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文檔簡介

1、- 公司組織系統架構目 錄1.組織架構示意圖(1-2)2.各職能部門說明.1.1 組織架構示意圖 (圖1 公司整體架構圖總經理副總經理財務部經理行政部經理生產部經理總經理助理銷售部經理采購部經理出納會計人事品控生產電子商務部銷售部采購員行政.1.2 組織架構示意圖 (圖2 公司營銷部架構圖科技部經理工程經理技術員.2.職能部門說明.2.2 總經理1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議 2、組織實施公司年度經營方案和投資方案 3、擬訂公司部管理機構設置方案 4、制定公司的具體規章 5、擬訂公司的根本管理制度 6、提請聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人 7、聘任或者解聘除應由董事會聘

2、任或者解聘以外的負責管理人員 8、公司章程和董事會授予的其他職權.2.3 財核部 . 會計1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。 . 出納 1、收款、付款、報銷 2、監視預算、監視線路評估、合同經濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執行情況，監視資金方案的執行；.2.4 行政部 . 招聘專員 1、人員招聘：安排面試、背景調查、考核、上崗、離職等手續。 2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。 3、公司部各項管理政策、制度的編制、下發，并跟蹤與修正； . 倉儲后勤 1、材料、設備、物品的收、發、存，

3、公司所有固定資產的定期盤存，管理物品帳，工程剩余材料，申請大宗工程訂貨； 2、公司所需物品采購；簽訂大宗工程訂貨合同等；.2.5 企劃部 .籌劃 1、參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的開展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。2、負責組織設計公司的工作流程與管理模式； .2.5.2 企宣1、 與營銷部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷籌劃方案。2、 與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意制作、廣揭露布、產品促銷等市場營銷籌劃活動。配合營銷部門開展營銷籌劃、推廣工作。3、 組織產品包裝設計工作。.2.6 營銷部 .市場部 .1 公共關系部

4、1、銷售促進 2、公共關系 3、市場預測 4、產品開發創意 5、市場調查.2 客戶效勞部 1、客戶咨詢 2、客戶回訪.2.7 銷售部1、開展客戶2、銷售產品3、回收貨款4、客戶管理.2.8 技術支持部 . 網絡管理負責公司的網絡平安，電腦維修。 . 美工1、根據市場部的需求，制作promotion以及公司產品包裝類產品；2、負責公司形象、產品外觀等的設計；3、根據構造工程師提供的三維圖進展渲染處理，完成新產品初期的外觀定型； 4、拍攝公司產品，并制作相應的宣傳海報，協助公司頁面的維護；5、負責公司對外活動的籌劃展會等，以及公司部活動的組織。.2.8.3 研發測試 1、負責對企劃部、市場部等部門提交的研發工程進展執行實施。 2、自動測試機臺的調試、維護；按照新產品的規格建立標準工站； 3、制定出

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