1、目標與計劃的重要性目標與計劃的重要性目標：目標： 目標乃成功的前提，力量的源泉。目標乃成功的前提，力量的源泉。計劃：計劃： 計劃是事前之舉，事中之措，事后之計劃是事前之舉，事中之措，事后之標準。標準。什么是目標？什么是目標？目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。 如果你在大海里航行，它就是指引航向的燈塔；如果你在黑如果你在大海里航行，它就是指引航向的燈塔；如果你在黑夜里跋涉，它就是你心中招引你的目的地的溫馨。有明確的目標夜里跋涉，它就是你心中招引你的目的地的溫馨。有明確的目標在，你才不會彷徨、猶豫，才不會上演南轅北轍的悲劇。在，你才不會彷徨、猶豫，才不

2、會上演南轅北轍的悲劇。 所以，要想成功地把握自己的人生所以，要想成功地把握自己的人生,先列一個目標清單！目標先列一個目標清單！目標有長有短，我們得抓住關鍵，分清輕重緩急。眼前利益固然迫在有長有短，我們得抓住關鍵，分清輕重緩急。眼前利益固然迫在眉睫，終歸只是緩兵之計，只能做做跳板；長遠目標卻是人生的眉睫，終歸只是緩兵之計，只能做做跳板；長遠目標卻是人生的終極需要和最高需要，是你實現所有價值的貼身保鏢。沒有長遠終極需要和最高需要，是你實現所有價值的貼身保鏢。沒有長遠目標，就像風箏在空中隨風飄蕩，不知何去何從，隨時還會有斷目標，就像風箏在空中隨風飄蕩，不知何去何從，隨時還會有斷線的危險。線的危險。什

3、么是計劃？什么是計劃？計劃是事前之舉，事中之措，事后之標準。計劃是事前之舉，事中之措，事后之標準。計劃是一個確定目標和評估實現目標最佳方式的過程。計劃是一個確定目標和評估實現目標最佳方式的過程。任何計劃都是為了解決三個問題：任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標；一是確定組織目標；二是確定為達成目標的行動時序；二是確定為達成目標的行動時序；三是確定行動所需的資源比例。三是確定行動所需的資源比例。什么是工作？什么是工作？工作是達到目的、完成指定（目標）任務。工作是達到目的、完成指定（目標）任務。在我們的工作中：往往忙忙碌碌，沒有頭緒，在我們的工作中：往往忙忙碌碌，沒有頭緒，沒有總結沒有總

4、結關鍵是沒有目標和計劃。關鍵是沒有目標和計劃。盲目工作盲目工作忄亡忙目標與計劃的結合目標與計劃的結合以明確以明確目標目標，定明確，定明確計劃計劃；以明確以明確計劃計劃，定行動，定行動方案方案；以行動以行動方案方案，定有效，定有效方法方法；以有效以有效方法方法，見實際，見實際效率效率；以實際以實際效率效率，見目標，見目標結果結果。結果結果目標目標計劃計劃效率效率方法方法方案方案目標管理的特點：目標管理的特點：l、重視人的因素。、重視人的因素。 目標管理是一種參的自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目目標管理是一種參的自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這

5、一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。 2、建立目標鎖鏈與目標體系。、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而

6、且相互對稱。這些人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。 3、重視成果、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，

7、成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。 工作計劃的特點：工作計劃的特點： 1、計劃工作為企業經營管理提供了明確的目標、計劃工作為企業經營管理提供了明確的目標 2、加強計劃管理可減少風險損失。在復雜的經濟活動中，各種經濟、加強計劃管理可減少風險損失。在復雜的經濟活動中，各種經濟因素的變化十分活躍。因素的變化十分活躍。3、加強計劃工作可以充分利用資源，提高經濟效益。、加強計劃工作可以充分利用資源，提高經濟效益。 4、加強計劃管理可使各部門之間更好地協調配合，發揮綜合效應的、加強計劃管理可使各部門之間更好地協調配合，發揮綜合效應的作用。作用。 企業綜合效應是企業內部各部門之間協調配合的結果。企業很小企業綜合效應是企業內部各部門之間協調配合的結果。企業很小時，企業內部的協調比較簡單，可以沒有計劃?，F代化大規模企業，時，企業內部的協調比較簡單，可以沒有計劃?，F代化大規模企業，由