1、目 錄一、編制依據 二、工程概況三、工程分析四、施工部署五、施工方案與技術措施六、其他技術措施七、 質量管理體系與措施八、原材料進場所計劃九、環境保護管理體系與措施十、 安全管理體系與措施十一、工程協調配合措施十二、節能保證措施十三、工程進度計劃十四、與科研單位合作，提供科學有效方案十五、主要施工機械設備情況附表一：擬投入的主要施工機械設備表一、編制依據1、編制說明第一批管網平衡及熱計量改造長熱集團十四標段工程施工設計圖紙及施工現場勘查情況報告；城市供熱管網工程施工及驗收規范（CJJ28-89）；工程測量規范(GBJ50026-93)；建筑與市政降水工程技術規范(JGJ/T111-98)；地下

2、工程防水工程技術規范(GB50108-2001)；地下防水工程質量驗收規范(GB208-2002)；鋼筋焊接及驗收規程(JGJ18-96)；鋼筋焊接接頭試驗方法(JGJ27-86)；建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)；建設工程施工現場供用電安全規范(GB50194-93)；建筑電氣通用圖集；建筑電氣安裝工程施工圖集；建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）；現場調查所獲取的資料；類似工程施工經驗；二、工程概況1、本工程為第一批管網平衡及熱計量改造長熱集團十四標段，全線為直埋敷設。原二次管線腐蝕嚴重，多處出現跑冒滴漏現象。本次改造更換全部二次直埋管線，更新閥門并增加調節裝置

3、，更換現狀樓前檢查室內相關設備。2、敷設方式為直埋敷設，供回水方向按現有管線供回水方向現場連接，補償方式為自然補償。設計參數：熱水：供/回水溫度85/60，設計壓力1.6MPa。3、管道試壓標準：分段試壓1.2MPa，總試壓1.0MPa。4、保溫及防腐：檢查室內采用膨脹珍珠巖瓦保溫，做法見RD-BW-01，檢查室管道采用無機富鋅底漆和聚氨酯面漆防腐。5、采暖系統樓前入口以及部分支線安裝自力式流量控制閥，各支路末端不安裝自力式流量控制閥。6、直埋管道接頭“套袖”安裝完畢后，必須做氣密性試驗，試驗壓力為20KPa，無泄漏方可發泡。7、拆除原有管線時，應繪制節點簡圖，調查管線供回水方向，現狀管線連接

4、如與本設計矛盾，請及時通知設計人員，加以調整，管線敷設至樓前，在與樓內管線連接前，應分清樓內管線的供回水方向，以便順接。8、直埋管道管頂覆土小于1.0m處需做磚蓋板保護，詳見土建圖。9、施工現場經物探，現場管道路由與設計圖紙差別較大，其與圖紙不符或與其他管線有矛盾的情況應通知設計人員，與有關部門協商解決，由設計出變更，其工程量以現場實際工程量為準。10、施工現場情況復雜，為不影響居民及車輛出行，本次施工將采取分段施工方式。11、施工現場不能駛入裝載管材的大型卡車,需將管材卸到小區外馬路上,再由工人逐一運至小區內施工場地。三、工程分析3.1保證地面交通是施工難點之一本工程為新月花園，為居民生活區

5、，改造二次線為直埋敷設，在居民生活區施工，施工過程中要按設計要求及規范施工，并保證沿線正常交通秩序，以確保盡量減少對居民日常生活的影響。3.2現況管線的保護是本工程的重點之一本工程在小區內施工，在正式施工前必須采取物探等措施對施工范圍內的地下管線進行全面的勘察，施工過程中采取相應的措施進行有效保護。3.3文明施工、環保要求高是本工程的特點本工程位于新月花園，在施工過程中必須采取相應的技術措施對噪聲、揚塵、民擾及擾民等進行控制，保持市區的良好環境，確保市民的正常出行、工作及生活不受影響。3.4承包人完成本工程的優勢我公司是一支擅打硬仗、作風頑強并用先進的科學技術武裝起來的建筑生力軍，積累了數十年

6、的施工管理經驗的大型建筑企業。擁有雄厚的技術力量和精良的機械設備，成功的完成過許多大型熱力管線工程，在進度和質量等方面得到了業主的一致好評，擁有極高的社會信譽，具有豐富的施工經驗。四、施工部署4.1組織體系及管理職責4.1.1組織體系與項目經理部配備按照公司“總部服務控制，項目授權管理，專業施工保障，上下通力合作”的運行機制組建項目經理部，為確保工程質量、工期、安全及環保等各項管理目標的順利實現，本工程將由曾承擔過多項熱力管線工程施工，有同類工程施工經驗并獲得業主、監理及各界好評的項目經理部全權代表公司進行項目管理，機構由領導決策層、項目管理層和施工作業層三部分構成。4.1.2明確項目管理職責

7、4.1.2.1項目經理職責對本項目的實施進行全方位的管理和控制，認真貫徹公司質量、安全、文明施工及環保等各項方針和目標。組織建立項目質量保證體系、安全文明施工管理體系；明確經理部內職能分工；組織制定項目經理部各項管理制度和措施。負責工程總體對外協調與聯絡，負責處理各方面關系。4.1.2.2項目總工程師職責協助項目經理建立施工項目質量保證體系，具體負責對施工全過程的質量控制、監督和管理；主持工程質量評定、負責組織各種驗收、參加竣工驗收。負責工程技術領導和指導工作，主持編制和實施施工組織設計，審批施工方案。監督檢查物資采購、試驗和檢驗控制，主持對不合格品的評審和處置。負責 “四新”技術的推廣應用和

