1、工程一部副總崗位描述崗位名稱工程一部副總所在部門工程管理中心所轄人員4直接上級常務副總直接下級調度經理、助理崗位編號/崗位定員1薪酬類型工作概述根據公司整體戰略和年度經營目標，合理安排部門人力物力組織安全生產，制定和實施工程計劃，建立和健全的項目、生產管理體系及規程，完成年度工程項目生產任務。工作職責全面統籌工程一部生產計劃、人員及設備調配、安全等日常管理工作事務，保質保量地完成生產任務，對所承擔的工作負全部責任。工作內容1.根據公司下達的年度經營目標，組織制定、修改、貫徹、落實工程戰略計劃，實現部門經營管理目標。制定安全生產計劃及各階段工作目標分解；根據項目施工的實際情況，編制可行的生產計劃

2、，組織重大項目的人員施工準備；建立符合公司實際需要的項目和生產管理制度以及規范的工作流程體系的建立；2.實施公司的發展戰略，認真貫徹國家、地方及行業有關工程施工安全生產的法律法規和政策要求，全面負責本部門的安全生產和穩定運行，是公司安全生產的直接責任人；3.加強工程技術、質量管理，積極探索、推行工程建設及生產運行領域行之有效的新技術、新規程，抓好服務質量，提高生產技術及管理水平，降低消耗，促進經濟效益的提高。監督和管理工程施工中的安全、技術、質量工作，負責解決重大工程的安全、技術、質量問題；4.建立和完善生產指揮及應急預警系統，全面統籌安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；定期做好質

3、量安全檢查工作和召開生產安全例會，強化質量安全生產責任意識，及時消除事故隱患，提出解決問題的辦法和措施，保障生產工作的正常順利開展，完成公司安排的各項生產任務和考核指標；5.組織制定部門相關管理制度、標準體系、崗位責任、生產規程等，經批準后予以實施、檢查、監督和控制；6.組織制定部門工作目標、工作計劃，并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及其控制工作；負責部門經濟責任制考核辦法，并貫徹實施。切實加強成本管理和核算工作；7.負責項目施工實施的抽查、指導、監督、控制，確保工程質量、安全和進度，嚴格控制生產施工成本，全面管理生產工作任務。負責主持召開技術質量、成本管理等有關生產實施過程中的各項會議

4、；8.配合市場、維修等部門參加工程技術、測量管理工作標準、生產工藝流程、方案的審定工作，及時安排、組織生產；9.參與公司重要事項的分析與決策，為企業的發展戰略以及年度經營計劃發表意見，供公司領導決策。貫徹執行公司的各項決議，對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正并反饋，確保決議的貫徹執行；10.協調處理好與其他各部門間的爭議和異常問題，與各部門保持良好溝通；11.做好各部門之間的工作配合與交接；及時掌握所屬員工的思想動態，協調好各方面的關系，認真處理員工反映的矛盾和問題；12.處理好部門日常事務，并做好與外單位聯系的具體工作；協調處理工程項目施工過程中安全運行相關的社會關系，辦理重大項

5、目審批手續，組織重大項目的竣工驗收，處理一般工程質量事故，組織或參與人身傷亡事故的調查等；13.組織部門各級人員的業務指導和培訓工作，并對其工作進行檢查、跟蹤、考核和評比；14.組織管理經濟目標責任書和吊裝合同的起草以及審核和修訂；協同市場開發中心、財務管理部擬定核算工程量和金額；15.組織施工項目統計核算工作；審核部門各項費用支出，定期向常務副總匯報工作；16.督促下屬部門制定工作計劃并進行指導、協調和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施；監督、檢查、跟進工程部門員工的工作情況，協助處理下屬部門工作中遇到的問題，編寫工作中遇到的各種案例，定期對員工進行規范化、專業化培訓，指導工作；當發現下級

6、部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力行政部建立良好的溝通渠道；17.跟蹤工程目標達成情況，提供分析意見及改進建議；在公司經營計劃、市場策略、資本運作等方面向公司常務副總提供合理建議；18.制定部門年度專業培訓計劃，并協助人力行政部實施；負責所屬部門員工隊伍建設；選拔、配備、評價下屬人員；對體系人員進行積極有效的激勵、監督和專業指導，提高整體業務水平和營造積極的工作氛圍，為公司培養和儲備優秀的技術人才，打造高效團隊；19.執行公司績效考核制度，做好下屬人員績效考核標準，并督促下屬部門做好績效考核；20.完成上級領導交辦的一切臨時性工作。工作權限1.對吊裝計劃的決

7、定權和調度權；2.對本部各項工作在職責范圍內的審批權；3.對本部管理費用限額范圍內的審批權；4.對公司經營方針和重大事項的建議權；5.對公司各項管理制度的實施權；6.對公司生產管理制度的擬訂、審核和實施權；7.對管理經濟目標責任書有修訂、審核和監督實施權；8.對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權；9.對下級在工作中的爭議有裁判權和獎懲權；10.對下屬的工作指導權、調配權、考核權、獎懲權、聘用權、任免權。工作重點考核項目1.生產計劃的可行性和準確性；2.生產計劃目標的完成情況；3.生產成本的控制達標情況；4.工作報告的完整性；5.安全事故率；6.員工的穩定性。工作關系受常務副總的工作

8、監督：對本部門下屬人員的工作實施監督，協調各級人員之間的關系：保持與各部門相互聯系，并與客戶及其它相關單位工作聯絡。工作難點1.如何保證起重車輛性能穩定，操作規范化，讓員工能更好地發揮，創造高效。2.如何更好地引導基層管理人性化管理。工作禁忌無法有序地組織生產。考核指標工作績效、工作創新、工作能力、計劃與執行、組織領導、溝通協調、管理技能、責任心、安全事故、成本意識。工作要求個人素質具有領導決策能力、分析判斷能力、溝通協調能力、計劃與執行能力、語言表達能力、專業知識、沖突管理能力：知識技能具有較全面的企業管理、生產管理、起重知識和熟悉公司業務以及運營流程；輔助要求年齡約30-45歲，熟練使用現代化管理設備和辦公