1、公司基層文化建設(shè)指導(dǎo) 在公司的積極倡導(dǎo)和大力推動(dòng)下，企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中不斷向前推進(jìn)。部分單位和基層通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚了發(fā)展力量，樹(shù)立了良好形象。但在基層文化建設(shè)方面也暴露出一些不容忽視的問(wèn)題，為了糾正基層文化建設(shè)工作中的錯(cuò)誤傾向，解決部分基層單位文化建設(shè)困惑的問(wèn)題，企業(yè)文化處組織編制了公司基層文化建設(shè)指導(dǎo)，供大家學(xué)習(xí)參考。一、基層文化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題 “學(xué)”與“用”脫節(jié)。有的單位沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)吸收消化，對(duì)基層企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義的認(rèn)識(shí)浮淺片面，沒(méi)有針對(duì)本單位的實(shí)際特點(diǎn)總結(jié)提煉文化精髓，由于文化理念沒(méi)有與員工的想法對(duì)接，所以員工認(rèn)可度不高。有的單位將思想政治工作、精神文明建設(shè)、民主管理、文

2、體活動(dòng)等工作內(nèi)容裝到企業(yè)文化這個(gè)”筐”里，將“宗旨”、“精神”、“理念”、“準(zhǔn)則”、“作風(fēng)”等概念相互混淆。 “知”與“行”脫節(jié)。企業(yè)文化是“知”與“行”的統(tǒng)一體，不僅要有正確的理論，還要切切實(shí)實(shí)地予以踐行。恰恰就是在“行”這個(gè)層面上，一些基層單位僅停留在貼標(biāo)語(yǔ)、掛展板等表層上，宣傳上華麗時(shí)尚、熱烈響亮，但不注重企業(yè)文化在基層的貫徹落實(shí)，出現(xiàn)了只重視表層外觀而輕視實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象。使文化建設(shè)僅在少數(shù)管理層面上策劃，沒(méi)有組織、沒(méi)有考核，更沒(méi)有真正動(dòng)員基層員工積極參與，導(dǎo)致員工認(rèn)同度不高?！笆住迸c“尾”脫節(jié)。一些單位沒(méi)有將企業(yè)文化納入管理范疇，沒(méi)有扣準(zhǔn)制度規(guī)則，沒(méi)有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、管

3、理程序等重要環(huán)節(jié)相連接，文化與管理“有兩張皮”現(xiàn)象。二、基層文化建設(shè)的定位在開(kāi)展基層文化建設(shè)中，要把基層文化作為提升管理、推進(jìn)發(fā)展的巨大精神力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化目標(biāo)愿景的導(dǎo)向功能、促進(jìn)員工奮發(fā)進(jìn)取的激勵(lì)功能、團(tuán)隊(duì)精神的凝聚功能、規(guī)范員工行為的約束功能、美化站隊(duì)形象的輻射功能，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化在基層站隊(duì)建設(shè)中的定位，避免基層文化建設(shè)偏離軌道、脫離實(shí)際。1.必須融入基層管理。在基層文化建設(shè)中，要明晰企業(yè)文化與基層管理的關(guān)系，既不能將基層文化凌駕于基層管理之上，又不能將基層文化與基層管理相隔離，從而步入用文化代替管理的誤區(qū)。基層文化建設(shè)必須與基層管理緊密結(jié)合、深度融合，達(dá)到用文化的“軟約束、軟調(diào)控

4、”推進(jìn)管理的“硬約束、硬調(diào)控”，使硬性管理逐漸變成一種意識(shí)、一種氛圍、一種習(xí)慣。2.必須堅(jiān)持以人為本?；鶎游幕ㄔO(shè)要始終堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人的作用?；鶎游幕ㄔO(shè)要立足于尊重員工意愿、了解員工需要、掌握員工訴求、關(guān)注員工成長(zhǎng)、推動(dòng)員工發(fā)展，使企業(yè)文化成為協(xié)調(diào)關(guān)系的潤(rùn)滑劑、促進(jìn)和諧的粘合劑。3.必須明確建設(shè)目標(biāo)。在基層文化建設(shè)中，要弄清楚基層文化建設(shè)的落腳點(diǎn)在哪里，基層文化建設(shè)最終的目標(biāo)是什么。通過(guò)基層企業(yè)文化建設(shè)，大幅提升基層的管理水平，使管理由制度強(qiáng)化向文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，確?；鶎庸芾硪?guī)范有序、科學(xué)有效；不斷提高基層員工的綜合素質(zhì)，培育一支忠誠(chéng)企業(yè)、文明守紀(jì)、情趣健康、業(yè)務(wù)精湛、積極進(jìn)取的員工隊(duì)伍；