8、科技創新。4.1.2.3 生產副經理職責協助項目經理負責現場施工管理和調度，并具體負責現場安全文明施工及環境保護工作。負責編制和實施月、旬施工生產、勞動力、機械設備計劃，調配人機料等各項生產資源。4.1.2.4 經營副經理職責協助項目經理進行成本管理，負責對項目成本監督、控制和分析，回收工程的備料款和進度款；掌握資金的儲存和使用情況。負責整個項目的驗工計價工作，及時解決預算工作中出現的問題。4.1.2.5 行政副經理職責協助項目經理負責職工安全與健康管理，具體負責職工生活保障、負責非典等傳染性疾病的防控工作，保證職工健康安全。負責駐地環境衛生及消防保衛管理，車輛及交通安全管理。4.1.2.6

9、項目經理部各職能部門職責工程計劃部負責計劃統計管理；對外聯絡，對內協調各施工區段的機具設備、周轉材料調配；負責現場文明施工管理；控制施工用水用電和機械使用；協調各專業隊的施工。控制施工進度計劃；協助技術質量部做好質量工作。技術質量部負責聯絡監理及設計人員，組織編制施工方案；負責施工中的技術攻關和解決各種施工技術問題；負責進場材料設備的檢驗、工序驗收和隱預檢。經營財務部負責工程預、結算工作；按工程部位申報工程款；發放各種費用；與分包單位簽訂合同、結算、收付款；負責合同管理及其他各項經營活動。行政保衛部負責現場辦公區和民工生活區的安全衛生、消防保衛、交通安全、環保工作；負責垃圾外運；聯絡校方有關部

10、門，確保健康安全生產。4.1.3施工任務安排本工程中，外線直埋管道一律在廠家進行保溫，現場接口保溫由廠家專業人員到現場進行施工。各施工隊具體施工任務詳見如下：施工隊 承擔任務結構施工隊 檢查室混凝土施工及噴錨支護等土方施工隊 明開管線基槽開挖，土方回填施工管線安裝隊 線管道安裝施工井室施工隊 各類井室施工其他工種施工隊 起重、力工、后勤等4.2總體工期控制4.2.1總體安排根據管線的分布情況以及工期要求，針對各施工區內主控工序特點，突出重點、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標的實現。4.2.2總體工期控制本工程在接到中標通知書后，立即進入現場進行施工準備隨即進行正式施工，總工期：63日

11、歷天，計劃開工日期：2013年8月28日，計劃竣工日期：2013年10月30日4.2.3具體工期控制施工準備：3天施工：58天竣工驗收：2天4.3施工布置4.3.1辦公室及臨設布置根據本工程的特點及現場實際情況，項目經理部辦公及住宿用房擬租附近民房，作為項目經理及各職能部室的辦公用房和生活區，材料存放場地擬設在現場。 4.3.2施工道路（1）充分利用現況道路，作為施工過程中的施工道路。派專人進行道路養護，對局部破損及時修復。（2）因施工現場位于小區內，道路復雜，車流量大，需搭設車行便橋：鋼便橋設計4M一跨，采用2x22a槽鋼支撐，縱向32a工字鋼，橫向20a工字鋼聯結，上鋪鋼板厚1cm。（3）

12、5T施工載重橋設計1）5T載重橋所用工字鋼為32#工字鋼間距50厘米放置做簡支梁，簡支梁每端伸出基槽上口不小于1米；2）工字鋼之間用10#槽鋼連接牢固，防止工字鋼偏移、傾覆，連接槽鋼設二道。3）橋面鋪設2厘米厚鋼板作為面層滿鋪，鋼板與梁、鋼板與鋼板之間焊接牢固，鋼板與鋼梁之間鋪一層橡膠墊，以減少噪音。（4）5噸施工載重橋數據驗算橋寬2.0米，設計荷載：汽車-超20級，開挖長度5.0米，橋兩側搭1.0米，計算跨度按6.0米（即L0=6.0m），鋼板選取20mm厚；工字鋼間距50cm,以0.5米板帶為計算單元。因施工現場人員復雜，行人較多，在溝槽開挖時，本著安全第一，預防為主的原則，隨挖隨加設施工

13、圍擋,圍擋總長度1607米，方法如下：A、圍擋定位依據建設單位下發的施工平面圖及施工方案，對臨時圍擋進行測設定位。放線完成后，請監理與業主予以確認，與圖紙不符部位及時進行調整。B、圍擋標準全線側圍擋主要采用雅致彩鋼，骨架采用U型槽鋼，面料采用60mm厚圍擋。坡頂圍擋面料采用彩鋼板2mm厚；骨材采用腳手架鋼管骨架或角鐵，鋼材強度必須符合相關標準規定。圍擋規格為每節長1.86米，高2.5米。每片圍欄之間采用鋼管（角鐵）連接的骨架立柱進行連接，骨架立柱高2.7米。圍欄上安裝標志。C、圍欄的固定圍欄固定采用人工挖基坑60*60*60cm，預埋鐵件、PVC管和打膨脹螺絲，基礎采用C25砼。圍擋間連接牢固

