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文檔簡介

1、精選文檔項目部平安技術交底制度一、為了加強平安技術交底工作的管理，提高作業人員的危害辨識力量和平安防范意識，防止和削減生產平安事故，制定本方法。二、開工前，項目的各級管理人員及施工人員必需接受平安生產責任制的交底工作。三、平安技術交底是平安技術措施及平安管理事項實施的重要環節，施工前，由專業技術人員結合具體的施工方法，依據現場的作業條件及環境，以書面形式編制出的平安技術交底資料。四、平安技術交底的分類及內容1、平安技術交底分為：施工工種平安技術交底；分項、分部工程施工平安技術交底；接受新工藝、新技術、新設備、新材料施工的平安技術交底。2、平安技術交底內容必需要完整，并具有針對性和可操作性。編制

2、的內容必需結合具體操作部位，貫徹平安技術措施，明確關鍵部位的平安生產要點、操作及留意事項，保障平安生產的實施。五、平安技術交底應分級進行、分級管理，統管項目由專業項目部總工審批后實施，自管項目由項目部總工審批后實施。平安技術交底要在施工前與施工技術交底同時進行，不得后補。1、施工組織總設計中的平安技術措施，應由組織編制該措施的項目技術負責人向項目施工負責人、施工管理人員、平安員進行平安技術交底。2、施工組織設計或方案中的平安技術措施，應由組織編制該措施的技術負責人向施工負責人、施工管理人員、平安員和作業班組進步行平安技術交底。3、平安專項施工方案，應由組織該方案編制的項目技術負責人向施工負責人

3、、施工管理人員、平安員和作業班組進步行平安技術交底。4、項目施工負責人、平安負責人及平安員組織向作業人員進行施工工種平安技術交底和工種變換人員的平安技術交底工作，并做好危急源交底及監控工作。5、作業班組長要認真落實平安技術交底，每天要對作業人員進行施工要求、作業環境的平安技術交底。六、總承包單位的項目技術負責人組織對分包單位的項目施工負責人、技術負責人、平安負責人、施工管理人員、專業技術人員進行平安技術交底；分包單位技術負責人組織專業技術人員向施工作業班組、作業人員進行平安技術交底。七、平安技術交底必需是以書面形式進行，交底內容記錄在平安技術交底記錄中，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手續。平安技術交底記錄一式三份，分別由交底人、平安員、接受交底人留存。八、分包單位應負責其分包范圍內平安技術交底資料的收集整理，并應在規定時間內向總包單位移交。總包單位負責對各分包單位平安技術交底工作進行監督檢查。九、交底人及平安員應在施工生產過程隨時對平安技術交底的落實狀況進行檢查，發覺違章作業應馬上實行整改措施。附表1平安技術交底記錄工程名稱編 制 人工程編號審 批 人施工單位交底日

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