1、××河電力檢修分公司工作量工資管理辦法 為強化工作量工資管理，進一步完善公司內部經濟責任制，做到分配超前控制，規范管理，引導公司員工多干活、干好活，最大限度地激發和調動廣大員工工作積極性和主動性，體現“按勞分配、多勞多得、兼顧公平”的原則，使公司內部形成“正向激勵、反向約束”的分配機制，確保××河發電廠下達的指令性任務圓滿完成，提高公司外部市場的開拓能力，特制定本辦法。一、 檢修工作量工資的基本內容和管理原則1、 檢修工作量是核算工作量工資的基本依據，是檢修崗位員工工資和獎金的一種轉化形式。檢修單位和員工按完成檢修工作量的數量和累計核算工作量工資。2、

2、實行“零起點”計發工作量工資，任何單位和員工個人不發生工作量即不獲得工作量工資。3、 工作量工資日工值固定，各單位工作量工資上不封頂，下不保底。4、 工作量工資分為兩種：即完成公司承攬××河廠內部項目的工作量工資和完成公司承攬××河廠外部項目的工作量工資。5、 工作量工資的支付兌現辦法：廠內項目的工作量工資實行每月按完成的工作量當月支付兌現；廠外項目的工作量工資則根據工程項目的進度情況每月預支，工程完成后一次性付清。6、 工作量工資=本月工作量總工日×本單位日工值二、 檢修工作量工資日工值的制定1、工作量工資日工值的制定分為：廠內項目的日工值和

3、廠外項目的日工值。2、廠內項目的日工值的制定是根據各單位工作環境、工作責任、技術含量、工作強度及難度不同，決定了本單位工作量工資日工值的不同，具體日工值數目見下表:單位：元/日單位汽機電氣鍋爐熱工修配修建工值××××××3、廠外項目的日工值的制定是按工程項目的工作難度、勞動強度、技術含量及風險責任由公司的職能部門進行核定。4、各單位的工值是本單位所有崗位的平均日值，不作為某一項具體工作的日值標準。5、跨單位、專業工作的工資日工值取上限。三、 廠內項目工作量定額核定原則及管理辦法、廠內項目的工作量定額核定原則1、廠內項目的工作量定額分為

4、：固定定額和機動定額兩部分。2、固定定額部分：包括維護管理工作定額、無滲漏治理工作定額、公用系統設備大修定額、安全活動、文明生產、學習培訓的定額。（1）、維護管理工作定額：包括設備維護，車間（隊）、班組管理與生產有關的配合用工。各單位定額如下表：（工時定額按每月25.5天計。 ） 單位：工日單位汽機電氣鍋爐熱工修配修建定額××××××（2）、無滲漏工作定額：機、電、爐、熱各單位日常的檢查消除滲漏點工作要堅持常抓不懈，以達到公司下達的指標，但工時承包。各單位定額如下表： 單位：工日單位汽機電氣鍋爐熱工定額××

5、5;×（3）、公用系統設備大修定額： 單位：工日單位汽機電氣鍋爐熱工修建定額×××××（4）、安全活動、文明生產、學習培訓工作量定額每月按定員核定每人2天（大修期間減半），各單位定額如下表：單位：工日 單位汽機電氣鍋爐熱工修配修建定額××××××（5）、公司對機、電、爐、熱、修建五個單位實行單位總承包固定定額。各單位的設備大、小修、維護管理工作，機組臨修，公用系統大修，學習培訓、文明生產和定期工作以及本單位的組織管理工作的定額總和是固定的。各單位的工作量定額超出自負，節約歸己

6、。具體定額如下表：（工時定額按每月25.5天計。 ） 單位：工日單位汽機電氣鍋爐熱工修配修建定額××××××3、機動定額部分包括機組大小修定額和各項機動工作的工時定額。（1）、主機組大修定額以1984年局頒白皮本定額核定，各單位各類型機組的大修定額見下表。（2）、主機組小修定額按標準大修定額核算，計算方法為：小修定額=大修定額×小修天數×0.6÷局頒大修天數。各單位各類型機組的小修定額計算結果見下表：單位：工日機組單位大修定額小修定額#1.2#3.4#5.6#7.8#1.2#3.4#5.6#7.8汽機&#

7、215;×××××××電氣××××××××鍋爐××××××××熱工××××××××修配××××××××4、機動工作開工前，必須履行審批手續，即各單位根據所進行的工作，填寫公司統一規格的檢修公司機動工作工時定額審

8、批表，經主管領導同意簽字后，月底作為核發工作量的依據。5、公司承攬的特殊項目（即具有一定難度的工作項目）本著滿足專業對口原則，首先由本專業制定計劃完成，并上報公司計劃工日，公司核定后方可進行工作。若對口車間（隊）上報的工時與公司核定工時，工程處組織參與核實，若相差太大時考核車間（隊）的主管負責人。公司、工程處視工時核定情況及各各單位實際施工能量，可考慮其它車間（隊）承擔。專業對口車間（隊）故意推諉扯皮，影響工作任務的完成，公司將對其進行加重經濟考核。若工程人力不足，先采用內部協調，后外雇工原則，外雇工要認真履行各種手續。6、內包工程的工作量定額的核定由公司評估小組在工程開工前，根據項目的工作強

