1、嚴禁復制嚴禁外傳中鐵大橋局集團有限公司MBE的那簞t球隹（手冊）BEC/GT四。Mbec/gt 010（第一版）2014年8月28日 發布 2014 年9月1日 實施中鐵大橋局集團有限公司發布嚴禁復制嚴禁外傳中鐵大橋局集團有限公司管理體系文件MBEC項目管理手冊MBEC/GT-010主編：工程管理部編寫：各職能部門批準：胡漢書"編號:中鐵大橋局集團有限公司目錄第一章總則1K2_適用范圍工相關文件L項目管理遵循的原則5項目集約化管控6_項目分級管理乙手冊使用與修訂第二章投標管理L投標前項目調查2.項目一次經營復項目投標評審位項目投標總結5.合同評審及簽訂第三章前期策劃L營銷交底2. 施

2、工調查3. 管理交底化項目管理策劃書5項目全過程管理第四章組織管理L項目管理委員會2_項目管理機構及職責良項目管理基本流程圖 生項目部崗位及崗位職責5.項目部定員定編 口項目經濟責任書第五章產品清單與責任矩陣1. 產品,f單2. 產品清單建立復 管理職責分解3. 項目計劃控制責任矩陣4. 項目預算管理責任矩陣口項目報告制度責任矩陣第六章后臺管控L建立完善后臺管控體系屋后臺支持、服務及督導 支關鍵要素資源后臺集中管控 5. 加強信息化建設，強化后臺管控 第七章計劃管理L «陞 項目進度計劃6. 技術工彳計劃位安質環管理計劃7. 人力資源計劃8. 物資計劃己設備配備計劃8.資金需求計劃

3、2項目經營計劃10.征拆計劃第八章預算管理上暨述2_業務預算3.資本預算4財務預算第九章合同管理k合同分類2_合同管理原則3.施工承包合同管理 生項目部簽訂的合同管理第十章財務管理L財務機構和人員管理2.資金管理3項目合同履約擔保4.勞務人員工資管理5財務核算與財務報表6經濟活動分析乙稅務管理口保險管理9. 會計檔案整理10. 財務監察第十一章技術管理上健全技術制度管理體系 2. 標準規范3. 設計文件審核生工程變更設計5. 施工組織設計和方案 6. 技術交底乙技術資料衛科技管理9. 節能減排10. 安全質量相關技術工作 11. 物資設備相關技術管理工作 12. 工程計量與收方結算13. 過程

4、才5制14. 竣工文件及竣工交驗 第十二章物資管理1.項目物資管理工作方案 2_物資市場調查曳物資計劃管理4.物資供應商管理 5. 物資采購6. 物資驗收與檢驗7. 物資倉儲8. 物資使用與盤點土物資核算10. 周轉材料和小型機具管理 11. 物資調差資料管理12. 剩余和廢舊物資對外處理 13. 建設方提供的物資第十三章機械設備管理L機械設備配置管理2_機械設備安全管理復機械設備使用成本控制管理 位機械設備管理評估第十四章分包管理L分包卞I1式2_分包原則乳分包商注冊4. 分包商選擇5. 分包商進場6. 分包商使用管理 7. 分包商考核維分包名g算9. 分包商退場第十五章作業層建設1作業層白

5、組成2.管理重點工作業層隊伍的培育第十六章進度管理上項目生產與工期管理 2_施工準備及項目開工管理 復施工進度跟蹤4施工進度檢查與計劃調整 口進度影像管理6.施工進度考核第十七章成本管理L成本管理體系屋項目部責任成本管理分工 支項目責任成本生項目成本過程控制5.責任成本盈虧分析 £項目成本檢杳及預警 第十八章質量管理L項目質量策劃心質量組織機構及人員生質量才5制1. 檢驗與試驗口工程測量乙計量器具口質量信息的傳遞與反饋制度 9. 質量3劍攵10. 成品保護11. 質量記錄12. 質量問題或事故的處置第十九章安全生產管理L安全保證體系2安全目標及考核3.安全生產策劃與總結位安全教育培訓