14、保證正常施工過程中不發生傾斜。D、圍擋的維護圍擋的安全作用的發揮以及良好的外部形象的體現關鍵在于日常的維護，安排一組人員進行維護。日常維護包括：破損的維修，對污染部位進行清潔，警示標志的檢查清潔。人員分別安排1名安全員帶領2名維護工人進行巡查維護。在夜間施工期間以及特殊天氣期間增派人員進行巡查維護，確保安全。E、注意事項圍擋施工過程中，彩鋼板不能出現銹跡，要涂有保護材料。圍擋施工完畢，彩鋼板與鋼管之間、鋼管與鋼管之間必須連接牢固，不得有松動現象。圍擋施工完畢，板與板之間不能留有明顯較大縫隙。4.6.3臨時用電、用水現場沒有臨水 、臨電，現場位于小區地段,施工需要租賃靜音發電機，功率為120KW

15、，租賃水車，水容量為5T(用于管道試壓 、沖洗)。五、施工方案與技術措施5.1施工測量5.1.1接樁復測以業主提供的現場點位及書面成果為定線依據。接樁后，立即對所接點位進行復核，無誤后立即進行平面及高程控制點加密。根據現場情況砌池護樁，并引出拴樁，做好拴樁圖，以便日后樁點破壞后再恢復。5.1.2施工測量放線5.1.2.1 放線方法（1）平面定位 平面定位采用極坐標測設。首先計算出各樁位坐標以及放線數據，打印成書面表格形式。內業計算校核無誤后，在現場將全站儀置于加密控制點上，進行測放。放線完畢立即進行校核，用鋼尺拉出和樁點的間距，同坐標反算之距離值比較，以此方法可校驗同次放線各樁點之間的相對位置

16、關系，不合格者立即復查并重放直至合格。平面相對關系校核完畢后，將全站儀置于另一加密控制點，實測樁點中相距最遠的兩點坐標，同設計值比較，此方法可確定本次放樁全部點位的平面絕對位置關系，若不符合設計，立即復查重測直至合格。所有放線數據以書面形式保存。（2）高程測設高程測設由一施工水準點抄出各樁點高程，并盡可能避免轉站次數，再核驗各樁點的相對高差是否同設計高程差值相符，最后以加設的施工水準點驗測樁點中任意兩個。以上每一步驟如有不合格者，立即查明原因并重測直至合格。每一步放線數據、驗測值均以書面形式保存。5.2明挖施工5.2.1施工工藝流程溝槽的開挖拆除原設備及管材排新管、下管修口、對口焊接試壓、沖洗

17、閥件安裝修補防腐保溫層回填土5.2.2施工方法5.2.2.1溝槽的開挖溝槽開挖前應對現狀管線進行調查，并做出明顯標記，在確保現狀管線安全的情況下，盡量以機械開挖為主，輔以人工配合。溝槽開挖前用切割機對現有瀝青混凝土路面進行破除。新建管線與現況管線在部分區段上有交叉，影響新建管線的敷設，在遇到現況管線上跨新建管線時，采取懸吊的方法對現況管線進行保護。具體方法如下：在管線上口槽邊外1.5m范圍內向下挖4050cm的邊槽，架2根30#（55#）組合工字鋼（工字鋼間距根據現況管線的直徑或寬度而定），在工字鋼上、下都橫向焊接20#槽鋼，然后用18鋼筋做架桿（架桿與工字鋼用螺栓固定），將現況管線懸吊起來。

18、5.2.2.2排管、下管鋼管運至現場后，首先根據設備及管件位置進行排管，并在現場將每根鋼管的具體長度丈量好，標注具體尺寸和排列位置，以便于接口時對號入座，采用吊車下管，下管過程中采用尼龍吊帶進行吊裝，以管道保溫層的保護。5.2.2.3修口、對口修口集中在管道出廠前加工完成，為保證焊接質量，焊接前均進行全面檢查、修正，使管子端面、坡口角度、鈍邊、圓度等，均符合對口接頭尺寸的要求，個別鋼管需在現場做坡口處理時，采用氣焊切割，清除熔渣后再用砂輪打磨平整。對口操作程序為：檢查接口接頭尺寸清膛確定并調整鋼管縱向焊縫錯開位置第一次管道找直調整對口間隙尺寸對口找平管道拉線找直點焊5.2.2.4焊接接口焊接采

19、用電弧焊，一遍打底，二遍成活，每道焊縫均一次焊完，每層施焊的引熄弧點須錯開。拍片達到鋼管環縫熔化焊對接接頭射線透明工藝和質量分級（GB/T1260590）標準。5.2.2.5試壓熱力管線試壓，首先在試壓管端設置堵頭板并焊牢，在高點處設置放氣閥門，低點處設置泄水閥門。試壓時，當管道注滿水后繼續加壓至1.5倍的工作壓力，進行檢查，10分鐘無滲無漏。然后降至工作壓力，并用約1kg重的手錘逐個敲打焊縫附近周圍，進行檢查，30分鐘無滲、無漏，壓降不超過0.02Mpa為合格。5.2.2.6閥門安裝各種閘、閥門均在管道分段試壓合格后安裝，且必須經過強度及嚴密性試驗。直接焊接于干管上的閥門，焊接時將閥門開啟，