5、努力塑造基層單位形象，建設(shè)一個(gè)秩序井然、生機(jī)盎然、活力迸發(fā)的規(guī)范化、人本化、家園化車間，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的凝聚力，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。二、基層文化建設(shè)的基本原則1.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。樹(shù)立企業(yè)文化首先是領(lǐng)導(dǎo)文化的思想，企業(yè)文化要反映出基層領(lǐng)導(dǎo)的思想韜略、工作策略、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做基層文化的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者和執(zhí)行者，做到先知、先想、先做，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在基層文化建設(shè)中當(dāng)先鋒、做表率。2.堅(jiān)持全員參與的原則。樹(shù)立企業(yè)文化是集體文化和群眾文化的思想，動(dòng)員廣大員工積極參與其中。在培育提煉文化理念和制定工作方案中，要充分體現(xiàn)員工群眾的思想觀念、精神追求、價(jià)值取

6、向；考慮隊(duì)伍狀況和車間特點(diǎn)，做到貼近實(shí)際、貼近生活，得到廣大員工的認(rèn)同，吸引廣大員工群眾積極參與。3.堅(jiān)持正確導(dǎo)向的原則。要充分利用板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體，通過(guò)文化理念故事、班前會(huì)、小座談、小討論等形式，大力宣貫企業(yè)文化，使員工逐步理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，主動(dòng)踐行文化理念，成為企業(yè)文化的傳播者。4.堅(jiān)持務(wù)實(shí)有效的原則。開(kāi)展基層文化建設(shè)要始終貫穿一個(gè)“實(shí)”字，力戒形式主義、擺花架子，求文化理念與日常管理高度融合之真，務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理上水平之實(shí)，把文化輻射到管理的全過(guò)程，確保文化建設(shè)在凝聚隊(duì)伍、提高業(yè)績(jī)、樹(shù)立形象方面取得實(shí)效。5.堅(jiān)持持之以恒的原則。把基層文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程精心雕琢，傾

7、力打造。在基層文化建設(shè)中，既要克服因不懂不會(huì)而氣餒懈怠的畏難情緒，也要克服因小有成效而沾沾自喜、停滯不前的自滿心理。要有不怕困難、迎難而上的勇氣，要有堅(jiān)定愿景、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的胸懷，堅(jiān)決杜絕權(quán)宜之計(jì)和短期效應(yīng)。三、基層文化建設(shè)的基本思路遵循“逐步滲透、典型引路、上下互動(dòng)、全面推開(kāi)”的工作方針，堅(jiān)持基層管理與基層文化的緊密結(jié)合，從“六個(gè)一”著手：即形成一套富有本單位特色的文化理念體系，制定一個(gè)切實(shí)可行的工作方案，采取一系列操作性強(qiáng)的工作措施，設(shè)計(jì)一套符合實(shí)際的活動(dòng)載體，培育一批發(fā)揮示范作用的先進(jìn)典型，建設(shè)一支和諧精干的員工隊(duì)伍。四、基層文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成

8、的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，是領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部工作中。1.理念識(shí)別系統(tǒng)。建立一套符合基層實(shí)際和特點(diǎn)的理念，是基層文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，是員工識(shí)別、認(rèn)同本單位的第一途徑。理念要科學(xué)延伸公司文化理念，做到內(nèi)涵一致，外延富有本單位特點(diǎn)，內(nèi)容具體生動(dòng)吸引員工。要把握本單位特色和文化傳統(tǒng)，科學(xué)確定目標(biāo)愿景，認(rèn)真總結(jié)提煉文化理念，形成獨(dú)特精煉的理念體系，做到單位有單位精神，班組有班組風(fēng)氣，個(gè)人有崗位信條。要?jiǎng)訂T員工參與理念提煉，使員工在提煉理念