6、和交底5. 基礎安全管理6. 施工安全生產管控乙消防安全管理£應急管理9. 安全標志標識和文明施工 10. 安全事故報告調查與處理 11. “安全標準工地”創建、申報 第二十章環境職業健康衛生管理 1.環境管理實施計劃2_環境管理因素識別與控制 3.環境監察和監測生環境應急準備與應急措施 5. 衛生防疫6. 職業衛生和健康管理第二十一章信息化管理1.公司層面信息化管理 2_子公司信息化管理復項目部信息化管理第二十二章收尾管理1.總體要求2_現場管理久竣工名算4. 工程移交5. 工程資料歸檔及移交6投訴與保修管理乙項目總結£項目后評價9. 項目部撤離與撤銷第二十三章黨群工作、

7、綜合事務管理和文化建設 L黨群工作建項目部綜合事務管理£項目文化建設第二十四章管理報告1項目報告制度2_報告內容及編寫要求復進度管理報告燈技術管理報告5安質環管理報告口節能減排報告乙人力資源報告M物資管理報告"設備管理報告10. 資金管理報告11. 項目經營報告12. 征地拆遷報告13. 管線遷改報告14. 待解決事項報告第二十五章審計與監察L項目審計2.項目監察第二十六章薪酬與考核1. 直屬項目部薪酬與項目考核 2_授權項目部薪用M與項目考核 附件：企業標識標準及應用規范第一章 總則1. 目的落實中國中鐵項目精細化管理要求，進一步強化項目管理、規范項目管理行為、 優化項目

8、管理流程、健全項目管理體系，全面提升項目管理水平及盈利能力。2. 適用范圍本手冊適用于中鐵大橋局集團有限公司（簡稱公司）范圍內承建的境內外工程項目。3. 相關文件3.1 中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行） （中鐵股份成本【2014】 107號） ；3.2 建設工程項目管理規范（ GB/T50326-2006） ；3.3 建筑工程項目總承包管理規范（ GB/T50358-2005） ；3.4 質量管理體系要求（ GB/T19001： 2008） ；3.5 環境管理體系要求及使用指南（ GB/T24001： 2004） ；3.6 職業健康安全管理體系規范（ GB/T28001： 2

9、011） 。4. 項目管理遵循的原則工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素控制集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、專業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化等“13”化管理內容。5. 項目集約化管控項目管理集約化突出體現在“ 12 大集中” 管控， 包括： 物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、 限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組

10、織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。6. 項目分級管理工程項目實施分級管理。公司接受中國中鐵股份公司的指導，是工程項目管理的管控層，子（分）公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執行層，作業層是工程項目管理的操作層。7. 手冊使用與修訂7.1 使用本手冊發至公司、子(分)公司領導、項目管理部門、相關職能部門，各項目部領導及主要人員。手冊持有人員應向內部人員宣傳并嚴格執行本手冊的規定。本手冊是企業內部受控文件，非經允許，不能復制、贈送。人員離職，應將手冊交回所在單位項目管理部門。7.2 修訂本手冊的修訂由中鐵大橋局工程管理部負責。第二章 投標管理1. 投標前項目調查

11、1.1 項目投標前，公司營銷部門組織有關人員，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、 施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等。成立了籌備組的項目，應安排籌備組相關人員及擬任項目經理參與標前調查和投標工作。1.2 營銷部門根據項目調查情況填寫項目業主基本情況調查表、 項目施工現場情況調查表，并對調查結果進行分析，形成調查報告。1.3 附表 ： 項目業主基本情況調查表( MBEC-02-01) ； 項目施工現場情況調查表 ( MBEC-02-02) 。2. 項目一次經營項目跟蹤過程中，營銷部門或項目籌備組應主動向設計單位了解工程情

12、況，配合設計單位完善施工方案，研究工程成本。3. 項目投標評審3.1 按照 “優攬、 早收、 晚付、 快清” 的原則， 嚴格執行投標評審，在規模、毛利率、 資金方面符合基本要求。根據 中鐵大橋局集團有限公司國內工程施工項目投標評審實施細則，由營銷部門組織公司相關部門對投標項目進行投標評審，并填寫項目投標評審表。重點對招標書、成本預測、招標書所附合同、市場調查等進行分析評審。3.2 財務部門根據關于工程項目投標財務風險管理若干問題的規定，審核上報的投標保函等手續的審批表。3.3 附表 ： 項目投標評審表( MBEC-02-03) 。4. 項目投標總結4.1 項目開標后，公司營銷部門收集匯總開標信

