1、文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.生產部月度工作總結篇一：生產部4 月份工作總結報告生產部 4 月份工作總結報告一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算； 登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據三、本月存在的問題：1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過 2 個月的核算都存在如此問題）2、成本核算

2、項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責任人不清楚。1文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.四、本月工作心得：現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發關于成本核算中相關統計工作的通知給各生產部負責人和

3、統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度； 工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。 2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入， 并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品） 。 b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態的時間） ，有效利用工時（在生產作業狀態下的作業時間）。 c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易

4、耗品， 設備、模具維修費用的統計， 工資核算報表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。 3、本通知通知事項和統計報表從XX 年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依2文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.據。）在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好， （我也不知道什么是實事） 。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這里來， 我抽時間給他們統計）當我發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實

5、際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯系，所有的統計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系

6、有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是3文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.都沒有處理好就是工作職責和工作關系。所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分

7、權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突，我想用車間主管和統計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產

8、部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。4文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來完善成本核算工作和工資的核算。六、 XX 年 06 月份工作計劃（一）建立健全異常情況統計制度（第一周內）1、要求各部門必須對

9、異常工時進行分類記錄和統計（必須按生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計）（二）審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統計。（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）1、各部門盤點數字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。2、盤點報表的格式問題3、盤點制度的建立 （保障盤點數據的正確性和及時性）（四）逐漸建立和完善各種產品的生產用料明細表1、先建立常規產品的用料明細。（五）逐步建立本部門相關文件（工作穩定狀態下）5文檔收

10、集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.（六）其他輔助工作1、協助工裝統計模具維修工時或材料消耗（七）重要工作事項1、完善異常情況的統計和制度建立篇二：生產部10 月份工作總結鑫龍煤業生產技術部十月份工作總結及十一月份計劃XX年十月份， 生產部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關鍵環節的督查力度，加強技術服務指導工作，各項生產任務均按時完成。現將十月份工作匯總如下：一、工作亮點（一）對各礦井井上下測量控制系統進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了

11、跟蹤落實。（二）對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、 統計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。（三）經過與上級有關領導、專家的溝通，鑫龍煤業準備通過金山快盤系統實現地測信息聯，解決鑫龍煤業與礦井信息不能共享的問題，現各礦的準備工作已經全面展開。（四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規范和簡化，使一次測水時間由原來的20 分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現了測水快速而且準確。6文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.二、開展的主要工作（一）認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產任務生產部對各礦的頭面生產條件逐頭逐面進行了

12、綜合分析，結合全年的任務計劃，制定了 10 月份生產任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成。現將完成情況匯總如下：鑫龍煤業10 月份生產任務完成情況表（單位：萬噸、米）（二）技術指導與現場督查相結合，服務好生產一線10月份生產部各專業根據礦井的實際情況，結合10 月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和指導，共計下礦76 人次，檢查問題（隱患） 341 條；各專業本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井

13、安全生產。（三）對礦井的測水方法進行規范和簡化根據井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡，通過現場測出的時間對應卡片的數值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20 分鐘縮短到不到五分鐘，實現了快速測水而且測出的涌水量數值比較準7文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.確。（四）抓好生產技術管理的關鍵環節，為安全生產保駕護航 生產部結合 10 月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環節和關鍵環節，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23 煤柱開采與大巷變形觀測

14、與11 煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦 11111 底抽巷貫通與 1108 改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的 22081 過斷層與 22121 上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501 工作面防治水現場管理與11 煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071 工作面防治水現場管理等生產中關鍵環節進行了檢查和服務指導，有力的保證了 10 月份的安全生產。三、當前生產工作存在主要問題及下一步改進措施（一）存在的不足與問題地測基礎資料的規范化管理和生產過程中規程、措施的現場落實還需要進一步加強。（二）采取的措施積極開展地測資料專項檢查與評比、規程與措施的現場對照落實專項督查活動，提升礦井的