9、體系的過(guò)程中接受一次深刻的教育，從而更加了解本單位的歷史，明確使命和個(gè)人肩負(fù)的職責(zé)，對(duì)單位的工作目標(biāo)和發(fā)展前景充滿信心并為之付出不懈的努力。2.行為識(shí)別系統(tǒng)。建立一套科學(xué)規(guī)范的行為體系，是基層文化建設(shè)的內(nèi)在需求。建立行為識(shí)別體系要以文化理念為核心，用理念指導(dǎo)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定。要認(rèn)真貫徹公司員工職業(yè)道德規(guī)范，結(jié)合本單位員工素質(zhì)實(shí)際和特點(diǎn)，制定符合本單位的員工行為規(guī)范，對(duì)員工的日常行為、崗位操作、職業(yè)操守、職業(yè)紀(jì)律等進(jìn)行規(guī)范和要求，并通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)明的日常考核，約束員工的舉止言行，使員工工作有遵循，生活有參照、行為有約束，做到辦公生產(chǎn)井然有序，日常行為彬彬有禮。3.視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。標(biāo)

10、準(zhǔn)化、規(guī)范化是基層文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。要以集團(tuán)公司品牌（標(biāo)識(shí)）建設(shè)有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位工作性質(zhì)、工作環(huán)境和硬件設(shè)施等實(shí)際，對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的美化和改造，達(dá)到整潔、優(yōu)美、和諧、統(tǒng)一的要求，使人從視覺(jué)上品味出基層文化的內(nèi)涵，形成一張積極自我推廣和展示的名片，彰顯基層新形象。 五、基層文化建設(shè)的主要途徑1.加強(qiáng)培訓(xùn)教育。思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)是執(zhí)行的前提。培訓(xùn)是引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想和提高認(rèn)識(shí)的有效途徑。開(kāi)展基層文化建設(shè)，要讓員工掌握相關(guān)企業(yè)文化知識(shí)，了解本站單位文化建設(shè)的目的和意義，弄懂本單位的理念內(nèi)容，明確本單位文化建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)。要結(jié)合實(shí)際擬定培訓(xùn)計(jì)

11、劃，有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。要活化載體，采取培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)、企業(yè)文化大家談、企業(yè)文化故事會(huì)等形式，吸引員工接受培訓(xùn)教育，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，讓員工在弄懂學(xué)會(huì)的基礎(chǔ)上積極參與其中，實(shí)現(xiàn)從“要我這樣做”到“我要這樣做”的轉(zhuǎn)變，使員工成為基層文化建設(shè)的參與者和操作者。2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)在基層既是決策者，也是執(zhí)行者，更是員工眼中的引路人。領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)是員工關(guān)注的焦點(diǎn)和效仿學(xué)習(xí)的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)直接影響到員工的工作態(tài)度和工作積極性。因此，在基層文化建設(shè)中要徹底改變領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn)不管、支部書(shū)記大包大攬的工作局面，要發(fā)揮本單位班子的集體智慧，共同研究、共同商議、共同決策

12、文化建設(shè)的重要事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本單位企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，共同為開(kāi)展好基層文化建設(shè)出點(diǎn)子、定思路、想辦法。從文化建設(shè)方案的制定到工作措施的設(shè)計(jì)、從具體工作的組織到各項(xiàng)活動(dòng)的參與，領(lǐng)導(dǎo)都要親自動(dòng)手、積極動(dòng)腦、身體力行，做到要求員工做的領(lǐng)導(dǎo)首先去做，要求員工不做的領(lǐng)導(dǎo)帶頭自律。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。3.培樹(shù)先進(jìn)典型。先進(jìn)典型人物是基層單位核心價(jià)值觀的忠實(shí)踐行者，是激勵(lì)其他員工學(xué)比趕超的標(biāo)桿。在基層文化建設(shè)中，要注重慧眼識(shí)金發(fā)現(xiàn)典型，有的放矢培育典型，優(yōu)中選優(yōu)樹(shù)立典型，努力培育一批代表性強(qiáng)、示范性好、影響力大的