13、息，建立并完善投標信息數據庫。4.2 公司營銷部門應及時針對項目跟蹤與投標情況進行復盤分析和總結，并填寫項目投標總結表。4.3 附表 ： 項目投標總結表( MBEC-02-04) 。5. 合同評審及簽訂5.1 項目中標后，營銷部門應及時獲取合同文本，并組織相關部門進行評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，以及有關合同支付、工期及變更索賠等方面的風險，形成合同評審記錄表，組織有關單位和部門根據評審意見與建設單位商談。子分公司、項目部根據營銷部門安排與業主進行聯系及參與合同談判。5.2 由于客觀原因無法在合同簽訂前完成評審程序時，項目部應在合同簽訂后及時向公司營銷部門提出申請，由營銷部門牽頭組織

14、補充評審，并將評審意見反饋給項目部。5.3 合同文件只能由公司法定代表人或其授權委托人按程序簽訂，授權委托人只能在授權委托書明確的事項、權限、 范圍及期限內履行授權，嚴禁越權簽訂合同。5.4 附表 ： 合同評審記錄表( MBEC-02-05) 。第三章 前期策劃1. 營銷交底項目中標后投標主責單位市場營銷部門及時就投標過程情況、不平衡報價實施情況、 后期變更索賠方向、相關資源情況等向公司相關部門進行書面交底，同時向工程管理部、工程經濟部、項目部各移交一套招投標文件。2. 施工調查2.1 營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部

15、門、物資機械部門和項目部進行施工調查。2.2 施工調查內容主要應包含：工程概況、工程地質水文自然條件、施工現場勘察、施工方案的選擇、工程重難點情況、成本要素的調查、項目管理策劃的基礎信息、材料供應情況等。2.3 施工調查結束后，編制施工調查報告，經分管領導審批后發至其他領導、相關部門、參與施工的子(分)公司及項目部，作為管理交底、編制項目管理策劃書和實施性施工組織設計的依據。3. 管理交底3.1 施工調查結束后公司及時組織對新中標項目進行施工階段管理交底。3.2 交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、 工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作

16、交 底。3.3 中國中鐵下發的作業指導書及公司發布的企業標準應作為交底內容。4. 項目管理策劃書4.1 項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究 編制項目管理策劃書，經公司相關部門評審，分管領導審批后執行。4.2 項目管理策劃書應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、 產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門 責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、 資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工 程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。4.3 附表：項目策劃任務表（MB

17、EC-03-01。5. 項目全過程管理5.1 項目啟動后，由公司項目管理部門或指定的部門建立項目全過程動態 管理表，對項目從啟動、投標、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進行 動態管理。項目全過程管理應納入公司管理信息系統。5.2 項目全過程動態管理表中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進 程保持同步，由相關責任部門負責填寫，并與相關信息建立有效鏈接。5.3 未中標項目無需填寫項目全過程動態管理表。5.4 附表：項目全過程動態管理表（MBEC-03-02。第四章組織管理1 .項目管理委員會公司及各子（分）公司、項目部均成立以總經理（或項目經理）為主任，有 關分管領導為副主任，相關部門負責人

18、為成員的項目管理委員會，負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督，貫徹落實公司 項目管理規定。2 .項目管理機構及職責2.1 項目管理機構2.1.3 直屬項目部,公司干部:各職能部門JI顧問專家團:項目經理立口立口立口立口立口員 長計納長業量_噱目弱部驗驗長價長全量長電料建立項目部組織機構時，項目部的職能部門及崗位設置可依據實際情況進行 適當調整，虛框表示可根據項目規模調整。項目部黨組織機構按公司有關規定和 程序設置。項目籌備單位提交直屬項目部成立申請表 和中標通知書報公司工程管理 部，工程管理部初審后交勞資社保部審核， 經公司領導審批后由勞資社保部下發 機構令。直

19、屬項目部原則上按五部兩室（工程部、財務部、工經部、安質部、物機部、 綜合辦公室、試驗室）的要求進行設置，也可根據業主要求進行調整。2.1.4 授權項目部公司本部I各職能部門一顧問專家團一置可依據實際情況進行適當調整， 虛框表示可根據項目規模調整。項目部黨組織 機構按公司有關規定和程序設置。子（分）公司以公司名義中標后，應及時將中標通知書（復印件）、授權項 目部成立申請表、授權項目部項目經理報批表、授權項目部項目總工程師報 批表、在建工程臺賬及承諾書報公司工程管理部，工程管理部初審后， 提交勞資社保部審核，經公司領導審批后由勞資社保部下發機構令，由人力資源部下發項目經理、項目總工任職令。授權項目