20、以便于散熱并防止過熱產生變形。采用法蘭連接的閥門，連接時全部在關閉狀態下安裝。5.2.2.7修補防腐保溫層管道除焊口部位，防腐保溫層均在出廠前完成，為確保防腐及保溫質量，所有焊口部位及施工過程中破損的防腐保溫層施工均由廠家派人到現場協助完成。5.2.2.8土方回填由于本工程工期短，管線均在道路范圍內，因此必須加強管線回填質量控制，確保道路不沉、不陷、不裂。（1）各管線回填工作開始前，提前向駐地監理工程師申報管道回填土專項部位工程開工申請，闡明施工方案，技術措施及回填質保體系，獲批準后方可進行施工。（2）管線回填必須符合施工技術規范要求，按規定頻率進行回填土的輕、重型擊實試驗，求得該填料的最佳含

21、水量最大干密度，溝槽內不得有積水、淤泥，所用填料禁止有磚頭、混凝土塊、樹根、垃圾和腐殖質。（3）回填必須分層夯實或碾壓，溝槽窄小的擴槽回填，以保證足夠的工作寬度。當采用蛙式夯時，虛土厚度20cm；當采用壓路機時，虛鋪厚度不超過30cm，碾壓的重疊寬度不小于20cm。在工作面具備且不損及管道的前提下，盡量使用壓路機進行回填碾壓，在所回填段落，立標牌，標明施工負責人，質控驗人員和現場監理員的姓名，每層回填完畢，自檢合格后，層層報監理驗收，合格后，方可進行下層回填。（4）管道回填必須保證管道本身的安全，管道兩側及管頂上50cm范圍內要用蛙式夯夯實，回填管道兩側對稱進行，高差不超過30cm。不得使管道

22、位移或損傷。分段回填時，相鄰段的接茬形成臺階，每層臺階寬度不小于厚度兩倍。（5）回填密實度標準1）胸腔95（輕型擊實）。2）管頂以上50cm范圍內87（輕型擊實）。3）管頂上50cm至路床，按路床以下深度劃分回填密度。（6）井室四周回填處理措施檢查井周圍100cm范圍內，路面結構層以內采用二灰砂礫摻5水泥回填。路面結構層以下至槽底采用9石灰土，與回填層同步施工。六、其他技術措施6.1交通導改措施施工時應保證正常的交通秩序，以確保盡量減少對居民日常生活的影響。6.2現況管線保護措施本工程中若有照明、電信、雨水、污水等管線跨越基槽，為保證現狀管線在施工中不被破壞，在土方開挖過程中需對現狀管線采取懸

23、吊等方法進行保護。 A 照明、電信管塊及雨污水方溝按11放坡時的邊線向外1.5m范圍向下挖500mm深的槽，架2組工字鋼梁（工字鋼梁大小及間距由懸吊管塊或方溝大小確定），在工字鋼下墊放10×10mm方木，在工字鋼上每隔500mm架1組組合槽鋼（大小根據懸吊管道確定），在組合槽鋼中間穿16鋼筋吊桿，鋼筋下墊4mm厚鋼墊板，上部套絲用螺栓擰緊。在管線下部每隔500mm擔1根20#槽鋼，在槽鋼上打眼與鋼筋用螺栓連接。在挖槽時隨挖隨砌磚墩進行支頂，對于暗涵方溝等結構磚墩進行加密排列。 B雨、污水等管線按11放坡時的邊線向外1.5m范圍向下挖700mm深的槽，架2組工字鋼梁（工字鋼梁大小、間距

24、根據現況管線的大小而定），在工字鋼下墊放10×10mm方木，在工字鋼上每隔500mm架1組組合槽鋼（根據懸吊管線大小確定），在組合槽鋼中間穿18鋼筋吊桿，鋼筋下墊2mm厚鋼墊板，上部套絲用螺栓擰緊。每隔1m在工字鋼下焊1根50×50mm角鋼。在挖槽時隨挖隨砌磚墩支住管子。 C直埋電話、電纜線按不同直徑用鋼管或方木進行懸吊。鋼管或方木搭設在槽邊不小于2m，在電話、電纜線長度方向間距1.5m，用6鋼筋與鋼管或方木相連進行懸吊。當電纜線距新建管線較近為避免由于管線施工不慎破壞電纜線，須在現況電纜線外側包木板后再進行懸吊。6.3.工期保證措施我單位中標后，將根據施工現場具體情況優化

25、施工組織設計，從新調整制定工程施工進度總計劃，并在此基礎上制定旬分日計劃。在滿足業主工程質量和約定工期的基礎上，盡量縮短工期。保證工期的具體措施如下：6.3.1組織保證6.3.1.1設立強有力的現場指揮調度體系是我公司的優良作風，我公司利用激勵與約束的管理機制，可以充分合理的調配各種資源，為工程施工提供了物質、財力、人力等資源保證，也是工程施工的堅實后盾。6.3.1.2充分發揮項目決策層作用，我公司擬派具有豐富熱力工程施工經驗的人員擔任項目經理和項目總工。項目經理、項目總工等構成的領導決策層人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩定不變。6.3.1.3施工作業層實行集約化管理，根據本

26、工程性質及工程特點，施工作業層以公司下屬的一直從事熱力管道工程施工任務的項目經理部為主要施工隊伍，同時，由各專業分公司抽調優秀的施工班組及精良設備組成專業作業隊，充分發揮各自優勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。6.1.1.4施工中要加強整個階段進度計劃的動態控制和管理，收集施工現場進度信息，實際進度和計劃進度進行比較，發現進度拖后，并系統地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。同時貫徹企業的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，強化動態管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成竣工的目標。6.3.2資金保證

