日工程部 / 工程總監(jiān)：年月日承包人簽收：年月日承包人：年月

17、日說明：共份，工程部1 份，項目部份，下發(fā)班組份并在申請付款時用；任何不在合同價款以內(nèi)的工程量必須如實填寫該表，否則，公司不予承認。工程部項目管理用表LEOKING第三部分、項目質(zhì)量控制分部分項工程（工序）檢驗計劃表編號：序施工班組檢驗內(nèi)容檢驗方法責(zé)任人備注分項（工序）名稱號或個人填表說明：1、本表由項目副經(jīng)理編寫，報項目經(jīng)理審批執(zhí)行。2、本表為項目部質(zhì)量過程控制文件，用來約束（激勵）各施工班組的生產(chǎn)績效。工程部項目管理用表工程質(zhì)量事故報告編號：工程名稱事故部位事故經(jīng)過及原因分析、責(zé)任人處理意見施工班組 / 個人：備主注管工程師制表人：日期：填表說明：1、本表由項目副經(jīng)理組織填寫，原件由資料員

18、保存。2 、本表為事故發(fā)生后項目部向公司匯報文件LEOKING發(fā)生時間項項目目副經(jīng)經(jīng)理理工程部項目管理用表LEOKING工程質(zhì)量事故處理記錄價總理經(jīng)目項價單錄號編記告理報故處事故事量質(zhì)程工稱名程：工號編算計額量金數(shù)失損位級單等故事稱名料工位部故事處理時間及情況理計經(jīng)副合目項師程工組管班主工施鑒定。據(jù)依算結(jié)為作總匯后收驗工交。份一部目件項文，錄查份記核一程部部過程程的工工查，司調(diào)寫公故填，事理份對經(jīng)二司目式公項一為由表表表本本本、123：明說表填工程部項目管理用表LEOKING單位工程名稱：技術(shù)交底通知書年月日工程項目工程數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工程序及技術(shù)操作要點安全注意事項工程部位進度要求接受班組及有

19、關(guān)人員主要附件1設(shè)計圖紙42施工草圖53配料單6施工負技術(shù)責(zé)人安全員交底人交底班組長時間簽 字工程部項目管理用表LEOKING現(xiàn)場檢查結(jié)果記錄表受檢單位：檢查人員：檢查日期：檢查區(qū)域檢查項目受檢負責(zé)人陪同人發(fā)現(xiàn)的情況與客觀證據(jù)：檢查人員意見：受檢負責(zé)人意見：檢查結(jié)果：填表說明：本表適用于工程部、公司、項目經(jīng)理對一線生產(chǎn)檢查時的過程記錄。工程部項目管理用表LEOKING第四部分、項目安全控制隱患整改通知項目名稱：安改字（）第號單位（班組）：經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)你班組存在下列事故隱患，望接通知后立即整改。隱患完成日期部位隱患情況整改要求整改事項完成情況實際完成時間年月日復(fù)查驗收時間年月日復(fù)查驗收人員姓名職

20、務(wù)姓名職務(wù)整改后請用書面匯報。接單位書面匯報后，即組織驗收。特此通知。報送：年月日工程部項目管理用表LEOKING隱患整改催辦通知安催字（）第號單位：負責(zé)人：工段：班組：負責(zé)人：上次檢查， 曾發(fā)現(xiàn)并以安改字 （）第號通知你們整改。據(jù)了解，此隱患整改至今仍未落實。為保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，今特再次通知、催辦。要求迅速組織力量，務(wù)于月日前完成，否則，項目部將按規(guī)定將對此經(jīng)濟罰款元。特此通知報：送：項目部蓋章：年月日工程部項目管理用表LEOKING經(jīng)常性安全教育記錄表教育理解程度或聽課人簽章教育內(nèi)容講課人簽章日期考試成績變 動 后變動發(fā)生事故發(fā)生事故或苗子變動日期原因工日期原因