20、部原則上按五部兩室（工程部、財務部、工經部、安質部、物機部、 綜合辦公室、試驗室）的要求進行設置，可根據業主要求進行調整。單位根據項目部要求確定。2.1.6作業層包括勞務隊伍、架子隊、作業層實體，根據項目生產經營需要 和有關規定進行人員配備。2.2項目管理職責2.2.1 公司層面管理職能公司層面項目管理職能參見表1:表1公司層面項目主要管理職責責任矩陣序號工作必要工 作事項司黨群部門工 程市物 資工程安 至人力A -市 場工 程財法律企 業審監勞資設計測 量職能管管技;箕 都質資營經務事發計察社事事辦理備理術,曼:源銷濟部務展部部保業業部部部:部部部部部部部部投標1投標和合同評7審序號工作 職

21、能必要工 作事項司辦黨群部門工程管理部機械設備部物資管理部工程技術部安 及金 回人力資源部 :> A : - : 4 : L市場營銷部工程經濟部財務部法律事務部企業發展部審計部監察部勞資社保部設計事業部測量事業部招投 標文 件資 料和 名大 事項 交底2管理策劃施工調查管理交底產品 清單 和責 任矩 陣序號工作 職能必要工 作事項司辦黨群部門工程管理部市吾物資管理部工程技術部都安 至 質H 生人力資源部 :> A : - : 4 : L市場營銷部工程經濟部財務部法律事務部企業發展部審計部監察部勞資社保部設計事業部測量事業部項目管理策劃7書組建項目部項目3組織 “理、 *酬1、 考核

22、領導班子績效考核7人員配備經濟責任7書序號工作 職能必要工 作事項司辦黨群部門工程管理部機械設備部物資管理部工程技術部安 及金 回人力資源部 :> A : - : 4 : L市場營銷部工程經濟部財務部法律事務部企業發展部審計部監察部勞資社保部設計事業部測量事業部4技術管理施工組 織設計 和施工 力殺、竣工文 件測量復核試驗管理科研和節能減排5安全質量體系序號工作 職能必要工 作事項司辦黨群部門工程管理部機械設備部物資管理部工程技術部安 及金 回人力資源部 :> A : - : 4 : L市場營銷部工程經濟部財務部法律事務部企業發展部審計部監察部勞資社保部設計事業部測量事業部管理安全

23、質量職業健康環保管理事故處理6進度管理進度控制7合同管理合同范本、審批程序序號工作 職能必要工 作事項司辦黨群部門工程管理部機械設備部物資管理部工程技術部安 及金 回人力資源部 :> A : - : 4 : L市場營銷部工程經濟部財務部法律事務部企業發展部審計部監察部勞資社保部設計事業部測量事業部8物資管理限價、采購、租賃、核算（含合同）供應商管理周轉材料配置及驗收序號工作 職能必要工 作事項司辦黨群部門工程管理部市物資管理部工程技術部都安 至 質生人力資源部 :> A : - : 4 : L市場營銷部工程經濟部財務部法律事務部企業發展部審計部監察部勞資社保部設計事業部測量事業部限

24、價、采購、租賃、核算（含合機械設備管理同）9供應商管理機械設備配置及驗收10分包管理準入、考核評價序號工作 職能必要工 作事項司辦黨群部門工程管理部機械設備部物資管理部工程技術部安 及金 回人力資源部 :> A : - : 4 : L市場營銷部工程經濟部財務部法律事務部企業發展部審計部監察部勞資社保部設計事業部測量事業部限價、合同、決算審批預算、債權債務管理11財務管理資金、稅務管理經濟活動分析、財務決算序號工作 職能必要工 作事項司辦黨群部門工程管理部市吾物資管理部工程技術部都安 至 質H 生人力資源部 :> A : - : 4 : L市場營銷部工程經濟部財務部法律事務部企業發展

25、部審計部監察部勞資社保部設計事業部測量事業部測算、下達、分解、7分析責任責任12成本成本管理檢查7核變更索賠13審計管理審計與監察信息信息系統14化管建設、7理應用、維護序號工作 職能必要工 作事項司辦黨群部門工程管理部機械設備部物資管理部工程技術部安 及金 回人力資源部 :> A : - : 4 : L市場營銷部工程經濟部財務部法律事務部企業發展部審計部監察部勞資社保部設計事業部測量事業部15綜合管理項目月度施工生產 綜合 大檢 查公文、印章管理16收尾管理費用控制清算后評價及施工總結注：“”為主責部門，“”，為輔責部門，下同2.2.2 項目層面項目管理職能項目層面項目管理職能參見表

