1、 中鐵二十五局成項目鐵路工程指揮部第三項目部2013年經營業(yè)績考核辦法第一章總則第一條為了加強本項目經營管理,提高經濟效益,科學評價和真實反映本項目運營效果和盈利能力狀況,完善項目責任成本管理體制,充分調動和發(fā)揮項目各成員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)公司關于印發(fā)中鐵二十五局集團一公司經營業(yè)績考核暫行辦法(廣司經201112號及2013年度項目部經營業(yè)績考核指標(一司經201316號的通知,特制定本暫行辦法。第二條本辦法適用對象為:本項目各部門及各分管領導。第二章考核內容第三條考核指標責任體系項目考核總責任人:王建興陳道江副組長:水晶明王勝榮鄒偉民萬永昌組員:各部門負責人第四條考核指標具體責任劃分1、

2、營業(yè)收入(20分:由水晶明總工技術牽頭,王勝榮副經理、萬永昌副總工現(xiàn)場分析,相關部門極力配合,針對公司下達2000萬元的年度投資計劃(包括專業(yè)項目進行分析,分解至各工點,并倒排工期。2、變更索賠(15分:今年公司未給予項目部下達指標,但項目 部需重點攻克的幾個變更索賠項目為:東北溝1號雙線大橋8#-10#右側滑坡整治方案變更等。3、責任成本(25分:根據(jù)公司文件規(guī)定,負責成本考核指標兩部分:第一是需完成本項目與公司簽訂的經營綜合收益(目前公司未下定,第二是對本項目業(yè)務招待費規(guī)定,不能超過10萬。據(jù)此項目部制定了對于業(yè)務招待費的二次分解。以下為業(yè)務招待費劃分:王建興、財務部:12000元,陳道江

3、、綜合部、征拆部:23000元,水晶明、工程部、物資部:19000元,王勝榮、安質部、路橋責任中心:19000元,鄒偉民、計合部:12000元,萬永昌、隧道責任中心:15000元。以上費用從2013年1月1日至2013年12月31日。4、資金上繳(40分:根據(jù)公司文件規(guī)定,今年本項目應上交公司墊支費用200萬。第五條考核方式1.營業(yè)收入(20分:根據(jù)倒排的實施性工期,每月進行考核,具體考核辦法參照項目部關于生產進度考核管理辦法,如專業(yè)項目部及工區(qū)未能完成當月任務,必須及時分析原因,分管領導做出調整方案項目部召開專題會議進行商討。2.變更索賠(15分:每月最后一次生產會上,由責任領導匯報今年更索賠項目的進展情況,相應的考核方式見項目制定的變更索賠管理辦法。 3.責任成本(25分:每月進行責任成本分析,相應的考核方式見項目制定的責任成本考核管理辦法;業(yè)務招待費進行年度考核,結余的部分全額給予分管領導獎勵,超額的部分按系數(shù)1.5給予分管領導處罰。4.上繳資金(40分:根據(jù)每月的責任成本分析報告及公司與項目簽訂的責任合同,進行季度監(jiān)控,半年度考核。第三章考核組織第六條組織保障體系1、項目成立考核領導小組,項目經理任組長,項目書記任副組長,組員由分管領導、專業(yè)項目在本項目的負責人、及各部門負責人組成。領導小組嚴