1、技術部管理制度2017年3月目 錄一、技術部組織結構2二、技術部職責與權力3三、技術部崗位職責4四、技術部管理制度9一、技術部組織結構根據我公司實際情況且結合產品研發設計特點，制定技術部組織結構示例如圖1-1所示。技術總監A項目負責人B項目負責人C項目負責人前端開發人員后端開發人員項目設計人員項目測試人員圖1-1二、技術部職責與權力2.1、技術部職責2.1.1、建立、健全企業產品技術研發管理體系及管理制度，并組織實施。2.1.2、根據企業總體戰略規劃及年度經營目標，制定新產品開發的中長期發展規劃和年度計劃，報董事長審定、批準實施。2.1.3、對現有產品進行跟蹤，根據生產、銷售、技術反饋的情報資

2、料，及時在設計上進行改良。2.1.4、組織并協同技術部進行新產品開發、老產品改進過程中的設計評審、產品試驗和技術確認等技術管理工作。2.1.5、負責新產品預研過程中的技術質量信息的收集、處理、整改和驗證。2.1.6、組織收集、整理與研發有關的新理念、新技術、新架構等資料，并進行歸檔。2.1.7、負責相關技術文件（含各種電子資料）的制定、審批、歸檔和保管。2.2、技術部權力2.2.1、對生產政策的制訂有參與權。2.2.2、對產品研發戰略、新產品項目有審核權。2.2.3、對新產品開發、老產品改進工作的開展有決策權。2.2.4、對技術標準、質量標準有決策權。2.2.5、對不遵守技術規程、質量標準的個

3、人有提請處罰的權力。2.2.6、對生產計劃以及產品能否上市銷售工作有建議權。三、技術部崗位職責3.1、技術總監崗位職責技術總監的崗位職責是在總經理的授權下，全面負責產品研發管理工作，規劃公司的技術發展路線與新產品開發，對技術研究、產品開發、分析測試等過程進行監督和控制。其具體職責如下：1、組織、指導制定企業技術研究、產品開發、分析測試等方面的各項規章制度，并對其執行情況進行監督、檢查。2、按照企業研發計劃的要求，組織新項目、新技術可行性研究，制訂產品研發規劃。3、組織制定和實施重大產品決策，及時了解和監督產品研發規劃的執行情況。4、為企業領導在產品和設計質量方面提供技術性的支持和決策幫助，向技

4、術部提供技術培訓，組織實施技術改進。5、負責研發管理體系的建立、完善及運作，包括隊伍的建設和專業人才的培養、產品項目研發流程的規劃與審查監督。6、指導、審核項目總體方案，對各項目的質量進行控制。7、審批立項申請報告，主持研發項目立項工作，合理配置項目開發資源。8、按照企業有關規定，對產品研發成本進行全程監督和控制。9、負責指導、管理、監督下屬項目負責人的業務工作，使其不斷改善工作績效。10、負責分管部門的培訓、考核工作。11、參與新產品開發的可行性論證，對新產品開發過程實施監督、控制，確保新產品開發工作順利進行。12、負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發培訓，提升

5、部門人員技術水平和研發能力。13、分析總結研發過程的經驗與教訓，制定并執行工作改進計劃3.2、項目負責人崗位職責項目負責人的主要職責是根據技術總監的要求，具體落實各項研發工作計劃，負責組織項目研發的日常管理工作，推進開展技術研究、產品開發、分析測試、評估報告等工作，確保企業技術研究、產品開發目標的實現。其具體職責如下：1、根據研發工作計劃，結合市場戰略，制定產品開發方案，并對該方案的執行進行監控。2、組織部門人員進行新產品開發立項調研、方案論證，并對開發項目進行分工。3、按規定對產品開發過程進行監督、控制，確保產品開發過程符合技術質量要求，對產品研發過程進行組織協調。4、組織新產品鑒定和專利、

6、產品認證的申請報批工作。5、負責對產品開發的進度進行合理控制，按時、保質、保量完成產品開發任務。6、組織研發內部與外部的技術協作與技術交流活動。7、負責監督、指導檢驗測試流程的建立及運行，推進新產品市場化，保證產品質量。8、每周進行當前周的工作匯報和制定下周的工作計劃；8、按時完成領導交付的其他工作任務。3.3、項目設計人員崗位職責項目設計人員的主要工作是負責產品設計規劃工作，并對設計進行全程管理與控制，完成具體的設計工作，同時負責設計文件、資料的管理。其崗位職責如下：1. 負責公司網站的設計、改版、更新，并對自己的工作進行后續跟進; 2. 負責公司產品的界面進行設計、美編、美化等工作; 3.

7、 負責與開發人員配合完成所轄網站等前臺頁面設計和編輯; 4. 參與各產品團隊設計討論，和開發團隊共同創建用戶界面，跟蹤產品效果，提出設計改善方案; 5. 其他與美術設計相關的工作;6、完成每天的工作日報并發送主管；7、完成領導交辦的其他任務。3.4、項目研發人員崗位職責項目研發人員的主要工作職責是在項目負責人的領導下，參與企業技術研發的具體工作，解決研發、生產中出現的技術問題。其具體前端職責如下：1、根據工作安排高效、高質地完成代碼編寫，確保符合規范的前端代碼規范； 2、負責公司現有項目和新項目的前端修改調試和開發工作； 3、與設計團隊緊密配合，能夠實現設計師的設計想法； 4、與后端開發團隊緊

8、密配合，確保代碼有效對接，優化網站前端性能； 5、頁面通過標準校驗，兼容各主流瀏覽器。6、完成每天的工作日報并發送主管；7、完成領導交辦的其他工作。其具體后端職責如下：1、根據工作安排高效、高質地完成代碼編寫，確保符合規范的后端代碼規范； 2、負責公司現有項目和新項目的后端開發工作； 3、與設計團隊緊密配合，能夠實現設計師的設計想法； 4、與前端開發團隊緊密配合，確保代碼有效對接，優化網站前端性能； 5、代碼保持美觀，負責軟件開發時的性能，考慮公用組件的提取。6、完成每天的工作日報并發送主管；7、完成領導交辦的其他工作。3.5、項目測試崗位職責項目測試人員可以依據實際情況分開進行人員配置或綜合

9、配置。其主要工作職責是在項目負責人的領導下，參與項目研發過程中的技術方案或研發后的系統測試，確保達到研發技術目標，保證質量。其具體職責如下：1、制定測試方案、測試用例和測試方法。2、設計并執行測試、檢驗用例，對產品進行功能，性能，安全，兼容性，擴展，壓力等方面的測試和檢驗。3、實施高效的測試活動，并對測試結果進行分析，給出專業報告，與開發人員緊密協作，跟蹤缺陷及推動及時修復。4、設計并且開發測試、檢驗工具，對測試、檢驗方法進行創新。5、完成測試、檢驗項目歸納及總結文檔;6、完成每天的工作日報并發送主管；7、完成領導安排的其它臨時性工作。四、技術部管理制度4.1基本行為規范1、忠于職守、服從安排

10、，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。2、充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。3、工作時間內謝絕會客；如確有必要，須經主管批準。4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環境美觀整潔。技術部管理制度。5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。4.2、電腦使用和管理1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。4、公司鼓勵員工探索、開發網絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。技術部管理制度。4.3、電腦維護管理:1、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告主管。2、對電腦維修維護時，