1、第三章、項目管理機構設置及管理職能第一節、項目管理機構設置為圓滿完成施工任務，我公司任命優秀的項目經理出任本工程項目經理，聘任有類似項目施工經驗的管理人員組成項目部。項目部在公司指揮部領導下，實行項目經理目標責任制，項目經理作為項目管理 的組織機構的主要負責人，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施 工技術、工程質量、安全生產、施工進度、文明施工等統籌安排。第二節、項目經理部管理體系及人員配置、主要施工管理人員配置部 門崗位姓名聯系電話職責公 司總經理企業負責人總工程師項目前期準備總負責項目經理全面管理項目副經理現場管理項目總工施工技術管理項目副經理安裝項目管理安全工程師專職現場安全文明管理兼職

2、機械管理土建工程師安全、質量、進度、文明施工管理電氣工程師電氣安全、質量、進度、文明施工管理給排水工程 師給排水安全、質量、進度、文明施工管 理造價工程師負責日常驗工計價及竣工結算材料員物資供應管理試驗員工程檢測、試驗控制測量員負責測量工作及資料的整理、歸檔施工員施工質量安全 進度質檢員負責安裝質檢工作及資料管理安全員專職安全員專職安全員第三節、人員職責一、項目經理（一）、全面負責管理項目經理部的施工運行，認真履行工程承包 合同，確保項目順利施工。（二）、嚴格執行公司的質量方針，實現工程質量目標。（三）、負責監督、協調現場的施工、物資供應、財務等各方面的 工作。（四）、負責與業主、分承包商等的

3、聯系與協商。（五）、負責每月向業主、監理等提供合同要求的一些報告。二、項目總工程師（一）、在項目經理領導下，主持項目質量保證體系的建立，并進 行質量職能分配，落實質量責任制。（二）、全面負責項目技術質量日常管理， 協調施工技術管理工作, 解決工程施工過程中出現的技術問題。（三）、負責施工過程中的全面質量監控、組織，主持質量檢查復核和自我驗收。（四）、加強施工過程監控，對各分項技術復核，隱蔽工程驗收認 真把關，發現問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工。（五）、參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進行技術 核定工作。（六）、主持編制施工組織設計、分部分項施工方案的細則，并組 織有

4、關人員進行技術交底。（七）、主持編制專項安全技術方案并組織交底。（八）、對工程中所采用的新技術、新工藝、新材料推廣應用，并 做好技術統計工作。三、項目副經理（一）、全面組織管理施工現場的生產活動， 合理調配勞動力資源。 負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。 負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理系統。（二）、全面負責水電工程施工協調管理。將項目的水電工程施工 納入總承包管理，做好和安裝工程配合協調工作。確保項目的安裝工程施工按質量體系文件的規定和要求進行。四、項目部工程師（一）、協助項目經理履行對業主、分承包方的承包合同，實現工 程質量目標。（二）、負責公司質量體

5、系文件在工程項目上的組織實施。（三）、參與編制組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節 約措施，提供技術措施節約計劃。（四）、負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。（五）、負責編制與修訂特殊過程施工方案和專項安全技術方案， 負責組織專人連續跟蹤監督和記錄施工方案的實施。（六）、組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。（七）、負責本項目質量記錄的匯總評定。（八）、編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃。（九）、參與對不合格品的報告、調查及處理工作。（十）、針對本工程的特點，加強與業主和設計單位的聯系工作， 及時解決工程中出現的問題。五、造價工程師（一）、熟悉建筑工程合同所有

6、條款。（二）、通過科技管理、合理計算、增收節支、開源節流，完成項 目的經濟目標。（三）、正確計算工程量，套用合理的綜合單價，及時編制工程預 算書，對工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續。（四）、收集結算數據，為工程竣工后及時辦理竣工結算手續創造 條件。（五）、編制項目經理部的工作計劃，落實項目經理的有關指令。（六）、編制施工預算，控制好分階段工程成本。六、項目質檢員（一）、根據項目質量保證體系的展開要求和質量職能分配情況， 負責指導、檢查、監督、糾正、控制現場一切與產品有關的因素，保 證工序與產品的一次驗收合格。（二）、在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求 達到施工工序控制