9、度、難易程度、技術含量以及對設備健康的重要性等情況進行核定后，與施工單位簽定合同，并依據合同中的工作量×該單位的日工值支付工程項目的工作量工資，其中包括外雇工費用和借調人員費用。7、機動工作的內容包括以下項目：機組大、小修標項外的特殊項目、增加項目；對設備的更新、改造項目；各類技措、反措、節能、安評、科技項目；機組設備突發性故障、缺陷的搶修處理；公司生產月度計劃列入的工作項目；非本單位專責分工范圍內的協作、配合、監護項目及對其它單位的支援工作和外借工；環境治理、創一流項目； 廠內組織的一些非生產性活動； 作業文件編制工作；上級領導臨時指派性工作。廠內小型基建、零星土建項目。8、各單位

10、的下列工作項目不屬于機動工作：一般的出差和項目調研，外出學習；公司召開的一般會議，管理人員的培訓班；車間、隊內部的基礎管理、生產管理工作；一般的技術研究和技術改造活動；應完成的定期日常工作；臨時迎檢的衛生清掃、現場治理工作；安全大檢查及防凍的一般例行項目；本單位管轄范圍內的外包工程的小量配合工作；各單位自制一般的專用工具、工具箱；參加廠內組織活動的準備工作；與其它單位的正常生產配合項目；一般的備品備件修復。、廠內項目工作量定額的管理辦法1、公司對各車間（隊）的工作量定額核定是根據各單位的生產特點實行不同的管理方法，各車間（隊）應根據公司的管理辦法，制定本單位的工作量工資管理細則。2、機、電、爐

11、、熱、修建五個單位的工作量總工日本單位的總承包定額機動工日。3、各單位機動工日的核算嚴格執行檢修公司機動工作工時定額審批表制度，在每月30日之前將工作任務完成表及本月的檢修公司機動工作工時定額審批表一并匯總交工程處，由工程處核定工作量，沒有檢修公司機動工作工時定額審批表的項目發生的工時公司一律不予承認。4、主要附屬設備不在機組大、小修期間進行大修，公司承認其發生工日，但要在機組臨近的大修或小修定額中扣除。5、公司對修配車間實行按電力建設班組施工定額、鍛工定額和修配車間制定的機動工定額標準核定工作量定額。6、定額的核定，不考慮年齡和性別的個體差異，主要依據本廠平均工作水平和以往的定額標準，參考國

12、家建安土建，金屬結構定額。四、 廠外項目的工作量定額核定原則及管理辦法、廠外項目的工作量定額核定1、廠外施工包括公司承攬外部市場的檢修、安裝和調試等工作由公司內部各單位承包完成的項目。2、廠外項目的工作量定額按實際投入的工數核算工作日或實行項目包干工日數，根據工作難度核算工值。工作量工資=投入工日數×日工值×工程難度系數。3、外包項目由廠內加工制作的項目，由公司估工小組根據制作項目核實工作量的發生工日數，工作量工資=投入工日數×日工值×工程難度系數。4、廠外項目的職工在外工作補助按照檢修公司財務處的有關規定執行。5、各單位內外包工程所創收效益的利益分成部

13、分執行唐山冀東電力檢修總公司對外創收工程項目經理負責制度。、廠外項目工作量定額的管理辦法1、公司內部各單位在外承攬的工程項目需到公司職能部門履行審批手續，經職能部門會簽、領導審批后方能簽訂承包合同，作為生產任務分配依據。2、各單位在外承攬工程項目的檢修、安裝、調試項目，工程處代表公司與發包方談判、組價、簽訂合同及履行與工程有關的各種手續，履行手續時承包單位必須積極配合，確保合同的順利簽定。3、各單位承包的外部項目人員調配，材料、機械設備使用，車輛使用（不含小車班）由工程處協調，并記錄存檔，做為竣工后計算效益和分配額度的依據。4、各單位承包的項目完成后，應及時在自檢合格基礎上申請工程處會同有關部

14、門進行質量驗收（外部市場項目以發包單位驗收為準），驗收合格后方能兌現工作量工資。五、工作量定額管理的工作程序1、各單位每月25日前將下月本單位工作計劃交公司工程處，工程處根據生產需要編制公司的月度生產工作任務書。2、公司估工小組對生產工作任務書中的機動部分進行審核批準，掌握工作內容的詳細情況，確定工作量定額。3、月底各單位根據本月計劃完成情況和實際工作情況，填寫機動項目工時報表，并將檢修公司機動工作工時定額審批表匯總，務于30日前交工程處。4、公司估工小組根據掌握各單位的計劃完成情況和機動項目完成情況核定工作量。 5、公司工程處匯總各單位的工作量總和，交公司副經理審核批準。6、工作中難以和維護

15、管理工作區分的機動項目，開工前要向公司生產副經理、工程處處長匯報，并填報檢修公司機動工作工時定額審批表，否則公司不承認其工作量。7、 所有機動項目完成后進行驗收，驗收合格后工作量定額才能成立。項目驗收合格證要認真填寫，驗收負責人簽字有效，工程處專工審核后，作為評估工作量的依據。8、 工作量核定領導小組名單：組長：×× ××組員：×× ×× ×× ×× ×× ×××× ×× 9、工作量核定小組具體分工如下：專業汽機電氣鍋爐熱工修配修建審核人××××××趙 巖沙 暉××六、補充說明1、為鼓勵分解大修工作量，各單位主要附屬設備大修無論是否在大修期間檢修均按定額計算工作量。2、各單位自行安排工作計劃任務書之外項目的工作量公司不予承認。3、各單位內部自