21、及處理意見單位工種工傷事種故或變重大動事故登苗子記記錄工程部項目管理用表LEOKING防臺防汛防雨措施落實責(zé)任表項目部：序責(zé)任人防臺防汛措施內(nèi)容責(zé)任人完成時間簽字加查結(jié)果備注號1234567891011121314工程部項目管理用表LEOKING意外事故報告表意外事故報告書于月日發(fā)生 意外事故。特此報告。項目部：報告者：年月日發(fā)生地點發(fā)生日期年月日時分受傷者姓名性別出生年月日年月日年齡歲受傷者地址受傷者家屬受傷部位受傷程度痊愈日期預(yù)定恢復(fù)工作日醫(yī)院名稱醫(yī)院地址醫(yī)藥費保險關(guān)系保障事故狀況：事故原因：對策：說明： 1、發(fā)生意外事故后必須在小時內(nèi)填報呈送公司，在發(fā)生當(dāng)時分鐘內(nèi)電話向公司匯報；2、此表

22、報告人為項目負責(zé)人。工程部項目管理用表LEOKING故障·事故調(diào)查報告表故障·事故調(diào)查報告書就 一事調(diào)查如下。科姓名簽章名稱地點日期范圍狀況圖解內(nèi)容、原因損失處理意見工程部項目管理用表LEOKING第五部分、項目成本控制項目部月耗用機械設(shè)備、材料用量及單價表工程名稱：單價 /月實際數(shù)量金額序號機械設(shè)備、材料規(guī)格及名稱單位計劃金額備注折舊金額本月用量累計用量本月金額累計金額填表人：說明： 1、項目所用機械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)如實填寫。本有由項目部填寫，單價同倉管員提供。部門負責(zé)人：2、購買費用及安裝費用，并填寫該機械設(shè)備在本項目中的折舊金額（舊設(shè)備亦填寫折舊費用）。3、累計欄均為從項

23、目開工至本月，租賃設(shè)備需在備注中注明內(nèi)、外部設(shè)備及服務(wù)情況，本表可擴充。工程部項目管理用表LEOKING項目部各分包班組每月完成工程量情況統(tǒng)計表工程名稱：統(tǒng)計日期：金額單位：萬元序單單計劃總計劃總實際完成數(shù)量實際完成金額分包分部分項工程內(nèi)容備注分包班組名稱號位價合同量合同額本月完累計完本月金累計金成量成量額額填表人：說明： 1、分包內(nèi)容為分項工程及計日工等，累計欄均為從項目開工至本月。部門負責(zé)人：2、從備注中注明履約情況，屬分包商的責(zé)任范圍內(nèi)但在項目部領(lǐng)用借用材料、用電等需注明扣除（單獨列一行，金額用負數(shù)表示）。3、本表可擴充。工程部項目管理用表LEOKING項目部合格供應(yīng)商及分包商月情況匯總

24、表工程名稱：工作內(nèi)容及有關(guān)價格情況序號供應(yīng)商及 /或分包商名稱履約情況聯(lián)系人聯(lián)系方式備注內(nèi)容價格 /單位填表人：部門負責(zé)人：工程部項目管理用表LEOKING周主要設(shè)備、材料采購計劃表備注：采用公司印刷的表格但在原有表格另附紙增加每一設(shè)備材料的計算式、計算依據(jù)（如：圖號、設(shè)計變更單號、部位等）工程名稱：數(shù)量計算式計算依據(jù)序號設(shè)備名稱、規(guī)格型號單位（圖號或變更號等）說明：寫不下可另附表格填表人：項目副經(jīng)理：項目經(jīng)理審核：工程部項目管理用表LEOKING項目部月費用計劃表項目部：編制日期：序號費用項目名稱單位單價數(shù)量費用備注說明：費用如：班組預(yù)付款、班組生活費借支、項目部業(yè)務(wù)費、生活費、通訊費等項目部可知、可控的費用。項目副經(jīng)理：項目經(jīng)理審核：工程部項目管理用表LEOKING供應(yīng)商支付款項滾動清單（付