27、6.3.2.1我單位擬從人員、設備、材料、資金、管理方面，投入足夠的資源，特別是施工的前期投入、施工中期的施工機械、材料、工力配備，要求準備充足并留有余地。6.3.2.2我單位擁有良好的銀行信譽，具有雄厚的資金儲備，施工中可根據工程所需，投入必備的生產流動資金。對該工程設立專用帳號，專款專用。按月結付勞務隊伍人員工資，解除其后顧之憂，發揮更大潛能。6.3.3技術保證 6.3.3.1利用計算機網絡技術和網絡進度計劃技術，制定詳細的工期計劃，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保重點、關鍵部位，合理安排流水作業，及時調整計劃，加強控制和管理，達到加快施工進度的目的，同時提高工效，引入先進的施工

28、技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內，以保證按規定工期完成。6.3.3.2細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，科學地安排施工進度，實現質量、效益、工期、安全各項工作指標。6.3.3.3采用先進的管理技術，加快施工進度，根據人力、物力、材料、設備及其它客觀條件的變化，做好工程進度的綜合平衡。 6.3.3.4保持與設計人的溝通聯系，對施工過程中發生的重大設計變更、技術洽商，及時進行傳達與交底，避免誤操作造成返工浪費。6.3.3.5抓好日常施工資料的填報、審批，確保與施工同步。6.3.4科技保證施工過程中積極推廣使用新工藝、新技術、新設備、新材料；混凝土結構均采

29、用商品混凝土，同時選用高效、質量穩定的外加劑確保混凝土提前達到規定強度，及時進行下道工序施工。6.3.5質量保證組織技術質量人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握本工程的施工技術和驗收標準要求。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。同時加強工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。認真貫徹落實、狠抓人的工作質量，實現工序質量一次到位，杜絕返工，保證工程按計劃進行。6.3.6人力保障我公司在多次項目施工中鍛煉培養出一大批專業的施工技術人員和專業施工隊伍。在多次參與熱力工程的施工過程中鍛煉、培養出一批富有施工經驗的中青年技術人員。我公司各類專業施工隊伍齊全，

30、完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計劃的工期安排。6.3.7材料、機械設備保證6.3.7.1我公司擁有數十臺（套）保養良好的施工機械，做好設備的使用、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率。保證各項計劃目標的實現，對物資、設備等實施動態管理、調配，以滿足不同施工階段的要求。6.3.7.2根據生產計劃編制材料供應計劃，提前訂貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。保證料源充足，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。6.3.8協調配合保證6.3.8.1積極配合建設、監理、設計、等部門的工作，盡快完善設

31、計和前期工作，同時與各管理部門、當地政府、沿線單位及周邊居民搞好關系，提供方便，避免各種干擾，保證工程順利實施。6.3.8.2本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它不可抗拒因素影響了計劃施工工期，我們挖掘潛力，優化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到縮短工期的目的。6.3.8.3增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、材料、機具的投入，充分發揮機械化施工的效率。6.3.8.4加強施工管理，確保

32、資金更好的用于施工生產，保障施工生產順序進行。七、質量管理體系與措施71 質量目標 根據我公司的技術實力，結合本工程的具體情況，嚴格按照質量標準及ISO9001質量體系的要求建立施工質量保證體系，確保各項工程質量均達到合格。我公司對本工程確定的質量目標為：1）單位工程竣工驗收合格率達100%；2）單位工程優良級品率達到85%以上；3）工程無重大質量事故發生；4）質量等級：合格。72.質量保證體系73.執行全員質量控制建立建全施工現場項目經理部的質量保證體系，堅持質量第一的指導思想，設置專門的質量檢查機構，配備專職的質量檢查人員，高標準的質量要求，嚴格的質量檢查制度，分工明確，各負其責。以質量目

33、標為核心，建立健全“全員質量控制”領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，帶動工程質量到一個新階段。推行項目經理質量負責制度，健全質量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質量；有職就有權，層層為工程質量把關，嚴格實行質量一票否決制度，不合格產品不轉入下一道工序。施工中根據公司ISO9001質量體系標準開展管理和質量活動。嚴格按照施工驗收規范進行施工驗收，嚴格執行編制的“質量計劃”，加強進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的質量控制，以保證質量目標的實現。嚴格按施工技術規范和標準施

34、工，認真按有關監理程序辦事，同駐地監理、監督及管理部門人員積極配合，加強內部自檢驗收和基礎管理工作，共同搞好工程質量。73.1項目經理質量責任制度1）工程項目質量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃項目經理部質量體系的建立、完善、實施。2）推動公司頒布的ISO9001各種程序文件的執行，貫徹執行國家的技術質量政策、法規和制度。3）組織制定項目質量計劃，并保證使其有效運行，確保本工程實現既定的質量目標。4）定期主持對項目質量體系的評審，保證質量體系持續有效。73.2項目副經理質量責任制度1）負責協助項目經理進行工程項目的管理2）組織工程部編制月度生產計劃、工程材料計劃的編制3）負責組織項