13、優(yōu)秀典型。要結(jié)合本單位特點(diǎn)和文化建設(shè)方向，確立所選樹(shù)典型的類別和培育典型的標(biāo)準(zhǔn)，按照“思想道德好、業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)佳”的要求，把那些真正代表基層形象、真正令廣大員工信服的優(yōu)秀員工選拔上來(lái)，精心培育，大力培樹(shù)。為了保證先進(jìn)典型的質(zhì)量，應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制，對(duì)先進(jìn)典型實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常督促，使其保持榮譽(yù)和先進(jìn)性。要適當(dāng)給先進(jìn)典型壓擔(dān)子、指路子，使他們始終保持積極向上的精神風(fēng)貌，在工作中始終發(fā)揮示范作用。此外，要加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，用典型的感人故事影響帶動(dòng)身邊員工，激發(fā)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取的積極性。4.強(qiáng)化制度約束。制度是企業(yè)文化建設(shè)的保障，是彌補(bǔ)文化“軟”管理的有效手段

14、。在基層文化建設(shè)中，必須本著先強(qiáng)化后文化的思路，借助制度的剛性約束力，推進(jìn)文化理念與日常管理相融合。從強(qiáng)化制度管手，逐步過(guò)度到文化管心，做到文化建設(shè)與制度建設(shè)相輔相成、相得益彰、剛?cè)岵?jì)。要清醒地認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)基層文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要通過(guò)制度約束，杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，提高員工的自我約束力和執(zhí)行力。5.加強(qiáng)載體建設(shè)。載體是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，在載體建設(shè)上，要堅(jiān)持做到“規(guī)定動(dòng)作”做到位，“自選動(dòng)作”重實(shí)效。要在持續(xù)開(kāi)展“四個(gè)主題教育活動(dòng)”和“企業(yè)文化下基層活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)策劃好“自選動(dòng)作”，積極探索適合本單位實(shí)際

15、的文化建設(shè)載體。在載體策劃上，要認(rèn)真研究本單位生產(chǎn)管理工作中的難點(diǎn)，分析員工群眾的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)，使載體既符合本單位生產(chǎn)管理實(shí)際，又能有效調(diào)動(dòng)員工積極參與；既能將本單位的文化理念形象化、具體化的展現(xiàn)出來(lái)，又能確保載體落實(shí)本單位文化建設(shè)總體思路，富有生命力。在載體運(yùn)行上，要靈活推進(jìn)，針對(duì)不同時(shí)期員工隊(duì)伍的變化，靈活調(diào)整工作方式方法，確保精心策劃的載體成為推進(jìn)文化建設(shè)的重要手段。在載體深化上，要抓實(shí)發(fā)動(dòng)、運(yùn)行、激勵(lì)、總結(jié)、提升各個(gè)環(huán)節(jié)，確保新鮮載體成為長(zhǎng)效載體。堅(jiān)決摒棄照抄照搬、盲目效仿的工作作風(fēng)，要通過(guò)切實(shí)有效的載體，讓基層文化在求實(shí)創(chuàng)新中永葆青春，煥發(fā)活力。六、基層文化建設(shè)的保證措施1.組織保

16、障?；鶎訂挝灰訌?qiáng)基層文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立由班子成員、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干組成的領(lǐng)導(dǎo)組織，負(fù)責(zé)本站隊(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、組織、協(xié)調(diào)工作。要明確分工、明晰職責(zé)，形成支部書(shū)記為總協(xié)調(diào)人、其他成員各有分工并通力配合的工作體系，使基層文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地有序開(kāi)展。2.制度保障。完善基層文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證基層文化建設(shè)有序開(kāi)展。完善基層文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將基層文化建設(shè)工作納入本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，納入績(jī)效考評(píng)體系，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核，促進(jìn)基層文化建設(shè)有效開(kāi)展。結(jié)合實(shí)際制定基層文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)并積極執(zhí)行。七、基層文化建設(shè)的推進(jìn)步驟文