15、生產技術管理水平。四、 XX 年 11 月份工作計劃（一）開展地測防治水資料檢查、評比活動根據生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容，8文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規范化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術管理的精細化水平。（二）積極推進利用金山快盤系統實現地測信息共享工作 根據制定的工作推進計劃， 11 月份準備在實現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實現地測防治水信息聯，早日消除鑫龍煤業地測信息不能聯的不足。（三）加強關鍵環節和薄弱環節的服務指導通過對生

16、產中各個采掘頭面的關鍵環節的綜合分析，生產部準備加強對龍山礦23 煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108 改造巷貫通、紅嶺礦1501 工作面防治水措施的落實、 11 煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦 22081 工作面過斷層、 22121 上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦 12071 工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環節進行檢查指導服務工作。（四）加強規程（措施）的現場對照落實工作根據近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環節，及時組織相關人員對采掘頭面的規程（措施）的現場對照落實情況進行督查，并舉行鑫龍煤業規程評比活動，提高廣

17、大技術人員對規程（措施）的認知水平，從技術上確保鑫龍煤業的安全生產。二 0 一四年十一月一日9文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.篇三：生產部月個人工作總結公司生產部月個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案計劃，產量質量工作、實現雙贏，多方結成真正意義上的戰略關系，特對階段性的生產人員工作進行總結。針對 XX年 2 月份的生產工作，從四個方面進行總結：一、生產部的成員組成：生產部人員

18、比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作，生產人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。二、生產部工作協調和責權明確由于協調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。10文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為

19、 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產部的工作要有一定的權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響， 這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關于會議會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司總部的會

20、議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過 專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決。四、生產部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和11文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部

21、管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發生。寫的不周全的請各位加以補充，XX年2月27日篇四：生產車間 5 月份工作總結及 6 月份工作計劃生產車間 5 月份工作總結及 6 月份工作計劃 5 月份工作總結； 1.指標完成情況表：產量表日期：廢粉廢環表單位： kg5 月份入 MRB倉庫重量：共計。2.產品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決，目前部分產品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產品交貨。3. 針對客戶投訴 044 產品耐壓不過問題，車間各職能人員對原因認真細致的分析，并要求操作員工加強手動噴漆的操作一致性和技能的提高，確保同一批產品膜厚一致，從而達到客戶質

22、量要求。4. 針對模具存在的塌角、剌模問題，車間明確責任，責令模具工程人員必須急生產之所急，確保模具的保障工作。12文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.5. 針對制粉效率偏低情況，車間對絕緣計劃提出要求。每天兩班必須完成 2 噸的絕緣計劃。對于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時間太長影響效率，車間已對60 材絕緣粉末進行混料合批量加大來解決(1 噸 1 批) 。通過生產系統召開壓制產量分析會，針對影響壓制產量的因素，分析原因，制定措施，現已逐漸成提升階段。6. 設備班組對廠區內用電安全接地進行了整改，目前正在進行中。本月設

23、備整體故障率呈下降趨勢。5 月份工作不足之處；1. 產量數據體現：本月產量處上升趨勢。但后道各崗位產量都沒有和壓制產量持平。崗位存在積壓產品現象。通過報廢數據可以看出本月各崗位報廢率比上月增高，特別是各崗位廢環報廢量。說明班組管理人員工作不扎實，對待成本問題認識不夠，崗位人員成本意識淡薄，因人為原因造成的報廢較大。2. 部分崗位生產效率提高較慢。個別規格的小產品電感質量指標生產和品質控制處于不穩定狀態。3. 班組管理人員沒有緊迫感，主動解決問題的意識和能力不夠，思想觀念不統一，個別班組大班長及班長沒有全局觀念，工作中存在個人主觀意識太強、得過且過、打馬虎眼、推脫、13文檔收集于互聯網，如有不妥

