1、供應鏈管理下的零庫存管理關鍵詞：供應鏈管理 零庫存 庫存管理 摘要隨著企業競爭的加劇和客戶需求不確定性的增加，企業間的競爭已表現在供應鏈間的競爭。有關資料顯示，實施供應鏈管理可以使企業總成本下降10%；供應鏈節點企業按時交貨率提高15%以上；訂貨/生產周期縮短25-35%。而庫存管理則是供應鏈管理的基礎和核心，所以，企業加強庫存管理是提升企業競爭力的有效手段，實現零庫存是眾多企業庫存管理的最高境界。 “零庫存”的概念逐漸延伸到原料供應、物流配送、產品銷售等領域，成為企業降低庫存成本的最佳策略 。一、供應鏈上的零庫存管理（1） 零庫存的含義 1、零庫存并非是沒有庫存零庫存并不等于沒有庫存。企業為

2、了應付各種意外情況,必須要儲備一定數量的原材料、半成品和成品,只不過這種儲備不是采取庫存和自行庫存的形式而已。如我們熟知的戴爾公司的零庫存案例。戴爾公司并不是真正意義上沒有庫存,只不過是把整機的庫存轉嫁給了中間商和零售商,戴爾公司本身只存儲部分的零配件。2、零庫存并非適合所有企業并不是所有企業都能實現零庫存管理,關鍵要看企業所處的商業環境是什么以及自己經營的產品是什么。3、零庫存并非僅僅是量的概念零庫存不但是量的概念,同時還應該注意結構的合理性。因為在庫存結構、庫存布局不盡合理的狀態下,即使企業實現了庫存物資數量的零,也不能降低其成本,也不能說明庫存是合理的,因為倉儲設施重復存在,用于設置倉儲

3、和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。（二）辨證地認識零庫存 庫存的存在有利有弊：一方面，庫存是供應鏈平穩運行的調節器，在一定程度上降低了企業生產和銷售的風險，提高了顧客服務質量；另一方面，庫存占用大量資金，增加了企業的成本，掩蓋了企業管理缺陷。但是零庫存可以存在于供應鏈中的某局部環節，在供應鏈整體上不可能全部都是零庫存。零庫存管理的目的就是通過降低庫存，發現管理中存在的問題，然后予以解決，再降低庫存，再發現新的問題，再解決，通過不斷循環改進的過程，提高企業的管理水平。 二、供應鏈上庫存管理存在的問題(1) 缺乏供應鏈整體(系統)觀念從庫存功能可以看出，持有一定的庫存是非常必要的，整條供應鏈各個節

4、點都獨立持有自己的庫存，它僅僅是各個節點的最優化，而不是整個供應鏈的最優化，影響了供應鏈的優化運行。(2)缺乏信息共享組成供應鏈的各經營者、供應鏈的各個經營者與各自的客戶(需求方)之間缺乏必要的信息交換，從供應鏈整體來看，過去這種傳統交易方式導致的不必要庫存給企業增加了成本，而這些成本通過各個環節的傳遞，最終將反映在銷售給客戶的產品價格上，從而降低顧客滿意度。(3)庫存控制策略簡單化許多公司對所有的庫存品采用統一的庫存控制策略，簡單的“一刀切”，沒有根據庫存品的性質特點進行分類，從而也就不能反映供應與需求中的不確定性。(4)缺乏合作與協調性在供應鏈中，組織的協調涉及到更多的利益群體，企業間缺乏

5、協調與合作，相互之間的信息透明度不高，導致交貨期延遲和服務水平下降，同時庫存水平也由此而增加，組織之間存在的障礙有可能使得庫存控制變得更為困難。(5) 缺乏提高客戶服務水平的意識在供應鏈管理環境下的庫存優化的目標有兩個：一個是降低供應鏈整體成本；另一個就是提高客戶服務水平。而后者在現今日趨激烈的市場競爭中變得越來越重要，但是，現今企業的客戶服務水平卻很難令客戶真正地滿意。 我們可以看到，庫存管理問題的復雜性。以下事實可以證明這種復雜性。 公司通常必須處理庫存單位（SKU），他們位于幾十或 數以百計的地方。 存貨是從數百家供應商購買。 不斷有發生交易（業務），這是密切相關的存貨。這些交易是在空間