17、化建設(shè)是一個(gè)自上而下、由表及里、從淺到深的循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。因此，開(kāi)展基層文化建設(shè)要遵循這個(gè)規(guī)律而進(jìn)行。1.搞好調(diào)查研究。對(duì)本單位文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和診斷，是開(kāi)展基層文化建設(shè)的必要前提?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)整理歷史資料，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，深入員工群眾調(diào)研等方式，了解掌握在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的傳統(tǒng)習(xí)俗、工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、精神支柱等，還要了解掌握員工的思想狀態(tài)、精神追求、志趣意向、理想愿望等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真研究分析，確定本單位文化建設(shè)的方向和思路。2.制定工作方案。工作方案是開(kāi)展工作的指導(dǎo)文件和重要依據(jù)。基層班子要召開(kāi)班子會(huì)，想辦法、出主意、定措施，共同研究商討、共同制定文化建設(shè)工作

18、方案。方案要思路清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)突出，要明確文化建設(shè)的總體思路和目標(biāo)，要總結(jié)提煉出本單位特色的理念體系、制定出切實(shí)可行的工作措施和活動(dòng)載體，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，保證工作方案的貫徹落實(shí)。3.加強(qiáng)文化宣貫。文化宣貫是開(kāi)展基層文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。在做好工作方案宣傳解釋的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)文化知識(shí)和理念進(jìn)行傳播灌輸。通過(guò)培訓(xùn)會(huì)、文化理念征集、企業(yè)文化故事會(huì)等各種有效形式，對(duì)員工進(jìn)行宣貫，使員工從逐漸認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化到主動(dòng)接受、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在員工頭腦中留下深刻的烙印，根植于員工心中，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度和參與熱情。4.采取措施推進(jìn)。切實(shí)可行的工作措施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文

19、化建設(shè)目標(biāo)的手段，是把理論變成實(shí)踐的橋梁。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照工作方案要求和責(zé)任分工，各負(fù)其責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)地開(kāi)展工作。要有計(jì)劃、分步驟地采取得力措施有序推進(jìn)。要重視推進(jìn)過(guò)程，邊實(shí)踐邊總結(jié)邊改進(jìn)，要清楚哪些措施有效，哪些措施不力，哪些載體是注重實(shí)效，哪些載體是走形式，在推進(jìn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，保證基層文化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展。5.做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是促進(jìn)工作不斷提升水平的方法。在基層文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)要做“有心人”，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。要建立基層文化建設(shè)工作日志，把日常文化建設(shè)情況進(jìn)行記錄，留下痕跡，并及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)、階段總結(jié)會(huì)進(jìn)行分析探討，及時(shí)總結(jié)文化建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)總結(jié)發(fā)

20、生在身邊的員工故事和先進(jìn)事跡，并適當(dāng)加以宣傳和推廣，為下步開(kāi)展文化建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。八、基層文化建設(shè)的評(píng)價(jià)1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)。企業(yè)文化處要圍繞在基層文化建設(shè)中是否重視、是否認(rèn)識(shí)到位、是否分工明確、是否履職盡責(zé)、是否率先垂范、是否掌握情況，開(kāi)展自我評(píng)價(jià)，以此衡量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)情況。2.工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)。企業(yè)文化處對(duì)基層文化建設(shè)的質(zhì)量、效率、效果進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。看工作方案是否符合實(shí)際和有操作性，看基層文化建設(shè)是否有特色、有亮點(diǎn)，看措施載體是否得力、是否有推動(dòng)力，看工作落實(shí)是否扎實(shí)到位，看員工執(zhí)行是否有力，看工作任務(wù)是否保質(zhì)保量按期完成，看基層面貌是否有所改觀，看員工素質(zhì)是否有所提升等。通過(guò)以上“八看”，