24、請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.扯皮、不敢承擔責任的現象。6 月份工作計劃1.機修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進行設備試產調試及驗收工作。要求廠家人員對員工進行操作及技能培訓，保證能熟練掌握噴涂操作技能。2.本月對要求設備組對液壓機進行程序優化，減少等待時間從而提高生產效率。設備對料盒漏粉問題一臺一臺進行徹底地改造，逐一解決。針對倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調配，第二設備、生產親臨現場對倒角機現存的問題徹底排查，逐一徹底解決。 力爭把倒角崗位效率提高30%。3.車間繼續認真細致的抓好車間班組及各職能部門的基礎工作，對設備、模具

25、上月內審查出的不合格項督促進行徹底整改，對作業現場進行標準化要求，嚴查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規范性等問題，從而保證客戶審廠的順利通過。 4.針對前期的車間連續性生產方式存在的弊端，車間本月圍繞“提高生產效率、降低生產成本、便于生產組織管理”的目的，擬將原連續性生產方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續工作 15 日，集體休息 2-3 日，國定假日除外）本月推廣實行。 5.督促設備組對一號退火爐進行細致的檢查，確保安全的14文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.前提下配合相關部門完成新粉末870 度退火工作。6

26、.針對 5 月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續保持。生產車間篇五：生產部第三季度工作總結XX年第三季度生產部工作總結慶祝祖國的62 年華誕， XX 年的第三季度正式劃上了一個句號。在本季度的工作中，生產部基本完成了客戶交付的訂單任務，累計完成成品加工量13345 噸，為公司創造的直接加工收益逾 100 萬余元；同時順利達到安全目標，在本季度無重大安全事故和重大質量事故的發生。但是，因為中層管理人員和基層班組長的執行力不夠等因素，也發生了一些本可以避免的輕傷事故，現場環境的整改和規范管理工作也沒有完成預期目標等。針對上述情況，現將生產部XX 年第三季度的工作總結如下。第一、完成加工量在第三季

27、度，共計接收計劃量14342 噸，同比第二季度的（ 17670 噸）下降 %；實際完成加工量13345 噸，同比第二季度（ 17886 噸）下降 %。具體加工量如下表：生產部第三季度加工量明細15文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.從數據上顯示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541 噸。分析其原因，是因為第三季度正處于行業淡季；而隨著我公司主要客戶（東風小康）的計劃調整而減產，以及作為重慶市汽車行業龍頭的長安汽車產品銷售疲軟導致的減產，本年度的淡季過度期比較往年而言相對較長。其中7、8 兩個月的加工完成量相比4、 5 月

28、份分別下降了%和 %。而隨著行業淡季的消退，從9 月份開始，計劃量和加工量逐步上升，共計完成加工量5243 噸，僅比6 月份的正常水平（ 5367 噸）下降 %。第二、生產作業情況總結在第三季度的工作中，生產部基本完成了公司預定的生產目標，累計完成成品加工量13345 噸，為公司創造的直接加工收益逾100 萬余元。但是，在整個作業過程中也暴露出許多的問題，主要體現在現場作業環境沒有保持、各類小事故層出不窮，甚至因為小事故而導致在客戶處發生重大的質量事故。1、現場作業環境不能保持。在第二季度的總結中已經發現并提出對現場作業環境進行整改和規范化管理，因此，在7 月份對現場物料的定置管理和制度管理進

29、行了一次專項整頓：對地面進行分區規劃，并指定專門負責人進行管理和清潔；對劃分后的區域專門設16文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.置了標牌（標識） ，便于區分物料和管理；對作業物料和生產成品進行詳細分類，各類物料按照區域定點堆放； 定期對現場進行巡檢和不定期抽查現場的環境衛生，監督現場作業環境的保持水平；對職工進行安全作業和規范化操作的培訓與強化，提高職工的“5S”意思和現場班長的管理水平。在實際工作中發現，經過整頓和加強管理后，現場的作業環境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是，受場地限制和員工意識不到位的因素影響，現