7、的標準化、規范化、程序化，對違反質量規定和有 關質量法規的行為，有權暫停施工，并報告項目經理。（三）、監督各工種作業隊做好每道工序的質量自檢工作，并對分 部分項予以全過程檢驗，檢驗合格后，經業主或監理工程師認可，填 寫隱蔽驗收單并進行書面簽證后方可進行下道工序施工。（四）、定期對項目施工人員進行規范、規程、工序、工藝、標準、 計量、檢驗等質量管理基礎知識的培訓，開展質量方針、目標、意識 的教育。（五）、根據項目計劃，檢查、監督、糾正或處置，控制不合格品, 并及時向項目經理反映。（六）、認真完成項目經理和項目工程師布置的其它各項工作。七、項目材料員（一）、根據工程進度計劃，編制項目材料供應的材料

8、計劃，合理安排材料進入現場，確保工程的正常施工。（ 二 ） 、負責材料核算工作，負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算，帳務答記。（ 三 ） 、建立健全材料分類賬冊，做好收料日記和材料供應原始資料收集保管，減少差錯率，為項目經濟核算、降本提供原始依據。（ 四 ） 、控制原材料、半成品的質量，對進場材料質量進行嚴格驗收，杜絕不合格材料投入使用。（ 五 ） 、認真搞好現場標準化工作，監督和指導按現場平面布置圖堆放建材及整潔工作。八、項目安全員（ 一 ） 、貫徹執行安全法規、條例、標準、規定，協助項目經理搞好項目的安全生產工作。（ 二 ） 、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流先進經驗。（

9、三 ） 、在施工現場，對新工人進場培訓，入場教育，監督和指導和工種作業隊安全工作，掌握項目安全生產情況及動態，提出改進意見和措施。（ 四 ） 、定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決。（ 五 ） 、督促和檢查上崗前和特種工種的安全技術交底和專項安全技術方案的執行情況，以及特種作業人員持證上崗工作。（ 六 ） 、參加工傷事故的調查和處理，對違反安全規定和有關安全勞動法規的行為，有權暫停施工，并報告項目經理。（七）、負責各種安全記錄數據的填制、收集和立卷工作，完成項 目經理所交辦的其它工作。（八）、經常檢查各類機電設備保證裝置，督促作業隊伍按

10、規定執 行維修保養制度，提高機電設備的完好使用率，確保安全事故為零。（九）、檢查監督機械操作人員持證上崗的情況，杜絕無證違章作 業。（十）、負責大中型機電設備進場的安全驗收工作，對無質保書或 出廠證明的施工機械不準投入使用，對違反操作規程的有權制止，并 及時報告項目經理。九、項目資料員（一）、負責文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、 傳遞、立卷、歸檔及銷毀等工作。（二）、來往文件數據收發應及時登記臺帳，視文件數據的內容和 性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。（三）、負責做好各類數據積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等 工作，注意保密的原則。（四）、在工程竣工后，負責將文

11、件數據、工程數據立卷移交。（五）、完成項目經理所交辦的其它工作。十、項目施工員（一）、施工員是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產系 統，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統管建設施工全過程的 進度、質量、安全。并對工程的質量、安全、 進度和效益負責。（二）、各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現行施工驗收規范。（三）、參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。（四）、編制施工預算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。（五）、按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。（六）、按施工各階段

12、的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專業工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。（七）、編制分項工程施工技術交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監督、指導班組按技術交底施工，并對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規范規程要求。（八）、工長、隊長通過施工任務單向隊、組下達施工任務，并指導隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質量措施、提高班組效益，發現問題及時糾正。施工任務單按已完分項工程及時進行驗收。（ 任務單驗收的程序：工長驗收質量、工程量或工日、質量檢查員驗收施工質量、勞資員認證計算工資交預算組成本員）。（九）、按月編制勞動力動態報表，報項目經理。（十）、編制報批設計變更、材料代用和現場簽證發生的施工圖預算的增減。負 責施工過程和現場作用設備的標識和記錄。（十二）、填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳，保存好簽認后的記錄單。（十三）、參加項目部組織的質量、安全檢查，對檢查出的問題 及時組織整改。（十四）、按規定上報質量、安全事故報告。（十五）、負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。（十六）、負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備 品備件的需用量計劃，報