26、2:表2項目層面主要管理職責責任矩陣序 號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機部工程部安質部試驗室工經部財務部1管理策 劃施工調查項目管理策劃書產品清單和責任矩陣項目標準化管理實施細則經營責任書2組織管理項目組織機構及職能項目崗位設置及崗位職責3技術管 理施工組織設計和施工方條、竣工文 件測量復核、測量方案、技術交底和 總結試驗控制、試驗研究和總結科研和節能減排技術研討和攻關、專利申報4安全質 量 管理安全、質量、環保專項方案安全、質量、環保規定、職業病防 治安全、質量、環保計劃、實施與控 制5進度管 理進度計劃、實施與控制6物資機 械設備限價、采購、租賃、核算（含合同）供應商管理序 號工作職能

27、必要工作事項綜合辦公室物機部工程部安質部試驗室工經部財務部管理周轉材料、機械設備配置及驗收7分包管準入、考核評價、履約保證理合同、結算、決算財務管理預算、債權債務管理、收款、付款8資金、稅務管理經濟活動分析、財務決算責任成測算、分解、分析9本管理驗工計價、變更索賠10合同管談判、評審、復核理合同索賠與反索賠11項目總 結評價12信息化 管理維護、更新、應用項目月度、季度、年度才踣、考勤、假期管理、績效考核、薪酬 等具他人事管理工作13綜合管理公文、印章管理、后勤服務黨務、紀委、工會會議籌備、業務接待14文化建 設項目文化和團隊理念15收尾管費用控制序 號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機部工程

28、部安質部試驗室工經部財務部理清算施工總結檔案及資料移交2.3附表：直屬項目部成立申請表（MBEC-04-01;授權項目部成立申請 表（MBEC-04-02 ;授權項目部項目經理報批表（MEBC-04-03 ;授權項目部 項目總工報批表（MBEC-04-04；在建工程臺賬（MBEC-04-05。3.項目管理基本流程圖企業 層級的項目管理職能項目管理職能4.項目部鼠位及崗位職責4.1it指定項目的聯圖位投1鹿展曬目部地位g 參照表準備序 號組織得情喀稱J崗噬軸心協助項目投標、市應調查主要職責主要負責生產組織等經營管理和1. 行政工作，wpl-lhee簽訂六目承建合同履約保函準備明日經理協助合同談1

29、測算項目目標成本、現金淳扁E-項目成本、進度、工作用要負責項目H工連工作。定現場管理機構明確項目成本、工期、質量、安全、環保控制目標及措施責合同、成本、勞務管理I63總工蒙朗I目部 1mtt幅策劃書1或解途, 1:需酉己登M施工、試驗、 量作奐責財務管理工作,現場準備及工程開工'配備,服務簽閶殍攤承包責彳一一安全生產點1或按需設i=i?=r務源、提件企島核項日J申1資、分包10管理能力評價或邛* 料具租賃、分包 工神師覦醇I江程師項目資金、成本、進度、 質量、項目成本預警 項目進度預警現場施工祖織與協調安全曲氤管現場項目物資管理負明技；術時符管施工組織設二品清顯分析和編制在就管變組陣等

30、空褶題同管理 項目顯本控制 項目進度控制項目安全管理 飾閂舌量管劉“乂 11少LUA日也 十、項脖保管理事量五乍度報告、項目部月度、季度、年 度成本、進度、資金分析，安全、環保、文明施工檢查負責工程源撤銷履約保函項目竣工、交付項目授權11調度1或按需配 置負責生產調度工作12資料員1或按需配 置負責工程資料收集、整理工作1314安質部部長質量工程師1或由安全 生產總監 兼職1或按需配 置全面負責安質部工作負責質量環保工作15安全工程師1或按需配 置負責安全環保工作16物 機 部部長1全面負責物機部工作17機電工程師1或按需配 置負責項目機械、電氣管理及成本核 算等18材料工程師1或按需配 置負