6、和時間舉行，他們是（決策和庫存管理的一個最重要的數據和信息的來源 解決問題的能力）。 因此，有必要協調不同部門的許多員工的決定（ 橫跨整個組織）和供應鏈的其他利益相關者考慮。因此，有必要充分利用現有的IT技術 。三、零庫存管理優勢分析 零庫存是一種特殊的庫存概念，它不是指倉庫儲存的物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。如果企業能夠在不同的環節實施零庫存管理的話，其效益是顯而易見的。零庫存不僅僅是減少了庫存資金的占用，而且還可以減少一系列的問題，如倉庫的建設、倉庫管理費用、存貨的維護和保管、不必要的裝卸搬運和庫存物的老化、損失、變質等問題。還可以優化應收和應

7、付賬款，加快資金周轉；規避市場變化和產品升級換代而產生的降價、滯銷的風險等。 零庫存管理作為一種先進的管理方式，其潛力比任何市場營銷環節都要大，其優越性主要表現在以下幾個方面：1、可以減少企業資金占用量，加速資金周轉速度，提高資金使用效率。采用“零庫存管理”，企業當天的庫存量只供今天使用，絕不多采購，保持每天結束后的庫存量均為零，這樣，存貨的占用資金也就控制到了最低限度，從而無形中增加了企業的流動資金。2、 可以降低存貨的儲存成本和管理費用。企業的儲存成本和管理費用在傳統的存貨管理體系中占了很大一部分，這些最終都會在企業的銷售收入中扣除，從而使企業的利潤減少。而采用零庫存管理，數額巨大的這些支

8、出則可以免除，從而解決了管理成本與收益之間的矛盾，最終使企業的成本降低了，利潤也提高了。3、促進企業加強質量控制和監督。質量是企業的生命，如果產品質量管理差，廢品和不合格產品多，那么零庫存管理就失去了起存在的意義。“零庫存管理”要求企業注重產品的質量，它為質量管理提供了強大的動力。 四、實現企業零庫存的主要方式 （1）看板方式。看板方式是準時方式中的一種簡單有效的方式，它要求工序問或企業間或生產者和供應者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節定制供應。其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協調下，使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行，縮短用戶響應時間

9、，節約采購資源，降低原材料和外構件的價格，提高企業的適應能力。 （2） 按訂單生產方式。在拉動（pull）生產方式下，企業只有在接到客戶訂單后才開始生產，企業的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。 （3） JIT配送方式。即企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中，通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存的方式。企業可以通過采用標準的JIT供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現儲存

10、，從而實現零庫存。我們再以海爾為例，海爾物流推進本部儲運部，負責整個集團的成品分撥物流，統一協調及控制運輸業務，為零距離銷售提供物流配送保障，實現成品的JIT配送，減少庫存量。（4） 協作分包方式。即美國的“SUB-CON”方式和日本的“下請”方式。主要是制造企業的一種產業結構形式，這種形式可以以若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。在經濟發達的國家，制造企業都是以一家規模很大的主企業和數以千百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。例如,分包零部件制造的企業可采取各種形式和庫存調節形式,以保證主企業的生產速率,按指定

11、時間送貨到主企業,從而使主企業不再設原材料庫存,同時以主企業集中的產品庫存滿足各分包企業的銷售,使分包企業實現零庫存。 5、委托保管方式。營業倉庫是一種專業化、社會化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物，從現象上看，就是把所有權屬于用戶的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費。采用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。 目前中國最大的物流企業中國儲運集團公司就是屬于這種利用其龐大的物力、財

12、力、人力為國內外委托單位提供高效、專業的物流服務。 6、輪動方式。也稱同步方式，是在對系統進行周密設計的前提下，使整個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。 這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。 五、總結“零庫存”是綜合管理實力的體現。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學的采購，達到生產資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉，原材料、生產成本在標準時間內發揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。要做到“零庫存”，你就得重視市場，把市場需求摸得滾瓜爛熟。要以銷定

13、產、以產定購，做到產得出、銷得掉，發運及時。任何企業都須明白“市場是產品的最后歸宿”，倉庫不過是產品的休息室，只有產品投向市場的快捷反應，才會順利跨越生產至銷售的驚人一跳，達到“零庫存”的目標。參考文獻1劉群；供應鏈管理環境下的庫存管理問題分析及控制策略J價值工程 2009年第5期2姚建鳳；析零庫存管理的主要運作方式J 全國商情(經濟理論研究) 2006年03期3汪貽生 王豐；供應鏈管理模式下零庫存理論及其在企業中的應用J 物流科技 2002年25卷6期 4錢光明；淺談企業零庫存管理J商場現代化 2008-10-15徐自田；試論供應鏈管理下的零庫存運作方式J中國集體經濟·上 2008

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