35、目經理部施工過程中工力協調，進度調整。4）負責項目經理部內部大型機械統一調動，負責外購混凝土的定購管理，所承擔工作滿足生產和工程質量的要求。5）組織竣工項目驗收和工程保修回訪。73.3項目總工程師質量責任制度1）在項目經理的領導下，對項目經理部承擔的工程質量、技術管理負全面技術責任。2）推行科學管理，協助項目經理貫徹國家和企業的技術質量政策、法規和規章制度，執行公司頒布的ISO9001體系文件。3）協助項目經理組織建立項目經理部質量體系。4）領導編制項目經理部在工程中“四新”技術的開發應用及科研攻關計劃。5）組織編制施工組織設計及報批。參加重大質量事故的分析、評定，組織編制有關的糾正和預防措施

36、，為管理評審提供依據。73.4技術員質量責任制度1）負責貫徹執行有關質量法規和規章制度的執行，按現行的檢驗評定標準對施工全過程實施質量監督檢查。2）負責項目經理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負責檢驗、測量和試驗設備的管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態的管理和控制。3）參加各工序及部位的驗收，簽發混凝土開盤證，負責與駐地監理聯系驗收及質控資料報審。4）負責項目經理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負責優質資料檢查整理。5）負責測量交接樁。負責施工過程的測量實施和管理，做好測量復核并對結果負責。6）組織編制工程施工方案、各單項工程施工方案，履行報批手續。7）負責監督檢查工程成

37、品保護措施的落實情況。8）負責填報監理要求的各種表格。9）負責圖紙的發放、管理；負責技術洽商辦理、發放和管理。10）負責新工藝、新材料、新設備的推廣及應用，組織技術攻關。73.5質控員質量責任制度1）聽從領導、樹立服務意識，配合各施工工號進行全施工過程中的質控把關工作。2）根據市政工程施工技術資料管理規定及工程監理規程做好各項內業工作，負責工程施工各道工序的質量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負責在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢測項目。3）配合工號與工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。4）負責日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項資料，交資料管理員。5）負責收集工號

38、的技術交底單及商品混凝土配比。6）負責每部位混凝土澆筑記錄的填寫。73.6施工員質量責任制度1）確保所負責施工的工程滿足項目經理部質量目標的要求。2）根據施工組織設計、施工方案及有關規范、規程、標準，編制技術交底單、安全交底單，并履行簽字手續。3）深入現場，解決施工中出現的問題；負責對技術難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術講解及施工過程中技術示范工作。4）組織作業班組、質檢員對施工完畢的工序進行檢查，填寫工序質量評定單。5）堅持每天填寫施工日志，記錄當天的施工進度、施工質量、安全文明施工工作等情況。73.7材料員質量責任制度1）熟悉工程概況和單項工程的材料耗用定額。2）負責臨時發

39、生的小批材料，周轉材料及低值易耗品的采購。采購材料時，在合格分包方名冊中選擇供方。3）根據工程進度計劃和月度采購計劃，與供方聯系具體的供料時間和數量，有合理的儲備量。4）對進場的材料進行驗收，嚴格執行驗收手續，驗收后加蓋收料章，保存所有收料單據。5）收集材料的質量證明，對材料的質量進行檢驗，核對材料的規格型號、數量，對不合格材料拒絕驗收。6）對顧客提供物質按照顧客提供物資管理辦法進行管理。7）負責施工現場的材料管理，嚴格領料制度，材料先進先出，實行限額領料制度。8）負責對檢驗出的不合格材料進行處理。73.8施工隊質量責任制度1）施工工人自覺執行各項生產操作規程、技術交底、安全交底。2）嚴格按操

40、作規程作業，服從施工管理人員的管理。3）明確有生產經驗、責任心強的人員任質量干事，協助搞好本隊生產施工管理。接受質量控制部門或人員的監督檢查，簽認各級質量控制系統簽發的檢查通知單，并定人、定時、定措施解決。4）認真做好工序施工過程中自檢、作業隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。74.質量保證措施74.1施工組織設計、施工方案編制及審批制度在工程施工開始前，結合工程實際，在項目經理領導下，由項目總工程師負責組織編寫本工程施工組織設計。該施工組織設計的編制做到技術可行、經濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質量、加快進度、降低成本。在工程開工前3天，將編制完成施工組織設計，分別報我公司技質部及總

41、工程師審批。審批通過后的該施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。在每個單位工程施工開始前3天，將由項目總工程師主持，由項目部技術部負責編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報項目經理和工程師審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。74.2依靠過程控制保證工程質量74.2.1施工準備項目經理或項目總工參加設計交底和圖紙會審，提出意見；組織項目經理部人員學習設計文件、圖紙，學習監理規程有關規定，了解現場環境，做好技術交底工作；接收現場測量控制樁、水準點并制定相應的保護措施和文字記錄；建立各種形式的質量攻關小組，對技術、工藝、質量等攻關項目進行研討，開展“QC”活動。74.2

42、.2施工過程1)堅持“過程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實施“目標考核”，嚴格獎懲。2)嚴格作到“交底清楚”，并組織施工生產。3)嚴格執行“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。自檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行檢查，填寫工序自檢單，如發現問題整改后再進行檢驗。互檢：施工班組之間對彼此的質量情況進行對照檢查，獎優罰劣，起到督促作用并幫助整改。專檢：項目部專職質量員對各道工序按設計文件、施工規范、驗收標準進行驗收，同時對工序質量的好壞予以評價。4)嚴格施工過程中的質量管理，用工序質量來保證工程質量。每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量