30、場作業環境的保持工作還差強人意，需要定期進行整頓和強化。因此，進一步提高現場作業人員的定置管理意識，加強監督考核機制并提高管理水平，是現場管理后期工作中的重點。2、現場作業工人的安全意識不強。現場作業的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低，因此對現場管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因為不帶安全帽而導致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導致手掌割傷等，都是因為自我保護意識不強，對勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。因此，為保證安全生產，除對全體員工進行正常形式的安全教育（學習規章制度，對違反制度進行考核）外，應當多講實例，用事實來教育員工，認真做到“三不傷害”，保證生產作業的安全。3、提高質量意識

31、。17文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.員工的質量意識包括客戶的正常加工要求，如表面質量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因為東風小康從7 月開始需要按照實際重量交貨，同時，部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此，針對此類客戶，其重量從開始投料到最終成品產出都必須在公司的全程監控之下，以保證客戶和公司的利益均不受損。但是，因為部分員工的質量意識淡薄，對計重出庫方式的重要性未能引起重視，導致在短時間內連續發生三起因重量誤差導致的質量事故，并造成極為惡劣的影響。因此， 要提高員工的質量意識， 必須要從制度上著手，通過建立完善的

32、執行和監督機制來保證員工的執行力，并通過不斷的強化學習來建立員工完整的質量意識。第三、生產計劃總結在生產部的工作中，最重要的工作就是生產加工計劃的管理。在本季度共計下達加工指令 885 份，累計計劃量 14342 噸。雖然本季度的計劃因受市場變化的影響，表現出批量小、批次多、交貨時間緊等特點，但是經過合理的調度以及公司其他部門的配合，較好的完成了加工計劃，保證了客戶需求。本季度的計劃管理工作主要體現一下幾個方面。1、 根據客戶預先提供的交貨時間合理安排計劃順序，通過調整時間差來保證客戶的交貨需求。18文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡

33、迎下載支持.2、 遇有突發情況，第一時間跟客戶聯系并提供后續的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通。3、 提前做好準備工作，對生產備料和生產輔料的計劃提前下達，保證現場的作業秩序不受影響。4、 針對配送客戶，提前落實運輸車輛，保證到貨的及時性。在整個生產的流程中，也存在一些薄弱的環節，比如：如何與倉儲部門協調轉運原料和備貨、運輸途中發生緊急情況時應要求運輸部門及時反饋信息等，這些都需要進一步的完善，并主動加強各部門間的協作。第四、設備管理針對設備故障較多的現狀，公司定于 8 月份 9 月份期間對設備進行大修，期間專門對生產計劃進行調整以保證修理時間。已經大修完成的內容主要包括以下部分：1、 對剪

34、床大小軸進行修復，保證傳動的穩定性；2、 對剪床傳動齒輪組進行了更換，保證傳動比的精確性；3、 對校平機聯動軸（共15 根）已經損壞的9 根進行了更換；4、 對成品輸送皮帶（軸）進行了更換；5、 對精校機的行星減速器進行了更換；6、 對上料小車的行走輪更換了其中的2 個，其余 2 個19文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.完好；目前還未完成的有三個項目，預計在10 月份完成：1、開卷機的漲縮滑塊；2 、開卷機離合器與剎車片；3 、手工剪板機的下刀口毛刺。針對以前的設備保障能力薄弱問題，在設備管理上需要繼續加強的工作有以下三個

35、方面：第一、 進一步提高設備維修人員的技術力量，除對現有的人員進行強化培訓外，短期內迅速提高設備維修水平需要重新招聘一位專職的、成熟的設備維修人員。第二、 備品備件的儲備目前仍無法完成設備的保障工作。除少數成套的配件外，如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲備庫存。因此，必須要求設備維修人員將各類管路接頭、閥門、電氣開關等小件根據損耗程度分別列出清單，集中在短時間內進行批量采購，以保障設備的正常運轉。第三、 對設備的點檢和維護工作不到位。設備的點檢工作，必須要求設備維修人員和主操手進行配合，對設備的每一個點檢位置進行認真的檢查和維護。第四、 行車的維修保障能力需要提高。因公司目前沒有專業的電工