31、責項目材料米購、租賃及成本核 算等19工 經 部部長1全面負責工經部工作20造價工程 師1或按需配 置負責項目成本、三、變更索賠、 竣工結算管理及合同、勞務管理21財務部部長1或項目總 會計師兼 任全面負責財務部工作22會計1或按需配 置會計工作21出納1或按需配 置出納工作23試 驗 室主任1全面負責試驗室工作24試驗工程師1或按需配 置負責試驗相關工作25綜合辦公室主任1全面負責綜合辦公室工作26文員1或按需配 置黨務、工會、紀委、團委、信息管 理、公共關系及其他有關事務說明：各部門崗位設置及編制情況可由公司根據實際情況確定。4.2授權項目部崗位及崗位職責：授權項目部各崗位設置及崗位職責原

32、則上參照直屬項目部執行。5 .項目部定員定編5.1 項目部主要人員配備5.1.1 項目啟動后，在項目投標策劃階段，按照中標后確保人員能夠就位的 原則，確定擬任項目經理及相應的主要管理人員。5.1.2 擬任項目經理及項目主要管理人員由人力資源部門會同市場營銷、工 程管理等相關業務部門，根據項目投標文件要求，履行相關手續后確定5.1.3 工程中標后，按照干部管理規定，正式任命項目班子，組建項目部。如果需要更換標書中承諾的項目經理等主要管理人員，應書面征求建設方意見。5.1.4 項目部黨群機構按黨群組織管理規定設立并配備相應領導及工作人 員。5.2 直屬項目部定編定員公司按照投標承諾結合項目部定編定

33、員的相關要求，根據實際情況確定新建項目部所需派員的數量。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應一專多能， 崗位設置應一崗多責，實施動態管理。人員配備應兼顧項目規模與難度滿足現場 管理需要、符合成本控制要求、有利于人才培養。不同工程類別、管理模式、規模的項目部崗位人員編制見表4、表5。表4項目部崗位人員標準設置表序號部門崗位名稱崗位人員配置（人）備注2億元以內規模25億元規模1項目班子成員項目經理112工委書記113總工程師114總經濟師15副經理116安全總監117工程部部長118副部長119部員58含測量10安質部部長00安全總監兼部長1部員23112物機部部長1113部員1214工經部部長

34、1115部員1216財務部部長1117部員1118試驗室主任1119部員1220綜合辦公室主任1121部員22含司機2合計25332說明：1、項目人員配置本著一專多能，精干身效的原則。2、本哀不含項目部廚師、見習生等人員。超出5億元規模時，根據項目需要在班子成員、工程部、試驗室等有 關部門增配人員，具體參見表5。表5項目部崗位人員設置參照表序號工程類別管理模式規模建議范圍備注1鐵路工程直管（局指）10億元以內222510-20億元262920-30億元323530-40億元353840億元以上38402委管（授權或代局指）5億以內27325-10億元303510-20億元333620-30億元

35、364030億元以上38443自管（項目部）2億元以內232825億元28335億元以上33384公路工程項目部2億元以內283125億元33375億元以上36405城軌工程項目部2億元以內283325億元33385億元以上38456房建工程項目部2億元以內252725億元2729510億元323610億元以上36457其他工程項目部2億元以內242825億元28325億元以上3034說明：本表總定員數含項目部司機，不含廚師、見習生等人員。5.3授權項目部定編定員授權項目部定員定編原則上參照直屬項目部執行。5.4附表：項目部主要管理人員審批表(MBEC04 06)6 .項目經濟責任書6.1 公

36、司在項目管理策劃書的基礎上，明確項目部成本、工期、質量、 安全、文明施工管理目標，以及公司與項目部權責關系、考核及獎罰等內容，制 定項目經濟責任書。6.2 公司可以對項目班子成員實行經濟風險抵押責任制。 經濟抵押應有助于 發揮項目部主要人員的敬業精神及職業使命感。 2億元以上項目可實行模擬股權 承包，2億元以下的項目可實行大額風險抵押經濟承包。6.3 項目經濟責任書的簽訂見表 6。表6項目經濟責任書簽訂表項目部屬性集團簽訂時間集團公司子(分)公司甲方乙方丙方甲方乙方直屬項目項目責任成本確 定后一個月內公司項目經理授權項目辦理項目機構令 時公司子（分）公 司子（分）公司項目經理代局指項目辦理項目機構令 時或任務劃分完 后一個月內公司主責管理的 子（分）公 司參建 子（分）公司主責管理的 子（分）公司項目經理參建子（分）公司項目分部 經理說明：子（分）公