1、2019年最新建筑工程項(xiàng)目管理（二級(jí)）重點(diǎn)題多選題1、因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，所以在采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。業(yè)主方設(shè)計(jì)方總承包方施工方監(jiān)理方多選題2、下列屆于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（）調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金改進(jìn)施工方法單選題3、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的（）。方法論絕對(duì)論相對(duì)論結(jié)構(gòu)論單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屆于（）項(xiàng)目管理的范疇。施工方設(shè)計(jì)方業(yè)主方監(jiān)理方多選題5、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)

2、文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程組織管理施工質(zhì)量建設(shè)工期工藝流程建設(shè)資金使用單選題6、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/1-2004）中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，共劃分為三級(jí)，其中沒(méi)有（）。單位工程分部工程單項(xiàng)工程分項(xiàng)工程多選題7、建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制業(yè)主方設(shè)計(jì)方總承包方施工方監(jiān)理方單選題8、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屆于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的事編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目建議書多選題9、下列有關(guān)管理職能承擔(dān)部門的表述，正

3、確的是（）。項(xiàng)目經(jīng)理助理主要檢查夜班施工后的效果進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出兩個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，監(jiān)督夜班施工項(xiàng)目經(jīng)理在幾個(gè)可供選擇的方案中，決定采用夜班加班作業(yè)多選題10、下列有關(guān)管理職能承擔(dān)部門的表述，正確的是（）。項(xiàng)目經(jīng)理助理主要檢查夜班施工后的效果進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出兩個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較項(xiàng)目經(jīng)理在幾個(gè)可供選擇的方案中，決定采用夜班加班作業(yè)施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，監(jiān)督夜班施工單選題11、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按

4、（）進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類項(xiàng)目管理工作的對(duì)象項(xiàng)目實(shí)施工作的任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程信息的內(nèi)容屆性多選題12、某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（）管理職能分工工作任務(wù)分工作業(yè)流程組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼單選題13、劉某是甲施工企業(yè)的一名項(xiàng)目經(jīng)理，2000年10月因工作調(diào)動(dòng)到乙公司工作。后來(lái)，張某于2006年7月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理的某工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙房地產(chǎn)公司造成了重大損失。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該質(zhì)量事故是由于劉某違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定違章指揮造成的。該法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由（）承擔(dān)。甲公司乙

5、公司丙公司劉某單選題14、根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程施工合同文本，設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人提出變更二程價(jià)款報(bào)告的時(shí)間限額為工程設(shè)計(jì)變更確定后（）d內(nèi)。7142128單選題15、（）主要用來(lái)安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間內(nèi)所包含的各階段工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，從而確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃單選題16、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在（）將建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工階段施工準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定階段單選題17、按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程

6、的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。業(yè)主方監(jiān)理方施工總承包方勞務(wù)分包方多選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同形成了不同類型的項(xiàng)目管理。工作性質(zhì)工作方法工作任務(wù)環(huán)境利益單選題19、主動(dòng)測(cè)量是指（）。監(jiān)測(cè)職業(yè)健康安全管理方案的各項(xiàng)計(jì)劃及運(yùn)行控制中各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與符合情況根據(jù)危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測(cè)對(duì)象與監(jiān)測(cè)頻次的監(jiān)測(cè)計(jì)劃，并據(jù)此對(duì)企業(yè)活動(dòng)的必要基本過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)的過(guò)程系統(tǒng)地檢查各項(xiàng)作業(yè)制度、安全技術(shù)措施、施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施以及勞動(dòng)防護(hù)用品的實(shí)施與符合情況對(duì)員工實(shí)施健康

7、監(jiān)護(hù)，如通過(guò)適當(dāng)?shù)捏w檢或?qū)T工的早期有害健康的癥狀進(jìn)行跟蹤，以確定預(yù)防和控制措施的有效性單選題20、下列有關(guān)機(jī)械設(shè)備安裝的一般程序施工準(zhǔn)備階段說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。進(jìn)行圖樣自審和會(huì)審，編制施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底編制人力計(jì)劃，按工程進(jìn)度安排勞動(dòng)力按工程進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備進(jìn)廠計(jì)劃，有序地組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有電源、水源，有作業(yè)平面和作業(yè)空間，施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ┕づR時(shí)設(shè)施即將完成答案：A,C暫無(wú)解析答案：A,C暫無(wú)解析答案：A由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)

8、態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。1- 答案：C解析建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屆于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的范疇。答案：B,C,E暫無(wú)解析答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目，劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項(xiàng)。答案：A,C解析建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屆于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻?/p>

9、設(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)施階段。答案：C解析本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。答案：A,B,D不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，如：答案：A,B,D不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，如：(1)進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題；施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出三個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較；(3)項(xiàng)目經(jīng)理在三個(gè)可供選擇的方案中，決定采用第一方案，即增加夜班作業(yè)；施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工；(5)項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。答案：B解析按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象分類，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等，按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類，如投資控制、進(jìn)度控制等。2- 答案：D,E解析在對(duì)用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等的相關(guān)信息進(jìn)行編碼之前，應(yīng)明確組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行管理工作的編碼。因此，正確的選項(xiàng)為DE。答案：D暫無(wú)解析答案：B考點(diǎn)第七章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制第一節(jié)工程變更與合同價(jià)調(diào)整：變更后合同價(jià)款的確定。思路在設(shè)計(jì)變更的處理過(guò)程中，當(dāng)事人之間進(jìn)行報(bào)告提交以及