36、，因此行車的維修工作是外包給行車生產廠家進行。由于20文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.雙方在外包的業務劃分上沒有明確作業內容和管理要求，因此導致經常性出現行車故障但是維修人員無法及時到位的情況。針對此篇六：生產部月工作總結篇一：生產部4 月份工作總結報告生產部 4 月份工作總結報告一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算； 登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預

37、算和產品成本計算單。二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據三、本月存在的問題：1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過 2 個月的核算都存在如此問題）2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問21文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.題。5、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責

38、任人不清楚。四、本月工作心得：現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發關于成本核算中相關統計工作的通知給各生產部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度； 工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。 2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入， 并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。a、日報：工序

39、產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品） 。 b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態的時間） ，有效利用工時（在生產作業狀態下的作業時間）。 c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品， 設備、模具維修費用的統計， 工資核算報表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品22文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。 3、本通知通知事項和統計報表從 XX 年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）在此過程中，

40、有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好， （我也不知道什么是實事） 。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這里來， 我抽時間給他們統計）當我發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯系，所有的統計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形

41、的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人） ，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因23文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好就是

42、工作職責和工作關系。所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到

43、的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突，我想用車間主管和統計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比24文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工

44、資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來完善成本核算工作和工資的核算。六、 XX 年 06 月份工作計劃（一）建立健全異常情況統計制度（第一周內）1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統計（必須按生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計）（二）審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統計。（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）1、各部門盤點數字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴

45、重，其次是型號問題。2、盤點報表的格式問題3、盤點制度的建立 （保障盤點數據的正確性和及時性）（四）逐漸建立和完善各種產品的生產用料明細表25文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1、先建立常規產品的用料明細。（五）逐步建立本部門相關文件（工作穩定狀態下）（六）其他輔助工作1、協助工裝統計模具維修工時或材料消耗（七）重要工作事項1、完善異常情況的統計和制度建立篇二：生產部5 月份工作總結及6 月份工作計劃生產部5 月份工作總結及6月份工作計劃一、 5 月份工作總結1生產部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批

46、評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產部制度的初次匯編。2調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數據。3和區域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區充裝安全條件的落實。4給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產正常運行。5燃料動力：兩臺鍋爐基本實現較長周期運行，保障了生產穩定運行。 人員離職較多， 及時做了思想工作及招聘、26文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可

47、編輯 .歡迎下載支持.培訓。6空分實現了較長周期的穩定運行；氬系統調試合格，產出了合格的氬氣；完成產品銷售的各項安全工作，實現了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯鎖的調試及投用。7氣化：單臺氣化爐實現了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現了滿負荷運行（20 小時左右）。及時停車處理了 705 兩個蒸汽發生器 e1503、e1504 漏點。8合成：產出了合格的甲醇，系統初步實現了穩定運行； 504 灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對 804 裝置進行調試。9質檢中心配合全系統開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備

48、品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產。二、 6 月份工作計劃1生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、 考核工作； 對廠部值班、 周檢進行跟蹤、 督促。匯總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規范。2完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。3打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。4調度做好生產的組織和協調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運27文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.行，全系統考核工作；做好6 月份停電 1 天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消

49、耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。5給排水： 做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。6燃料動力：保證2 臺鍋正常穩定運行，降低消耗；完成成品磅協調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環境衛生。7空分：保證系統安全穩定運行，產品合格；保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。8氣化：做好2 臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現 2 臺氣化爐滿負荷穩定運行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。10質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產品的分析檢驗工作。8做好各項安全工作，確保安全零事故。生產部XX-5-29 篇三：生產部10 月份工作總結鑫龍煤業生產技術部十月份工作總結及十一月份計劃XX年十月份， 生產部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行“用心28文檔收集