43、記錄，并報請監理工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉入下道工序。5)嚴把材料進貨關，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。6)加強施工過程中的質量監控，以工序施工過程為質量控制點，監控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質量監控之下。7)執行項目經理與作業隊負責人質量負責制度，做到誰施工，誰負責工程質量。8)嚴格實行質量一票否決制度，質量合格后轉入下一道工序。9)嚴格按監理停止點、見證點設定的要求執行，未經監理驗收，不得進入下道工序。7.4.3建立質量獎罰制度做到獎優罰劣，運用經濟手段，針對本工程特點，加強對重點部位、重點項目和技術難點及薄弱環節的施工質量控制，抓檢

44、查，抓落實，對質量通病采取“預先控制”并落實到控制負責人，從而確保各道工序合格達標，保證施工質量和質量目標的實現。7.4.4現場材料質量管理工程施工所需的原材料、構配件等是工程施工的組成部分，材料質量是工程質量的基礎，對施工全過程中使用的各種原材料，半成品，施工工序，做好各種資料及質量記錄的填寫收集，整理歸檔工作，做到真實、齊全、準確。對于材料質量著重從以下幾方面控制：掌握材料信息，優選供貨廠家；合理組織材料供應，按質、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進行；嚴格控制外加工、采購材料的質量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質量關；各類建筑材料到場后組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯

45、系，不合格者堅決退貨。 合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，減少材料損失，確保材料質量。搞好原材料復試工作，進入現場的各種原材料，由質測科負責在使用前嚴格按有關國家規定進行復試，復試不合格產品不得應用于工程中。對工程中使用的管材、混凝土，混凝土制品（預制件、混凝土管材等）要求按ISO9001選擇合格的分供廠家。同時，做好各種材料的進場驗收及標識工作。不合格的原材料，半成品禁止在工程中使用。7.4.5人員培訓制度全體施工人員在施工開始前先經技術素質和質量意識培訓；管理人員培訓時間不少于72小時；特殊工種，如電工、焊工、質控工、測工、鋼筋工、混凝土澆筑工等，培訓時間不少于48

46、小時；其他人員培訓時間不少于24小時。培訓完畢并考試合格后競爭上崗。加強勞務隊的資質審查和管理工作，對其負責施工的工程質量，項目經理部要進行檢查、驗收及控制，不達到質量要求的勞務隊伍不能使用。按照公司ISO9001標準工作程序，選擇合格的、履約能力強的勞務作業隊伍。積極開展群眾性的技術比武，觀摩學習，經驗交流，質量攻關活動，提高技術素質和操作水平，加強對職工的質量意識教育，依靠廣大職工，全面保證和提高工程施工質量。7.4.6施工前交底制度在每道工序施工前，施工員依據施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容包括：操作方法、操作要點及質量標準等。技術、質量、安全書面交

47、底經有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。7.4.7嚴格檢驗和試驗對進場物資必須進行檢驗和試驗，防止不合格品用于施工生產。不使用未經檢驗的產品、不合格產品及廢品，不合格的分項工程不準進行下道工序。每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后有質檢員填寫質量記錄，并報請監理工程師進行隱蔽驗收或分項、分部工程驗收，驗收合格后方可轉入下道工序。7.4.8隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程的檢查驗收是防止質量隱患和質量事故的重要措施。凡某一工序的施工結果被后道施工工序所覆蓋，該工序進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由施工員主持，請工程師及有關人員參加。隱蔽驗收的結果及時填寫隱蔽工程驗

48、收記錄，并請相關人員簽認。7.4.9嚴格制度，狠抓落實施工中始終堅持“六不施工”和“三不交接”制度，“六不施工”包括：未見監理工程師批準的開工報告不施工；未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量結果未經復核不施工；未進行隱蔽驗收下道工序不施工；重點部位無技術保障措施不施工。 “三不交接”包括：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接，切實把好施工質量關。制度落實是創優達標的主要途徑，貫徹八項制度1）工程測量雙檢復核制度2）隱蔽工程檢查驗證制度3）質量責任掛牌制度4）質量獎罰制度5）質量定期檢查制度6）工序施工質量簽認制度7）質量報告制度8）重點工程把關制度

49、9）加強現場施工管理，把質量工作的管理規范化、制度化。八、原材料進場所計劃8.1.組織措施8.1.1將成品保護工作實行包干制，納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護不當引起的返工，不予驗工計價，予以罰款處理。對所有人員進行成品保護教育，制定成品保證責任制，劃分責任區。施工區域內禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發生。8.1.2開工前應熟悉圖紙，如發現結構位置沖突，提前制定變更方案，并征得有關部門認可，防止后道工序破壞前道謝工序成果。專業隊伍進場施工時，派專人負責指揮，讓其了解現場情況，避免破壞成型結構。結構施工完畢后，抓緊報驗，抓緊回填。8.1.3施工管理人員要加強監督和檢查，如有問題

50、及時解決。要合理安排工序，各工種減少交叉作業，杜絕各工種相互損壞。對于一些重要部位部件要提前作好防護工作，避免發生損壞。8.2.技術措施8.2.1材料方面8.2.1.1材料進場后，搬運時輕拿輕放，碼放整齊，對混凝土預制件等防止碰撞出現掉角凹陷等現象。8.2.1.2堆放構件的場地整平夯實，并選擇合理線路開挖邊溝以利于排除積水，防止沉陷。8.2.1.3材料部門制定材料的搬運存儲措施，對重點材料在措施中明確要求。8.2.2管道工程8.2.2.1在管道的安裝全過程中，管材到貨后的卸貨、吊裝、堆放以及搬運，采取安全可靠的措施，保護管材及其包裝不被損傷。8.2.2.2在吊裝、卸貨時選用合適的柔性的吊鎖，吊

51、鎖使用橡膠皮等柔性材質保護，避免將管材的管口鉤豁或損傷。對于供應商提供的管材在運輸中臨時性保護包裝、外包或板條箱妥善保護好，直至管材安裝。 8.2.2.3管材運輸、下管過程中不得破壞保溫保護層，如有破壞情況及時修補。8.2.2.4溝槽回填，分層對稱回填、夯實，每層回填高度不大于0.2m，對中管頂0.5m范圍內不得用夯實機具夯實。回填時，不得將土直接砸在管子上。8.2.2.5鋼筋加工完成后，在運輸過程中輕拿輕放。在綁扎鋼筋及支模時，不得踩踏鋼筋和模板，保證鋼筋、模板無錯位或變形。8.2.2.6混凝土未達到設計強度的75%不準拆模。混凝土拆模時注意棱角的保護，防止碰撞。九、環境保護管理體系與措施9

52、.1.建立文明施工、環保體系在施工過程中實行項目經理為第一負責人的文明保證體系。文明施工做到組織落實、責任落實，形成體系。項目部經常進行文明施工檢查，將文明施工管理列入施工議事日程，做到常抓不懈。對廣大職工，特別是民工進場前進行文明安全施工教育培訓。利用各種形式，板報、快訊宣傳表揚施工的先進作法，努力提高文明施工的意識和自身素質，文明施工。9.2.現場場容9.2.1嚴格執行國家有關部委、長春市建委關于“文明施工”的有關條例。建立健全文明施工組織及責任制,對施工的全過程、全方位實行項目經理負責制，管理人員責任制，強化文明施工管理。施工現場達到整潔衛生,合理組織材料進場并按平面布置圖分別標識、整齊

53、碼放。9.2.2為保證施工現場安全用電，對臨時用電設備采用安全防護網進行圍擋、標識、專職人員負責等措施。設置專用消防設施并設置專職消防人員。加強安全生產教育,提高全員安全生產意識。使用的民工進行入場教育時,要加強安全生產教育。9.3.施工現場材料、機具管理措施9.3.1現場材料管理9.3.1.1 進入施工現場的工程材料由項目材料設備部必須進行驗收，并索要材料合格證，建立材料入庫臺帳。9.3.1.2項目材料設備部對于投入使用的材料嚴格執行質量環境管理手冊中監視、測量的條款，以及監視、測量控制程序。9.3.1.3凡涉及到外加工件時，由項目部向材料設備部以書面形式提出具體的規格、技術、加工圖紙、進度

54、要求，材料設備部依據項目部的要求尋求外加工，并代表公司與外加工方簽訂加工合同。必要時項目部要隨同材料設備部一同到廠家，進行技術交底。9.3.1.4工程結束時，各項目部必須把工程所用的剩余材料按要求退回公司材料庫，方可結算。9.3.1.5工程中遇到的不合格產品嚴格執行不合格品控制程序。9.3.1.6施工現場的料具按施工平面圖指定的位置碼放整齊。9.3.1.7水泥入庫保管，分類碼放，設有明確的標識，做好防潮工作。9.3.1.8木材、模板等碼放整齊，下墊100mm×100mm方木，碼放高度不超過1.5m。用后及時清退，不可長期堆放在現場9.3.1.9磚的碼放要成丁成行，高度不超過1.5m。

55、砂石成堆，做到不混不串，清底使用。9.3.2現場機具管理9.3.2.1自有機具管理自有機具由材料設備部派專人負責建立“自有機具管理臺帳”進行管理，并確定相應人員對庫內機具進行維護、維修與保養。確保機具處于良好狀態。建立機具檔案，保存好所有機具設備的說明書、合格證、維修卡及技術資料。為設備打字編號，做到進出庫登記，維修做記錄。當有需求時，按企業內部租賃價格進行租賃。工地退回損壞機具及設備，不可擱置不管，要轉交給維修組及時進行維修。因機械設備已超出其使用壽命，無再維修價值，要及時向科內領導匯報，經批準后注銷該設備檔案。對新購設備需按公司審批程序，經市場尋價后方可購置。9.3.2.2外租機具管理，當

56、項目部所需機具，公司無法滿足需求時，由材料設備部統一進行租賃，辦理租賃手續，費用記入工程成本。 機具租賃合同按材料采購合同管理條款執行。9.3.2.3使用機具需遵守的規定。小型機具本著誰使用誰保管的原則，由項目部自行負責，以避免丟失和損壞。小型機械在使用中出現故障，由材料設備部修理工及時檢修，以保證工程的進行。機械設備及小型機械不得隨意拆卸，要由專人負責，避免丟失零件，造成浪費。機具材料的丟失、損壞，經分析屬于個人所為的，要照價賠償。9.3.2.4機具安全管理。定期到工地傳授安全操作法規，在現場嚴傳身教，并考察每個操作員的操作程序，發現問題及時糾正。隨時到工作現場對設備的安全性進行檢查,有問題及時處理，確保設備不勉強使用，不盲